新小型建筑公司管理制度-wenkub
2023-04-22 23:11:36 本頁(yè)面
【正文】 標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)的市場(chǎng)詢價(jià)；負(fù)責(zé)搜集市場(chǎng)建材信息；在材料采購(gòu)過程中，要做到投標(biāo)預(yù)算與施工預(yù)算的對(duì)比、市場(chǎng)分析和貨比三家來(lái)降低成本，做到“三比一算”（比價(jià)，比質(zhì)，比送貨上門服務(wù)，算經(jīng)濟(jì)賬） 負(fù)責(zé)對(duì)公司會(huì)計(jì)核算管理、財(cái)務(wù)核算管理；對(duì)公司經(jīng)營(yíng)過程實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督、稽核、審計(jì)、檢查、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)；負(fù)責(zé)制定公司財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)核算管理制度，建立健全公司財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、稽核審計(jì)等有關(guān)制度；督促、各項(xiàng)制度的實(shí)施和執(zhí)行；負(fù)責(zé)按規(guī)定進(jìn)行成本核算；定期編制年、季、月度種類財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，搞好年度會(huì)計(jì)決算工作；負(fù)責(zé)編寫財(cái)務(wù)分析及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告，會(huì)同各有關(guān)部門組織經(jīng)濟(jì)行動(dòng)分析會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的問題，提出改進(jìn)意見和建議；提出經(jīng)濟(jì)報(bào)警和風(fēng)險(xiǎn)控制措施，預(yù)測(cè)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向；參加各類經(jīng)營(yíng)會(huì)議，參與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策；負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)及專項(xiàng)基金的管理，會(huì)同有關(guān)部門，辦理固定資產(chǎn)的購(gòu)建、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢等財(cái)務(wù)審核手續(xù)，正確計(jì)提折舊，定期組織盤點(diǎn)，做到賬、卡、物三相符；負(fù)責(zé)對(duì)公司低值易耗品盤點(diǎn)核對(duì)；會(huì)同辦公室、材料、設(shè)備安全等有關(guān)部門做好盤點(diǎn)清查工作，并提出日常采購(gòu)、領(lǐng)用、保管等工作建議和要求，杜絕浪費(fèi)；負(fù)責(zé)公司資金繳、拔、按時(shí)上交稅款，辦理現(xiàn)金收支和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)；及時(shí)登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬，保管庫(kù)存現(xiàn)金，保管好有關(guān)印章、空白收據(jù)、空白支票；負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)審計(jì)和會(huì)計(jì)稽核工作；加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督和審計(jì)監(jiān)督，加強(qiáng)會(huì)計(jì)檔案的管理工作，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，對(duì)公司財(cái)務(wù)收支進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和檢查；負(fù)責(zé)全面財(cái)務(wù)工作，做到各項(xiàng)報(bào)表準(zhǔn)確無(wú)誤，嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)銷制度及支票領(lǐng)用制度，做好實(shí)際與計(jì)劃費(fèi)用的對(duì)比工作。⑵要求的與會(huì)人員未請(qǐng)假缺席者，罰款100元，遲到者罰款50元；⑶未按會(huì)議執(zhí)行者罰款100元，執(zhí)行徹底表現(xiàn)突出者獎(jiǎng)100元⑷本獎(jiǎng)罰權(quán)歸辦公室。 （1）一般材料工長(zhǎng)提料（提料單一式四份，項(xiàng)目部、預(yù)算部、材料部、財(cái)務(wù)部） 現(xiàn)場(chǎng)材料員及技術(shù)負(fù)責(zé)人審核并簽字 項(xiàng)目經(jīng)理查原因預(yù)算部審批 超出計(jì)劃財(cái)務(wù)部或辦公室監(jiān)督 材料部采購(gòu)或調(diào)配項(xiàng)目經(jīng)理擬訂解決方案并報(bào)經(jīng)理決定 不 合現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收其它解決辦法 格 簽字驗(yàn)收合格獎(jiǎng)罰制度：⑴項(xiàng)目部提料單自報(bào)到預(yù)算部之日起至提料單要求材料進(jìn)場(chǎng)日期止，應(yīng)不少于6天，否則預(yù)算部對(duì)審核人有權(quán)處以100元罰款，并且對(duì)由此引起的耽誤進(jìn)度由項(xiàng)目部自行負(fù)責(zé)。⑸在材料控制環(huán)節(jié)上表現(xiàn)突出者，可視情況獎(jiǎng)勵(lì)1001000元。、電線、電箱等工作流程分包單位申請(qǐng)項(xiàng)目部審核工程部審批設(shè)備安全部擬訂、調(diào)配、采購(gòu)或租賃方案報(bào)經(jīng)理同意后執(zhí)行與項(xiàng)目部、分包單位辦理交接手續(xù)設(shè)備安全部對(duì)使用過程中的設(shè)備等監(jiān)管交回驗(yàn)收 合格 不合格辦理處罰手續(xù)并報(bào)財(cái)務(wù)部入庫(kù)獎(jiǎng)罰制度：⑴設(shè)備安全部為機(jī)械設(shè)備，臨電用電纜，電線，電箱的最終責(zé)任者。、模板支撐等租賃材料工作流程工長(zhǎng)提料不合格項(xiàng)目部審批進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收設(shè)備安全部調(diào)配或租賃 合格項(xiàng)目部及分包簽字使用過程中設(shè)備安全不監(jiān)督 夠量且無(wú)損壞 不夠量有損壞與項(xiàng)目部共同對(duì)分包辦理處罰手續(xù)與租賃單位辦理結(jié)算手續(xù) 與租賃單位辦理結(jié)算手續(xù)獎(jiǎng)罰制度：
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