拓展教練管理制度匯編-wenkub
2023-04-22 23:09:48 本頁(yè)面
【正文】 活動(dòng)要求。吃住行的安排以微信形式通知為準(zhǔn)。因培訓(xùn)部安排不到位對(duì)活動(dòng)造成影響的，一切后果由培訓(xùn)部全責(zé)承擔(dān)。到達(dá)中級(jí)教練資格后會(huì)頒發(fā)教練資格證書(shū)。具有較強(qiáng)的與客戶溝通能力。有二年以上高級(jí)教練培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。中級(jí)教練以上級(jí)別教練晉升須有上一級(jí)保舉人一名。（四）教練晉升審核嚴(yán)格按照晉升制度。考核標(biāo)準(zhǔn)為申請(qǐng)晉升級(jí)別資格的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)容依據(jù)此標(biāo)準(zhǔn)隨機(jī)設(shè)定。 薪酬管理制度（1） 薪酬體系構(gòu)成教練薪酬分為教練出團(tuán)工資、業(yè)務(wù)訂單提成、其他情況補(bǔ)助。培訓(xùn)部與本人核對(duì)無(wú)誤后于次月3日前將教練工資統(tǒng)計(jì)表（見(jiàn)附件4）發(fā)至財(cái)務(wù)部。 教練招聘與培訓(xùn)制度（1） 教練招聘制度（1） 總經(jīng)辦根據(jù)公司發(fā)展需求制定招聘計(jì)劃。面試總共分為初試、復(fù)試兩個(gè)環(huán)節(jié)。（2） 教練培訓(xùn)制度（1） 教練培訓(xùn)內(nèi)容分為三個(gè)批次：入職培訓(xùn)、初中級(jí)教練培訓(xùn)、主訓(xùn)教練培訓(xùn)、高級(jí)教練培訓(xùn)。每個(gè)課程課時(shí)為8小時(shí)。每個(gè)課程課時(shí)為4小時(shí)。此某某教練團(tuán)隊(duì)管理辦法自發(fā)行日起正式實(shí)施。促使事業(yè)的發(fā)展更上一層樓。使教練團(tuán)隊(duì)管理更加專業(yè)化、系統(tǒng)化、責(zé)任化。以上為教練培訓(xùn)制度與安排，每個(gè)批次培訓(xùn)不得缺席。每個(gè)課程課時(shí)為4小時(shí)。課時(shí)為8小時(shí)。復(fù)試由培訓(xùn)部經(jīng)理進(jìn)行逐一單獨(dú)面試。（3） 應(yīng)聘人員提交應(yīng)聘申請(qǐng)表。（2） 工資發(fā)放時(shí)間為次月15日。（工資標(biāo)準(zhǔn)表見(jiàn)附件2）。（3） 考核內(nèi)容每項(xiàng)100分，共計(jì)300分。（3） 考核制度（1） 培訓(xùn)部根據(jù)申請(qǐng)人提交的晉升申請(qǐng)表進(jìn)行資格認(rèn)定與審批。（三）培訓(xùn)師晉升在滿足條件情況下，需設(shè)計(jì)一套活動(dòng)方案，并進(jìn)行方案講解。經(jīng)審批后進(jìn)入審核環(huán)節(jié)。 培訓(xùn)師:獨(dú)立掌控培訓(xùn)全過(guò)程，獨(dú)立設(shè)定培訓(xùn)課程。有1年以上中級(jí)教練出團(tuán)經(jīng)驗(yàn)。教練級(jí)別晉升與考核制度（1）教練級(jí)別分類學(xué)員：遞交報(bào)名表、順利通過(guò)培訓(xùn)部面試；初級(jí)教練：熟知教練管理制度、熟練掌握高空所有項(xiàng)目與2個(gè)常規(guī)項(xiàng)目；中級(jí)教練：熟練掌握高空項(xiàng)目；能夠獨(dú)立完成15個(gè)場(chǎng)地項(xiàng)目并能準(zhǔn)確的對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)與分享。以上為活動(dòng)安排制度。培訓(xùn)部的安排以微信形式通知為準(zhǔn)?；顒?dòng)安排制度（1）業(yè)務(wù)人員確認(rèn)訂單后及時(shí)與培訓(xùn)部對(duì)接，包含活動(dòng)項(xiàng)目、活動(dòng)流程概述、活動(dòng)物資、活動(dòng)要求以及吃住行等要求。其中出現(xiàn)遲到130分鐘扣除當(dāng)日工資10%，遲到3060分鐘扣除20%，遲到1小時(shí)以上扣除當(dāng)日工資50%；曠工按教練資格降一級(jí)處理。（
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