【正文】 工計(jì)劃負(fù)責(zé)。 積極配合做好安全生產(chǎn)工作，努力做到三不傷害，即“不傷害別人、不傷害自己、不要被別人傷害”。 認(rèn)真做好“5S”工作。 對(duì)違反公司規(guī)章制度負(fù)責(zé)。 生產(chǎn)裝配人員的業(yè)績(jī)考核權(quán)。 教育、指導(dǎo)裝配人員注意生產(chǎn)裝配現(xiàn)場(chǎng)的各種設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)。 對(duì)裝配流程和裝配工藝的改進(jìn)提出合理性建議。 服從生產(chǎn)部經(jīng)理的統(tǒng)一安排。對(duì)因調(diào)度不力而導(dǎo)致生產(chǎn)任務(wù)無(wú)法如期完成負(fù)責(zé)?！酢　÷殭?quán) 零件加工人員的調(diào)度權(quán)。 督促機(jī)加工人員認(rèn)真做好“5S”工作。服從生產(chǎn)部經(jīng)理的統(tǒng)一指揮、安排?！?職責(zé) 對(duì)違反公司的各項(xiàng)制度的行為負(fù)責(zé)。 就物料的采購(gòu)問題與采購(gòu)負(fù)責(zé)人聯(lián)絡(luò)。 負(fù)責(zé)外協(xié)加工件和外購(gòu)領(lǐng)配件的催貨工作。（二） 生產(chǎn)計(jì)劃主管□ 職務(wù) 認(rèn)真的貫徹公司的各種方針、政策，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。 對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全事故負(fù)責(zé)。 按照公司規(guī)定，有權(quán)對(duì)本部門員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲?！酢÷殭?quán) 對(duì)本生產(chǎn)部的工作有決策指揮權(quán)，對(duì)本部門出現(xiàn)的一些緊急重大問題，有臨機(jī)處理權(quán)。 帶領(lǐng)生產(chǎn)部全體員工做好“5S”工作。 帶領(lǐng)生產(chǎn)部全體員工，在生產(chǎn)指令規(guī)定的日期內(nèi)保質(zhì)、保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。一、生產(chǎn)部人員構(gòu)成及工作職責(zé)生產(chǎn)部成員：生產(chǎn)部經(jīng)理、裝配主管、計(jì)劃主管、生產(chǎn)調(diào)度主管，裝配人員、鈑金操作人員、機(jī)床操作人員、油漆人員。 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)部?jī)?nèi)部各下屬部門以及生產(chǎn)部與其他部門的各種關(guān)系，妥善的處理下屬員工關(guān)系。定期的向總經(jīng)理匯報(bào)工作，征求意見，自覺的接受監(jiān)督。 對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃員制訂的生產(chǎn)計(jì)劃有審核和校對(duì)權(quán)?！?職責(zé) 對(duì)違背公司的方針、政策、規(guī)定負(fù)責(zé)。 對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)負(fù)責(zé)。 根據(jù)整機(jī)計(jì)劃制訂零配件采購(gòu)計(jì)劃以及自制零件加工計(jì)劃。 服從生產(chǎn)部經(jīng)理的統(tǒng)一安排。□ 職權(quán) 計(jì)劃執(zhí)行情況檢查和督促權(quán)。 對(duì)因生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況檢查和督促不力負(fù)責(zé)。根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)加工計(jì)劃，合理、有效的協(xié)調(diào)好各機(jī)床的生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)，保證各道工序銜接順暢。 教育、指導(dǎo)加工人員注意機(jī)器設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。 機(jī)加工人員工作的檢查和督促權(quán)。對(duì)機(jī)加工的“5S”執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。 根據(jù)整機(jī)生產(chǎn)計(jì)劃，制定裝配月計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃。 團(tuán)結(jié)、關(guān)愛員工，及時(shí)的解決裝配人員生活、工作上的困難?！酢　÷殭?quán) 生產(chǎn)裝配人員的調(diào)度權(quán)?！? 職責(zé) 對(duì)裝配過程中出現(xiàn)的安全事故負(fù)責(zé)。 對(duì)裝配所用設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)負(fù)責(zé)。 遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。二、生產(chǎn)部組織架構(gòu)圖生 產(chǎn) 部 經(jīng) 理生產(chǎn)計(jì)劃?rùn)C(jī)加工生產(chǎn) 調(diào) 度 主 管生產(chǎn)裝配主管機(jī)加工組鈑金組油漆組電氣部分裝配組機(jī)械部分裝配組 三、生 產(chǎn) 作 業(yè) 流 程 生產(chǎn)能力年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、市場(chǎng)需求狀況客 戶 定 單合 同 評(píng) 審年生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃物料部作好采購(gòu)準(zhǔn)備制定月生產(chǎn)計(jì)劃自 制 件 計(jì) 劃外購(gòu)、外協(xié)件計(jì)劃。裝配主管對(duì)整機(jī)裝配計(jì)劃、裝配質(zhì)量以及裝配進(jìn)度負(fù)責(zé)。四、 裝配車間領(lǐng)料作業(yè)流程裝配主管根據(jù)制訂的日裝配計(jì)劃下發(fā)領(lǐng)料單裝配主管制定日裝配計(jì)劃物料到齊，倉(cāng)庫(kù)將欠料及時(shí)的補(bǔ)發(fā)。由于技術(shù)問題需補(bǔ)料。三、當(dāng)倉(cāng)庫(kù)缺料時(shí)，倉(cāng)庫(kù)必須填寫物料欠單，并交給收料人；當(dāng)物料到位后，倉(cāng)庫(kù)人員及時(shí)的將物料送給收料人，然后，裝配人員把物料欠單歸還給倉(cāng)庫(kù)。最后再由生產(chǎn)部填寫好《生產(chǎn)補(bǔ)料單》交到倉(cāng)庫(kù)，由倉(cāng)庫(kù)補(bǔ)發(fā)物料。此外，為了能讓其他部門更好、更有效的為生產(chǎn)部門服務(wù)，因此生產(chǎn)部也要密切的配合好其他部門做好各方面的工作，不得以“一切以生產(chǎn)為中心”為由，而對(duì)其他部門的工作不予配合或者有意刁難。 第四條 生產(chǎn)部的每位員工都必須統(tǒng)一服從公司的意志，不能為了私人的某種利益，而不服從上級(jí)的統(tǒng)一安排，這是公司對(duì)員工的最基本的要求。第七條 機(jī)器的裝配、零件的加工都要求嚴(yán)格的按照工程部提供的工藝圖紙來(lái)施工，生產(chǎn)工人不能擅自的更改工藝，如果因特殊原因確實(shí)需要更改工藝，需要工程部作出相關(guān)的更改說(shuō)明，并提供新的工藝圖紙。第十一條 每位員工應(yīng)注意歸屬于自己操作的生產(chǎn)設(shè)備和使用的生產(chǎn)工具的保養(yǎng)和維護(hù)。第四條 生產(chǎn)計(jì)劃主管和裝配主管根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃分別制定周自制件加工計(jì)劃和周裝配計(jì)劃第五條 生產(chǎn)計(jì)劃主管和裝配主管依據(jù)周生產(chǎn)計(jì)劃，以及根據(jù)前一天的計(jì)劃執(zhí)行情況來(lái)編制日生產(chǎn)計(jì)劃。第八條 生產(chǎn)計(jì)劃一旦經(jīng)批準(zhǔn)發(fā)行，不得隨意更改，如有特殊原因?qū)е掠?jì)劃無(wú)法完成，可以酌情調(diào)整，但須生產(chǎn)部經(jīng)理校對(duì)，最后呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。第十二條 對(duì)于不按生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)行事、耽誤生產(chǎn)進(jìn)度的本部門人員或者其他部門的人員要進(jìn)行嚴(yán)肅的處理。第二條 積極配合品管部門的檢驗(yàn)工作，對(duì)品管部門提出產(chǎn)品質(zhì)量中的不合理之處必須及時(shí)的給予改進(jìn)。（五）生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理 第一條 將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工裝夾具等物品分清哪些有用、哪些沒用、哪些常用、哪些不常用，然后將常用的放置在可迅速拿取之處，將不用的東西專區(qū)隔離存放，將不太常用的東西放置在較遠(yuǎn)的地方。第五條 始終要保持地面、墻壁、天花板、玻璃、門窗的干凈整潔。第八條 生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)及班級(jí)長(zhǎng)5S責(zé)任結(jié)合公司的行動(dòng)目標(biāo)，學(xué)習(xí)5S知識(shí)、技巧；負(fù)責(zé)本部門／班組5S活動(dòng)宣傳、教育；劃分部門／班組內(nèi)部5S責(zé)任區(qū)域；依公司5S活動(dòng)計(jì)劃表，制定本部門／班組活動(dòng)計(jì)劃；擔(dān)當(dāng)5S活動(dòng)委員及評(píng)分委員；分析和改善5S活動(dòng)中問題點(diǎn)；督導(dǎo)部屬的清掃點(diǎn)檢及安全巡查；檢查員工服裝儀容、行為規(guī)范。（二） 協(xié)作廠商及廠商資料調(diào)查表。第四條 若外協(xié)廠商為第一次承制此項(xiàng)外協(xié)，則必須要求其先試制，取回樣品，判定是否符合要求，判定合格后，才能通知其正式承制或加工。第八條 本公司于外協(xié)驗(yàn)收、生產(chǎn)裝配或再加工時(shí)，對(duì)外協(xié)質(zhì)量的抱怨，以及對(duì)外協(xié)廠商的審核結(jié)果，除了要存檔外，應(yīng)轉(zhuǎn)告外協(xié)廠商。 第十二條 安排外協(xié)業(yè)務(wù)，必須要有彈性應(yīng)變的能力,并要經(jīng)常地與生產(chǎn)管理單位和外協(xié)廠商密切聯(lián)系，確實(shí)了解實(shí)際情況與預(yù)定進(jìn)度是否超前或落后，有何困難要立即處理解決，并防止再發(fā)。各單位的生產(chǎn)設(shè)備必須完成上級(jí)下達(dá)的技術(shù)狀況指標(biāo)，即考核設(shè)備的綜合完好率。第三條 生產(chǎn)設(shè)備的使用者要注意保養(yǎng)，使用完之后要及時(shí)的切斷電源，及時(shí)的清掃；設(shè)備連續(xù)工作時(shí)間不能太長(zhǎng)。操作設(shè)備的步驟，包括操作前的準(zhǔn)備工作和操作順序。第七條 設(shè)備缺陷的處理：設(shè)備發(fā)生缺陷，崗位操作和維護(hù)人員能排除的應(yīng)及時(shí)的排除，并在日志中詳細(xì)記錄，崗位操作人員無(wú)力排除的設(shè)備缺陷要詳細(xì)記錄并逐級(jí)上報(bào)，同時(shí)精心操作，加強(qiáng)觀察，注意缺陷發(fā)展。 開車前，應(yīng)在機(jī)床各潤(rùn)滑部位加潤(rùn)滑油，同時(shí)還應(yīng)檢查機(jī)床傳動(dòng)和電氣部分，防止裝置是否可靠。 調(diào)整機(jī)床速度、行程。 凡兩人或兩人以上在同一臺(tái)機(jī)床工作時(shí)，必須有一人負(fù)責(zé)安全，統(tǒng)一指揮，防止事故發(fā)生。（二）鋸床技術(shù)安全操作規(guī)程1． 使用前空轉(zhuǎn)檢查運(yùn)轉(zhuǎn)情況，潤(rùn)滑、冷卻部分及虎鉗是否正常。4． 根據(jù)材料的品種和硬度，選擇適當(dāng)?shù)那邢饔镁摺?． 鋸好的坯料要分類堆放整齊、平穩(wěn)、防止倒塌發(fā)生事故。砂輪在安裝前要搞好靜平衡。5． 安裝工件前，必須先檢查夾具、頂尖是否完好，緊固是否牢靠，往復(fù)變向油閥門是否靈敏，行程擋鐵是否已調(diào)整并緊固好。9． 嚴(yán)禁用無(wú)端磨機(jī)構(gòu)的外圓磨床作端面磨削。13． 裝卸較重工件應(yīng)在床面上鋪放木板。3． 刀具不得伸出過長(zhǎng)，刨刀要裝牢，工作臺(tái)不得放置工具。車頭不停穩(wěn)，不得測(cè)量工件。2． 裝卸卡盤及工、夾具時(shí)，床面要墊木板，不準(zhǔn)開車裝卸卡盤?；z的卡盤不準(zhǔn)使用。6． 用銼刀修光工件時(shí)，應(yīng)右手在前，身體離開卡盤。