【正文】 服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理。項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。施工方的項目管理 由于項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制，因此按項目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項目管理的對象。它涵蓋與施工管理有/考 試大/關(guān)的多方面的綜合知識，以學(xué)科的分類劃分，它涉及以下五個學(xué)科方面的內(nèi)容：項目管理、組織論、風(fēng)險管理、建設(shè)工程監(jiān)理和施工企業(yè)管理（圖2ZL0100⑵。二級建造師施工管理考前精講輔導(dǎo)（1） 由于組織論是項目管理學(xué)的母學(xué)科，動態(tài)控制原理是項目目標(biāo)控制的基本方法論。 2Z101011二、建設(shè)工程項目營理的類型 按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點，一個項目往往由眾多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)，而各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不同，因此就形成了不同類型的項目管理。施工總承包方和分包方的項目管理都屬于施工方的項目管理。其中投資目標(biāo)指的是項目的總投資目標(biāo)。 項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們之間的關(guān)系是對立的統(tǒng)一的關(guān)系。招投標(biāo)工作分散在設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段和施工階段中進(jìn)行，因此可以不單獨列為招投標(biāo)階段。其中安全管理是項目管理中的最重要的任務(wù)，因為安全管理關(guān)系到人身的健康與安全，而投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理等則主要涉及物質(zhì)利益。模擬考場其項目管理的目標(biāo)包括設(shè)計的成本目標(biāo)、設(shè)計的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)，以及項目的投資目標(biāo)。其項目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)。其項目管理的目標(biāo)包括項目的總投資目標(biāo)和總承包方的成本目標(biāo)、項目的進(jìn)度目標(biāo)和項目的質(zhì)量目標(biāo)。其項目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量 ，目標(biāo)。來源：考試大字號:T當(dāng)施工方擔(dān)任的角色不同，其項目管理的任務(wù)和工作重點也會有差異。3．施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，它除了完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)以外，還負(fù)責(zé)組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工（業(yè)主指定的分包施工單位有可能與業(yè)主單獨簽訂合同，也可能與施工總承包方簽約，不論采用何種合同模式，施工總承包方應(yīng)負(fù)責(zé)組織和管理業(yè)主指定的分包施工單位的施工，這也是國際慣例），并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方（不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方）必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理。但若施工總承包管理方應(yīng)業(yè)主方的要求，協(xié)助業(yè)主參與施工的招標(biāo)和發(fā)包工作，其參與的工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個施工的招標(biāo)和發(fā)包工作。5．負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。走出去39。即使采用總價包干的方式，稍大一些的項目也難以用固定總價包干，而多數(shù)采用變動總價合同。模擬考場） A．可行性研究階段、設(shè)計階段、施工階段 B．可行性研究階段、施工階段、使用階段 C．決策階段、實施階段、保修階段 D．決策階段、實施階段、使用階段 標(biāo)準(zhǔn)答案：D)是項目管理中的最重要的任務(wù)。 D．安全管理 標(biāo)準(zhǔn)答案：d 3. A．編制項目建議書B．編制設(shè)計任務(wù)書）。模擬考場施工管理的組織 系統(tǒng)取決于人們對客觀事物的觀察方式：一個企業(yè)、一個學(xué)校、一個科研項目或一個建設(shè)項目都可以視作為一個系統(tǒng)，但上述不同系統(tǒng)的目標(biāo)不同，從而形成的組織觀念、組織方法和組織手段也就會不相同，上述各種系統(tǒng)的運行方式也不同。 組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關(guān)系。工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。(D．落實項目建設(shè)資金 答案：B 費用目標(biāo)對業(yè)主而言指的是（ A．自項目開始到項目完成B．自決策到動用前準(zhǔn)備 C．自設(shè)計到竣工驗收D．自招標(biāo)到竣工驗收 答案：A（來源：考試大字號:T該施工單位在編制施工組織設(shè)計時,將以上內(nèi)容改為:建設(shè)安裝工程優(yōu)良率達(dá)到90%以上,焊接一次合格率達(dá)到93%以上,工程竣工時間比招標(biāo)文件中的要求時間提前40天。 　　(2)施工組織設(shè)計的主要編制依據(jù)包括: 　　1)招、投標(biāo)文件,工程合同。 　　5)工程現(xiàn)場的實際情況及當(dāng)?shù)氐臍夂颦h(huán)境等。 　　4)資源需用計劃。 　　8)施工總平面布置等內(nèi)容。施工單位將工期適當(dāng)提前作為自控目標(biāo),便于施工單位進(jìn)行彈性控制,以保證達(dá)到預(yù)定的工期目標(biāo)。該施工單位認(rèn)為自己已經(jīng)編制了施工組織設(shè)計,且保溫工程、防火工程只是附屬工程,所以不需要再編制施工組織設(shè)計。 　　(2)有必要編制施工組織設(shè)計。來源:考試大_二級建造師考試 二級建造師機電實務(wù)施工資源管理案例分析2009/4/28【考試大：中國教育考試第一門戶】 　　問題: 　　(l)在項目開工前,總包單位項目部進(jìn)行項目管理實施規(guī)劃和施工組織設(shè)計交底時,分包單位是否需要派人參加? 　　(2)燃?xì)夤艿腊惭b前,應(yīng)通過什么方式向什么部門申報告知? 　　(3)在燃?xì)夤艿篮附庸こ讨?現(xiàn)場監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)一名正在焊接的焊工所持有焊工操作證已到期,應(yīng)如何處理?同時該焊工原有此項目的合格證也已到期,應(yīng)該如何處理? 　　(4)宏