淺議工程造價的控制-wenkub
2022-11-04 20:49:43 本頁面
【正文】 設計深度的審查，招標文件和承包合同的合理與完善程度沒有嚴格把關，造成邊施工邊變更，對施工中的工程想改就改，有的項目一改再改，對更改的必要性和合理性沒有監(jiān)督，對更改造成的損失沒有相應的責任制約。不少設計單位管理體制不完善，片面追求設計的工作量和經(jīng)濟效益，缺乏精品意識。對工程造價的控制，主要側重于事后核算，即對竣工結算進行審核。工程項目建設周期長、投資大、協(xié)作部門多，在計價方面，具有單件性、多次性（投資估算、設計概算、工程預算、竣工結算）、方法的多樣性及依據(jù)的復雜性等特征。目前，由于全過程，全方位投資管理的理念尚未形成，投資管理的各個層面不夠完善，導致工程投資中損失浪費的現(xiàn)象比較普遍，為了提高工程建設的投資效益和社會效果，必須在保證質(zhì)量和工期的前提下有效地控制工程造價。對其他階段的控制顯得薄弱。于是有的結構設計過于保守，以至出現(xiàn)肥粱，胖柱，厚板；有的平面布置不合理，結構系數(shù)過大；有的漏項、錯位等問題大量存在。 （四）現(xiàn)場簽證問題多。 （五）結算中高估冒算，虛報工程造價。有的利用簽證，多計工程量。 提高計費標準，擴大取費范圍。但長期以來設計人員缺乏經(jīng)濟意識，設計思想保守，把如何降低工程造價看成是與己無關的事，而概預算人員也只管算數(shù)，不管設計技術問題，使技術和經(jīng)濟嚴重脫節(jié)，難以從根本上有效控制工程造價。結構設計人員在選取 梁、柱截面和混凝土強度等級及配筋方面，雖同樣滿足結構鋼度和強度要求，但不同的做法會導致造價的差異。按其節(jié)約的投資額給予一定比例的獎勵；反之，對超投資限額的設計單位給予一定
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