中建三局項目管理辦法2-wenkub
2023-04-22 22:53:20 本頁面
【正文】 保證工程工序的順利銜接,確保按時、按質(zhì)、按量供應(yīng)所需物質(zhì),經(jīng)研究決定，采取招標(biāo)方式選擇分供方。第二十八條 本辦法由局工程部負責(zé)解釋。第二十四條 由業(yè)主指定品牌或分供方，必須要有聯(lián)系函，若業(yè)主口頭指定的無書面函件的，由項目經(jīng)理出具詳細的書面報告，并由招投標(biāo)小組審核后方能采購。中標(biāo)人確定后,招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)向中標(biāo)人發(fā)出“中標(biāo)通知書”(附件四),同時將中標(biāo)結(jié)果通知其他未中標(biāo)的投標(biāo)人。評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn):三證應(yīng)齊全,即營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證或經(jīng)營許可證、產(chǎn)品檢測報告,施工項目所在地建筑主管部門要求有產(chǎn)品準(zhǔn)用證的應(yīng)有產(chǎn)品準(zhǔn)用證；所提供的產(chǎn)品樣品經(jīng)鑒定應(yīng)符合要求；產(chǎn)品應(yīng)由正規(guī)的質(zhì)量檢測機關(guān)檢測,由省級以上（含省級）質(zhì)量檢測機關(guān)定點檢測的優(yōu)先考慮；產(chǎn)品報價為合理低價,價格最低者優(yōu)先考慮；有定的資金實力,墊資能力大者的優(yōu)先考慮；供貨方式、質(zhì)量保證措施切實可行,售后服務(wù)承諾合理；為哪些有影響的工程供應(yīng)過同類產(chǎn)品,近期給招標(biāo)人有影響的工程供應(yīng)過同類產(chǎn)品且信譽良好的優(yōu)先考慮；第十九條 業(yè)主推薦的供應(yīng)商也應(yīng)參與投標(biāo)，同等條件可予優(yōu)先考慮。第十七條 開標(biāo)時,由評標(biāo)小組代表檢查投標(biāo)文件的密封情況,經(jīng)確定無誤后,由工作人員當(dāng)眾開封,宣讀投標(biāo)人名稱、投標(biāo)價格和投標(biāo)文件的其他主要內(nèi)容。此小組為常設(shè)機構(gòu),負責(zé)對物資采購招標(biāo)工作進行領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督和合同評審。未按要求編制的招投標(biāo)文件無效。第九條 邀請參與投標(biāo)的分供方應(yīng)為招標(biāo)人的合格分供方名冊中已建立檔案的合格分供方，對新近聯(lián)系的分供方，在經(jīng)過招標(biāo)人考察后，認定合格的可邀請參與投標(biāo)。第五條 招投標(biāo)活動應(yīng)當(dāng)遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則，局有權(quán)對局屬各單位的采購招投標(biāo)活動進行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。第三條 全局的采購活動應(yīng)屬于企業(yè)管理行為。中建三局項目材料采購管理辦法第一章 總 則第一條 為了加強全局各單位的采購管理，建立規(guī)范的采購運行機制，保護國家利益、企業(yè)利益和招投標(biāo)當(dāng)事人的合法權(quán)益，提高經(jīng)濟效益,保證工程質(zhì)量,特制定本辦法。各工程施工項目經(jīng)理部只是參與招投標(biāo)采購的詢價等過程，不得私自采購工程項目所需的大宗材料。第二章 招 標(biāo)第六條 局屬各單位的物質(zhì)部門應(yīng)根據(jù)由項目經(jīng)理部編制工程項目所需材料的總體計劃制定工程材料招標(biāo)采購計劃，報請工程材料采購領(lǐng)導(dǎo)小組審批同意后實施。第十條 從符合條件的分供方中選擇46家確定為邀請投標(biāo)的分供方，對其發(fā)出“投標(biāo)邀請書”（附件一）第十一條 在發(fā)出投標(biāo)邀請書的同時發(fā)出“招標(biāo)文件”(附件二)。第十四條 投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止日期前將投標(biāo)文件送達招標(biāo)地點。評審小組由單位主要領(lǐng)導(dǎo)或主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長,成員有書記、經(jīng)營、財務(wù)、物質(zhì)和監(jiān)察等部門的負責(zé)人,可邀請物資使用項目的項目經(jīng)理參加（與分供方有利害關(guān)系的人不得參加評標(biāo)）。招標(biāo)人在招
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