萬科集團外派人員管理辦法-wenkub
2023-04-22 22:38:07 本頁面
【正文】 績效管理. 外派人員的績效考核包括三個部分：管理績效（10%）、周邊績效（10%）與任務(wù)績效考核（80%）. 管理績效考評. 由集團人力資源部組織，由被考核人的上下級進行評價。. 上崗后的動態(tài)考核。外派人員派出前，人力資源部組織總裁、人事副總裁、主管副總裁及其他相關(guān)人員與擬外派人員進行派出前談話。. 外派人員的任命批準(zhǔn)后，人力資源部在正式任命下達的同時，通知各外派人員主管部門和外派人員部門。. 對集團全資子公司的人員任命，通過總裁辦公會討論通過并由總裁直接任命。背景資料包括《外派人員需求表》、入圍者《標(biāo)準(zhǔn)簡歷》、績效考核結(jié)果、能力素質(zhì)評價結(jié)果、《外派人員考察意見表》等，由總裁進行審批。人力資源部向相關(guān)部門收集候選人的各種背景材料，包括候選人的《標(biāo)準(zhǔn)簡歷》，歷年的績效考核紀(jì)錄、能力素質(zhì)評價結(jié)果等。. 確定入圍人選. 集團人力資源部、外派人員需求單位人事部門進行崗位職責(zé)描述，確定崗位職責(zé)及選拔標(biāo)準(zhǔn)。2. 適用范圍集團外派京外常駐人員，系指集團聘用且常期（半年以上）派駐北京之外所屬公司工作的員工，主要包括：各子公司高層管理人員、部分部門經(jīng)理或副經(jīng)理、部分一般人員。3. 術(shù)語和定義無4. 職責(zé). 用人單位（各子公司）. 提出外派人員需求. 推薦外派人員. 參與外派人員的績效考核. 集團人力資源部. 形成外派人員需求計劃. 組織填寫《外派人員考察意見表》. 安排外派人員派出前談話. 對外派人員進行動態(tài)考核. 負責(zé)外派人員的崗位工資的發(fā)放. 用人單位董事會/總經(jīng)理. 對提名的外派人員進行聘任. 集團人事行政副總裁. 推薦外派人員. 組織外派人員的績效考核. 審核入圍外派人員. 參加外派人員派出前談話. 集團總裁. 審批外派入圍人員. 對外派人員提名. 審批外派人員需求計劃5. 程序和內(nèi)容. 外派人員的選拔與任命管理. 外派人員的選拔標(biāo)準(zhǔn). 具有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，忠誠于萬科事業(yè)；. 服從萬科集
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