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正文內(nèi)容

現(xiàn)代管理原理形成性考核作業(yè)-wenkub

2023-04-23 00:36:03 本頁面
 

【正文】 間兩條線分解為部門計劃和中、短期計劃部門計劃最終分解為個人計劃將企業(yè)目標落實到每個企業(yè)員工使員工的個人目標與企業(yè)的總目標保持一致。即在組織內(nèi)部各層次和各部門間進行計劃的分派、落實同時將長期計劃分解為中期和短期計劃最終形成一個計劃連鎖體系。 6選擇方案。 4提出可供選擇的方案。 2確定目標。他發(fā)現(xiàn)公司并沒有真正把計劃做好。公司應該通過內(nèi)部解決問題而不是提高電費。在這段時間里他先后指派了三位副總經(jīng)理負責編制計劃雖然每位副總經(jīng)理似乎都努力工作他也注意到個別部門經(jīng)理繼續(xù)自行其是。 現(xiàn)代管理原理作業(yè)2 一、案例50分 東方電力公司的計劃工作 王力是東方電力公司的總經(jīng)理這是一家位于中國東部地區(qū)的大型企業(yè)。正因為如此效率管理具有了不同于其他一般管理方法的特點1以組織的為中心的全面管理。效率管理作為一種管理方法它強調(diào)要以一切可行的效率標準來統(tǒng)一人們的思想指導人們的行動把效率作為管理活動的宗旨放在工作的中心和突出位置這種思想是效率管理的精髓所在。第二條公理管理的行為主體是組織。 完成下列內(nèi)容 1為文章撰寫摘要 2列出文章的主要觀點 3分析文章對管理思想的貢獻及其局限性 效率管理 文章摘要 效率管理理論是為統(tǒng)一管理學理論而提出的最新管理理論它和其他任何管理理論的不同之處在于它能夠用一個全新的理論來解釋過去所有管理理論存在的問題。這是1978年諾貝爾經(jīng)濟學獎獲得者赫伯特德魯克教授提出的觀點。這是由現(xiàn)代管理理論的創(chuàng)始人法國實業(yè)家法約爾于1916年提出的。 現(xiàn)代管理原理形成性考核作業(yè)1答案 一、理論分析題(40分) 關于管理的含義不同的管理學家有不同的解釋。他的論點經(jīng)過許多人進行了七十多年的研究和實踐證明除在職能的提法上有所增減外總的來說仍是正確的并成為管理定義的基礎。他認為1管理與所有權、地位或權力完全無關2管理是專業(yè)性的工作與其他技術性工作一樣有自己專有的技能、方法、工具和技術3管理人員是一個專業(yè)的管理階層4管理的本質和基礎是執(zhí)行任務的責任。西蒙提出的。 管理活動源遠流長人類進行有效的管理活動已有數(shù)千年的歷史本書通過對管理學理論的形成和發(fā)展作概略的分析和探討得出了“管理理論叢林”存在的原因是因為不同管理學派從不同的角度來研究管理每個學派都側重于管理的某個方面對管理的真正實質卻未能正確揭示在管理理論的研究問題上犯了“盲人摸象”的錯誤指出不統(tǒng)一管理學的研究內(nèi)容片面談管理理論統(tǒng)一的問題只是緣木求魚而已。通過對管理要素的分析本書認為追求效率是管理的本質。組織效率是研究管理組織的核心問題。2效率管理的目的是追求效率。長期以來’這位總經(jīng)理一直認為編制一份可行的公司計劃將有助于企業(yè)的成功。部門經(jīng)理的獨立決策造成相互之間的不一致主管電力調(diào)度的負責人總是提請上級電力部門允許提高電費卻沒有進展。負責電力供應的副總經(jīng)理受到社區(qū)的壓力要他把所有輸電線路埋入地下避免出現(xiàn)不雅觀的電線桿和線路同時向顧客提供更好的服務。副總經(jīng)理負責編制計劃而他的職員正在努力地進行研究和做預測并把研究和預測情況提交給總經(jīng)理。對形勢和機會進行正確估量之后就要具體確定組織未來行動的目標目標包括長期目標和短期目標。通過發(fā)揮創(chuàng)造性挖掘實現(xiàn)目標的各種行動方案并分析它們的優(yōu)缺點。根據(jù)評價結果從各種可行方案中選出最令人滿意的方案。8編制預算。 二、案例50分 把所有“雞蛋39。中國格蘭仕董事長梁慶德也持有這種觀點。1993年格蘭仕生產(chǎn)1萬臺微波爐正式投放市場當時國內(nèi)最大的微波爐生產(chǎn)企業(yè)是硯華進口產(chǎn)品最大的是日本松下。 1994年格蘭仕微波爐產(chǎn)量為10萬臺1995年達到20萬臺%1996年產(chǎn)量上升到65萬臺%1997年產(chǎn)量接近200萬臺市場占有率為%’高居全國國內(nèi)外品牌榜首。該目標實現(xiàn)后格蘭仕將躍居全世界最大規(guī)模的微波爐生產(chǎn)企業(yè)。這是中小型企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的一條路線在企業(yè)實力不大、剩余資源不足的情況下企業(yè)應優(yōu)先選擇單一行業(yè)、甚至單一產(chǎn)品為重點集中優(yōu)勢奪取市場地位從而成長為大企業(yè)。這種發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)點是經(jīng)營目標集中管理簡單方便而且有利于集中利用組織資源實現(xiàn)生產(chǎn)的專業(yè)化獲取規(guī)模經(jīng)濟效益。權力是影響他人行為的潛在能力。當然領導者不一定都是管理者。拉斯金就是一個典型的領導者而非管理者。始建于1985年3月飛行區(qū)按4c級標準設計。正式員工中男103人女26人1。以上這些激勵方法在一定程度上激發(fā)了員工的工作熱情但由于實施的不到位相應的激勵機制并不完善促使某些激勵方法只是做了一些表面工作并不能深入展開。 一、單項選擇每題1分共20分 1“管理就是決策”是下列哪位經(jīng)濟學家的觀點( C ) A泰羅 B法約爾 C西蒙 D韋伯 2組織是管理的基本職能之一它是由( C )三個基本要素構成。 A執(zhí)行計劃 B檢查計劃 C選擇計劃 D制定計劃 6為實現(xiàn)組織目標而采取的一系列措施、手段或技巧就是( C )o A政策 B程序 C策略 D規(guī)則 7戰(zhàn)略管理是以組織全局為管理對象來確定組織發(fā)展的遠景和總體目標規(guī)定組織總的行 動綱領。 A元化 B關聯(lián)多元化 C無關聯(lián)多元化 D復合多元化 無先例可循的決策。這就是組織結構設計的( A )原則。 A基層管理者 B中層管理者 C高層管理者 D普通管理者 主要通過向( C )獲取信息。 A保健因素 B激勵因素 C成就因素 D效價因素 就出現(xiàn)了反饋。
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