天津順馳地產(chǎn)集團(tuán)考核指標(biāo)體系操作流程-wenkub
2023-04-22 23:06:15 本頁(yè)面
【正文】 司銷(xiāo)售月報(bào)上報(bào)地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理部。（四）各公司財(cái)務(wù)部匯總本公司全年經(jīng)營(yíng)預(yù)算與資金預(yù)算，上報(bào)地產(chǎn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部。（三）年度地產(chǎn)集團(tuán)對(duì)各公司的全年銷(xiāo)售、利潤(rùn)實(shí)際完成情況與全年預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，以此為依據(jù)進(jìn)行年終考核并安排下一年度計(jì)劃。月度薪酬按照回款與稅前利潤(rùn)兩個(gè)指標(biāo)考核，權(quán)重分別為50％。項(xiàng)目考核指標(biāo)包括項(xiàng)目責(zé)任書(shū)和項(xiàng)目月度考核指標(biāo)。天津順馳地產(chǎn)集團(tuán)考核指標(biāo)體系操作流程 為了保證完成2004年度地產(chǎn)集團(tuán)整體目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目公司及部門(mén)的考核，特制訂地產(chǎn)集團(tuán)項(xiàng)目考核指標(biāo)體系操作流程。項(xiàng)目責(zé)任書(shū)是對(duì)項(xiàng)目的整體考核，需在土地協(xié)議簽訂后2個(gè)月內(nèi)落實(shí)；項(xiàng)目月度考核指標(biāo)是對(duì)項(xiàng)目的階段性考核。（一）按照薪酬與考核指標(biāo)體系的要求，由地產(chǎn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部與運(yùn)營(yíng)部牽頭在年初制訂地產(chǎn)集團(tuán)全年的項(xiàng)目公司考核指標(biāo)，做為全年考核的依據(jù)。三、年初編制全年考核指標(biāo)的工作流程（一）地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理辦公會(huì)商定全年銷(xiāo)售、回款、利潤(rùn)、總體費(fèi)用等集團(tuán)整體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。（五）地產(chǎn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部匯總地產(chǎn)集團(tuán)全年經(jīng)營(yíng)預(yù)算與資金預(yù)算，報(bào)主管副總經(jīng)理審核。（二） 1日中午地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理部將地產(chǎn)集團(tuán)本部當(dāng)月費(fèi)用按照各公司費(fèi)用分?jǐn)傁禂?shù)分配至各項(xiàng)目公司，并及時(shí)下發(fā)給各公司財(cái)務(wù)部。（六） 3日地產(chǎn)銷(xiāo)售管理部將修訂后的銷(xiāo)售計(jì)劃轉(zhuǎn)發(fā)各公司財(cái)務(wù)部。其他相關(guān)部門(mén)流程：4日下午各分公司行政、
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