【正文】 大人身設(shè)備火災(zāi)事故和質(zhì)量事故。2． 外貿(mào)訂單的評審3． 外貿(mào)合同管理4． 外貿(mào)訂單的跟進管理5． 外貿(mào)訂單的出貨管理6． 外貿(mào)訂單回款管理7． 外貿(mào)市場信息收集、匯總、上報8． 外貿(mào)客戶管理9． 外貿(mào)相關(guān)單證管理10． 上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。16. 公司安全、消防、衛(wèi)生管理。5. 負責(zé)保障公司的各種后勤服務(wù)工作，包括宿舍、辦公設(shè)施、勞保、培訓(xùn)、衛(wèi)生環(huán)境等；6. 負責(zé)工會、黨團等工作；7. 組織、安排公司內(nèi)部會議及辦公室日常管理。8. 行使各部門日常行政監(jiān)督權(quán)力，對違法亂紀、違反公司規(guī)章制度、盜竊和破壞公司財產(chǎn)的有關(guān)人員進行調(diào)查和處罰；9. 負責(zé)公司人力資源的調(diào)配，及時填補崗位空缺，把合適的人調(diào)配到最合適的崗位，負責(zé)企業(yè)內(nèi)部人員考核；10. 負責(zé)員工的崗前培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)；11. 對外聯(lián)絡(luò)相關(guān)政府職能管理部門；12. 起草公司的重要文件；13. 公司的行政檔案文書保管。17. 負責(zé)辦理政府有關(guān)部門交辦的事務(wù)；18. 協(xié)助處理公司各種突發(fā)事件。部門名稱：生產(chǎn)部上級部門：分管副總經(jīng)理下屬部門：各生產(chǎn)車間、外包分廠（除壓鑄、噴漆車間外）、打包組、運輸組1． 生產(chǎn)計劃的設(shè)立與修訂；2． 訂單的審核、登記及分發(fā)3． 訂單交貨期核定及異常反應(yīng)；4． 生產(chǎn)負荷統(tǒng)計及產(chǎn)銷平衡調(diào)度；5． 生產(chǎn)人員的調(diào)度；6． 勞動紀律的監(jiān)督檢查7． 生產(chǎn)進度安排及控制（含樣品制作進度）；8． 用料管理及異常的追蹤、改善；9． 交貨期異常反應(yīng)及處理；10． 產(chǎn)銷、交貨期、質(zhì)量等有關(guān)事項協(xié)調(diào)；11． 生產(chǎn)車間的安全生產(chǎn)管理；12． 運輸車輛的安排和調(diào)配13． 上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。16． 完成公司下達的新產(chǎn)品開發(fā)試制工作，搞好產(chǎn)品更新和技術(shù)改進換代。 2． 制訂物料采購計劃。部門名稱：綜合辦公室上級部門：行政人事部下級部門：無1． 負責(zé)外部文件和報刊雜志的收取、編號、傳送、催辦、歸檔；2． 公司印信管理。二、管理人員工作規(guī)范第一部分 目標意識一． 了解自己的職責(zé)和權(quán)力。五． 向同事和部屬說明目標的重要性。九． 假想中途需要報告、聯(lián)絡(luò)、協(xié)商的重點。如你的意見被駁回，你必須不折不扣地執(zhí)行三． 匯報工作力求簡潔準確，不拖泥帶水，不添油加醋四． 不傳播小消息，不打小報告，不在員工中議論上級的長短五． 對下達給部屬的任務(wù)，要切實可行，易于操作。把長期不用，但有潛在可用性的物品指定地方放置整理應(yīng)有倉庫場地布置總體規(guī)劃，并畫出規(guī)劃圖倉庫物料、物品放置應(yīng)有總體規(guī)劃倉庫\車間區(qū)域劃分應(yīng)有標識倉庫\車間物料架應(yīng)有標識倉庫\車間不同物料應(yīng)有適當(dāng)?shù)臉俗R來區(qū)分倉庫\車間物料放置應(yīng)整齊、美觀倉庫\車間通道要空出、不雜亂倉庫\車間不同的生產(chǎn)線、工序應(yīng)設(shè)牌標識車間設(shè)備、工作臺面及工位擺放應(yīng)整齊車間文件、記錄等物品放置應(yīng)有規(guī)劃辦公場所物品放置應(yīng)整齊、美觀辦公場所必要時應(yīng)做一定標識辦公場所檔案柜應(yīng)整齊，有必要的標識辦公場所抽屜應(yīng)整齊，不雜亂辦公場所員工應(yīng)有員工卡所有場所清掃地面、墻面要清潔所有場所所有場所正式錄用人員督促其到綜合辦公室簽訂《勞動合同》 八、部門員工懲罰情況時間姓名懲罰原因懲罰等級公布時間部門員工懲罰情況時間姓名懲罰原因懲罰等級公布時間部門員工懲罰情況時間姓名懲罰原因懲罰等級公布時間懲罰分五個等級：警告、記過、記大過、辭退、開除。完成情況由下達人填寫，分圓滿完成、部分完成、沒完成三種。總損失 元。?文件、資料等?3?2整頓,物流、人流無碰撞摩擦?5,通道上是否有物品?5清掃?紙屑、其他雜物等，無水漬、灰塵等?3,很是舒爽?2清潔,空氣中是否有無灰塵或污染味道?4(包括鞋子)服是否干凈?4?4(開會和休息時間)?4?是否會把事情講清楚?4自查總分檢查總分檢查人簽字車間主任月度自查表 月份：編號項目分類實際情況1生產(chǎn)任務(wù)完成情況產(chǎn) 量使用碼裝（后加工）延期交貨 次；錯交貨 次；下達生產(chǎn)任務(wù)錯誤 次。3勞動紀律新招員工 人實留人數(shù) 人流失員工 人其中辭退 人；自動離職 人；開除 人獎勵 人月度表現(xiàn)獎 人；季度表現(xiàn)獎 人處罰 人警告 人；記過 人；記大過 人4安全生產(chǎn)共 起醫(yī)藥費100元以下 起；100元以上 起5現(xiàn)場管理現(xiàn)場衛(wèi)生□好 □一般 □差機器衛(wèi)生□好 □一般 □差周轉(zhuǎn)箱及材料堆放□好 □一般 □差是否每天值掃□是 □不經(jīng)常 □偶爾 □從不是否有在非吸煙處吸煙現(xiàn)象□沒有 □很少 □較多電線有否私拉亂接現(xiàn)象□沒有 □有 □很多車間物料退庫□及時 □不及時 □從不清退6班前會班前會□每天進行 □經(jīng)常進行 □偶爾進行本人參加上級部門培訓(xùn) 次7培訓(xùn)組織本車間人員培訓(xùn) 次，參加人次： 8工作困難反饋9生產(chǎn)部經(jīng)理審核及對困難的解決情況車間現(xiàn)場評分表( 月份)項目查檢內(nèi)容配分自查分檢查分整理?半成品區(qū)、成品區(qū)是否有不需要的物料、成品或半成品?3?2?2，各類物品是否有定位(如不良品區(qū)、工裝夾具區(qū)等)?5,不用尋找,放置方法正確,標識明確?5,并點檢設(shè)施或設(shè)備、工具有無問題?4?3?3,角度亮度是否感到明亮?4,遵守保持整理、整頓、清掃的辦法如何？4素養(yǎng)4?4?42質(zhì) 量本月廢品 KG；廢品率 %客戶（或后道）投訴或退貨 次，損失 元?？倱p失 元。?文件、資料等?3?2整頓,物流、人流無碰撞摩擦?5,通道上是否有物品?5清掃?紙屑、其他雜物等，無水漬、灰塵等?3,很是舒爽?2清潔,空氣中是否有無灰塵或污染味道?4(包括鞋子)服是否干凈?4?4(開會和休息時間)?4?是否會把事情講清楚?4自查總分檢查總分檢查人簽字車間主任月度自查表 月份：編號項目分類實際情況1生產(chǎn)任務(wù)完成情況產(chǎn) 量使用碼裝（后加工）延期交貨 次；錯交貨 次；下達生產(chǎn)任務(wù)錯誤 次。3勞動紀律新招員工 人實留人數(shù) 人流失員工 人其中辭退 人；自動離職 人；開除 人獎勵 人月度表現(xiàn)獎 人；季度表現(xiàn)獎 人處罰 人警告 人；記過 人；記大過 人4安全生產(chǎn)共 起醫(yī)藥費100元以下 起；100元以上 起5現(xiàn)場管理現(xiàn)場衛(wèi)生□好 □一般 □差機器衛(wèi)生□好 □一般 □差周轉(zhuǎn)箱及材料堆放□好 □一般 □差是否每天值掃□是 □不經(jīng)常 □偶爾 □從不是否有在非吸煙處吸煙現(xiàn)象□沒有 □很少 □較多電線有否私拉亂接現(xiàn)象□沒有 □有 □很多車間物料退庫□及時 □不及時 □從不清退6班前會班前會□每天進行 □經(jīng)常進行 □偶爾進行本人參加上級部門培訓(xùn) 次7培訓(xùn)組織本車間人員培訓(xùn) 次，參加人次： 8工作困難反饋9生產(chǎn)部經(jīng)理審核及對困難的解決情況車間現(xiàn)場評分表( 月份)項目查檢內(nèi)容配分自查分檢查分整理?半成品區(qū)、成品區(qū)是否有不需要的物料、成品或半成品?3?2?2，各類物品是否有定位(如不良品區(qū)、工裝夾具區(qū)等)?5,不用尋找,放置方法正確,標識明確?5,并點檢設(shè)施或設(shè)備、工具有無問題?4?3?3,角度亮度是否感到明亮?4,遵守保持整理、整頓、清掃的辦法如何？4素養(yǎng)4?4?42質(zhì) 量本月廢品 KG；廢品率 %客戶（或后道）投訴或退貨 次，損失 元?？倱p失 元。?文件、資料等?3?2整頓,物流、人流無碰撞摩擦?5,通道上是否有物品?5清掃?紙屑、其他雜物等，無水漬、灰塵等?3,很是舒爽?2清潔,空氣中是否有無灰塵或污染味道?4(包括鞋子)服是否干凈?4?4(開會和休息時間)?4?是否會把事情講清楚?4自查總分檢查總分檢查人簽字車間主任月度自查表 月份：編號項目分類實際情況1生產(chǎn)任務(wù)完成情況產(chǎn) 量使用碼裝（后加工）延期交貨 次；錯交貨 次；下達生產(chǎn)任務(wù)錯誤 次。3勞動紀律新招員工 人實留人數(shù) 人流失員工 人其中辭退 人；自動離職 人；開除 人獎勵 人月度表現(xiàn)獎 人；季度表現(xiàn)獎 人處罰 人警告 人；記過 人；記大過 人4安全生產(chǎn)共 起醫(yī)藥費100元以下 起；100元以上 起5現(xiàn)場管理現(xiàn)場衛(wèi)生□好 □一般 □差機器衛(wèi)生□好 □一般 □差周轉(zhuǎn)箱及材料堆放□好 □一般 □差是否每天值掃□是 □不經(jīng)常 □偶爾 □從不是否有在非吸煙處吸煙現(xiàn)象□沒有 □很少 □較多電線有否私拉亂接現(xiàn)象□沒有 □有 □很多車間物料退庫□及時 □不及時 □從不清退6班前會班前會□每天進行 □經(jīng)常進行 □偶爾進行本人參加上級部門培訓(xùn) 次7培訓(xùn)組織本車間人員培訓(xùn) 次，參加人次： 8工作困難反饋9生產(chǎn)部經(jīng)理審核及對困難的解決情況車間現(xiàn)場評分表( 月份)項目查檢內(nèi)容配分自查分檢查分整理?半成品區(qū)、成品區(qū)是否有不需要的物料、成品或半成品?3?2?2，各類物品是否