中杭專業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核匯編-wenkub
2023-04-22 22:53:47 本頁(yè)面
【正文】 考核辦法及標(biāo)準(zhǔn)換輥時(shí)間（分鐘）架次換一架換二架換三架換四架換五架換六架粗軋30507080100120中軋2040607080精軋203040506070換槽時(shí)間（分鐘）架次換一架換二架換三架換四架換五架換六架粗軋204050607080中軋2030405060精軋204040505060以上時(shí)間不含調(diào)試時(shí)間。實(shí)行正點(diǎn)交接班制度，無(wú)故拖延時(shí)間每次罰200元，同時(shí)沖減超時(shí)的產(chǎn)量。注：無(wú)故不交班，不接班工段或崗位按雙倍額扣罰。）頂壞粗軋導(dǎo)衛(wèi)基座按400元/個(gè)處罰?？己朔秶鞣謴S相關(guān)工段考核單位生產(chǎn)部 Q/ZHGFSG2442013生產(chǎn)管理專業(yè)考核實(shí)施細(xì)則考核項(xiàng)目二、生產(chǎn)工藝故障考核辦法及標(biāo) 準(zhǔn)當(dāng)班產(chǎn)生的工藝故障（責(zé)任事故）由當(dāng)班班組下班前把故障原因分析及對(duì)責(zé)任人的考核交到統(tǒng)計(jì)分析處，由統(tǒng)計(jì)分析將考核提交給生產(chǎn)經(jīng)理。設(shè)備、電氣等工段影響產(chǎn)生的軋廢或次品按上述規(guī)定考核責(zé)任工段相關(guān)人員。準(zhǔn)備工段要做好軋輥、導(dǎo)衛(wèi)上線前的檢查工作，軋輥、導(dǎo)衛(wèi)上線后，因質(zhì)量問(wèn)題而造成調(diào)整困難或提前更換，導(dǎo)致熱停工，每小時(shí)按20元考核準(zhǔn)備工段相關(guān)人員。（3）、班組長(zhǎng)對(duì)本班工作完成情況及員工負(fù)責(zé)考評(píng)和考核，提出考核意見(jiàn)。本匯編適用于各分廠各工段。二、考核機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核小組組長(zhǎng)：廠長(zhǎng)組員：生產(chǎn)主任、設(shè)備主管、電氣主管、工藝主管、加熱工段長(zhǎng)、 軋機(jī)工段長(zhǎng)、精整工段長(zhǎng)及各班班長(zhǎng)。三、考核原則權(quán)責(zé)對(duì)等、功酬相符原則；分級(jí)考核、相互監(jiān)督原則；依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、有理有據(jù)原則；獎(jiǎng)罰分明、激勵(lì)促進(jìn)原則。若造成產(chǎn)品質(zhì)量事故或產(chǎn)生質(zhì)量異議，準(zhǔn)備工段和相關(guān)生產(chǎn)人員共同承擔(dān)。行車工必須服從地面人員指揮，對(duì)無(wú)故不服從指揮者考核50元/次。每斷一支粗軋輥，罰當(dāng)班1000元，每斷一支中精軋輥，罰當(dāng)班500元。（以二分廠為主）頂壞中精軋機(jī)組出入口橫梁按200元/個(gè)處罰?，F(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及鐵皮清理工作按有關(guān)文件執(zhí)行。當(dāng)班發(fā)現(xiàn)設(shè)備及工藝問(wèn)題不與接班人員交接，每次罰100~500元。以開車為準(zhǔn)。對(duì)于大換輥質(zhì)量不好，不能正常組織生產(chǎn)的單位，考核：分廠300元，跨班換輥對(duì)上下班組同時(shí)考核。鋼頭坑交班接班時(shí)要保證干凈，如交接班時(shí)有遺留，罰交班單位50元/次。場(chǎng)地鐵皮、打包帶、廢鋼及雜物等每天早8:30前出庫(kù)，違反一次扣50元。票物不符50元/次當(dāng)班回爐料應(yīng)在下班前，及時(shí)入爐消耗，不能入爐的要做好標(biāo)識(shí)，Q345鋼做好標(biāo)識(shí)。超過(guò)規(guī)定時(shí)間不入庫(kù)，考核額為50元/噸*超過(guò)天數(shù)。 Q/ZHGFZG2442013質(zhì)量管理責(zé)任制考核細(xì)則考核 項(xiàng)目考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)考核辦法被考核單位考核 單位六、質(zhì)量異議成品入庫(kù)后檢查出質(zhì)量問(wèn)題，按異議額的30％考核責(zé)任班組，并追究責(zé)任。各分廠生產(chǎn)部質(zhì)檢部七、成品庫(kù)管理入庫(kù)鋼材必須吊吊檢斤，否則同時(shí)考核行車和出庫(kù)員50元/包。違反以上規(guī)定按50元/捆考核。庫(kù)存超過(guò)24小時(shí)或裝車時(shí)發(fā)現(xiàn)標(biāo)牌脫落，考核成品庫(kù)5元/個(gè)。待驗(yàn)鋼必須在4日之內(nèi)處理入庫(kù)?？己嗣骷?xì)和錢款當(dāng)前由責(zé)任單位交到財(cái)物。考核責(zé)任工段或崗位500元；追究責(zé)任：生產(chǎn)主任200元。否則，罰責(zé)任分廠100元/起。各分廠生產(chǎn)部注：質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則(試行)見(jiàn)附件（一）。需要相關(guān)分廠嚴(yán)格執(zhí)行。/t，每降低1m179。②報(bào)表要真實(shí)、準(zhǔn)確，報(bào)錯(cuò)一次罰50元。維護(hù) 電工生產(chǎn)部三、成材率考核指標(biāo)：一分廠 %，二分廠 %，（此標(biāo)準(zhǔn)為2013年指標(biāo)計(jì)劃）%個(gè)百分點(diǎn)，扣罰廠長(zhǎng)500元，生產(chǎn)主任600元，軋機(jī)工段長(zhǎng)800元（如有其他原因另行考慮）。各分廠相關(guān)工段生產(chǎn)部 Q/ZHGF 24420132013年各分廠消耗定額序號(hào)單位備件(元/噸)材料(元/噸)軋輥(元/噸)導(dǎo)衛(wèi)(元/噸)合計(jì)一分廠二分廠一分廠二分廠一分廠二分廠一分廠二分廠1機(jī)修2電氣3準(zhǔn)備4生產(chǎn)合計(jì)說(shuō)明：本定額由生產(chǎn)部與生產(chǎn)技術(shù)部及公司綜合部每年一制定。發(fā)現(xiàn)帳物不符者罰責(zé)任部門100元。備用設(shè)備未處于完好狀態(tài)，罰責(zé)任部門200～2000元。由于鐵皮、雜物清理不凈，影響設(shè)備正常使用，罰責(zé)任部門200元。 崗位操作人員要隨時(shí)注意觀察設(shè)備的運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)停機(jī)處理，禁止設(shè)備帶隱患運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任單位100元。違反規(guī)程操作，造成生產(chǎn)中斷，1小時(shí)以內(nèi)罰款200元；每增加 1小時(shí)增加罰款100元；超過(guò)4小時(shí)按設(shè)備事故進(jìn)行考核。超過(guò)4小時(shí)按設(shè)備事故考核。崗位操作人員要認(rèn)真做好設(shè)備的交接工作，并做好記錄。各分廠相關(guān)工段生產(chǎn)部點(diǎn)檢人員態(tài)度要端正、認(rèn)真，對(duì)點(diǎn)檢出的問(wèn)題要及時(shí)反饋給主管部門。要按“貫標(biāo)”要求做好點(diǎn)檢記錄。檢修每超1小時(shí)，罰責(zé)任單位100元。檢修過(guò)程中要嚴(yán)格遵守設(shè)備檢修規(guī)程及安全規(guī)程。（檢修后的正常調(diào)整調(diào)試除外）在檢修前，各單位要在前一天向生產(chǎn)部提報(bào)檢修計(jì)劃。各分廠相關(guān)工段生產(chǎn)部各潤(rùn)滑管線和潤(rùn)滑部位，不允許有明顯的泄漏現(xiàn)象。液壓站、稀油站、液壓管線、閥臺(tái)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)不允許有明顯滲漏現(xiàn)象。相關(guān)工段值班人員至少1小時(shí)對(duì)全線設(shè)備巡檢一次，預(yù)防故障的發(fā)生，并做好記錄。由于責(zé)任心不強(qiáng)，造成液壓站和潤(rùn)滑站跑油，對(duì)責(zé)任人罰款200元/桶，一次性跑油超過(guò)5桶對(duì)責(zé)任單位罰款500元。對(duì)當(dāng)班損壞的鏈條，當(dāng)班必須恢復(fù)。 Q/ZHGFSGJ2442013設(shè)備管理專業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則考核 項(xiàng)目考核內(nèi)容考核辦法及標(biāo)準(zhǔn)被考核單位考核 單位五、設(shè)備的日常維修管理行車工吊運(yùn)過(guò)程中要精心操作，避免操作失誤砸壞或碰壞設(shè)備及附屬設(shè)施。1各運(yùn)行崗位的值班人員，要認(rèn)真履行好自己的工作職責(zé)，隨時(shí)了解設(shè)備的運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋，并按要求做好記錄。1白班維護(hù)人員按責(zé)任分工對(duì)所轄設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)要及時(shí)到位。1設(shè)備各種保護(hù)及報(bào)警裝置必須完好。各分廠相關(guān)工段生產(chǎn)部各單位要建好勞保、工具臺(tái)帳。有色金屬備件、材料必須實(shí)行以舊換新。各工段需領(lǐng)的備件、材料，必須提前一天上報(bào)生產(chǎn)部，以便次日供公司配送。由生產(chǎn)技術(shù)部與車間共同對(duì)備件、材料進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，并由廠長(zhǎng)簽字辦理相應(yīng)手續(xù)。禁止材料浪費(fèi)行為。1工器具實(shí)行以舊換新。各分廠相關(guān)工段生產(chǎn)部 重大設(shè)備事故扣事故責(zé)任分廠相關(guān)人員工資額的8%，主要責(zé)任者廠內(nèi)部待崗1個(gè)月，責(zé)任單位及主管部門領(lǐng)導(dǎo)罰款500元。未經(jīng)允許不許用電熱設(shè)備取暖、做飯。停產(chǎn)或設(shè)備停用20分鐘后，各部輥道、電機(jī)、冷卻風(fēng)機(jī)、冷剪、冷鋸及其附屬設(shè)備必須停止。未經(jīng)允許任何單位不準(zhǔn)從各種主管線接支管。違者罰責(zé)任單位100元。發(fā)現(xiàn)關(guān)閉不及時(shí)罰款100元。無(wú)臺(tái)帳，罰所在單位100元，沒(méi)有落實(shí)到責(zé)任人或帳物不符，罰計(jì)量器具管理者50元。若發(fā)現(xiàn)精度達(dá)不到要求而繼續(xù)使用，造成質(zhì)量事故，每次罰責(zé)任者100元，并承擔(dān)一切后果。每缺一項(xiàng)罰責(zé)任單位50～100元，并負(fù)責(zé)其造成的一切后果。各單位計(jì)量器具由專人管理，集體保管的計(jì)量器具要執(zhí)行借用制度。各單位使用的臺(tái)秤，要求專人負(fù)責(zé)。各分廠相關(guān)工段生產(chǎn)部對(duì)未到檢定周期的在用計(jì)量器具的準(zhǔn)確度有懷疑時(shí)，可交質(zhì)檢部臨時(shí)處理。各單位計(jì)量器具必須按周期檢定，確保器具受檢率達(dá)到100%。二、考核內(nèi)容：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工和現(xiàn)場(chǎng)管理人員的勞保用品穿戴；
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