【正文】 考核（1）當(dāng)公司考核工藝指標(biāo)≥99％時(shí) 班長總數(shù)＋80元，主控總數(shù)＋80元 （2）各班組班長、主控考核方法工藝指標(biāo)合格率≥99％的 主控＋40元 正班長＋10元 副班長＋15元工藝指標(biāo)合格率≥98％的 班組＋20元 正班長＋5元 副班長＋10元工藝指標(biāo)合格率＜98％的班組－20元 正班長－5元 副班長－10元另外，當(dāng)考核工藝指標(biāo)超出要求范圍，應(yīng)該調(diào)整而不及時(shí)進(jìn)行調(diào)整的班組，主控－20元/次，正班長－5元/次，副班長－8元/次。但考慮到部分指標(biāo)如果按照公司對(duì)雙氧水廠的考核指標(biāo)分解的話有較大的困難，故對(duì)部分指標(biāo)采取與相關(guān)班組掛鉤考核的辦法，即某一項(xiàng)指標(biāo)雙氧水廠超額完成受公司獎(jiǎng)勵(lì)部分，相關(guān)班組相應(yīng)受獎(jiǎng)；雙氧水廠完不成指標(biāo)受公司處罰，相關(guān)班組相應(yīng)受罰。班組對(duì)個(gè)人的考核班組根據(jù)每一名職工勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律執(zhí)行情況、完成工作量（工時(shí)）情況進(jìn)行考核，詳見各班組考核辦法。（5）雙氧水廠績效工資：公司效益系數(shù)績效考核工資雙氧水廠對(duì)班組的考核(1)雙氧水廠對(duì)班組按照產(chǎn)量、工藝指標(biāo)合格率、可控成本、周邊績效進(jìn)行考核，詳見《雙氧水廠內(nèi)部市場(chǎng)化考核細(xì)則》和《雙氧水廠績效考核方案》。（2）考核小組工作分工李熙勝、劉炳錄負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)分解及考核辦法的制定、修訂、完善。客觀性原則：以績效為基礎(chǔ)，按照考核雙方事先達(dá)成一致的績效標(biāo)準(zhǔn)，公平公正進(jìn)行考核，按績?nèi)〕?。２、通過生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)分解及考核，充分激活組織“細(xì)胞”，優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，將職工個(gè)人業(yè)績和團(tuán)隊(duì)業(yè)績有效結(jié)合起來，使職工密切關(guān)注公司、分廠和班組的整體業(yè)績?？己朔治隹己私Y(jié)果與個(gè)人內(nèi)部市場(chǎng)工資收入掛鉤，其表現(xiàn)形式是班組有每個(gè)成員每月的核算表，每月的內(nèi)部市場(chǎng)化工資（績效工資）表；每月對(duì)本班產(chǎn)量（或工作量）、消耗（備件、材料、原料）或工藝指標(biāo)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)加以分析，提出下月工作重點(diǎn)。信息管理班組臺(tái)帳及崗位各種報(bào)表、記錄、臺(tái)帳填寫及時(shí)、準(zhǔn)確，各種文件、會(huì)議精神、上級(jí)指示傳達(dá)準(zhǔn)確、即時(shí)。查核算單據(jù)10考核控制考核辦法無生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)考核辦法扣2分，考核程序、考核職責(zé)不明確，扣1分。查記錄10市場(chǎng)機(jī)制主體構(gòu)建市場(chǎng)主體未設(shè)到崗位（個(gè)人）扣2分，查核算資料4市場(chǎng)主體之間市場(chǎng)關(guān)系確立班組、崗位（個(gè)人）權(quán)利與義務(wù)界定不清晰，每項(xiàng)扣1分，查制度3結(jié)算范圍班組市場(chǎng)結(jié)算覆蓋率未達(dá)到90%扣2分。附件：雙氧水廠內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作檢查考評(píng)細(xì)則雙氧水廠內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作檢查考評(píng)項(xiàng)目說明附表１：雙氧水廠內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作檢查考評(píng)細(xì)則考核項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)檢查方法標(biāo)分100得分組織保障宣傳培訓(xùn)每月組織至少組織一次內(nèi)部市場(chǎng)化知識(shí)培訓(xùn)，并在班組臺(tái)帳上記錄，未組織學(xué)習(xí)扣2分，；當(dāng)月考評(píng)位居最后一名的班組，罰班長10元、副班長5元、班組50元。四、考核方式雙氧水廠內(nèi)部市場(chǎng)化領(lǐng)導(dǎo)小組每月10日前按照“考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)”，對(duì)各三級(jí)市場(chǎng)主體上月內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作進(jìn)展及實(shí)施情況進(jìn)行考核評(píng)比和排序，并將考核結(jié)果公開。一、適用范圍本辦法適用于雙氧水各班組。雙氧水廠按照公司《經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度》定期召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，根據(jù)考核結(jié)果對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)量質(zhì)量、可控成本、市場(chǎng)工資、經(jīng)濟(jì)技術(shù)等方面進(jìn)行有針對(duì)性的分析，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中存在的問題落實(shí)整改，并向公司市場(chǎng)辦提交內(nèi)部市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)活動(dòng)總結(jié)。（3）化工班人員和白班人員分別進(jìn)行考核發(fā)放。（2）班長或班組兼職核算員統(tǒng)計(jì)班組成員出勤率及替班、配合情況。二級(jí)市場(chǎng)核算結(jié)算（1）各班組核算員統(tǒng)計(jì)本班當(dāng)月每天產(chǎn)量、消耗、工藝指標(biāo)合格率、崗位人員工作量等報(bào)分廠市場(chǎng)辦統(tǒng)計(jì)審核。（3）檢修費(fèi)用的核算結(jié)算，由承修單位根據(jù)各方認(rèn)可的《內(nèi)部市場(chǎng)檢修項(xiàng)目竣工驗(yàn)收單》、檢修維護(hù)工作記錄、工程預(yù)算定額等進(jìn)行工時(shí)核算，編制《檢修項(xiàng)目服務(wù)費(fèi)用預(yù)算表》，經(jīng)機(jī)動(dòng)部審核后，報(bào)公司市場(chǎng)辦進(jìn)行結(jié)算。在雙氧水廠局域網(wǎng)對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格目錄進(jìn)行公示。確定質(zhì)量指標(biāo)及服務(wù)綜合價(jià)格。確定市場(chǎng)主體之間交易項(xiàng)目。單項(xiàng)價(jià)格包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、租賃費(fèi)、原材料能源動(dòng)力費(fèi)、加工修理費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、安全及技術(shù)（管理）服務(wù)費(fèi)等價(jià)格。具有接受上級(jí)市場(chǎng)主體提供的必要的業(yè)務(wù)知識(shí)、安全防護(hù)知識(shí)教育的權(quán)利。還具有為接班班組的同道工序提供穩(wěn)定工況的義務(wù)。班組具有管理指導(dǎo)四級(jí)市場(chǎng)主體崗位（個(gè)人）進(jìn)行各種生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)，以及圍繞生產(chǎn)進(jìn)行的各項(xiàng)輔助作業(yè)活動(dòng)的義務(wù)。化工班組具有及時(shí)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)和總結(jié)，不斷提高自身執(zhí)行力的義務(wù)。雙氧水廠具有公平、合理的仲裁下級(jí)各級(jí)市場(chǎng)主體在內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行中產(chǎn)生的各種經(jīng)濟(jì)糾紛的義務(wù)。（以下圖為例）內(nèi)部市場(chǎng)化、主體體系公 司一級(jí)市場(chǎng)一級(jí)主體二級(jí)市場(chǎng)三級(jí)市場(chǎng)二級(jí)主體職能處室、雙氧水及其他分廠三級(jí)主體四級(jí)主體化工班組、技術(shù)組、管理組崗位（個(gè)人）（二）主體之間的權(quán)利與義務(wù)界定★二級(jí)市場(chǎng)主體雙氧水廠義務(wù)與權(quán)利義務(wù)：雙氧水廠具有按照公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，向三級(jí)市場(chǎng)主體化工班組提交明確的生產(chǎn)任務(wù)和其它考核指標(biāo)的義務(wù)。內(nèi)部市場(chǎng)辦公室設(shè)在管理組，下設(shè)考核評(píng)價(jià)小組、核算結(jié)算小組，成員組成、分工及工作職責(zé)詳見《雙氧水廠生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)考核辦法》《雙氧水廠內(nèi)部市場(chǎng)核算、結(jié)算管理辦法》。（三）內(nèi)部市場(chǎng)仲裁小組組 長：李熙勝副組長：于茂成 劉炳錄成 員：董武杰 王素美 張振宇 劉瑛 徐娜工作職責(zé)：詳見《雙氧水廠內(nèi)部市場(chǎng)化仲裁制度》。（9）張振雨、李小莉負(fù)責(zé)安全，王素美、李小莉負(fù)責(zé)環(huán)保檢查及考核工作。（5）徐娜負(fù)責(zé)根據(jù)考核結(jié)果將內(nèi)部市場(chǎng)化工資核算到班組，并將各班組算到個(gè)人的內(nèi)部市場(chǎng)化工資核算匯總制作后報(bào)送雙氧水廠廠長核算審批后，按要求送人力資源部。內(nèi)部市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員分工（1）李熙勝全面負(fù)責(zé)雙氧水廠內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作。（3）在公司內(nèi)部市場(chǎng)化領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，制定、實(shí)施符合雙氧水廠實(shí)際情況的內(nèi)部市場(chǎng)化管理制度和考核考評(píng)辦法。三、組織機(jī)構(gòu)為加強(qiáng)雙氧水廠內(nèi)部市場(chǎng)化管理，確保內(nèi)部市場(chǎng)的規(guī)范運(yùn)行，特成立雙氧水廠內(nèi)部市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組。（三）市場(chǎng)機(jī)制確立雙氧水廠市場(chǎng)主體，劃小核算單位，明確市場(chǎng)主體間的權(quán)力及義務(wù)。建立健全定額管理制度，修訂和補(bǔ)充完善雙氧水廠物料消耗定額、工時(shí)定額等，為內(nèi)部市場(chǎng)化管理提供依據(jù)。（三）結(jié)算范圍目標(biāo)4～6月份，完成雙氧水廠內(nèi)部市場(chǎng)化宣傳培訓(xùn)、內(nèi)部市場(chǎng)體系構(gòu)建等軟硬件方面準(zhǔn)備工作；在雙氧水廠內(nèi)部進(jìn)行內(nèi)部市場(chǎng)化試運(yùn)行。一、運(yùn)行目標(biāo)按照內(nèi)部市場(chǎng)化機(jī)制的要求，以自主管理為平臺(tái)，以內(nèi)部價(jià)格為杠桿，以成本控制為重點(diǎn)，以內(nèi)部市場(chǎng)考核為核心，運(yùn)用市場(chǎng)競爭機(jī)制，引導(dǎo)生產(chǎn)要素合理流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)節(jié)支增收的目標(biāo)。 雙氧水廠內(nèi)部市場(chǎng)化仲裁制度 59216。 雙氧水廠內(nèi)部市場(chǎng)核算、結(jié)算管理辦法 45216。 雙氧水廠內(nèi)部市場(chǎng)化管理實(shí)施方案 1216。 雙氧水廠內(nèi)部市場(chǎng)化管理檢查考評(píng)辦法 17216。 雙氧水廠內(nèi)部市場(chǎng)化定額管理制度 50216。 雙氧水廠產(chǎn)量、消耗計(jì)量方法 62216。將市場(chǎng)機(jī)制導(dǎo)入企業(yè)內(nèi)部管理、深化改革、創(chuàng)新機(jī)制，實(shí)現(xiàn)分配的公平、公正、充分調(diào)動(dòng)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和創(chuàng)造性，達(dá)到企業(yè)增效、職工增收的管理宗旨。7～9月份，實(shí)現(xiàn)雙氧水廠市場(chǎng)主體內(nèi)部市場(chǎng)化全面運(yùn)行，各班組化工原輔材料及工資、備件材料費(fèi)、修理費(fèi)、租賃費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、單項(xiàng)工程等可控費(fèi)用納入結(jié)算；三級(jí)市場(chǎng)結(jié)算覆蓋率達(dá)到100%；10～12月份，雙氧水廠內(nèi)部市場(chǎng)化全面規(guī)范運(yùn)作，四級(jí)市場(chǎng)主體核算結(jié)算覆蓋率達(dá)到100%，并對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行進(jìn)行分析總結(jié)；繼續(xù)完善其它生產(chǎn)原料、中間產(chǎn)品、生產(chǎn)維護(hù)費(fèi)等其它可控費(fèi)用的結(jié)算，并根據(jù)市場(chǎng)化運(yùn)行情況完善、修訂市場(chǎng)化運(yùn)行方案。加強(qiáng)計(jì)量管理，進(jìn)一步加強(qiáng)測(cè)量設(shè)備的管理，為各市場(chǎng)主體的經(jīng)濟(jì)要素結(jié)算提供準(zhǔn)確可靠的核算數(shù)據(jù)。構(gòu)建內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格體系，成立價(jià)格測(cè)算小組，制定完善價(jià)格管理制度。（一）內(nèi)部市場(chǎng)化領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：李熙勝副組長：于茂成 劉炳錄成 員：劉瑛 徐娜 董武杰 王素美 張振宇 夏文英內(nèi)部市場(chǎng)化領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)價(jià)格小組、市場(chǎng)化辦公室、仲裁小組。（4）對(duì)所屬專項(xiàng)小組的各項(xiàng)工作進(jìn)行督促指導(dǎo)，促進(jìn)雙氧水廠內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作創(chuàng)新發(fā)展。（2）劉炳錄做好內(nèi)部市場(chǎng)化管理的監(jiān)督工作，并根據(jù)運(yùn)行情況進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，合理安排，確保內(nèi)部市場(chǎng)化工作的扎實(shí)有效推進(jìn)。（6）于茂成、張振雨負(fù)責(zé)檢修費(fèi)用規(guī)劃、核算、聯(lián)系和確定。（10）劉炳錄、王素美、李小莉負(fù)責(zé)衛(wèi)生、臺(tái)賬評(píng)比及團(tuán)結(jié)協(xié)作周邊績效等工作。（四）內(nèi)部市場(chǎng)辦公室組 長：李熙勝副組長：于茂成 劉炳錄成 員：董武杰 王素美 張振宇 劉瑛 徐娜 夏文英工作職責(zé)：負(fù)責(zé)雙氧水廠內(nèi)部市場(chǎng)管理實(shí)施方案、制度、結(jié)算辦法、運(yùn)行規(guī)則的制定；內(nèi)部市場(chǎng)化宣傳培訓(xùn)、督促指導(dǎo)、檢查考評(píng)；內(nèi)部市場(chǎng)核算結(jié)算體系的建立；生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的考核、分析及評(píng)價(jià)；市場(chǎng)化管理的日常工作。四、市場(chǎng)主體構(gòu)建結(jié)合雙氧水廠實(shí)際，根據(jù)生產(chǎn)流程及崗位設(shè)置，將雙氧水廠范圍內(nèi)所有相對(duì)獨(dú)立的核算主體全部納入雙氧水廠內(nèi)部市場(chǎng)核算結(jié)算體系，構(gòu)建雙氧水廠內(nèi)部市場(chǎng)主體。 雙氧水廠具有按照生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)要求，為下一級(jí)市場(chǎng)主體班組的生產(chǎn)經(jīng)營提供必需的人力、物力、財(cái)力、技術(shù)、服務(wù)、信息等方面條件的義務(wù)。權(quán)利：三級(jí)市場(chǎng)主體班組的義務(wù)即為二級(jí)市場(chǎng)主體的權(quán)利。具有向上一級(jí)市場(chǎng)主體及時(shí)反饋生產(chǎn)經(jīng)營信息的義務(wù)。 權(quán)利：三級(jí)市場(chǎng)主體班組的權(quán)利即為二、四級(jí)市場(chǎng)主體的義務(wù)。在生產(chǎn)工作過程中，具有向上一級(jí)市場(chǎng)主體及時(shí)反饋準(zhǔn)確信息的義務(wù)。還具有接受上級(jí)市場(chǎng)主體在生產(chǎn)過程中提供必要的指導(dǎo)的權(quán)利。綜合價(jià)格包括產(chǎn)品系列綜合價(jià)格、服務(wù)系列綜合價(jià)格、單項(xiàng)工程綜合價(jià)格等。依據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書及公司的目標(biāo)分解情況等，確定雙氧水廠產(chǎn)品產(chǎn)量基準(zhǔn)效益價(jià)格。確定周邊績效綜合價(jià)格。1在雙氧水廠執(zhí)行內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格。（4）公司市場(chǎng)辦公室對(duì)雙氧水廠所報(bào)送的數(shù)據(jù)審核后，制作《原材料分配（用量）通知單》、《檢修費(fèi)用結(jié)算單》等報(bào)財(cái)務(wù)部并轉(zhuǎn)回雙氧水廠。（2）化工原材料和機(jī)、電、儀等檢修費(fèi)等由雙氧水廠統(tǒng)計(jì)核算員根據(jù)當(dāng)月具體情況分?jǐn)偢靼嘟M。七、內(nèi)部市場(chǎng)考核體系公司對(duì)雙氧水廠的考核%雙氧水產(chǎn)量、%雙氧水成本、工藝指標(biāo)合格率、周邊績效4項(xiàng)，各項(xiàng)詳細(xì)比例為：項(xiàng)目%產(chǎn)量（噸）%成本（元/噸）工藝指標(biāo)合格率周邊績效比例40%35%15%10%績效工資（元）1281124832基數(shù)98%85考核每生產(chǎn)一噸1%1%1加扣（元）12雙氧水廠內(nèi)部市場(chǎng)化工資公司效益系數(shù)對(duì)雙氧水廠的內(nèi)部市場(chǎng)化考核工資核算值。當(dāng)化工班組（白班人員）發(fā)現(xiàn)或處理白班人員（化工班組）工作問題時(shí)，白班人員（化工班組）該部分內(nèi)部市場(chǎng)化工資則相應(yīng)發(fā)放給化工班組（白班人員）。九、其他說明本辦法由雙氧水廠內(nèi)部市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組制定，本辦法解釋權(quán)在雙氧水廠內(nèi)部市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組。二、考核組織雙氧水廠內(nèi)部市場(chǎng)化領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)依據(jù)本辦法對(duì)所屬三級(jí)市場(chǎng)主體進(jìn)行考核。五、獎(jiǎng)懲當(dāng)月考評(píng)第一名的班組，獎(jiǎng)班長20元、副班長10元、班組100元。連續(xù)兩次位居最后一名的，罰班長20元、副班長10元、班組100元。查記錄隨機(jī)抽查10督促指導(dǎo)未對(duì)查出的問題落實(shí)整改扣2分。查結(jié)算資料4市場(chǎng)結(jié)算未按規(guī)定的價(jià)格進(jìn)行結(jié)算扣3分；市場(chǎng)結(jié)算數(shù)據(jù)無依據(jù)扣3分；結(jié)算單據(jù)（憑證）、報(bào)表、臺(tái)帳填寫不規(guī)范統(tǒng)一。查制度10考核分析考核結(jié)果未與個(gè)人工資收入掛鉤，扣3分；未對(duì)本班當(dāng)月產(chǎn)量、消耗等生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)分析扣2分；查檔案及班組臺(tái)帳10創(chuàng)新推廣市場(chǎng)化運(yùn)作創(chuàng)新成果被本單位推廣加5分/項(xiàng)，被中原大化公司推廣的另加10分/項(xiàng)查推廣資料加分項(xiàng)附表２：內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作檢查考評(píng)項(xiàng)目說明考核項(xiàng)目填寫內(nèi)容及方式組織保障宣傳培訓(xùn)以宣傳稿件、會(huì)議記錄、培訓(xùn)臺(tái)帳、測(cè)試、照片等形式來記錄學(xué)習(xí)內(nèi)部市場(chǎng)化時(shí)間、內(nèi)容。市場(chǎng)機(jī)制市場(chǎng)主體構(gòu)建班組生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)考核辦法考核到個(gè)人。創(chuàng)新推廣積極探索市場(chǎng)化管理創(chuàng)新，總結(jié)本班組管理經(jīng)驗(yàn)，爭取在本單位或公司范圍內(nèi)推廣。通過生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)考核，形成團(tuán)隊(duì)間的良性競爭，使企業(yè)凝聚力和員工合作精神得以強(qiáng)化，促進(jìn)員工價(jià)值觀的統(tǒng)一，推動(dòng)公司和員工共同發(fā)展進(jìn)步。導(dǎo)向性原則：通過對(duì)考核對(duì)象經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)雙氧水廠對(duì)各項(xiàng)工作的宏觀調(diào)控。劉炳錄、董武杰、王素美、李小莉負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行考核。（2）績效工資根據(jù)各班組的個(gè)人的系數(shù)和考核結(jié)果進(jìn)行分配。六、公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)可控成本：依據(jù)2009年公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，制定雙氧水廠的生產(chǎn)消耗計(jì)劃指標(biāo)如下（%雙氧水的可控成本和多項(xiàng)消耗指標(biāo)）：雙氧水廠2009年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)指標(biāo)名稱 單位 2009年計(jì)劃指標(biāo)2009年奮斗目標(biāo)一、雙氧水系統(tǒng)噸2600026000雙氧水耗氫氣NM3/t215215其中：合成供NM3/t雙氧水耗脫鹽水kg/t800800雙氧水耗電kwh/t200200　雙氧水耗芳烴kg/t雙氧水耗碳酸鉀kg/t22雙氧水耗磷酸kg/t　雙氧水耗三辛脂kg/t雙氧水耗蒽醌kg/t　雙氧水