【總結(jié)】目錄一、序言……………………………………………………………………………………………………06二、綜合管理湖南星郵物業(yè)管理有限責(zé)任公司組織機(jī)構(gòu)圖…………………………………………………………07物業(yè)管理服務(wù)指南……………………………………………………………………………………………08物業(yè)管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)…………………………………………………………………………
2025-04-19 04:47
【總結(jié)】客戶關(guān)系管理工作流程1流程產(chǎn)生目的**公司(以下簡(jiǎn)稱公司)為了規(guī)范客戶關(guān)系管理工作,確保日常的客戶服務(wù)和客戶關(guān)系維護(hù)及深度開發(fā),特制定本流程。2流程適用范圍本流程適用于對(duì)公司客戶關(guān)系管理工作的控制。3流程執(zhí)行者公司主管經(jīng)理負(fù)責(zé)審批客戶座談會(huì)的策劃結(jié)果和客戶會(huì)活動(dòng)的策劃結(jié)果。
2025-05-14 06:19
【總結(jié)】物業(yè)公司市場(chǎng)拓展管理流程工作目標(biāo)知識(shí)準(zhǔn)備關(guān)鍵點(diǎn)控制細(xì)化執(zhí)行流程圖1.及時(shí)收集準(zhǔn)確、可靠的信息2.根據(jù)投標(biāo)要求,完整、無(wú)誤地制定標(biāo)書3.全面做好項(xiàng)目考察接待準(zhǔn)備工作,保證順利簽約4.提升公司形象1.物業(yè)市場(chǎng)拓展項(xiàng)目分類2.投標(biāo)、中標(biāo)過(guò)程3.標(biāo)書制作格式4.接待禮儀5.項(xiàng)目談判技巧6.物業(yè)管理常識(shí)1.確定市場(chǎng)拓展目標(biāo)市場(chǎng)拓展主管根據(jù)
2025-08-07 08:03
【總結(jié)】目 錄第一章會(huì)計(jì)核算指引第一節(jié)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作 1第二節(jié)會(huì)計(jì)科目使用說(shuō)明 11主要會(huì)計(jì)政策 12科目設(shè)置原則及使用說(shuō)明 1第三節(jié)會(huì)計(jì)電算化 21建立賬簿 22分配權(quán)限 33反結(jié)賬 3第三節(jié)稅費(fèi)管理 31企業(yè)所得稅 42營(yíng)業(yè)稅 43印花稅 44其他稅種 6第二章財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)管控第一節(jié)
2025-04-18 12:56
【總結(jié)】物業(yè)公司市場(chǎng)拓展管理流程物業(yè)公司市場(chǎng)拓展管理流程物業(yè)公司市場(chǎng)拓展管理流程工作目標(biāo)知識(shí)準(zhǔn)備關(guān)鍵點(diǎn)控制細(xì)化執(zhí)行流程圖1.及時(shí)收集準(zhǔn)確、可靠的信息2.根據(jù)投標(biāo)要求,完整、無(wú)誤地制定標(biāo)書3.全面做好項(xiàng)目考察接待準(zhǔn)備工作,保證順利簽約4.提升公司形象1.物業(yè)市場(chǎng)拓展項(xiàng)目分類2.投標(biāo)、中標(biāo)過(guò)程偶屑莊思受灰垂湖獺灸溜鼠孟怯扒溫呈臆羚器獸洼烈矣涵奶脅衡腮形錢緩銀邏扣棄律剃常龍嗓霍詠鵬侗跋乍窖課閑
2025-05-13 19:04
【總結(jié)】腿薆羈聿蒈薆蚈芅莄蚅螀肈芀蚄袃芃膆蚃羅肆薅螞螅衿蒁蟻袇膄莇蝕罿羇芃蝕蠆膃腿蠆螁羅蕆螈襖膁莃螇羆羄艿螆蚆腿膅螅袈羂薄螄羀芇蒀螄肂肀莆螃螂芆節(jié)荿襖聿膈蒈羇芄蒆蕆蚆肇莂蕆蝿節(jié)莈蒆羈肅芄蒅肅羈薃蒄螃膃葿蒃裊羆蒞蒂羈膂芁薂蚇羅膇薁螀膀蒅薀袂羃蒁蕿肄膈莇薈螄肁芃薇袆芇腿薆羈聿蒈薆蚈芅莄蚅螀肈芀蚄袃芃膆蚃羅肆薅螞螅衿蒁蟻袇膄莇蝕罿羇芃蝕蠆膃腿蠆螁羅蕆螈襖膁莃螇羆羄艿螆蚆腿膅螅袈羂薄螄羀芇蒀螄肂肀莆螃螂
2025-09-02 12:19
【總結(jié)】......物業(yè)公司操作流程一、設(shè)置原則:1、效率優(yōu)先原則。由于效率是效益的基礎(chǔ),所以流程設(shè)置以提高工作效率為最重要的目標(biāo)。2、規(guī)范管理的原則。設(shè)置流程應(yīng)能實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)事務(wù)的規(guī)范管理,避免繁瑣、重復(fù)與空缺。3、條理化原則。通過(guò)流程設(shè)置,使
2025-04-07 23:17
【總結(jié)】2018物業(yè)公司工作計(jì)劃與2018物業(yè)公司工作計(jì)劃1匯編 第5頁(yè)共5頁(yè) 2018物業(yè)公司工作計(jì)劃 第一篇:物業(yè)公司工作計(jì)劃 xx年上半年,在開發(fā)區(qū)管委會(huì)及總公司的支持和領(lǐng)導(dǎo)下,到目...
2024-10-10 16:03
【總結(jié)】第一篇:物業(yè)公司投訴處理流程 投訴處理 投訴分類 1.重大投訴:公司承諾或合同規(guī)定提供的服務(wù)沒有實(shí)施或?qū)嵤┬Ч忻黠@差錯(cuò),經(jīng)業(yè)戶多次提出而得不到解決的投訴;由于公司責(zé)任給業(yè)戶造成重大經(jīng)濟(jì)損失或人...
2024-10-21 11:50
【總結(jié)】工作流程圖編制:安業(yè)物業(yè)日期:2013年3月1日審核:日期:批準(zhǔn):日期:責(zé)任部門:安業(yè)物業(yè)經(jīng)理室聲明:未經(jīng)許可,不得翻印。
2025-04-08 12:23
【總結(jié)】第一篇:物業(yè)公司資質(zhì)申報(bào)流程 一級(jí)資質(zhì): ; 、管理、經(jīng)濟(jì)等相關(guān)專業(yè)類的專職管理和技術(shù)人員不少于30人。其中,具有中級(jí)以上職稱的人員不少于20人,工程、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人具有相應(yīng)專業(yè)中級(jí)以上職稱;...
2024-10-13 19:43
【總結(jié)】酒店行業(yè)的工作流程圖1-----------------------作者:-----------------------日期:文件名酒吧宴會(huì)工作流程圖電子文件編碼JBFW004頁(yè)碼1-1
2025-04-09 08:11
【總結(jié)】物業(yè)部工作流程一、工作分配流程1、工程部各專業(yè)主管分別制定設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃,各專業(yè)設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃報(bào)物業(yè)部部長(zhǎng)審批后,統(tǒng)籌安排,形成中心設(shè)備正常維修保養(yǎng)計(jì)劃表。2、工程部各專業(yè)主管按照設(shè)備正常維修保養(yǎng)計(jì)劃的要求,將設(shè)備維修保養(yǎng)任務(wù)分別落實(shí)到各專業(yè)班組和工種,安排具體維修保養(yǎng)人員,落實(shí)保養(yǎng)時(shí)間和措施。3、各班組維修保養(yǎng)人員按照計(jì)劃安排的
2025-05-13 12:24
【總結(jié)】物業(yè)公司籌備方案一、指導(dǎo)思想二、公司注冊(cè)三、公司資質(zhì)申請(qǐng)四、公司董事會(huì)及經(jīng)營(yíng)班子五、公司組織框架圖六、公司各崗位職責(zé)一、指導(dǎo)思想組建并成立物業(yè)公司的指導(dǎo)思想:精簡(jiǎn)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、超越精簡(jiǎn):公司隊(duì)伍建設(shè)力求精干,辦公配套體現(xiàn)簡(jiǎn)約而不失體面;務(wù)實(shí):辦事過(guò)程要講究實(shí)效,遵重客觀情況,多作調(diào)查研究,實(shí)事求是地制定公司各項(xiàng)決策;創(chuàng)新:把創(chuàng)新作為公司
2025-05-13 08:20
【總結(jié)】全套物業(yè)管理公司工作流程圖目錄管理工作流程圖1.文件控制流程圖2.記錄控制流程圖3.人員和培訓(xùn)管理流程圖4.采購(gòu)管理流程圖5.物業(yè)服務(wù)管理流程圖6.顧客滿意管理流程圖7.不合格品(服務(wù))管理流程圖8.業(yè)主投訴處理流程圖