【總結(jié)】標(biāo)準(zhǔn)書核準(zhǔn)審核主管復(fù)核標(biāo)準(zhǔn)編號原材料JIT作業(yè)管理辦法制定日期GC30501一.目的:通過規(guī)范JIT作業(yè),實(shí)現(xiàn)降低庫存,提升管理精度。二.適用范圍:公司物料管理業(yè)務(wù)有關(guān)的物料計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、品質(zhì)檢驗(yàn)等業(yè)務(wù)。三.管理內(nèi)
2025-08-10 16:47
【總結(jié)】呆滯物料控制和處理管理辦法,合理利用物料,嚴(yán)格控制呆滯料根源,減少庫存資金積壓及管理壓力,制定合理的評審,獎罰機(jī)制,促進(jìn)呆滯料的處理力度本辦法規(guī)定了呆滯物料的確認(rèn)和處理;適用于由于技術(shù)更改、計(jì)劃更改、合同等情況形成的呆滯物料的處理。本辦法所指的呆滯物料包括外購的物料,半成品和成品。:凡品質(zhì)(型號,規(guī)格,材質(zhì),性能)不合標(biāo)準(zhǔn),存儲過久(6個月以上庫齡)等現(xiàn)狀巳不
2025-04-07 20:51
【總結(jié)】中國3000萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站物料管理質(zhì)量監(jiān)督辦法前言溫度,潮氣,灰塵,靜電等環(huán)境因素會以時間的持續(xù)性反復(fù)對物料在適用性、可靠性和壽命上進(jìn)行著不同程度和不同方式的老化和損壞,如同一雙看不見的手,在物料的使用過程中給工程人員造成難以預(yù)料和難以分析的損壞。為了規(guī)范物料質(zhì)量管理,降低物料存儲過程中環(huán)境因素給產(chǎn)品帶來的隱患和降低物
2025-08-31 20:04
【總結(jié)】物料管理質(zhì)量監(jiān)督辦法前言溫度,潮氣,灰塵,靜電等環(huán)境因素會以時間的持續(xù)性反復(fù)對物料在適用性、可靠性和壽命上進(jìn)行著不同程度和不同方式的老化和損壞,如同一雙看不見的手,在物料的使用過程中給工程人員造成難以預(yù)料和難以分析的損壞。為了規(guī)范物料質(zhì)量管理,降低物料存儲過程中環(huán)境因素給產(chǎn)品帶來的隱患和降低物料的使用不良,本辦法根據(jù)供應(yīng)商質(zhì)量部制定的物料相關(guān)品質(zhì)技術(shù)文件,從物料存儲周期、存儲
2025-04-07 23:23
【總結(jié)】應(yīng)收管理辦法(初稿)1、目的保證資金回籠,加速企業(yè)資金的良性循環(huán),防止壞賬的發(fā)生。2、范圍到期應(yīng)收、逾期應(yīng)收、呆死賬。3、職責(zé),安排專人催款,對逾期沒有回款欠款的將負(fù)直接責(zé)任,并與績效掛鉤。,根據(jù)賬齡分析直接直接考核各部門貨款回收情況。,以合法的手段追收逾期貨款。 ,并對壞賬做處理轉(zhuǎn)銷相應(yīng)的應(yīng)收賬款金額。4、工作流程及控制要點(diǎn),提醒
2025-04-07 23:08
【總結(jié)】×××××××××××××××-20xx企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)材料代用管理制度
2025-05-30 12:11
【總結(jié)】承德建龍鋼鐵有限公司編號:發(fā)布日期:2006年月日薪酬管理辦法(試行)生效日期:2006年5月1日編制人:李強(qiáng)審核人:吳保才編制部門:人力資源處批準(zhǔn)人:顧興鈞頁數(shù):第1頁共15頁第一章 總則 第一條目的為規(guī)范公司薪酬管理,根據(jù)崗位設(shè)置及崗位評價結(jié)果,明確公司薪酬體系,制定
2025-04-07 21:38
【總結(jié)】暫借款管理辦法第一章總則第一條為提高公司資金使用效益,減少資金占用,特制定本辦法。第二章管理范圍第二條暫借款是指因特殊用途的臨時性借款,包括:1.差旅費(fèi)借款;2.零星購物借款;3.其他臨時性借款。第三章借款程序和標(biāo)準(zhǔn)第三條對因公出差:1.需借支差旅費(fèi)時,應(yīng)填寫請款單,注明預(yù)借
2025-08-22 05:50
【總結(jié)】北京威奧特信通科技有限公司BEIJINGWAYOUTTELECOMTECHNOLOGYCO.,LTD.文件編號:威奧特綜字?20xx?第1號文件資料管理辦法本辦法對文件資料的收發(fā)、審批、歸檔、保管進(jìn)行了具體規(guī)定。一、文件歸檔范圍1、以下各類文件資料由技術(shù)質(zhì)量部歸檔管理:(1)涉及公司開發(fā)、經(jīng)營、工程、管理等技
2025-05-27 12:44
【總結(jié)】、采購及領(lǐng)用管理辦法為規(guī)范公司各部門、采購員及倉管員在固定資產(chǎn)、低值易耗品、辦公用品(不包括外包工程所需物品,下文簡稱“物料”)的申請、采購及領(lǐng)用工作的流程,便于相關(guān)人員做好公司后勤保障工作,制訂本管理辦法。一、物料申請(一)各部門提出物料需求應(yīng)遵循按需申請、經(jīng)濟(jì)實(shí)用的原則。(二)各部門提出物料申請時,應(yīng)先按申請類型的不同填寫《月度物料申請表》或《物料申請表》?!对露任?/span>
2025-08-23 09:27
【總結(jié)】物料管理質(zhì)量監(jiān)督辦法前言溫度,潮氣,灰塵,靜電等環(huán)境因素會以時間的持續(xù)性反復(fù)對物料在適用性、可靠性和壽命上進(jìn)行著不同程度和不同方式的老化和損壞,如同一雙看不見的手,在物料的使用過程中給工程人員造成難以預(yù)料和難以分析的損壞。為了規(guī)范物料質(zhì)量管理,降低物料存儲過程中環(huán)境因素給產(chǎn)品帶來的隱患和降低物料的使用不良,本辦法根據(jù)供應(yīng)商質(zhì)量部制定的物料相關(guān)品質(zhì)技術(shù)文件,從物料存儲周期、
2025-04-07 20:23
【總結(jié)】優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理/工程師評選辦法第一章總則第一條為合理配置企業(yè)優(yōu)質(zhì)資源,促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),營造良好的創(chuàng)優(yōu)爭先氛圍,特制定本辦法。第二條本辦法適用于北林科技工程公司全體項(xiàng)目經(jīng)理和工程師。第二章機(jī)構(gòu)設(shè)置第三條評審委員會公司成立評審委員會,負(fù)責(zé)評選辦法的制定、評選活動的組織以及最終結(jié)果的評定。第四條人員組成由公司總工程師任評審委員會主任,各工程公司(
2025-04-12 02:46
【總結(jié)】十九、消防保衛(wèi)管理及其它關(guān)于按標(biāo)準(zhǔn)價給優(yōu)惠辦法購房的職工工齡和滿65年建立住房公積金的通知各單位:根據(jù)集團(tuán)房地發(fā)(1998)463號《關(guān)于按標(biāo)準(zhǔn)價給優(yōu)惠辦法購房的職工工齡和滿65年建立住房公積金的通知》精神,結(jié)合我公司的具體情況,提出以下實(shí)施辦
2025-04-18 22:51
【總結(jié)】工程分包管理辦法及內(nèi)部招投標(biāo)管理辦法第一節(jié)工程分包管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范我公司工程分包行為,全面加強(qiáng)工程分包管理,保證工程質(zhì)量、進(jìn)度和施工安全,維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益,現(xiàn)根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)、結(jié)合工程實(shí)際,制定本管理辦法。第二條凡我公司進(jìn)行在建工程的分包和勞務(wù)分包等有關(guān)活動及實(shí)施監(jiān)督管理的部
2025-04-12 02:52
【總結(jié)】中國3000萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站更多免費(fèi)資料下載請進(jìn):、器材代用制度Q/1.目的為了確保產(chǎn)品質(zhì)量,規(guī)范產(chǎn)品配套所需的原材料、元器件由于某種原因需要代用不同于原技術(shù)文件所規(guī)定材料、器材時的質(zhì)量控制,制定本制度。2.適用范圍本制度適用于我廠全部產(chǎn)品所需材料、器材的代用。3.職責(zé)生產(chǎn)配套部提出材料、器材
2025-04-24 13:24