以精細化管理為依托,降低煉鋼能源-wenkub
2023-04-22 22:59:11 本頁面
【正文】 下方案：（1）、在全廠挖潛指標逐級細化后，我們根據各車間生產特點與之簽訂了內容詳細貼切的節(jié)能挖潛責任狀，并把挖潛措施下發(fā)到各車間；（2）、對各車間降本潛力進行“倒推式”挖掘，從降低工藝消耗、控制非工藝消耗上挖掘降本措施，不斷深化倒推機制，在能源消耗成本控制測算基礎上，深入剖析各種能源消耗的控制要點，形成以重點指標為抓手的指標控制并跟蹤檢查；（3）、每周對各車間能耗與挖潛指標進行對比匯報，以達到指標警示和提醒作用；（4）、圍繞降本目標，積極策劃組織召開能耗成本控制專題推進會，準確跟蹤目標指標發(fā)展趨勢，突出下階段需要給予高度關注的指標，重點將未完成指標予以剖析，分析指標與措施的關聯(lián)性，協(xié)同生產車間提出下階段控制舉措和目標，對已經完成的目標進一步深化倒逼挖掘降本潛力，從而實現指標的不斷改進；（5）、每日對重點關注的指標進行跟蹤預測，將有異常趨勢的消耗及時與車間及相關部門進行溝通，協(xié)調推進各部門圍繞目標落實控制措施?！俺掷m(xù)改進”是實現能源精細化管理的載體和工具，而精細化管理又是“持續(xù)改進”管理體系的精髓和主旨。（一）精細管理的理論依據“能耗指標的持續(xù)改進”所謂“能耗指標的持續(xù)改進”就是根據歷史消耗數據，找到平均消耗水平，按平均水平設立短期目標，依據內外因變化，每周對考核和挖潛指標實施動態(tài)調整，在能源消耗成本控制測算，與目標成本對比的基礎上，深入剖析能源消耗成本的控制要點，形成以重點指標為抓手的指標控制并跟蹤檢查，以不斷改進、不斷完善的管理理念，通過全員參與的目標化、日常化、制度化的改進活動，不斷縮小實際消耗與挖潛指標距離。并形成一種長效機制，良性循環(huán)。近年來，我們在擴大生產規(guī)模的同時，在節(jié)能減排方面也做了不少努力，但能源消耗與先進煉鋼企業(yè)相比，挖潛空間仍然很大。 年 月 日（共3頁，第3頁）宣化鋼鐵集團有限責任公司2010年度企業(yè)管理現代化創(chuàng)新成果申請報告書成果名稱：以精細化管理為依托 降低煉鋼能源消耗申報單位： 宣鋼煉鋼廠 報送時間： 一、精細化管理的實施背景今年是“十一五”規(guī)劃的最后一年，節(jié)能減排壓力非常大。（共3頁，第2頁） 成果創(chuàng)新點（成果在創(chuàng)新方面的歸納與提煉，限100字）創(chuàng)新點：通過幾個月摸索和實踐，宣鋼煉鋼廠逐步理出了一條助推能源精細化管理的所謂“持續(xù)改進”的工作主線。同時由于組織架構和職能定位不夠清晰，管理中存在眾多交叉點和盲點，造成管理效率的低下，甚至對居高不下的能源消耗束手無策。 專業(yè)資料分享 成果名稱以精細化管理為依托 降低煉鋼能源消耗申報單位（蓋章）宣化鋼鐵集團有限責任公司煉鋼廠創(chuàng)造單位宣化鋼鐵集團有限責任公司煉鋼廠聯(lián)系人白艷青聯(lián)系電話8672384成果創(chuàng)造于何年何月，在相關單位或部門實際應用時間和范圍本成果創(chuàng)造于2010年 1 —12 月本成果于2010 年實際應用于煉鋼廠能源管理的各環(huán)節(jié)已取得的經濟效益，包括應用以來
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