【總結(jié)】接管驗(yàn)收手冊(cè)物業(yè)驗(yàn)收程序一、目的規(guī)范公司物業(yè)驗(yàn)收程序,確保物業(yè)驗(yàn)收工作得到有效控制,以便對(duì)物業(yè)進(jìn)行全面接管,保證物業(yè)入住工作順利進(jìn)行。二、適用范圍適用于公司所承接的物業(yè)的驗(yàn)收,與房地產(chǎn)開發(fā)商的交接。三、職責(zé),總物業(yè)經(jīng)理負(fù)責(zé)指定主管人員,各職能部門負(fù)責(zé)人及專業(yè)的技術(shù)人員組成驗(yàn)收小組。、設(shè)計(jì)變更、竣工圖和設(shè)備出
2025-06-16 21:19
【總結(jié)】,但沒(méi)有目標(biāo)的肯定不能成功。著名的效率提升大師博思.崔西説:“成功就是目標(biāo)的達(dá)成,其他都是這句話的注釋?!爆F(xiàn)實(shí)中那些頂尖的成功人士不是成功了才設(shè)定目標(biāo),而是設(shè)定了目標(biāo)才成功.(,但沒(méi)有目標(biāo)的肯定不能成功。著名的效率提升大師博思.崔西説:“成功就是目標(biāo)的達(dá)成,其他都是這句話的注釋?!爆F(xiàn)實(shí)中那些頂尖的成功人士不是成功了才設(shè)定目標(biāo),而是設(shè)定了目標(biāo)才成功,但沒(méi)有目標(biāo)的肯定不
2024-10-30 09:08
【總結(jié)】安徽同喜物業(yè)管理有限公司物業(yè)驗(yàn)收和接管手冊(cè)前期工作開展前期物業(yè)管理工作(按合同要求進(jìn)行)。參與物業(yè)竣工收尾的監(jiān)理工作。(主要是參與機(jī)電設(shè)備的安裝調(diào)試,了解整個(gè)物業(yè)工程所配套的設(shè)備設(shè)施,熟悉各類設(shè)備的構(gòu)造、性能、產(chǎn)地,熟悉水、電、氣管道線路的鋪設(shè)位置及走向,為入伙后的管理和維修養(yǎng)護(hù)打下基礎(chǔ))驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)物業(yè)竣
2024-11-04 00:14
【總結(jié)】第一篇:物業(yè)接管驗(yàn)收計(jì)劃 《物業(yè)接管驗(yàn)收計(jì)劃》 四、與開發(fā)商協(xié)調(diào)入住前相關(guān)事宜,對(duì)重要資料進(jìn)行交接 確定收樓時(shí)間 確定物管費(fèi)的起計(jì)日期前期工程遺留問(wèn)題的解決 辦理大廈前期工作資料、重要文件、...
2025-10-08 18:14
【總結(jié)】第一篇:物業(yè)接管驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 物業(yè)接管驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 一、接管驗(yàn)收應(yīng)提交的資料 1、新建房屋接管驗(yàn)收應(yīng)提交的資料: 1)竣工驗(yàn)收備案表復(fù)印件; 2)建筑工程竣工消防審核意見(jiàn)書復(fù)印件;3)供水合同復(fù)印件...
2025-10-16 10:35
【總結(jié)】物業(yè)的接管驗(yàn)收Page1竣工驗(yàn)收工程項(xiàng)目竣工之后,施工單位需向建設(shè)單位辦理交付手續(xù)。在辦理交付手續(xù)時(shí)需經(jīng)專門組織的驗(yàn)收委員會(huì)對(duì)竣工項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收,在認(rèn)為工程合格后辦理工程接收手續(xù),把產(chǎn)品移交給建設(shè)單位,這一交接過(guò)程稱為竣工驗(yàn)收。物業(yè)的竣工驗(yàn)收可分為:隱蔽工程驗(yàn)收、分期驗(yàn)收、單項(xiàng)工程驗(yàn)
2025-01-05 01:35
【總結(jié)】第一篇:物業(yè)接管驗(yàn)收內(nèi)容 物業(yè)接管驗(yàn)收內(nèi)容:物業(yè)接管驗(yàn)收內(nèi)容: 一、資料:資料: 1、產(chǎn)權(quán)資料(1)用地批準(zhǔn)資料(2)項(xiàng)目批準(zhǔn)資料(3)施工許可證(4)用水、用電、用氣指標(biāo)批文。用水、用電、...
2025-10-16 10:49
【總結(jié)】部門工作交接管理規(guī)范為了加強(qiáng)公司員工在工作交接過(guò)程中的管理,保持交接崗位工作的有效鏈接,維護(hù)公司利益,特制定如下規(guī)范:1.交接前準(zhǔn)備及時(shí)處理好尚未完成的工作。整理好應(yīng)移交的各項(xiàng)文件、資料和工具,對(duì)未了事項(xiàng)寫出書面材料,并注明尚未完成的原因和
2024-11-13 03:56
【總結(jié)】山西頤德物業(yè)管理有限公司?第一部分:早期介入?第二部分:物業(yè)的承接查驗(yàn)收?第三部分:有效溝通?早期物業(yè)介入?一、早期介入的重要性?二、早期介入的作用?三、早期介入的內(nèi)容?A、物業(yè)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)存在的問(wèn)題:?物業(yè)建設(shè)和銷售過(guò)程中,建設(shè)項(xiàng)目由于多種原因往往會(huì)存在一些問(wèn)題,主要表現(xiàn)在:?1)物業(yè)規(guī)劃和施工安
2025-01-05 01:23
【總結(jié)】物業(yè)的接管驗(yàn)收,竣工驗(yàn)收,工程項(xiàng)目竣工之后,施工單位需向建設(shè)單位辦理交付手續(xù)。在辦理交付手續(xù)時(shí)需經(jīng)專門組織的驗(yàn)收委員會(huì)對(duì)竣工項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收,在認(rèn)為工程合格后辦理工程接收手續(xù),把產(chǎn)品移交給建設(shè)單位,這一交...
2024-10-28 19:38
【總結(jié)】物業(yè)接管驗(yàn)收常識(shí),山西頤德物業(yè)管理有限公司,培訓(xùn)提綱,第一部分:早期介入第二部分:物業(yè)的承接查驗(yàn)收第三部分:有效溝通,,第一部分,早期物業(yè)介入,,目錄,一、早期介入的重要性二、早期介入的作用三、早期介...
2024-10-28 19:35
【總結(jié)】第一篇:物業(yè)工程接管驗(yàn)收 物業(yè)工程接管驗(yàn)收 目的 規(guī)范新物業(yè)的接管驗(yàn)收工作,確保接管物業(yè)的質(zhì)量合格。 程序要點(diǎn) 接管驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作 (1)新建房屋竣工驗(yàn)收后、業(yè)主入住前,物業(yè)部應(yīng)及時(shí)組建接...
2025-10-08 18:22
【總結(jié)】第一篇:前期物業(yè)接管方案 前期物業(yè)接管方案 前期物業(yè)接管方案 第一部分:前期介入工作小組及工作計(jì)劃 一、成立前期介入工作小組 從公司內(nèi)部選派多名管理、技術(shù)人員,組成項(xiàng)目前期介入工作小組(以下...
2025-10-08 14:22
【總結(jié)】北京街商業(yè)廣場(chǎng)前期介入及接管驗(yàn)收方案目錄第一部分:接管驗(yàn)收機(jī)構(gòu)設(shè)置第二部分:前期介入第三部分:接管驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及程序一、目的二、職責(zé)三、工作程序四、物業(yè)接管驗(yàn)收應(yīng)具備的條件五、物業(yè)工程驗(yàn)收流程六、交接雙方的責(zé)任七、物業(yè)接收工程項(xiàng)目驗(yàn)收依據(jù)八、接管驗(yàn)收前應(yīng)檢
2025-05-10 00:11
【總結(jié)】前期物業(yè)接管方案第一部分:前期介入工作小組及工作計(jì)劃一、成立前期介入工作小組從公司內(nèi)部選派多名管理、技術(shù)人員,組成項(xiàng)目前期介入工作小組(以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目小組),跟隨項(xiàng)目進(jìn)度開展前期介入工作,公司協(xié)調(diào)與開發(fā)商接洽。組長(zhǎng):公司副總經(jīng)理組員:公司行政部經(jīng)理、品質(zhì)部經(jīng)理、物業(yè)部經(jīng)理、項(xiàng)目部經(jīng)理、項(xiàng)目客服主管、工程主管、安全主管二、物業(yè)管理接管組織機(jī)構(gòu)示意圖(見(jiàn)下圖)
2025-04-25 00:41