生產(chǎn)制造企業(yè)成本管理制度-wenkub
2023-04-23 00:33:51 本頁面
【正文】 定成本管理制度。加強成本核算，可以及時地反映在產(chǎn)品、庫存商品的增減變動、結存情況，保護財產(chǎn)的安全完整。b部的產(chǎn)品比較穩(wěn)定，一年的收入將近100萬元。 本科目中的材料，主要指直接發(fā)放到產(chǎn)品上的各種材料。二、制造費用明細科目核算的內容制造費用——辦公費：指的是生產(chǎn)車間耗用的文具、印刷、郵電費、報刊、資料費等費用。制造費用——工資：指的是生產(chǎn)車間管理人員的工資和績效工資。包括工作服、工作鞋以及包括不構成固定資產(chǎn)的安全裝置、衛(wèi)生設備、通風設備等勞保用品支出的費用。制造費用——折舊費：指的是與生產(chǎn)有關的固定資產(chǎn)按規(guī)定提取的折舊費用。制造費用——其他：指的是產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)生的，但未包括在上述各項中的其他制造費用，如勞務費等。建立健全各項定額資料產(chǎn)品的各項消耗定額，既是編制成本計劃、分析和考核成本水平的依據(jù)，也是審核和控制成本的標準；而且在計算產(chǎn)品成本時，要用產(chǎn)品的原材料消耗定額和工時的定額作為分配實際費用的標準。生產(chǎn)工藝流程規(guī)定了相應的消耗定額，并以此作為標準成本的基礎，領料根據(jù)定額發(fā)料，額外發(fā)料應經(jīng)總經(jīng)理批準。 綜合辦負責制定勞動力合理組織的方案，制定勞動定額。 財務部負責把上述定額匯總，制定公司各種產(chǎn)品的定額。建立健全材料的計量、收發(fā)、領退和盤點制度公司的存貨占流動資產(chǎn)將近50％，那如何管理存貨、防止存貨丟失、加強內部控制、提高存貨的周轉速度、提高流動資產(chǎn)的變現(xiàn)能力，就很重要，要將這些工作提到企業(yè)的日程中。正常領料的程序如下：（1）由領料部門填制材料的出庫單一式三份：一份自己留存，一份留給庫房，一份送交財務部。在月底財務結原材料賬套前，倉庫應核對好收發(fā)料和材料明細賬，務必使賬單一致。財務上記入“生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本——直接材料”。 （3）維修領料、售后服務領料，應在材料出庫單上標明維修號、維修的產(chǎn)品名稱、 物料代碼、物料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量，其材料成本的核算歸集同正常領料。 對于每月發(fā)生或每批發(fā)生的剩余材料應及時在每月的25日辦理材料的退庫。庫存材料的盤點采用永續(xù)盤存制。建立在產(chǎn)品、產(chǎn)成品保管、移交、傳遞制度一、建立在產(chǎn)品的保管、移交、傳遞制度在產(chǎn)品是企業(yè)的重要物資，要保護在產(chǎn)品的完整。在產(chǎn)品數(shù)量的核算是進行在產(chǎn)品成本計算的基礎，企業(yè)計算在產(chǎn)品成本所依據(jù)的是期末在產(chǎn)品結存數(shù)量，每月車間辦事人員應盤點在產(chǎn)品，編制在產(chǎn)品收發(fā)結存報表。在產(chǎn)品的歸還應填制紅字出庫單。對于部件庫，首先應由生產(chǎn)車間人員、生產(chǎn)質量管理部門人員、技術部人員協(xié)商制定部件的標準。為了加強半成品的核算，更好地控制部件庫收發(fā)情況，有必要計算半成品的成本，明確自制半成品的物料代碼、名稱、規(guī)格型號、物料屬性。這樣可以正確地計算出產(chǎn)品的成本，在此基礎上，才能正確、準確地計算出企業(yè)的利潤額。庫存商品出庫時，無論是對外轉移，還是內部使用，都應及時開具出庫單，出庫單應詳細標明合同號、客戶名稱、產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、單位、數(shù)量、出庫經(jīng)手人、簽訂合同人。如果不一致，應要求重開出庫單。根據(jù)購貨合同采取生產(chǎn)，成本計算就應當采用分批法。間接費用在各訂單之間分配時，可以采用當月分配法，也可采用累計分配法。如果當月只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，就以該種產(chǎn)品為成品計算對象，開設產(chǎn)品成本明細賬（或產(chǎn)品成本計算單）。采用品種法，一定要按月計算產(chǎn)品成本。直接材料分配率＝材
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