【正文】 是否感到明亮?4素養(yǎng)4?4?3?2,通道上是否有物品?紙屑、其他雜物等，無水漬、灰塵等?3清潔,空氣中是否有無灰塵或污染味道?4?4?是否會把事情講清楚?43勞動紀律新招員工 人實留人數(shù) 人流失員工 人其中辭退 人；自動離職 人；開除 人獎勵 人月度表現(xiàn)獎 人；季度表現(xiàn)獎 人處罰 人警告 人；記過 人；記大過 人4安全生產共 起醫(yī)藥費100元以下 起；100元以上 起5現(xiàn)場管理現(xiàn)場衛(wèi)生□好 □一般 □差機器衛(wèi)生□好 □一般 □差周轉箱及材料堆放□好 □一般 □差是否每天值掃□是 □不經常 □偶爾 □從不是否有在非吸煙處吸煙現(xiàn)象□沒有 □很少 □較多電線有否私拉亂接現(xiàn)象□沒有 □有 □很多車間物料退庫□及時 □不及時 □從不清退6班前會班前會□每天進行 □經常進行 □偶爾進行本人參加上級部門培訓 次7培訓組織本車間人員培訓 次，參加人次： 8工作困難反饋9生產部經理審核及對困難的解決情況車間現(xiàn)場評分表( 月份)項目查檢內容配分自查分檢查分整理?5?2，各類物品是否有定位(如不良品區(qū)、工裝夾具區(qū)等)?5,并點檢設施或設備、工具有無問題?4?3,遵守保持整理、整頓、清掃的辦法如何？4?42質 量本月廢品 KG；廢品率 %客戶（或后道）投訴或退貨 次，損失 元?？倱p失 元。?4素養(yǎng)4,角度亮度是否感到明亮?4?3,不用尋找,放置方法正確,標識明確?5?半成品區(qū)、成品區(qū)是否有不需要的物料、成品或半成品?3自查總分檢查總分檢查人簽字車間主任月度自查表 月份：編號項目分類實際情況1生產任務完成情況產 量使用碼裝（后加工）延期交貨 次；錯交貨 次；下達生產任務錯誤 次。(開會和休息時間)?4(包括鞋子)服是否干凈?4,很是舒爽?2清掃?5整頓,物流、人流無碰撞摩擦?文件、資料等?3總損失 元。2質 量本月廢品 KG；廢品率 %客戶（或后道）投訴或退貨 次，損失 元。?4,遵守保持整理、整頓、清掃的辦法如何？4?3,并點檢設施或設備、工具有無問題?4，各類物品是否有定位(如不良品區(qū)、工裝夾具區(qū)等)?5?23勞動紀律新招員工 人實留人數(shù) 人流失員工 人其中辭退 人；自動離職 人；開除 人獎勵 人月度表現(xiàn)獎 人；季度表現(xiàn)獎 人處罰 人警告 人；記過 人；記大過 人4安全生產共 起醫(yī)藥費100元以下 起；100元以上 起5現(xiàn)場管理現(xiàn)場衛(wèi)生□好 □一般 □差機器衛(wèi)生□好 □一般 □差周轉箱及材料堆放□好 □一般 □差是否每天值掃□是 □不經常 □偶爾 □從不是否有在非吸煙處吸煙現(xiàn)象□沒有 □很少 □較多電線有否私拉亂接現(xiàn)象□沒有 □有 □很多車間物料退庫□及時 □不及時 □從不清退6班前會班前會□每天進行 □經常進行 □偶爾進行本人參加上級部門培訓 次7培訓組織本車間人員培訓 次，參加人次： 8工作困難反饋9生產部經理審核及對困難的解決情況車間現(xiàn)場評分表( 月份)項目查檢內容配分自查分檢查分整理?5?是否會把事情講清楚?4?4清潔,空氣中是否有無灰塵或污染味道?紙屑、其他雜物等，無水漬、灰塵等?3,通道上是否有物品?5?2?3?4素養(yǎng)4,角度亮度是否感到明亮?4?3,不用尋找,放置方法正確,標識明確?5?半成品區(qū)、成品區(qū)是否有不需要的物料、成品或半成品?3自查總分檢查總分檢查人簽字十五（二）、車間主任月度自查表 月份：編號項目分類實際情況1生產任務完成情況產 量使用碼裝（后加工）延期交貨 次；錯交貨 次；下達生產任務錯誤 次。(開會和休息時間)?4(包括鞋子)服是否干凈?4,很是舒爽?2清掃?5整頓,物流、人流無碰撞摩擦?文件、資料等?3重要任務執(zhí)行情況任務名稱下達部門下達時間完成期限完成情況本欄僅填寫上級會議或書面下達的任務。有強烈的時間觀念（按時完成任務、開會不遲到等）所有場所素養(yǎng)語言有禮貌所有場所八． 擬定目標實現(xiàn)的日程表后再行動。14． 完成總經理及主管領導交代的其他事務部門名稱：保衛(wèi)科上級部門：行政人事部下級部門：無 貫徹執(zhí)行國家有關保衛(wèi)工作的法律、法規(guī)； 開展法制和治安保衛(wèi)工作的宣傳教育，增強職工群眾的法制觀念和自覺維護本企業(yè)治安秩序的意識； 制定和組織落實應由企業(yè)承擔的各項治安保衛(wèi)工作制度； 落實防火、防盜、防爆炸和防詐騙、防竊密等治安防范措施； 預防和制止違法犯罪行為，維護企業(yè)穩(wěn)定； 及時向公安機關報告發(fā)生在企業(yè)的刑事案件、治安案件、治安災害事故并保護現(xiàn)場； 調解疏導企業(yè)內部糾紛，協(xié)助公安機關查處發(fā)生在企業(yè)內的刑事案件和治安案件； 幫助、教育本企業(yè)有輕微違法犯罪行為的人員； 協(xié)助公安機關管理本企業(yè)的暫住人員和其它外來人員； 國家法律、法規(guī)規(guī)定的其它治安保衛(wèi)工作；完成領導安排的其它工作。部門名稱：物料部上級部門：分管副總經理下級部門：倉庫1． 責物料管理制度的制訂和修訂。2． 外貿訂單的評審3． 外貿合同管理4． 外貿訂單的跟進管理5． 外貿訂單的出貨管理6． 外貿訂單回款管理7． 外貿市場信息收集、匯總、上報8． 外貿客戶管理9． 外貿相關單證管理10． 上級領導安排的其他工作。5. 負責保障公司的各種后勤服務工作，包括宿舍、辦公設施、勞保、培訓、衛(wèi)生環(huán)境等；6. 負責工會、黨團等工作；7. 組織、安排公司內部會議及辦公室日常管理。17. 負責辦理政府有關部門交辦的事務；18. 協(xié)助處理公司各種突發(fā)事件。16． 完成公司下達的新產品開發(fā)試制工作，搞好產品更新和技術改進換代。部門名稱：綜合辦公室上級部門：行政人事部下級部門：無1． 負責外部文件和報刊雜志的收取、編號、傳送、催辦、歸檔；2． 公司印信管理。五． 向同事和部屬說明目標的重要性。如你的意見被駁回，你必須不折不扣地執(zhí)行三． 匯報工作力求簡潔準確，不拖泥帶水，不添油加醋四． 不傳播小消息，不打小報告，不在員工中議論上級的長短五． 對下達給部屬的任務，要切實可行，易于操作。整理應有倉庫場地布置總體規(guī)劃，并畫出規(guī)劃圖倉庫物料、物品放置應有總體規(guī)劃倉庫\車間區(qū)域劃分應有標識倉庫\車間物料架應有標識倉庫\車間不同物料應有適當?shù)臉俗R來區(qū)分倉庫\車間物料放置應整齊、美觀倉庫\車間通道要空出、不雜亂倉庫\車間不同的生產線、工序應設牌標識車間設備、工作臺面及工位擺放應整齊車間文件、記錄等物品放置應有規(guī)劃辦公場所物品放置應整齊、美觀辦公場所必要時應做一定標識辦公場所檔案柜應整齊，有必要的標識辦公場所抽屜應整齊，不雜亂辦公場所員工應有員工卡所有場所正式錄用人員督促其到綜合辦公室簽訂《勞動合同》 八、部門員工懲罰情況時間姓名懲罰原因懲罰等級公布時間部門員工懲罰情況時間姓名懲罰原因懲罰等級公布時間部門員工懲罰情況時間姓名懲罰原因懲罰等級公布時間懲罰分五個等級：警告、記過、記大過、辭退、開除。?3?2,通道上是否有物品?紙屑、其他雜物等，無水漬、灰塵等?3清潔,空氣中是否有無灰塵或污染味道?4?4?是否會把事情講清楚?43勞動紀律新招員工 人實留人數(shù) 人流失員工 人其中辭退 人；自動離職 人；開除 人獎勵 人月度表現(xiàn)獎 人；季度表現(xiàn)獎 人處罰 人警告 人；記過 人；記大過 人4安全生產共 起醫(yī)藥費100元以下 起；100元以上 起5現(xiàn)場管理現(xiàn)場衛(wèi)生□好 □一般 □差機器衛(wèi)生□好 □一般 □差周轉箱及材料堆放□好 □一般 □差是否每天值掃□是 □不經常 □偶爾 □從不是否有在非吸煙處吸煙現(xiàn)象□沒有 □很少 □較多電線有否私拉亂接現(xiàn)象□沒有 □有 □很多車間物料退庫□及時 □不及時 □從不清退6班前會班前會□每天進行 □經常進行 □偶爾進行本人參加上級部門培訓 次7培訓組織本車間人員培訓 次，參加人次： 8工作困難反饋9生產部經理審核及對困難的解決情況車間現(xiàn)場評分表( 月份)項目查檢內容配分自查分檢查分整理?5?2，各類物品是否有定位(如不良品區(qū)、工裝夾具區(qū)等)?5,并點檢設施或設備、工具有無問題?4?3,遵守保持整理、整頓、清掃的辦法如何？4?42質 量本月廢品 KG；廢品率 %客戶（或后道）投訴或退貨 次，損失 元?？倱p失 元。、文