【總結(jié)】??績(jī)效發(fā)展系統(tǒng)的宗旨與目標(biāo)?績(jī)效發(fā)展系統(tǒng)的主要架構(gòu)?工作計(jì)劃的協(xié)議?在職教導(dǎo)?年度績(jī)效面談?追蹤行動(dòng)內(nèi)容?四川**農(nóng)牧集團(tuán)的績(jī)效發(fā)展系統(tǒng)適用于所有經(jīng)理級(jí)和科長(zhǎng)級(jí)人員一績(jī)效發(fā)展系統(tǒng)之宗旨與目標(biāo)?宗旨:績(jī)效發(fā)展系統(tǒng)之總體宗旨為協(xié)
2025-03-08 10:15
【總結(jié)】薪酬管理制度員工職務(wù)工資管理規(guī)定總則 第一條 本公司為貫徹同工同酬、勞資兩利的原則,以達(dá)到實(shí)行公平合理,簡(jiǎn)單確切的工資管理辦法的目的,特制訂本細(xì)則?! 〉诙l 凡本公司職工的工資待遇,除有特殊規(guī)定之外,應(yīng)依照本辦法辦理?! 〉谌龡l 本公司工資采用職務(wù)工資制,其體系如下(見圖1):工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 第一條 本公司有關(guān)各級(jí)職位工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)如下:(見表1)
2025-04-12 13:30
【總結(jié)】稅務(wù)管理辦法目錄第一章總則第二章稅務(wù)登記第三章???賬簿、憑證管理第四章???納稅申報(bào)第五章???稅款征收第六章???稅務(wù)檢查第七章??&
2025-04-18 05:09
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632某公司促銷管理(暫行)規(guī)范一、本管理規(guī)范的目的:1.指導(dǎo)各區(qū)域市場(chǎng)促銷策劃和實(shí)施,使之成為***市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有力武器,提高促銷策略運(yùn)作水平。2.加強(qiáng)管理和控制,提高促銷資源的使用效率和促銷的整體協(xié)同性,以保證公司整體市場(chǎng)目標(biāo)的達(dá)成。3.實(shí)現(xiàn)流程化管理
2025-08-16 18:44
【總結(jié)】**公司公文管理規(guī)范一、目的為保障公司各項(xiàng)政策、規(guī)章、政令、業(yè)務(wù)指導(dǎo)性文件等及時(shí)、有效地貫徹和執(zhí)行,特制定本規(guī)定。二、適用范圍本辦法適用于**有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱公司)及下屬機(jī)構(gòu)、子公司。三、定義公文是公司貫徹各項(xiàng)政策、規(guī)章、政令、業(yè)務(wù)指導(dǎo)性文件的有效載體。包括:(體系)名義下發(fā)的通報(bào)、通知、指導(dǎo)書、會(huì)議通知、會(huì)議紀(jì)要等
2025-04-09 00:23
【總結(jié)】上海巨盈實(shí)業(yè)有限公司分公司績(jī)效與薪酬管理咨詢項(xiàng)目建議書2023年7月19日上海巨盈實(shí)業(yè)有限公司績(jī)效與薪酬管理咨詢項(xiàng)目建議書第2頁(yè)2023年07月保密文件、版權(quán)所有保密和版權(quán)聲明1.本項(xiàng)目建議書為新華信與上海巨盈實(shí)業(yè)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“巨盈實(shí)業(yè)”)的機(jī)密文件,未經(jīng)對(duì)方書面同意,任何一方不得向第三方透露雙方洽談的情況以及簽署的任何文件,包括合同、協(xié)議、
2025-02-18 06:39
【總結(jié)】11/11某公司促銷管理(暫行)規(guī)范一、本管理規(guī)范的目的:1.指導(dǎo)各區(qū)域市場(chǎng)促銷策劃和實(shí)施,使之成為***市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有力武器,提高促銷策略運(yùn)作水平。2.加強(qiáng)管理和控制,提高促銷資源的使用效率和促銷的整體協(xié)同性,以保證公司整體市場(chǎng)目標(biāo)的達(dá)成。3.實(shí)現(xiàn)流程化管理,為市場(chǎng)人員提供服務(wù),提高促銷策略市場(chǎng)響應(yīng)速度,提高促銷
2025-04-09 00:22
【總結(jié)】海上皇倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)范目錄一、倉(cāng)庫(kù)職能及倉(cāng)管部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置二、倉(cāng)管部崗位職責(zé)1.倉(cāng)管部主任2.倉(cāng)管部副主任3.記帳員4.物資驗(yàn)收員5.倉(cāng)管員6.提運(yùn)員7.搬運(yùn)員三、倉(cāng)管部工作程序四、物資發(fā)放程序五、各崗位人員工作程序(作業(yè)指導(dǎo)書)倉(cāng)庫(kù)管理部倉(cāng)
2025-04-12 13:16
【總結(jié)】公司管理組織系統(tǒng)績(jī)效考核體系績(jī)效考核,是指對(duì)員工工作業(yè)績(jī)的核實(shí)和評(píng)定,即根據(jù)一定時(shí)期內(nèi)的工作目標(biāo)或績(jī)效標(biāo)準(zhǔn),采用科學(xué)的方法,對(duì)員工的工作完成情況、職責(zé)履行程度等進(jìn)行定期的核實(shí)和評(píng)定,并將評(píng)定結(jié)果反饋給員工以期改善員工工作業(yè)績(jī)的過程。公司管理組織系統(tǒng)的考核首先具備了考核所需的以下環(huán)境:1.企業(yè)的利益與員工的利益通過某種紐帶(員工持股)而較緊密地聯(lián)系在一起。2000年12月份公司進(jìn)
2025-04-09 00:37
【總結(jié)】17/17上海市電力公司市區(qū)供電公司機(jī)構(gòu)績(jī)效監(jiān)控月度分析報(bào)告(公司層面)前言績(jī)效管理是上海市電力公司市區(qū)供電公司實(shí)現(xiàn)三年行動(dòng)計(jì)劃、貫徹落實(shí)公司核心價(jià)值,從而最終實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段???jī)效目標(biāo)設(shè)定后,定期的機(jī)構(gòu)績(jī)效監(jiān)控有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能存在的偏差并采取相應(yīng)舉措,確保公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)受控及目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn),同時(shí)為崗位績(jī)效監(jiān)控提供數(shù)
2025-07-25 13:46
【總結(jié)】公司整體考核方案文件編號(hào):版本修訂:編制:審核:批準(zhǔn):日期:文件發(fā)放號(hào):目錄一、公司整體方案的說明二、公司整體考核規(guī)定三、公司整體考核辦法四、公司整體考核管理流程圖五、公司整體考核管理標(biāo)準(zhǔn)六、公司整體考核依據(jù)和細(xì)則一、關(guān)于整體方案的說明長(zhǎng)期以來,績(jī)效考核一直是困擾企業(yè)尤其是成長(zhǎng)企業(yè)的難題。如何做到使績(jī)
2025-04-25 02:35
【總結(jié)】某公司績(jī)效管理推行方案一、前言1、績(jī)效管理的現(xiàn)狀優(yōu)勢(shì)1、公司整體年輕,有活力,人際關(guān)系簡(jiǎn)單,有利于績(jī)效管理的推行;2、內(nèi)驅(qū)力強(qiáng)烈:高層領(lǐng)導(dǎo)重視,中層領(lǐng)導(dǎo)有期望,員工希望改變;3、有一定的基礎(chǔ):經(jīng)過多年的推行已經(jīng)形成一套適合自己的經(jīng)過檢驗(yàn)的辦法;4、有數(shù)據(jù)基礎(chǔ):借助于ERP、ISO等
2024-09-03 11:19
【總結(jié)】11/11公司整體考核方案文件編號(hào):版本修訂:編制:審核:批準(zhǔn):日期:文件發(fā)放號(hào):目錄一、公司整體方案的說明二、公司整體考核規(guī)定三、公司整體考核辦法四、公司整體考核管理流程圖五、公司整體考核管理標(biāo)準(zhǔn)六、公司整體考核依據(jù)和細(xì)則一、關(guān)于整體方案的說明長(zhǎng)期以來,績(jī)效考核一直是困擾企業(yè)尤其是成長(zhǎng)企
2025-04-25 02:31
【總結(jié)】績(jī)效管理指導(dǎo)手冊(cè)第一部分【目的】為保證公司績(jī)效管理制度的順利實(shí)施,為各級(jí)人事部門樹立績(jī)效管理標(biāo)桿,特制定本手冊(cè)。【適用范圍】主要適用于公司一、二級(jí)人事部門(一級(jí)人事部門是指人才資源中心,二級(jí)人事部門是指各子公司、事業(yè)部的人事行政部)的薪酬管理者?!究?jī)效管理原則】1、提高員工績(jī)效為導(dǎo)向;2、定性與定量相結(jié)合;3、多角度考評(píng);4、公平、公正、公開。
2025-04-18 13:32
【總結(jié)】整體績(jī)效管理手冊(cè)部門:職務(wù):簽名處:人力資源部總經(jīng)理填表人部主管前言整體績(jī)效管理制度是協(xié)助企業(yè)將既定的策略目標(biāo),透過組織功能、管理流程和衡量指標(biāo)的展開,轉(zhuǎn)換成部門和職位的績(jī)效目標(biāo),并運(yùn)用“
2025-04-12 13:25