【總結(jié)】外派人員的績(jī)效評(píng)測(cè)與功效:一個(gè)社會(huì)調(diào)查的結(jié)果摘要:本文從績(jī)效評(píng)測(cè)角度對(duì)外派員工的管理問(wèn)題進(jìn)行了理論探討,并基于122家企業(yè)的調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行的實(shí)證檢驗(yàn),檢驗(yàn)的結(jié)果表明:(1)評(píng)測(cè)信息渠道的多元化不僅有助于改進(jìn)企業(yè)的非財(cái)務(wù)績(jī)效,同時(shí)也有助于提高企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效;(2)及時(shí)的、面對(duì)面的反饋與溝通機(jī)制,以及外派員工績(jī)效評(píng)測(cè)過(guò)程中的人性化與彈性化,將有
2025-08-11 20:09
【總結(jié)】第五講外派人員的選拔?一、跨國(guó)公司外派方面面臨的挑戰(zhàn)?二、外派成功及其決定因素?三、外派人員的選拔標(biāo)準(zhǔn)?四、外派人員家庭的選擇?五、外派人員選拔程序一、跨國(guó)公司外派方面面臨的挑戰(zhàn)缺乏合格的候選人配偶的職業(yè)生涯及其它家庭問(wèn)題及時(shí)做出外派決策的必要性
2025-01-23 19:30
【總結(jié)】 外派人員管理制度范文大全 外派人員管理制度 XX省信通工程建設(shè)有限公司 第一章總則 隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大,就有必要不斷補(bǔ)充新鮮血液,來(lái)充實(shí)我們的隊(duì)伍。為更好的穩(wěn)定和充實(shí)員工隊(duì)伍,充分...
2025-09-16 18:13
【總結(jié)】為加強(qiáng)萬(wàn)科集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目的工程合同管理,規(guī)范工作流程,維護(hù)公司權(quán)益,根據(jù)《萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司合同管理規(guī)范》,制定本管理辦法。本管理辦法適用于萬(wàn)科集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)公司。萬(wàn)科集團(tuán)總部財(cái)務(wù)管理部成本管理組負(fù)責(zé)對(duì)本管理辦法的制訂、修改、解釋、指導(dǎo)、監(jiān)督檢查。萬(wàn)科集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)公司負(fù)責(zé)簽訂、履行工程合同的人員(包括經(jīng)辦、審批、資料管理等)貫徹執(zhí)行本管理辦
2025-04-18 05:43
【總結(jié)】第一篇:勞務(wù)派遣公司外派人員管理制度 天運(yùn)勞務(wù)派遣公司外派人員管理制度 1、本制度適用于所有公司下屬外部派遣人員。 2、本制度嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)制定。 3、公司按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)與員工...
2024-11-15 23:54
【總結(jié)】萬(wàn)科集團(tuán)工程計(jì)價(jià)管理辦法1.目的加強(qiáng)工程計(jì)價(jià)的規(guī)范化,合理確定、有效控制工程造價(jià)。2.范圍本辦法適用于萬(wàn)科集團(tuán)各房地產(chǎn)公司。3.定義工程計(jì)價(jià)指工程項(xiàng)目(含材料采購(gòu))的工程量、單價(jià)、總價(jià)等的計(jì)量和確認(rèn)工作,分工程預(yù)算計(jì)價(jià)、工程結(jié)算計(jì)價(jià)。4.職責(zé).集團(tuán)成本審算中心負(fù)責(zé)本管理辦法的制訂、修改、解釋、指導(dǎo)、監(jiān)督檢查。.集團(tuán)各地產(chǎn)公司從事工程的計(jì)價(jià)、審批
2025-04-12 05:00
【總結(jié)】員工外派培訓(xùn)管理辦法 第1章總則第1條目的 為規(guī)范公司外派培訓(xùn)管理,保證外派培訓(xùn)的效果,特制定本制度第2條適用范圍 本制度適用于公派及個(gè)人申請(qǐng)外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)的所有員工 第3條解釋1、公派培訓(xùn)是指公司根據(jù)工作需要指定派遣參加公司外部的所有培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)2、個(gè)人申請(qǐng)培訓(xùn)是指員工為滿足個(gè)人學(xué)習(xí)的需要,私自申請(qǐng)并與公司達(dá)成某種協(xié)議后,參加公司外部的所有培訓(xùn)
2025-08-09 16:08
【總結(jié)】外派學(xué)習(xí)管理辦法第一章總則第一條為確保公司員工公平獲得培訓(xùn)機(jī)會(huì),為員工搭建良好的培訓(xùn)學(xué)習(xí)平臺(tái),特制定本管理規(guī)定。第二條本管理辦法是針對(duì)公司外派人員參加培訓(xùn)學(xué)習(xí),資格認(rèn)證學(xué)習(xí),或脫產(chǎn)學(xué)歷教育學(xué)習(xí)制定,對(duì)于學(xué)習(xí)期間的費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)和工資福利待遇進(jìn)行說(shuō)明。第二章細(xì)則第三條外派學(xué)習(xí)人員選拔要求:1.
2025-01-22 09:35
【總結(jié)】招聘選擇外派人員的要求Selecttherequirementsofrecruitingexpatriates在國(guó)際人力資源管理研究范疇中,人才招募、招聘、訓(xùn)練、發(fā)展、薪酬、外派、回任及勞資關(guān)系,,除了必須在文化、政治、經(jīng)濟(jì)、法律條件與母國(guó)截然不同的環(huán)境中獨(dú)立作戰(zhàn)外,,除傳統(tǒng)的遴選方式外應(yīng)針對(duì)駐在國(guó)的特殊國(guó)情如語(yǔ)言、政治、社會(huì)、文化及抗壓性分別加權(quán)評(píng)核。伴隨全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,跨
2025-07-15 02:58
【總結(jié)】 外派人員專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)報(bào)告 江蘇亨威實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司 外派人員管理制度 1、總則 (以下簡(jiǎn)稱(chēng)集團(tuán)公司)外派分公司人員認(rèn)真履行職責(zé),發(fā)揮外派人員的橋梁紐帶作用,使外派人員更好地服務(wù)于駐在企業(yè),并結(jié)...
2025-09-16 04:52
【總結(jié)】中國(guó)最大的管理資源中心(大量免費(fèi)資源共享)第1頁(yè)共4頁(yè)
2025-05-10 23:46
【總結(jié)】**公司財(cái)務(wù)人員外派管理辦法一、前言為了規(guī)范公司的財(cái)務(wù)人員外派管理,明確財(cái)務(wù)一體化管理后外派財(cái)務(wù)人員的產(chǎn)生、外派、輪崗、職責(zé)及權(quán)利,規(guī)范外派財(cái)務(wù)人員的流動(dòng)機(jī)制,制定本辦法。二、定義1.外派:指按照財(cái)務(wù)一體化管理的要求,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意,由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部向各下屬子公司及其它需要實(shí)施財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理的經(jīng)營(yíng)單位派出財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、財(cái)
2025-09-03 08:29
【總結(jié)】第一篇:外派人員中英文勞務(wù)合同 協(xié)議書(shū)(公司人員) EMPLOYMENTAGREEMENT(forCompanyPersonnel) 甲方:陜西建工第七建設(shè)集團(tuán)有限公司巴基斯坦項(xiàng)目部 Part...
2024-11-14 18:21
【總結(jié)】山西廣電網(wǎng)絡(luò)投資有限公司管理咨詢項(xiàng)目保密文件、版權(quán)所有山西廣電外派人員聘用流程投資部提交地市公司整合年度計(jì)劃安排企業(yè)管理部人力資源部主控部門(mén)流程編號(hào)版本號(hào)流程定義簡(jiǎn)述:本流程作為對(duì)外派人員招聘、試用、培訓(xùn)及最終錄用為正式人員的工作管理流程。
2025-10-10 16:39
【總結(jié)】員工異動(dòng)管理辦法1.目的為建立、健全正常的人才流動(dòng)秩序,保持公司員工相對(duì)穩(wěn)定,有效地進(jìn)行員工異動(dòng)管理,特制定本辦法。2.范圍公司各部門(mén)員工的調(diào)動(dòng)、離職、晉升、降職及因之產(chǎn)生的工作交接等問(wèn)題均參照本辦法執(zhí)行。3.員工異動(dòng)工作程序,可隨時(shí)調(diào)動(dòng)任一員工的職務(wù)或工作地點(diǎn),被調(diào)動(dòng)的員工應(yīng)服從公司安排,不應(yīng)延遲或推諉。各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)了解轄內(nèi)所屬員工的個(gè)性、學(xué)識(shí)和
2025-04-12 22:30