【正文】 各階段，尤其是交叉階段的監(jiān)督檢查，重點(diǎn)加大邊緣（遠(yuǎn)）及分包工程的管理力度；深入開展隱患排查專項(xiàng)治理活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)隱患按“五到位”原則整改銷號；深化建筑安全專項(xiàng)整治，組織開展好重大政治活動(dòng)、春季復(fù)（開）工、“五一”、“安全生產(chǎn)月”、夏季、雨季、“十一”和冬季等期間的安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查；重要節(jié)假日和重要時(shí)期發(fā)布預(yù)警信息，對上級主管部門檢查出的事故隱患要及時(shí)反饋整改情況；要規(guī)范一線操作工人行為，特種作業(yè)人員要及時(shí)辦理特崗資格證書并持證上崗。重大危險(xiǎn)源要定期公示，現(xiàn)場要在明顯處警示，明確防控措施，責(zé)任到人。項(xiàng)目部要配備自有的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人及商務(wù)經(jīng)理，并設(shè)置相應(yīng)的安全、消防、設(shè)備、材料及勞務(wù)管理員，且安全員為專職，數(shù)量要滿足法定要求；建立專業(yè)、勞務(wù)分包的評價(jià)準(zhǔn)入、退出機(jī)制，落實(shí)勞務(wù)人員實(shí)名制，嚴(yán)禁擴(kuò)大勞務(wù)分包；分包單位不得成為采購主材、構(gòu)配件、工程設(shè)備或租賃周轉(zhuǎn)工具、起重設(shè)備的主體，并卡住資金流向，嚴(yán)防“以包代管、包而不管”。觀瀾項(xiàng)目部二○一六年五月 河北建設(shè)集團(tuán)有限公司石家莊分公司安 全 生 產(chǎn) 責(zé) 任 狀為有效控制各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，促進(jìn)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，根據(jù)安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)及各級主管部門的要求，結(jié)合集團(tuán)公司三屆四次職代會(huì)精神、2015年重要工作及《2015年安全生產(chǎn)管理目標(biāo)和措施》，分公司與各項(xiàng)目簽訂以下安全生產(chǎn)責(zé)任狀：一、安全控制目標(biāo)重點(diǎn)圍繞“風(fēng)險(xiǎn)防范”與“安全創(chuàng)優(yōu)”兩大核心，繼續(xù)創(chuàng)建“零傷亡”平安幸福企業(yè)。九、砼工長、班組長負(fù)責(zé)砼施工的運(yùn)輸、攪搗、養(yǎng)護(hù)過程的安全。杜絕偽劣產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場。 質(zhì)檢員 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的設(shè)施、設(shè)備及勞保用品的質(zhì)量安全驗(yàn)收管理。重大傷亡事故為零，負(fù)傷頻率不超過3‰。二、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的編制，同時(shí)制定有針對性的安全措施，并監(jiān)督實(shí)施。 河北建設(shè)集團(tuán)有限公司碧桂園管理人員應(yīng)當(dāng)佩戴胸卡，持證上崗；管理人員和工人的安全帽當(dāng)區(qū)別，安全員應(yīng)佩戴袖標(biāo)。工地主要入口應(yīng)當(dāng)設(shè)置大門，“七牌二圖”整齊規(guī)范，施工區(qū)域設(shè)置醒目的安全警示標(biāo)志。加強(qiáng)日常安全消防知識教育，提高安全消防意識；定崗定位進(jìn)行消防日常檢查，對存在的隱患及時(shí)責(zé)令有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行整改。 勞動(dòng)保護(hù)管理目標(biāo)： 施工現(xiàn)場必須購買和使用經(jīng)鑒定合格的安全帽、安全帶、安全網(wǎng)。 腳手架卸料平臺管理目標(biāo)： 按照規(guī)范編制腳手架，卸料平臺施工方案設(shè)計(jì)計(jì)算書、設(shè)計(jì)圖報(bào)本公司審批后實(shí)施，施工時(shí)保證立桿基礎(chǔ)、固定點(diǎn)牢固，架體穩(wěn)定，滿足設(shè)計(jì)及施工規(guī)范。支護(hù)設(shè)施變形應(yīng)采取調(diào)整措施；基坑應(yīng)設(shè)置有效排水措施；坑槽邊的荷載距離大于設(shè)計(jì)規(guī)定；創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境，杜絕坍塌傷害事故的發(fā)生。電線按規(guī)范架設(shè)。 施工用電管理目標(biāo)： 按照規(guī)范編制用電方案報(bào)監(jiān)理公司審批后實(shí)施。 傷亡控制目標(biāo)： 施工現(xiàn)場不發(fā)生重大傷亡事故，輕傷事故控制在3‰以下，杜絕發(fā)生重大傷亡事故。施工現(xiàn)場管理目標(biāo)河北建設(shè)集團(tuán)有限公司寬城縣碧桂園 機(jī)械設(shè)備管理目標(biāo)： 施工現(xiàn)場使用的塔吊、提升機(jī)、攪拌機(jī)、外用電梯等設(shè)備，按照安全技術(shù)規(guī)范經(jīng)常進(jìn)行檢查，機(jī)械設(shè)備保持整潔，安全保護(hù)裝置齊全可靠。采取安全用電技術(shù)措施，嚴(yán)格三相五線制。嚴(yán)格執(zhí)行《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》，采用安全用電組織、防護(hù)措施，杜絕觸電傷害事故的發(fā)生。 模板工程管理目標(biāo): 按照規(guī)定編制施工方案并報(bào)上級單位審批后實(shí)施；針對鋼筋綁扎、混凝土攪拌及其輸送制定安全措施。嚴(yán)格搭設(shè)前技術(shù)交底，搭設(shè)完畢驗(yàn)收制度，并辦理驗(yàn)收手續(xù)，杜絕架體坍塌引起的物體打擊、高空墜落傷害事故的發(fā)生。進(jìn)入施工現(xiàn)場的作業(yè)人員戴好安全帽；主體工程外側(cè)必須使用符合標(biāo)準(zhǔn)的密目安全網(wǎng)封閉；高空作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)按要求掛系安全帶；操作人員嚴(yán)格按照安全技術(shù)操作規(guī)程作業(yè)；加強(qiáng)自我保護(hù)意識。合理配置符合使用要求的消防器材，執(zhí)行動(dòng)火審批制度；電焊、乙炔的使用與存放必須符合規(guī)定。場內(nèi)道路，大門出口應(yīng)當(dāng)進(jìn)行硬化。作業(yè)層面應(yīng)做到工完料盡場地清，始終保持場內(nèi)整潔，道路暢通無積水。觀瀾項(xiàng)目部二O一六年五月二十二日項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理目標(biāo)分解為貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，實(shí)行“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，以抓重點(diǎn)部位（危險(xiǎn)點(diǎn)、源）、除隱患、防事故為總目標(biāo)，切實(shí)貫徹安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，嚴(yán)密控制和預(yù)防“三大傷害”的發(fā)生，制定碧桂園目標(biāo)：按國家規(guī)程規(guī)范編制施工組織方案，并按程序?qū)嵤らL進(jìn)行安全技術(shù)交底。四、施工員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工管理。 目標(biāo)：按照國家標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，保證設(shè)施、設(shè)備及勞保用品安全，確保重大安全事故為零，負(fù)傷負(fù)傷頻率不超過2‰。七、模板工長班組長負(fù)責(zé)模板施工的安裝、拆卸、運(yùn)輸、支撐、堆碼齊全。目標(biāo)：督促班組正確使用“三寶”，做好班前檢查，制止違章作業(yè)；無重傷、死亡事故，負(fù)傷頻率不超過1‰。要杜絕較大及以上生產(chǎn)安全事故、大中型起重機(jī)械（特種設(shè)備）及重大消防火災(zāi)事故，有效控制住一般事故，并防范環(huán)保事件發(fā)生。逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀、承諾書、施工揚(yáng)塵防治目標(biāo)責(zé)任書，黨政工團(tuán)齊抓共管，構(gòu)筑“一崗雙責(zé)、橫向到邊、縱向到底”的無縫隙格構(gòu)網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)做好深基坑、高支模、長隧道等危大工程、重大危險(xiǎn)源工程安全專項(xiàng)施工方案的編制、交底、檢查及驗(yàn)收一系列工作。遵循集團(tuán)公司“收支兩條線”要求，施工前做好安全所需必要投入預(yù)算（計(jì)劃），過程中建立實(shí)物臺帳，留存票據(jù)（掃描件），確保安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)投入到位。要掌控大型起重設(shè)備租賃、安拆、加節(jié)（頂升）、錨固及運(yùn)行關(guān)鍵環(huán)節(jié)，還要不放松設(shè)備采購、驗(yàn)收、檢驗(yàn)、維保、報(bào)廢及更新、改造等各方面的管理工作，發(fā)揮設(shè)備最佳效能，更好地服務(wù)于生產(chǎn)；要認(rèn)真落實(shí)特種設(shè)備準(zhǔn)入、告知及備案制，特種設(shè)備租賃安拆一體化要在保定區(qū)域100%覆蓋的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高外埠區(qū)域的覆蓋率。要及時(shí)編制、動(dòng)態(tài)修訂應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案，做好應(yīng)急隊(duì)伍和物資設(shè)備后勤保障，定期組織逃生自救與應(yīng)急演練；要積極辦理二次意外傷害保險(xiǎn)，要將“自救”思想策略地貫穿至項(xiàng)目基層，落實(shí)應(yīng)急值守責(zé)任，保證信息渠道暢通，確保危機(jī)事件突發(fā)時(shí)快速反應(yīng)、惡劣天氣來臨前及早預(yù)警，整體聯(lián)動(dòng)，最大限度地減少人員傷亡、經(jīng)濟(jì)損失，竭盡全力將負(fù)面影響壓縮在項(xiàng)目部現(xiàn)場內(nèi)。對因玩忽職守、反應(yīng)遲緩、責(zé)任缺失而發(fā)生危機(jī)事件、不良誠信的項(xiàng)目導(dǎo)致影響企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營，要視情節(jié)嚴(yán)重程度，按比例扣除當(dāng)年獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)及所有風(fēng)險(xiǎn)抵押金，并按“四不放過”的原則給予行政處分與經(jīng)濟(jì)處罰。二、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)管理工作，編制項(xiàng)目質(zhì)量、安全計(jì)劃書、施工方案，并發(fā)放至有關(guān)部門和人員。六、負(fù)責(zé)新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料在項(xiàng)目部的推廣應(yīng)用。三、按項(xiàng)目質(zhì)量安全計(jì)劃書精心組織施工，加強(qiáng)對關(guān)鍵過程和特殊過程的控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量、安全。負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程質(zhì)量和安全的標(biāo)識。二、參與圖紙會(huì)審及施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量、安全計(jì)劃的編制。六、負(fù)責(zé)分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量、安全檢驗(yàn)，地基與基礎(chǔ)、主體、分部檢驗(yàn)，負(fù)責(zé)通知公司質(zhì)安部參加。九、負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的收集、整理、保存，在工程竣工后交公司存檔。四、負(fù)責(zé)對進(jìn)場物資進(jìn)行驗(yàn)證、標(biāo)識、保管工作，建立出入庫臺帳，制定管理措施，以保證其可追溯性。二、參與圖紙會(huì)審及施工組織設(shè)計(jì)的編制。六、負(fù)責(zé)對特種作業(yè)人員的上崗資格進(jìn)行檢查、培訓(xùn)，合格后方可上崗。三、負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本分析和成本核算，編制項(xiàng)目物資需要計(jì)劃，提供可靠的財(cái)務(wù)信息。一、責(zé)任項(xiàng)目及責(zé)任人項(xiàng)目名稱： 碧桂園負(fù)傷頻率≤ ‰。提供必要的安全設(shè)施。四、班組責(zé)任：對班組人員作業(yè)前必須進(jìn)行班前安全活動(dòng)并做好記錄。嚴(yán)禁穿拖鞋、背心上班，工作前禁止喝酒，工作中嚴(yán)禁打鬧和開玩笑。若班組在承包期內(nèi)在項(xiàng)目部的指導(dǎo)下未能實(shí)現(xiàn)安全文明施工目標(biāo)，則項(xiàng)目部對該班組的班組長處罰，班組處罰。項(xiàng)目部： 班組：代表： 代表： 年 月 日 年 月 日項(xiàng)目部班組安全目標(biāo)責(zé)任書按公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和承德市建設(shè)系統(tǒng)的有關(guān)安全生產(chǎn)文件精神要求，為杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生