制造和成本管理-wenkub
2023-04-22 23:03:32 本頁面
【正文】 。若是外協(xié)工序，則在外協(xié)成本欄目中維護(hù)外協(xié)加工費。3. 工藝流程主文件維護(hù)A) 制造部門根據(jù)實際生產(chǎn)流程制定維護(hù)適合BPCS系統(tǒng)的工藝路線。B) 制造部門確定工作中心中的能力數(shù)據(jù)。B) 在定義工作中心之前定義。C) 在BPCS系統(tǒng)中維護(hù)部門主文件。C) 財務(wù)部門確定工作中心中的工時費率。B) 制造部門根據(jù)實際工時維護(hù)工序工時。 4. 物料清單主文件維護(hù)A) 物料部根據(jù)工程部的EBOM制定和維護(hù)適合BPCS系統(tǒng)的物料清單。主生產(chǎn)計劃生成（MRP500〕是主生產(chǎn)計劃流程的中心，它接受來自系統(tǒng)其他部分的輸入如客戶定單處理、生產(chǎn)預(yù)測等，經(jīng)過計算并生成主生產(chǎn)計劃?！鞠到y(tǒng)參數(shù)－參數(shù)生成】Ac) 關(guān)鍵字段：需求碼、計劃跨度、需求時欄、攤派預(yù)測、是否放棄計劃開始日期之前的確認(rèn)定單。C) 場所計劃數(shù)據(jù)Ca) 制造部計劃員按場所確定主計劃項目的計劃員代碼、需求碼、需求時欄天數(shù)、計劃跨度、提前期、安全庫存、定單策略、制造批量等數(shù)據(jù)。D) 銷售預(yù)測/客戶定單Da) 制造部/物料部計劃員按照躍進(jìn)汽貿(mào)要貨計劃統(tǒng)一生成維護(hù)整車、零配件的客戶定單及生產(chǎn)預(yù)測。Eb) 在BPCS系統(tǒng)中維護(hù)時間框架維護(hù)【物料需求計劃－MRP時間框架維護(hù)】F) 參考流程3. 主生產(chǎn)計劃生成A) 制造部計劃員確定主生產(chǎn)計劃開始日期，所有在此日期之前的需求將被認(rèn)為是過期需求。原則上先調(diào)整能力，再調(diào)整計劃。物料需求計劃生成（MRP600）是物料計劃的核心，它接收來自主生產(chǎn)計劃的輸入，經(jīng)過計算生成物料需求計劃，然后將信息輸出給其它BPCS程序。D) 物料部計劃員嘗試解決物料需求計劃的例外情況?！疚锪闲枨笥媱潱璏RP維護(hù)】H) 再生成、調(diào)整主生產(chǎn)計劃及物料需求計劃并確認(rèn)結(jié)果。參考流程：粗能力需求計劃有限順排計劃明細(xì)能力需求計劃主生產(chǎn) 計劃生產(chǎn)定單 下達(dá)維護(hù) 和報表工作中心主文件物料需求計劃資源清單工廠日歷能力需求能力需求投入/產(chǎn)出控制報表明細(xì)需求報表 2. 能力需求計劃主文件維護(hù)A) 車間日歷主文件Aa) 制造部計劃員根據(jù)實際生產(chǎn)安排，按場所或工作中心制定車間日歷。Bb) 在BPCS系統(tǒng)中維護(hù)工作中心主文件?！局圃鞌?shù)據(jù)管理－機(jī)器維護(hù)】Cc) 關(guān)鍵字段：工作中心、機(jī)器、說明、平均效率、機(jī)器速度。 E) 資源清單Ea) 資源清單是指生產(chǎn)一個主計劃項目單元所需的關(guān)鍵資源時數(shù)，將用于粗能力計劃。F) 參考流程：制造數(shù)據(jù) 維護(hù) 工藝流程維護(hù)資源清單維護(hù)機(jī)器維護(hù)工作中心維護(hù)車間日歷維護(hù)3. 粗能力計劃生成A) 制造部計劃員在BPCS系統(tǒng)中運(yùn)行粗能力計劃生成?！疚锪闲枨笥媱潱璏RP維護(hù)】 E) 再生成調(diào)整能力和計劃并確認(rèn)?！灸芰τ媱潱瓩C(jī)器維護(hù)、工作中心維護(hù)；車間控制－車間日歷維護(hù)】D) 物料部計劃員進(jìn)行必要的計劃調(diào)整包括物料需求計劃和主生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)車間控制將物料、能力、工藝流程、BOM等信息匯集在一起，并根據(jù)這些信息將計劃轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)定單。【物料需求計劃－MRP維護(hù)】Ab) 在BPCS系統(tǒng)中進(jìn)行預(yù)生產(chǎn)計劃下達(dá)。Bb) 在BPCS系統(tǒng)中維護(hù)計劃?！疚锪闲枨笥媱潱蛴∠逻_(dá)定單】Cd) 對于沒有列入制造計劃的生產(chǎn)要求，制造部計劃員可在BPCS系統(tǒng)中手工下達(dá)車間定單?！拒囬g控制－車間定單重打印】下達(dá)計劃車間定單車間定單輸入車間定單下達(dá)車間文檔打印車間定單打印例外否調(diào)度重打車間定單車間定單維護(hù)Ch) 生產(chǎn)車間執(zhí)行此車間定單?！拒囬g控制－車間定單人工過帳】Dd) 核對工票，若發(fā)現(xiàn)錯誤，允許在過帳前對工票進(jìn)行校正。 Dg) 參考流程建立工票修改工票打印工票可以過帳否工票過帳確認(rèn)校正E) 物料發(fā)放Ea) 倉庫管理員根據(jù)車間定單領(lǐng)料單或匯總領(lǐng)料單所需數(shù)量及庫位，從倉庫的相應(yīng)庫位領(lǐng)取物料并將物料送至車間。【庫存－庫存事務(wù)－A事務(wù)】F) 生產(chǎn)接收Fa) 倉庫管理員實際接收車間生產(chǎn)出產(chǎn)品。 【庫存－庫存事務(wù)－A事務(wù)】 G) 車間定單關(guān)閉Ha) 分廠計劃員確認(rèn)車間定單物料已全部發(fā)放、未用物料已全部返回?！拒囬g控制－車間定單輸入維護(hù)】3. 外協(xié)處理A) 外協(xié)處理準(zhǔn)備Aa) 財務(wù)部定義外協(xié)成本欄目，定義為物料成本類型。【庫存－事務(wù)作用維護(hù)】Ae) 制造部定義外部供應(yīng)商工作中心?！拒囬g控制－車間定單下達(dá)】Bc) 制造部計劃員為外協(xié)處理工作中心打印調(diào)度報表?！拒囬g控制－車間定單人工過帳】 Bg) 參考流程車間或生產(chǎn)定單下達(dá)/打印 PUR采購定單下達(dá)和維護(hù) PUR請購單維護(hù) PUR PUR PUR PUR SFC工序明細(xì)調(diào)度清單車間文檔采購定單合并請購單下達(dá)采購授權(quán)外協(xié)工序 采購定單采購定單 打印C) 外協(xié)處理－接收Ca) 倉庫管理員用外協(xié)接收事務(wù)接收全部外協(xié)物料。【庫存－庫存事務(wù)】Ce) 財務(wù)部輸入供應(yīng)商發(fā)票。【系統(tǒng)參數(shù)－參數(shù)生成】2. 成本主文件維護(hù)A) 成本集Aa) 財務(wù)部負(fù)責(zé)人確定所需的成本集。【成本會計－定義成本欄目】3. 采購件標(biāo)準(zhǔn)成本維護(hù)A) 財務(wù)部成本員和采購員確認(rèn)采購件的標(biāo)準(zhǔn)成本?！境杀緯嫞杀炯瘽L加】B) 財務(wù)部成本員根據(jù)制造件工藝流程，計算出制造件的單位工費及間接費用?！編齑妫瓗齑媸聞?wù)－U事務(wù)】C) 財務(wù)部會計收到
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