上海市市區(qū)供電公司班長行為規(guī)范考評表83-wenkub
2023-04-22 22:40:21 本頁面
【正文】 度工作拖拉，經(jīng)常需督促，不服從工作安排，拒絕布置的額外工作。在3分的基礎上，各項工作完成得有特色、有創(chuàng)新，工作效率明顯提高。在3分的基礎上，與相關部門有效地溝通協(xié)調(diào)，為后道工序提供一個良好的開端，解決1項工作中的實際困難。尚能協(xié)助教培開展管理、業(yè)務、技術(shù)培訓工作，個別培訓項目未完成。 組織開展管理、業(yè)務、技術(shù)培訓工作有實效，本人參加講課或?qū)懡滩摹?、培訓，能用新知識解決較多業(yè)務問題，成果明顯。指標名稱權(quán)重(合計100%)績效評分等級(考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分)績效積分（=權(quán)重績效評分等級）績效積分的結(jié)果說明工作量 %完成工作的及時性 %工作結(jié)果的有效性 %工作態(tài)度 %工作中的協(xié)調(diào)配合 %學習與成長 %總績效分數(shù)? 總體績效回顧– 哪些目標已經(jīng)達到– 哪些目標還未達到– 哪些客觀條件對達到目標產(chǎn)生了積極或消極影響? 下一考核期內(nèi)的目標設定
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1