【正文】 指不在《SBU戰(zhàn)略規(guī)劃》和《SBU年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》內(nèi)的新的投資項(xiàng)目。整合方案SBU整合效果評(píng)估整合效果評(píng)估報(bào)告戰(zhàn)略部審議整合效果二次評(píng)估獎(jiǎng)懲建議重大整合偏差總結(jié)報(bào)告人力資源部 整合效果評(píng)估程序 整合效果評(píng)估主要依據(jù)是《整合方案》，評(píng)估主要包括：預(yù)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度、整合后組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定程度、員工的滿意程度。SBU應(yīng)將經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的《整合方案》送戰(zhàn)略管理部備案。以下情況下SBU應(yīng)向戰(zhàn)略管理部提交《整合方案》并由戰(zhàn)略管理部組織審議：整合方案SBU戰(zhàn)略部戰(zhàn)略部咨詢?cè)\斷師審議法律顧問明確投資部牽頭組織實(shí)施的并購(gòu)案SBU委托投資部/SBU獨(dú)立實(shí)施但戰(zhàn)略部署要求提供整合方案的的并購(gòu)案審核意見股東意見書SBU董事會(huì)整合方案批準(zhǔn)戰(zhàn)略部（1）執(zhí)委會(huì)明確由投資管理部牽頭組織實(shí)施的并購(gòu)案。 并購(gòu)效果的評(píng)估程序戰(zhàn)略部并購(gòu)效果評(píng)估并購(gòu)效果評(píng)估報(bào)告執(zhí)委會(huì)SBU，撰寫《并購(gòu)效果評(píng)估報(bào)告》，報(bào)執(zhí)委會(huì)并送SBU。 執(zhí)委會(huì)（或董事局）批準(zhǔn)并購(gòu)時(shí)應(yīng)明確實(shí)施的牽頭和參加部門。 并購(gòu)案的批準(zhǔn)程序批準(zhǔn)1000萬(wàn)5001000萬(wàn)500萬(wàn)戰(zhàn)略部批準(zhǔn)批準(zhǔn)正式并購(gòu)議案執(zhí)委會(huì)審批戰(zhàn)略部股東意見書SBUSBU董事會(huì)批準(zhǔn)實(shí)施SBU并購(gòu)議案審批執(zhí)行總裁評(píng)審批準(zhǔn)審批。有關(guān)SBU的《并購(gòu)議案》亦可直接推薦給SBU相關(guān)部門。7. SBU并購(gòu)整合監(jiān)督流程 并購(gòu)管理指導(dǎo)流程各部門各經(jīng)營(yíng)單位并購(gòu)議案戰(zhàn)略部SBU投資部審議正式并購(gòu)議案執(zhí)委會(huì)戰(zhàn)略規(guī)劃 SBU戰(zhàn)略規(guī)劃中應(yīng)有專門部分闡述其并購(gòu)規(guī)劃。不具備 戰(zhàn)略管理部組織人員每半年對(duì)SBU核心能力鑒定評(píng)估，與SBU共同編制《SBU核心競(jìng)爭(zhēng)力鑒定表》，此表的格式和內(nèi)容由執(zhí)委會(huì)認(rèn)定，并在每年的戰(zhàn)略規(guī)劃研討會(huì)上確定。 SBU董事會(huì)批準(zhǔn)戰(zhàn)略收縮和退出方案后組織實(shí)施，必要時(shí)戰(zhàn)略管理部協(xié)同相關(guān)部門給予協(xié)助，戰(zhàn)略管理部跟蹤監(jiān)督。 SBU在規(guī)劃實(shí)施過程中，由于外部環(huán)境影響因素（比如政治、法律、法規(guī)、市場(chǎng)等）出現(xiàn)變化，SBU提出戰(zhàn)略收縮和退出報(bào)告交戰(zhàn)略管理部。 SBU董事會(huì)組織經(jīng)營(yíng)班子討論偏差糾正的《股東意見書》，落實(shí)偏差糾正的具體措施和解決方案，并將此《落實(shí)偏差糾正具體措施的會(huì)議紀(jì)要》及擬訂的《偏差解決方案》報(bào)戰(zhàn)略管理部。 每年6月和12月，SBU應(yīng)對(duì)其半年和年度經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)情況做全面詳細(xì)的專題報(bào)告。 偏差分析指標(biāo)應(yīng)在每年11月底前在討論戰(zhàn)略規(guī)劃的總裁辦公會(huì)或?qū)ｍ?xiàng)會(huì)議中完成確定或年度審定?！禨BU戰(zhàn)略規(guī)劃》，在每年11月底前完成《SBU年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》。 在編制過程中，戰(zhàn)略管理部的戰(zhàn)略控制員，與SBU戰(zhàn)略規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組溝通，參與、指導(dǎo)、監(jiān)督SBU戰(zhàn)略規(guī)劃的起草過程，必要時(shí)以聯(lián)席會(huì)議形式，協(xié)調(diào)、解決戰(zhàn)略規(guī)劃制定過程中難于確定的重點(diǎn)戰(zhàn)略問題。預(yù)案一經(jīng)批準(zhǔn)即為正式的規(guī)劃和計(jì)劃。文件同時(shí)送財(cái)務(wù)部供其組織編制財(cái)務(wù)預(yù)算參照。 戰(zhàn)略管理部依照?qǐng)?zhí)委會(huì)下達(dá)的文件修正戰(zhàn)略目標(biāo)并編制正式的《集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃草案》，在9月10日前報(bào)集團(tuán)執(zhí)委會(huì)。研究結(jié)果的輸出：（1）研究報(bào)告提供集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃小組，作為制定集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的參考（2）研究報(bào)告提供SBU，作為SBU戰(zhàn)略規(guī)劃的參考 各種類型研究的內(nèi)容和報(bào)告格式：見2. 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃編制流程戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃預(yù)案、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃預(yù)案集團(tuán)董事局集團(tuán)愿景戰(zhàn)略部SBU非SBU規(guī)劃草案分析資料投資部規(guī)劃草案執(zhí)委會(huì)戰(zhàn)略目標(biāo)草案戰(zhàn)略部執(zhí)委會(huì)集團(tuán)愿景、目標(biāo)指引書研討戰(zhàn)略部SBU非SBU股東意見書SBU非SBU評(píng)審意見投資部戰(zhàn)略部執(zhí)委會(huì)集團(tuán)董事局批準(zhǔn)戰(zhàn)略部投資部財(cái)務(wù)部分發(fā)、備案集團(tuán)、SBU、非SBU戰(zhàn)略規(guī)劃草案對(duì)集團(tuán)、SBU、非SBU戰(zhàn)略規(guī)劃草案研討意見 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃是依照集團(tuán)董事局提出的發(fā)展愿景，經(jīng)過科學(xué)和充分的分析論證程序而提出的包括可量化的戰(zhàn)略目標(biāo)及相應(yīng)的實(shí)施規(guī)劃的文本文件。結(jié)果輸出：（4）若執(zhí)委會(huì)做出肯定決策，與投資部及SBU業(yè)務(wù)對(duì)接（5）若執(zhí)委會(huì)做出否定決策，研究中止，評(píng)估報(bào)告存檔 服務(wù)于戰(zhàn)略投資的目標(biāo)企業(yè)研究程序 課題提出/來(lái)源： 計(jì)劃與審批：執(zhí)委會(huì)指派和SBU提出的研究課題，由研究員編制《研究計(jì)劃書》報(bào)部門總經(jīng)理審核、執(zhí)行總裁批準(zhǔn)；部門自己提出的研究課題，由研究員編制《研究計(jì)劃書》部門總經(jīng)理批準(zhǔn) 組織實(shí)施：對(duì)簡(jiǎn)單項(xiàng)目的研究/評(píng)估，采用研究員個(gè)人單獨(dú)承擔(dān)的方式；對(duì)較大項(xiàng)目的研究/評(píng)估，采用項(xiàng)目組承擔(dān)的方式，研究員作為項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)合SBU/其它部門/外部咨詢機(jī)構(gòu)等，組成項(xiàng)目組實(shí)施研究 報(bào)告與結(jié)果輸出：由研究員根據(jù)研究/評(píng)估結(jié)果編制評(píng)估報(bào)告報(bào)部門討論評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^后向執(zhí)委會(huì)提交報(bào)告，并向總裁辦公會(huì)議做演示報(bào)告。審批財(cái)務(wù)部集團(tuán)預(yù)算預(yù)算 戰(zhàn)略管理部預(yù)算與費(fèi)用管理制度 戰(zhàn)略管理部每年1112月編制下年度部門費(fèi)用預(yù)算，報(bào)財(cái)務(wù)部根據(jù)集團(tuán)總體預(yù)算平衡、審核、調(diào)整并批準(zhǔn)后執(zhí)行部門分類登記財(cái)務(wù)部程序確認(rèn)報(bào)銷單總經(jīng)理各崗位 戰(zhàn)略管理部員工發(fā)生的所有費(fèi)用均根據(jù)預(yù)算科目分類登記，報(bào)銷前經(jīng)部門登記，統(tǒng)一報(bào)總經(jīng)理（特殊情況報(bào)副總經(jīng)理）簽字認(rèn)可，并由財(cái)務(wù)部預(yù)審，財(cái)務(wù)部總經(jīng)理確認(rèn)后方可報(bào)銷。并購(gòu)、整合、核心競(jìng)爭(zhēng)力培育等工作在一個(gè)周期結(jié)束后經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)由相應(yīng)責(zé)任人編寫案例。 戰(zhàn)略管理部戰(zhàn)略控制員參加SBU每季度（或月度）召開的經(jīng)營(yíng)分析例會(huì)。、 戰(zhàn)略管理部職能、組織結(jié)構(gòu)與管理制度1. 戰(zhàn)略管理部在戰(zhàn)略管理中的定位與職能二、 戰(zhàn)略管理部戰(zhàn)略職能工作流程1. 研究管理指導(dǎo)流程2. 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃編制流程3. SBU戰(zhàn)略規(guī)劃編制指導(dǎo)流程4. SBU年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制指導(dǎo)流程5. SBU偏差分析指導(dǎo)流程6. SBU核心競(jìng)爭(zhēng)力管理指導(dǎo)流程7. SBU并購(gòu)整合監(jiān)督流程8. SBU非收購(gòu)重大投資管理流程9. SBU咨詢?cè)\斷服務(wù)指導(dǎo)流程10. SBU信息管理與工作協(xié)調(diào)指導(dǎo)流程三、相關(guān)文本與格式附件1. 相關(guān)文本清單2. 格式附件一、戰(zhàn)略管理部職能、組織結(jié)構(gòu)與內(nèi)部管理制度1. 戰(zhàn)略管理部的職能定位與工作范圍戰(zhàn)略管理部執(zhí)委會(huì)SBU五項(xiàng)職能決策支持戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略管理部的定位 集團(tuán)戰(zhàn)略管理與決策支持 SBU戰(zhàn)略管理支持、監(jiān)督 戰(zhàn)略管理部的職能 戰(zhàn)略規(guī)劃 SBU偏差分析 SBU核心競(jìng)爭(zhēng)力管理 SBU并購(gòu)整合監(jiān)督 SBU咨詢?cè)\斷服務(wù)2. 戰(zhàn)略管理部的組織結(jié)構(gòu)與崗位職責(zé) 組織結(jié)構(gòu)和崗位劃分總經(jīng)理/副總經(jīng)理/總經(jīng)理助理戰(zhàn)略規(guī)劃（行業(yè)分析師）咨詢?cè)\斷（咨詢?cè)\斷師）并購(gòu)整合（并購(gòu)整合師）戰(zhàn)略控制(戰(zhàn)略控制員)項(xiàng)目組項(xiàng)目組項(xiàng)目組信息管理（信息管理員） 戰(zhàn)略管理部設(shè)8個(gè)崗位：總經(jīng)理，副總經(jīng)理，總經(jīng)理助理，行業(yè)分析師，戰(zhàn)略控制員，咨詢?cè)\斷師，并購(gòu)整合師，信息管理員 戰(zhàn)略管理部的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)見左圖： 崗位職責(zé)：見3. 戰(zhàn)略管理部管理制度 戰(zhàn)略管理部會(huì)議制度內(nèi)部會(huì)議臨時(shí)會(huì)議年度總結(jié)會(huì)議月度工作例會(huì)周例會(huì) 戰(zhàn)略管理部?jī)?nèi)部會(huì)議包括：臨時(shí)會(huì)議、周例會(huì)、月度工作例會(huì)和年度總結(jié)會(huì)議，戰(zhàn)略管理部成員部分或全部參加，重要會(huì)議須作會(huì)議記錄，會(huì)后整理成會(huì)議紀(jì)要，由總經(jīng)理簽發(fā)并存檔，可以提請(qǐng)總經(jīng)理召開某項(xiàng)專題緊急會(huì)議對(duì)外會(huì)議重大項(xiàng)目研討會(huì)SBU季度/月度經(jīng)營(yíng)分析例會(huì)SBU年度經(jīng)營(yíng)分析例會(huì)SBU戰(zhàn)略規(guī)劃研討會(huì) 戰(zhàn)略管理部的對(duì)外會(huì)議制度，由戰(zhàn)略管理部負(fù)責(zé)會(huì)議落實(shí)，由執(zhí)委會(huì)組織SBU和集團(tuán)有關(guān)人員聽取項(xiàng)目調(diào)研匯報(bào)和論證。 戰(zhàn)略管理部信息管理制度信息管理員SBU相關(guān)行業(yè)/項(xiàng)目研究資料SBU管理資料項(xiàng)目管理資料內(nèi)部管理資料戰(zhàn)略管理部數(shù)據(jù)庫(kù) 戰(zhàn)略管理部信息收集和數(shù)據(jù)庫(kù)的建立：、項(xiàng)目管理和研究中信息的收集、匯總、整理、上報(bào)、備案和存檔，數(shù)據(jù)庫(kù)是一種自動(dòng)可查閱可生成報(bào)表的電子信息系統(tǒng)和書面的文字檔案系統(tǒng)，其信息來(lái)源是戰(zhàn)略部收集、整理的全部文檔和資料。、印制、存檔，分密級(jí)供內(nèi)部查閱。二、戰(zhàn)略管理部職能工作流程1. 研究管理指導(dǎo)流程 由戰(zhàn)略管理部進(jìn)行的相關(guān)研究的目的在于為集團(tuán)戰(zhàn)略投資提供決策支持，為集團(tuán)/SBU戰(zhàn)略規(guī)劃提供支持和為SBU發(fā)展尋找機(jī)會(huì) 研究的范圍包括：與SBU相關(guān)的項(xiàng)目或行業(yè)的研究和即將轉(zhuǎn)入戰(zhàn)略投資的項(xiàng)目或行業(yè)研究 研究管理指導(dǎo)流程不足以支持決策輸出報(bào)告提交/外委研究執(zhí)委會(huì)SBU戰(zhàn)略部課題研究計(jì)劃書研究員執(zhí)行總裁總經(jīng)理實(shí)施研究員報(bào)告評(píng)審SBU投委會(huì)秘書處備案 服務(wù)于戰(zhàn)略投資的機(jī)會(huì)判斷性行業(yè)/項(xiàng)目研究程序 課題提出/來(lái)源：執(zhí)委會(huì)指派，SBU提出，部門自己提出 計(jì)劃與審批：執(zhí)委會(huì)指派和SBU提出的研究課題，由研究員編制《研究計(jì)劃書》報(bào)部門總經(jīng)理審核、執(zhí)行總裁