【正文】 E．為項目建設(shè)增值9．關(guān)于建設(shè)項目工程總承包的說法，正確的有（?。?。5．某工程采用建設(shè)工程項目總承包模式，業(yè)主依據(jù)總承包合同約定，委托一家裝飾裝修單位分包該工程項目的裝飾裝修任務(wù)，則該裝飾裝修單位應(yīng)對（ ）負(fù)責(zé)。A．工程概算和工程款支付值B．工程概算和工作決算C．工程決算和工程款支付值D．工程概算和工程預(yù)算（二）建設(shè)工程項目總承包1．按國際工程慣例，對工業(yè)與民用建筑的設(shè)計任務(wù)委托而言，下列專業(yè)設(shè)計事務(wù)所中，通常起主導(dǎo)作用的是（　 ）。A．工程款支付 B．工程概算C．工程預(yù)算 D．工程進(jìn)度款E．工程決算13．應(yīng)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目施工成本時，若將工程進(jìn)度款作為實際值，則可作為計劃值的是（ ）。A．調(diào)整項目任務(wù)分工B．改進(jìn)進(jìn)度控制手段C．調(diào)整項目管理職能分工D．調(diào)整工作流程組織E．改進(jìn)施工方法6．建設(shè)工程項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是（ 　）。（二）難點（1）工程承發(fā)包模式（2）施工總承包模式與施工總承包管理模式之間的區(qū)別（3）建設(shè)工程項目總承包與施工總承包模式之間的區(qū)別（4）組織結(jié)構(gòu)圖、工作流程圖、合同結(jié)構(gòu)圖、項目結(jié)構(gòu)圖之間的區(qū)別（5）管理工作任務(wù)與管理職能（6）組織論三大工具（7）項目經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)限（力）（8）工程管理與項目管理之間的關(guān)聯(lián)與區(qū)別三、典型題目講解（一）項目目標(biāo)的動態(tài)控制，第一步工作是（ ）。2013年一級建造師考試輔導(dǎo) 考試科目:《建設(shè)工程項目管理》2013年《建設(shè)工程項目管理》考前輔導(dǎo)班題目2013年111目 錄第一章 建設(shè)工程項目組織與管理 1一、重要程度 1二、重點難點 1（一）重點 1（二）難點 1三、典型題目講解 2（一）項目目標(biāo)的動態(tài)控制 2（二）建設(shè)工程項目總承包 3（三）建設(shè)工程監(jiān)理的有關(guān)內(nèi)容 5（四）項目經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)限（力） 7（五）項目經(jīng)理、建造師的有關(guān)概念 8（六）建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的有關(guān)內(nèi)容 9（七）基本的組織結(jié)構(gòu)模式 9（八）施工總承包管理與施工總承包模式的比較 10（九）項目結(jié)構(gòu)圖 11（十）項目策劃的主要任務(wù)及基本內(nèi)容 12（十一）項目管理的目標(biāo) 12（十二）人力資源管理 13（十三）工作任務(wù)分工表 13（十四）施工組織設(shè)計的內(nèi)容 14（十五）建設(shè)工程項目的風(fēng)險類型 14（十六）工作流程組織 15（十七）工程總承包項目管理的主要內(nèi)容 15（十八）物資采購 16（十九）組織分工 16（二十）施工組織總設(shè)計的編制程序 16（二十一）管理職能分工 17（二十二）施工方項目管理的目標(biāo) 17（二十三）項目風(fēng)險管理的工作流程 17（二十四）補(bǔ)充題目 18四、其他零星題目 18五、本章小結(jié) 20第二章 建設(shè)工程施工成本控制 21一、重要程度 21二、重點難點 21（一）重點 21（二）難點 21三、典型題目講解 21（一）贏得值法 21（二）施工成本分析的基本方法 23（三）按施工成本組成編制施工成本計劃 24（四）施工成本控制的步驟 25（五）施工成本計劃的類型 25（六）綜合成本的分析方法 26（七）按施工進(jìn)度編制施工成本計劃 27（八）施工成本管理的措施 28（九）施工成本分析的依據(jù) 29（十）施工成本分析的有關(guān)概念 29（十一）施工成本計劃的編制依據(jù) 30（十二）按施工項目組成編制施工成本計劃 30（十三）偏差分析的表達(dá)方法 31（十四）施工成本控制的依據(jù) 31（十五）補(bǔ)充題目 31四、其他零星題目 31五、本章小結(jié) 33第三章 建設(shè)工程進(jìn)度控制 34一、重要程度 34二、重點難點 34（一）重點 34（二）難點 34三、典型題目講解 34（一）網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)的有關(guān)概念和計算 34（二）關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的概念和計算 39（三）項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟 41（四）總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容 41（五）網(wǎng)絡(luò)計劃調(diào)整的內(nèi)容、方法 42（六）網(wǎng)絡(luò)計劃的繪制規(guī)則和特點 43（七）進(jìn)度控制的任務(wù) 45（八）項目進(jìn)度控制的技術(shù)措施 45（九）項目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施 46（十）項目進(jìn)度控制的管理措施 46（十一）進(jìn)度控制的內(nèi)容 47（十二）建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)類型 48（十三）進(jìn)度控制的組織措施 49（十四）工程網(wǎng)絡(luò)計劃的分類 49四、其他零星題目 49五、本章小結(jié) 50第四章 建設(shè)工程質(zhì)量控制 51一、重要程度 51二、重點難點 51（一）重點 51（二）難點 51三、典型題目講解 52（一）施工質(zhì)量計劃的編制與審批 52（二）因果分析圖法的應(yīng)用 53（三）施工過程質(zhì)量驗收的內(nèi)容 53（四）施工作業(yè)質(zhì)量的監(jiān)控 54（五）直方圖法的觀察應(yīng)用 55（六）質(zhì)量管理與質(zhì)量控制的概念 57（七）企業(yè)質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成 57（八）企業(yè)質(zhì)量管理體系的認(rèn)證與監(jiān)督的有關(guān)內(nèi)容 58（九）建設(shè)工程項目質(zhì)量的影響因素 59（十）政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能 59（十一）政府對項目質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容 60（十二）質(zhì)量管理的PDCA循環(huán) 60（十三）建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系的建立程序 60（十四）建設(shè)工程質(zhì)量的形成過程 61（十五）事前、事中、事后質(zhì)量控制 61（十六）竣工質(zhì)量驗收的程序 62（十七）動力機(jī)制 62（十八）施工階段質(zhì)量控制的目標(biāo) 62（十九）竣工驗收備案 63（二十）施工過程事故處理的基本方法 63（二十一）質(zhì)量管理八項原則 64（二十二）施工工藝方案的質(zhì)量控制主要包括的內(nèi)容 64（二十三）分層法的應(yīng)用 64（二十四）施工過程質(zhì)量驗收不合格的處理 65（二十五）企業(yè)質(zhì)量管理體系的運行 65（二十六）補(bǔ)充題目 66四、其他零星題目 68五、本章小結(jié) 71第五章 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 72一、重要程度 72二、重點難點 72（一）重點 72（二）難點 72三、典型題目講解 72（一）危險源的識別和風(fēng)險控制 72（二）噪聲污染的防治 73（三）職業(yè)健康安全管理體系的要素 74（四）建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)的要求 74（五）職業(yè)傷害事故按照事故發(fā)生的原因分類 75（六）施工安全控制 75（七）職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系中作業(yè)文件 76（八）環(huán)境管理體系的要素 76（九）職業(yè)傷害事故按事故后果嚴(yán)重程度分類 76（十）建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的要求 77（十一）安全檢查的主要內(nèi)容 77（十二）管理體系的內(nèi)部審核 77（十三）安全事故隱患治理原則 78（十四）生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理 78（十五）補(bǔ)充題目 78四、其他零星題目 81五、本章小結(jié) 84第六章 建設(shè)工程合同與合同管理 85一、重要程度 85二、重點難點 85（一）重點 85（二）難點 85三、典型題目講解 86（一）《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》的有關(guān)內(nèi)容 86（二）履約擔(dān)保 87（三）施工勞務(wù)分包合同 89（四）索賠費用的組成 90（五）施工招標(biāo)的有關(guān)規(guī)定 92（六）施工合同交底的任務(wù) 92（七）支付擔(dān)保 93（八）施工承包合同爭議的解決方式 94（九）總價合同 94（十）建設(shè)工程施工合同分析的內(nèi)容 95（十一）建筑材料采購合同的主要內(nèi)容 95（十二）施工投標(biāo)的內(nèi)容 96（十三）投標(biāo)擔(dān)保 96（十四）索賠費用的計算方法 97（十五）FIDIC系列合同條件 97（十六）承包商向業(yè)主的索賠 98（十七）要約 98（十八）預(yù)付款擔(dān)保 99（十九）單價合同 99（二十）工期的索賠 100（二十一）監(jiān)理人的權(quán)利 100（二十二）成本加酬金合同的應(yīng)用 101（二十三）工程變更管理 101（二十四）合同分析的作用 101（二十五）邀請招標(biāo) 102（二十六）索賠意向通知 102（二十七）DAB方式解決爭議 102（二十八）補(bǔ)充題目 103四、其他零星題目 103五、本章小結(jié) 106第七章 建設(shè)工程信息管理 107一、重要程度 107二、重點難點 107（一）重點 107（二）難點 107三、典型題目講解 107（一）投資（成本）項編碼 107（二）項目信息門戶的有關(guān)內(nèi)容 108（三）信息的分類 108（四）項目信息管理的目的 109（五）項目信息管理手冊的內(nèi)容 109（六）建設(shè)工程項目管理信息系統(tǒng) 109四、其他零星題目 110五、本章小結(jié) 110第一章 建設(shè)工程項目組織與管理一、重要程度本章內(nèi)容在考試中的重要性：本章內(nèi)容在歷年考試中占的分值在21～34分之間，％～％。，確定目標(biāo)控制的計劃值3．施工項目經(jīng)理檢查施工進(jìn)度時，發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度滯后是由于其自身材料采購的原因造成的，則為糾正進(jìn)度偏差可以采取的組織措施是（ ）。A．合理確定計劃值B．認(rèn)真收集實際值C．適當(dāng)調(diào)整工程項目目標(biāo)D．比較分析，采取糾偏措施9．下列項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有（　 ）。A．工程合同價B．工程變更款C．工程索賠款D．工程結(jié)算價14．在工程項目施工過程中，運用動態(tài)控制原理進(jìn)行投資控制，投資的計劃值和實際值比較是指（?。．測量師事務(wù)所 B．結(jié)構(gòu)工程師事務(wù)所C．建筑師事務(wù)所 D．水電工程師事務(wù)所2．根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T 503582005），工程總承包單位可以受業(yè)主委托，按合同規(guī)定對工程建設(shè)項目的（　 ）等實行全過程或若干階段的承包。A．業(yè)主B．項目總承包企業(yè)C．工程監(jiān)理單位D．質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)6．我國積極推行建設(shè)工程總承包，其主要意義在于促進(jìn)設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到（ ）的目的。A．工程總承包企業(yè)應(yīng)向項目業(yè)主負(fù)責(zé)B．總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)C．工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對項目勘察、設(shè)計、采購、施工、試運轉(zhuǎn)等實施全過程或若干階段的承包D．工程分包企業(yè)應(yīng)向總承包企業(yè)和業(yè)主負(fù)責(zé)E．建設(shè)項目工程總承包的主要意義在于總價包干和“交鑰匙，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的（ ），以克服由于設(shè)計和施工不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等的弊病。A．構(gòu)造B．施工圖C．功能D．規(guī)模（三）建設(shè)工程監(jiān)理的有關(guān)內(nèi)容1．我國實行的建設(shè)工程監(jiān)理，屬于（ ）項目管理的范疇。A．服務(wù)性B．公正性C．科學(xué)性D．獨立性5．在工程項目施工階段，監(jiān)理機(jī)構(gòu)的主要工作任務(wù)是（ ）。9．根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319—2000），編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)遵循的程序和依據(jù)是（ ?。?．施工項目經(jīng)理的職責(zé)包括（ ）。A．對資源進(jìn)行動態(tài)管理B．建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施C．收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收D．進(jìn)行整個項目的利益分配E．協(xié)助組織進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB／T503262006），項目經(jīng)理應(yīng)具有的權(quán)限包括（　）。A．董事會B．總工程師C．法定代表人D．股東代表大會5．根據(jù)國發(fā)[2003]5號文，取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理,由（ ）決定。A．項目管理規(guī)劃策劃和項目管理實施規(guī)劃B．項目管理決策大綱和項目管理實施策劃C．項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃D．項目管理決策策劃和項目管理實施策劃4．關(guān)于建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的說法，正確的有（　 ）。A．職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有一個指令源B．矩陣組織結(jié)構(gòu)中有橫向和縱向兩個指令源C．大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長D．線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達(dá)指令E．矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于大的組織系統(tǒng)3．線性組織結(jié)構(gòu)的特點是（ ?。?。，建設(shè)周期會較長，組織協(xié)調(diào)工作量大2．某建設(shè)工程項目采用施工總承包管理模式，若施工總承包管理單位想承擔(dān)部分工程的施工任務(wù)，則應(yīng)（?。．可以在很大程度上縮短建設(shè)周期B．施工總承包管理合同實行總造價包干，有利于降低工程造價C．分包單位的選擇和分包合同的簽訂，都要經(jīng)過總承包管理單位的認(rèn)可D．分包合同價對業(yè)主是透明的E．分包單位的工程款可以由業(yè)主直接支付6．施工總承包模式與施工總承包管理模式的相同之處在于（ ?。?。A．組織系統(tǒng)中各部門的職責(zé)分工 B．組成該項目的所有工作任務(wù)C．組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系 D．項目各參與方之間的關(guān)系4．建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)圖描述的是（ ）。A．策劃是一個封閉性的、專業(yè)性較強(qiáng)的工作過程B．項目目標(biāo)的分析和再論證是其基本內(nèi)容之一C．項目實施階段策劃的主要任務(wù)是進(jìn)行項目實施的管理策劃D．實施階段策劃的范圍和深度有明確的統(tǒng)一規(guī)定3．建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是確定（ ）。A．賓館可以開業(yè)B．項目竣工結(jié)算完成C．賓館開始盈利D．項目通過竣工驗收 3．在建設(shè)工程項目管理中，管理目標(biāo)中包含項目總投資目標(biāo)的單位有（ ）。A．減少項目管理班子人員數(shù)量B．調(diào)動所有項目參與人的積極性C．降低項目管理人工成本D．組建項目管理班子，錯誤的是（ ）。