珠寶企業(yè)的戰(zhàn)略管理與決策管理-wenkub
2023-04-23 00:33:50 本頁面
【正文】 戰(zhàn)略產(chǎn)品發(fā)明戰(zhàn)略多角化創(chuàng)新戰(zhàn)略★ 多角化戰(zhàn)略，是指一個企業(yè)同時經(jīng)營兩個或兩個以上的行業(yè)或市場的戰(zhàn)略。企業(yè)的戰(zhàn)略體現(xiàn)了全體員工的價值觀﹑行為準(zhǔn)則和社會責(zé)任，反映了社會整體利益，為企業(yè)樹立了良好形象。2． 作用（1） 紐帶作用：企業(yè)的戰(zhàn)略有助于統(tǒng)一企業(yè)員工的思想。第一節(jié) 珠寶企業(yè)戰(zhàn)略管理 “戰(zhàn)略”是個軍事名詞，商場上的殘酷競爭并不亞于戰(zhàn)場，因此企業(yè)的發(fā)展計劃用發(fā)展戰(zhàn)略一詞也更為貼切。雖然不排除客觀因素的影響，但其重要原因還是企業(yè)管理者對市場動向把握不足，敏感度不高。7 / 7第三章 珠寶企業(yè)戰(zhàn)略管理與決策 引言：在1997年以前，深圳的各個加工廠幾乎徹夜加班，效益之好，讓許多行業(yè)望塵莫及。 98年國企改革以來，對未來的不確定使人們的消費觀念發(fā)生了極大的改變，國家數(shù)次降息目的就在于刺激消費，擴大內(nèi)需。 一．珠寶企業(yè)戰(zhàn)略的定義、作用和種類1． 定義 珠寶企業(yè)戰(zhàn)略 是指在市場經(jīng)濟條件下，珠寶企業(yè)為求得長期生存和穩(wěn)定發(fā)展，在分析內(nèi)外環(huán)境的基礎(chǔ)上，對企業(yè)總體目標(biāo)﹑經(jīng)營方向﹑方針﹑策略等全局性問題所做出的謀劃。（2） 穩(wěn)定作用：企業(yè)的戰(zhàn)略具有長期性的特點，甚至要經(jīng)過幾代人的長期奮斗方能完成企業(yè)的戰(zhàn)略使命。如四川長虹所提出的“以振興民族工業(yè)為己任”，喚起國人熱情，購買國貨。比如一珠寶企業(yè)既有國內(nèi)市場又有國外市場，或者既經(jīng)營珠寶又經(jīng)營服裝。企業(yè)的兼并與合并有三種形式：（合）并：發(fā)生在上下游企業(yè)之間，如彩電生產(chǎn)廠兼并顯像管生產(chǎn)廠。企業(yè)應(yīng)主動避開不利，保存自己，以圖在起。B． 產(chǎn)品差異戰(zhàn)略：在產(chǎn)品功能﹑質(zhì)量﹑造型﹑包裝規(guī)格﹑售后服務(wù)﹑服務(wù)項目等諸多方面實現(xiàn)差異化。 二．珠寶企業(yè)如何確定自己的戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略決定企業(yè)命運，具體操作時，企業(yè)應(yīng)足夠了解自身的狀態(tài)，充分掌握外部環(huán)境的利弊。2． 充分掌握外部環(huán)境的利弊 多方面搜集信息，了解會對企業(yè)帶來若干影響的外部環(huán)境變化，未雨綢繆。第二節(jié) 決 策一． 決策的概念、意義、種類、程序和方法1．概念珠寶企業(yè)的決策 是指從兩個或兩個以上的備選方案中選擇一個方案的過程；是在明確企業(yè)目標(biāo)，充分掌握信息的基礎(chǔ)上，根據(jù)客觀條件和環(huán)境的可能性，提出若干方案，用科學(xué)的理論與方法從中選出最佳方案的過程。”（卡耐基語）企業(yè)的決策貫穿于管理的始終，為行動指明了方向。 5．方法有以下四種：（1） 經(jīng)驗決策法
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