執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)講師王一名談管理原創(chuàng)系列文章：股權(quán)激勵(lì)暗藏殺機(jī)-wenkub
2023-04-22 23:09:36 本頁(yè)面
【正文】 這就是將近3個(gè)億的身價(jià)。所謂的管理層持股僅僅是董事長(zhǎng)魏建軍家族控制著公司的控股權(quán)。其實(shí)股權(quán)激勵(lì)核心的問題只有兩個(gè)：第一、創(chuàng)始人要不要分股份給團(tuán)隊(duì)？這個(gè)問題其實(shí)不難回答。名哥做事公平。這篇文章，該讓企業(yè)家的小心臟砰砰跳了。如果不分，別人也死心塌地的給你干，干嘛還要分？自己兜里的錢少了不說，會(huì)惹多少麻煩？會(huì)多多少?gòu)堊旖郎囝^？因此，史玉柱一直不主張給團(tuán)隊(duì)分股份，因?yàn)樗X得股東多了，七嘴八舌的，會(huì)影響公司決策。其他管理人員，即使是總裁王鳳英，這位在長(zhǎng)城汽車已經(jīng)工作20多年的功臣和元老，掙的也僅僅是一份工資而已。其他高管也分別持有兩百多萬到一千九百多萬不等的股份。問題的關(guān)鍵是，很多人沒有這本事，再不通過股權(quán)凝聚人，還能靠什么？即使是像毛主席這樣的偉人，當(dāng)年為了在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，采取的也是股權(quán)激勵(lì)的方式——打土豪，分田地。至于分還是不分，沒有絕對(duì)的標(biāo)準(zhǔn)，看你有幾把刀。比如牛根生。但在后期，也消弱了對(duì)公司的控制權(quán)。
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