天津生產(chǎn)中層管理培訓(xùn)教材-wenkub
2023-04-22 23:06:15 本頁面
【正文】 咨詢機(jī)構(gòu)，成立三年來， 博眾盛世始終秉持“挖掘行業(yè)深度、引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)方向、改善企業(yè)管理模式、提升企業(yè)競爭力”的經(jīng)營理念，為國內(nèi)來自外資企業(yè)、合資企業(yè)、國有企業(yè)和民營企業(yè)等不同管理模式的的近200家企業(yè)提供了管理方面的咨詢和培訓(xùn)。一線主管與MTP培訓(xùn)課程 公司介紹天津市博眾盛世企業(yè)管理咨詢有限公司，中國領(lǐng)先的企業(yè)管理咨詢與服務(wù)傳播機(jī)構(gòu)，以更高、更快、更強(qiáng)、雙贏和實(shí)戰(zhàn)力著稱，2007年成立于天津，原名天津市博眾指南企業(yè)管理顧問有限公司?？茖W(xué)診斷與需求了解全 面 解 析量 身 定 制l 培訓(xùn)中的教學(xué)實(shí)戰(zhàn)化，及強(qiáng)化訓(xùn)練。C、體驗(yàn)活動：「任務(wù)的傳達(dá)與執(zhí)行」用6W3H掌握相關(guān)信息，強(qiáng)化工作安排效率。 豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)：一、（活動2：案例狀況討論）三、 主管的責(zé)任、義務(wù)及權(quán)利以正式文件作為作業(yè)依據(jù)，避免因「經(jīng)驗(yàn)」而犯錯。 主管的三大基本職責(zé)掌握工作流程圖（活動5：案例介紹及規(guī)劃演練）協(xié)助上級 生產(chǎn)管理 勞務(wù)管理四、二、 增進(jìn)人際關(guān)系的四原則五、 傾聽理由與感受的六大原則要把育人視為「應(yīng)盡的責(zé)任」，不可有 「恩惠」的心態(tài)，作選擇性的給與。第三講 主管的工作教導(dǎo) JI六、 認(rèn)識何謂「四階段教學(xué)法」？清楚、明了相關(guān)單位的「功能與權(quán)責(zé)」。以「說服」，代替「壓制」。 正確報告準(zhǔn)備結(jié)果體驗(yàn)活動二：「扭轉(zhuǎn)乾坤」（分組競賽）五、CPM中國職業(yè)經(jīng)理人 高級講師毅嘉電子（蘇州）有限公司 軟板（FPC）事業(yè)部 集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理 / 品保經(jīng)理致嘉電子科技有限公司 LCD Monitor系統(tǒng)廠 制造經(jīng)理 / 品保經(jīng)理智盛精密鑄造有限公司 鎂鋁合金（NOTEBOOK） 制造經(jīng)理 / 品保經(jīng)理波音科技（天津）有限公司 電動車部 副總經(jīng)理奇為實(shí)業(yè)（北京）有限公司 運(yùn)動場館建設(shè)部 副總經(jīng)理空軍臺北松山機(jī)場 飛機(jī)維修 品管科長空軍航空技術(shù)學(xué)院
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