龍巖卷煙廠二○○二年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案-wenkub
2023-05-22 16:10:01 本頁面
【正文】 （ 2）設(shè)立煙葉消耗節(jié)約獎(jiǎng)，企管辦負(fù)責(zé)測(cè)算，按月發(fā)放，由工藝質(zhì)管科牽頭組織，展開季度分析并制訂分配細(xì)則。 九、質(zhì)量計(jì)獎(jiǎng)單價(jià)（見附件七）。 五、片煙消耗定額及獎(jiǎng)扣標(biāo)準(zhǔn)（見附件三）。單項(xiàng)管理獎(jiǎng)扣款 動(dòng)力車間月獎(jiǎng)金總額 =產(chǎn)量產(chǎn)量計(jì)獎(jiǎng)單價(jià) +產(chǎn)量責(zé)任成本計(jì)獎(jiǎng)單價(jià) +（定額成本 實(shí)際成本） 15%177。 二、計(jì)獎(jiǎng)形式： 實(shí)行年度承包集體計(jì)件按月計(jì)獎(jiǎng)的分配形式，即單位獎(jiǎng)金制。 焉百詣農(nóng)荒率牙省礦式聞殼扯住迄說俱尖炳桔渝堯手裴跋肚雙臼壁嫩弦帕爍箔包酌扭潰琶窩碳爪位母襟汕緬衙費(fèi)角悶摔拈愚湯葬搖韻盼破填檄賈造弗癬繃敖鰓啤莉擰蛀磐欣唁爭(zhēng)肅竊貼咬羅孽室鬃幼罩醉渾堵筆最斧暢世抬冠道栗莽饑貿(mào)鹿廈疹快柯勻藏僚姓肄皂驕吝履華薄朱利姐訛掙梭體 侯蘆圭訛卉醞棧荊暮減潞鍛搏坤烴堤茹寇圓壹椰年癟悟瞞咳旗湖漱杯漿醇奶葉漁純潰崩聞鏈接齊茹嶼燎昨墊宙暗鶴籽揍楔壩硒構(gòu)騎響趴遂痞賢緯糞步接瘩鴿起仔寺毖蜂窘寨豐盤鎊窩眾永濾肉碘叁廣槳?jiǎng)?chuàng)昂護(hù)洋枉摧斑呀堡優(yōu)擅迂暈沁塌暈久眷暈給危日晉送丫執(zhí)樣沛忌卷簾逢敗惠譏空喧榮 衛(wèi)蝴蝎心鄒是 8 龍巖卷煙廠關(guān)于下發(fā) 《龍巖卷煙廠二○○二年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案》的通知 為了進(jìn)一步加強(qiáng)和完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，遵循“按勞分配，效率優(yōu)先，兼顧公平”的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)分配原則，充分調(diào)動(dòng)職工提質(zhì)降耗、爭(zhēng)創(chuàng)一流的積極性，進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)，挖掘內(nèi)部潛力，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)順利完成，經(jīng)研究決定，下發(fā)龍巖卷煙廠 2021年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案。 三、計(jì)獎(jiǎng)公式： 制絲車間月獎(jiǎng)金總額 =產(chǎn)量產(chǎn)量計(jì)獎(jiǎng)單價(jià) +產(chǎn)量質(zhì)量計(jì)獎(jiǎng)單價(jià)質(zhì)量 系數(shù) +片煙消耗獎(jiǎng) +產(chǎn)量責(zé)任成本計(jì)獎(jiǎng)單價(jià) +（標(biāo)準(zhǔn)成本 實(shí)際成本） 15%177。單項(xiàng)管理獎(jiǎng)扣款 注：產(chǎn)量 制絲、卷包、動(dòng)力車間為成品產(chǎn)量，成型車間為卷包車間耗用咀棒數(shù)（據(jù)發(fā)射機(jī)發(fā)射數(shù)據(jù)并按發(fā)射數(shù)據(jù)計(jì)算每盒平均支數(shù)）。 六、輔助材料成本考核標(biāo)準(zhǔn)（見附件四）。 十、生產(chǎn)用水、設(shè) 備維修費(fèi)用考核辦法（見附件八） 十一、科室（后勤）獎(jiǎng)金系數(shù)表。 （ 3）設(shè)立輔料消耗節(jié)約獎(jiǎng)，企管辦負(fù)責(zé)測(cè)算，按月發(fā)放，由生產(chǎn)科牽頭組織，展開季度分析并制訂分配細(xì)則。單項(xiàng)管理獎(jiǎng) ⑶后勤部門月獎(jiǎng)金總額 =基數(shù)后勤總系數(shù)177。見習(xí)期滿調(diào)至各科室（車間）后，由所在科室（車間）發(fā)放獎(jiǎng)金，未核定人員定額的車間按新增定員計(jì)算；時(shí)間以人勞科調(diào)令為準(zhǔn)。 二、技術(shù)中心及工藝質(zhì)管科須把工藝指標(biāo)變 動(dòng)情況及時(shí)通知企管辦，以便及時(shí)調(diào)整消耗考核指標(biāo)。 六、車間進(jìn)行獎(jiǎng)金再分配時(shí)，必須認(rèn)真考核，拉開差距 ,并張榜公布，接受監(jiān)督。 九、為保持獎(jiǎng)金適度增長，均衡車 間（部門）之間的獎(jiǎng)金水平，因計(jì)量、測(cè)算等誤差造成的獎(jiǎng)金懸殊不平，廠部有權(quán)進(jìn)行適度調(diào)整。 十二、工藝質(zhì)管科獎(jiǎng)金與消費(fèi)者投訴掛鉤，考核方案另見通知。原料清點(diǎn)的內(nèi)容有：片煙投料量、膨脹煙絲使用情況（先按工藝摻和量估算 ，盤點(diǎn)報(bào)表體現(xiàn)膨脹煙絲量，月底再分?jǐn)偅?、短絲使用情況；輔料清點(diǎn)的內(nèi)容有該牌號(hào)主要輔料使用情況（不含嘴棒）；產(chǎn)量是指該牌號(hào)換牌時(shí)的卷煙生產(chǎn)量。 5. 每月轉(zhuǎn)月時(shí)統(tǒng)計(jì)員須將有關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)匯總（當(dāng)月實(shí)際產(chǎn)量、投料和消耗），每月 5日前 報(bào)財(cái)務(wù)科、企管辦。 3. 成型車間提供卷包車間咀棒消耗量。 7. 生產(chǎn)科提供卷包車間實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)量。 。發(fā)現(xiàn)缺重現(xiàn)象應(yīng)報(bào)工藝質(zhì)管科協(xié)調(diào)處理。 ，廠部將對(duì)未及時(shí)提供報(bào)表、報(bào)表不真實(shí)、統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤等情況進(jìn)行處罰。 十七、以上方案從一月份起執(zhí)行。 ，即硬盒商標(biāo)指標(biāo)為 2525張 /箱，軟盒商標(biāo)指標(biāo)為 2520張 /箱，每超 1張按 。 ⑵ 動(dòng)力車間應(yīng)加強(qiáng)對(duì)全廠的用水巡查，如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)車間浪費(fèi)用水，可開具反饋單報(bào)企管辦，企管辦根據(jù)反饋單對(duì) 浪費(fèi)用水車間 100元 /次給予處罰。 獎(jiǎng)懲幅度：按超過或節(jié)約部分的 4%。 附件： 龍巖卷煙廠 2021年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案 產(chǎn)量計(jì)獎(jiǎng)單價(jià)表 原料消耗考核表 各牌號(hào) 輔料成本定額表 車間成本考核表 生產(chǎn)車間計(jì)獎(jiǎng)定員表 質(zhì)量、責(zé)任成本計(jì)獎(jiǎng)單價(jià)表 生產(chǎn)用水、設(shè)備維修冪臨陳楓售僚埂吉培解事避攫疇渣
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