【正文】 選意見人力資源部填寫： 簽字：年 月 日合格 □ 不合格 □初試意見人力資源部填寫： 簽字：年 月 日合格 □ 不合格 □復(fù)試意見應(yīng)聘崗位直接上級(jí)填寫： 簽字：年 月 日合格 □ 不合格 □復(fù)試意見應(yīng)聘崗位跨級(jí)上級(jí)填寫： 簽字：年 月 日合格 □ 不合格 □附表五煙臺(tái)萬華合成革集團(tuán)有限公司員工登記表填表日期： 年 月 日姓名性別出生年月職稱婚姻狀況健康狀況聯(lián)系電話住址其它聯(lián)系方式崗位入職時(shí)間轉(zhuǎn)正時(shí)間學(xué)歷就讀學(xué)校專業(yè)起止時(shí)間工作經(jīng)歷就職公司職務(wù)離職原因起止時(shí)間家庭成員姓名關(guān)系工作單位職務(wù)技能外語水平：電腦水平：其他技能：性格第二部分 試用期員工管理制度第一章 總則第一條 為使新員工盡快熟悉工作，融入所屬團(tuán)隊(duì)和理解公司文化，明確在新員工試用期間人力資源部、所在部門和新員工本人的職責(zé)，加強(qiáng)試用期管理，特制定本制度。（5） 新入職員工應(yīng)向空缺崗位的直接上級(jí)和人力資源部報(bào)到，并填寫《員工登記表》，由人力資源部歸檔。（1） 人力資源部通知初試合格人員參加復(fù)試，安排空缺崗位的直接上級(jí)對(duì)初試合格人員進(jìn)行復(fù)試，復(fù)試完畢，面試者應(yīng)填寫《面試記錄表》，并根據(jù)崗位任職資格確定被錄用的人員。如應(yīng)聘未成功，由人力資源部將結(jié)果通知應(yīng)聘員工。人力資源部將員工的錄用信息通知應(yīng)聘員工本人以及調(diào)入、調(diào)出的部門負(fù)責(zé)人。應(yīng)聘員工同當(dāng)前崗位直接上級(jí)做正式的溝通，并經(jīng)當(dāng)前崗位的直接上級(jí)、跨級(jí)上級(jí)簽批《內(nèi)部應(yīng)聘申請(qǐng)表》后，將《內(nèi)部應(yīng)聘申請(qǐng)表》提交人力資源部。第十八條 計(jì)劃內(nèi)的招聘計(jì)劃與計(jì)劃外的招聘計(jì)劃可合并組成招聘計(jì)劃。第十五條 所有的應(yīng)征者應(yīng)具備良好的職業(yè)操守，無不良記錄，身體健康，具有大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷（含），特殊崗位和經(jīng)驗(yàn)特別豐富的應(yīng)征者可以適當(dāng)放寬要求。外部招聘是指在出現(xiàn)職位空缺而內(nèi)部招聘無法滿足需要時(shí)，公司從社會(huì)中選拔人員的過程。第九條 人力資源部應(yīng)確保招聘活動(dòng)符合國(guó)家法律法規(guī)和公司有關(guān)制度。我們鼓勵(lì)員工在承諾責(zé)任的基礎(chǔ)上展開良性競(jìng)爭(zhēng)；公開是實(shí)現(xiàn)公正和公平的基礎(chǔ)及保障，為保障制度執(zhí)行的公正，在保守商業(yè)機(jī)密和尊重員工的前提下，有選擇性的部分公開制度執(zhí)行的依據(jù)和結(jié)果，以確保制度得以有效執(zhí)行。第四條 設(shè)立原則：“以人為本”的人才觀：我們一貫堅(jiān)信：人不僅是企業(yè)生存和發(fā)展最重要、最具活力的資源，而且是企業(yè)經(jīng)營(yíng)必不可少的資本。.. . . ..學(xué)習(xí)好幫手機(jī)密煙臺(tái)萬華合成革集團(tuán)有限公司人力資源管理制度北京新華信管理顧問有限公司2003年11月目 錄人力資源管理制度總則 1第一部分 員工招聘及聘用制度 2第一章 總則 2第二章 招聘范圍 2第三章 招聘原則和標(biāo)準(zhǔn) 2第四章 招聘計(jì)劃制定程序 2第五章 招聘組織程序 3第六章 招聘費(fèi)用管理 4第七章 附表 4第二部分 試用期員工管理制度 10第一章 總則 10第二章 試用期管理程序 10第三章 試用期薪酬福利 11第四章 附表 11第三部分 員工考勤及假期管理制度 15第一章 總則 15第二章 考勤管理 15第三章 加班管理 15第四章 假期管理 16第五章 附表 18第四部分 勞動(dòng)合同與人事檔案管理制度 22第五部分 員工培訓(xùn)管理制度 23第一章 總則 23第二章 培訓(xùn)內(nèi)容、對(duì)象、師資與組織者 23第三章 培訓(xùn)計(jì)劃的制定 24第四章 內(nèi)部培訓(xùn)組織程序 24第五章 外部培訓(xùn)組織程序 26第六章 培訓(xùn)管理 26第七章 培訓(xùn)管理文件或表格 27第六部分 崗位及薪酬調(diào)整制度 33第一章 總則 33第二章 崗位調(diào)整程序 33第三章 薪酬級(jí)別調(diào)整程序 34第四章 附表 34第七部分 人事獎(jiǎng)勵(lì)與處分管理制度 37第一章 總則 37第二章 人事獎(jiǎng)勵(lì) 37第三章 人事處分 38第四章 人事獎(jiǎng)勵(lì)與處分程序 40第五章 附表 40第八部分 員工離職管理制度 42第一章 總則 42第二章 辭職管理 42第三章 解聘管理 42第四章 附表 43第九部分 勞動(dòng)申訴與勞動(dòng)仲裁制度 47第一章 總則 47第二章 勞動(dòng)申訴 47第三章 勞動(dòng)申訴程序 47第四章 勞動(dòng)仲裁 48第五章 附表 48第十部分 員工福利管理制度 50第一章 總則 50第二章 員工福利分類 50第三章 員工休假 50第四章 員工保險(xiǎn) 50第五章 員工住房公積金 51第六章 員工教育進(jìn)修 51第七章 賀儀 51第八章 其他 51第十一部分 員工考核制度 52第十二部分 薪酬管理制度 53第十三部分 附則 54人力資源管理制度總則第一條 設(shè)立目的：為有效配置煙臺(tái)萬華合成革集團(tuán)有限公司人力資源，規(guī)范員工協(xié)作關(guān)系，特建立本人力資源管理制度。企業(yè)成功與否，人力資本能否得到最大增值是其重要指標(biāo)。第五條 人力資源管理制度細(xì)分：內(nèi)容包括員工招聘及聘用制度、試用期員工管理制度、員工考勤及假期管理制度、勞動(dòng)合同與人事檔案管理制度、員工培訓(xùn)管理制度、職位及薪酬調(diào)整制度、人事獎(jiǎng)勵(lì)與處分管理制度、員工離職管理制度、勞動(dòng)爭(zhēng)議與勞動(dòng)訴訟制度、員工福利管理制度、績(jī)效考評(píng)制度、薪酬管理制度。第十條 人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)和對(duì)外招聘信息的發(fā)布形式和內(nèi)容。第十二條 招聘范圍原則上以招聘具有本市行政區(qū)域內(nèi)（城鎮(zhèn)）常住戶口、大專以上文化程度、有經(jīng)驗(yàn)的各類人才為主，特殊崗位可面對(duì)國(guó)內(nèi)外公開選聘。第四章 招聘計(jì)劃制定程序第十六條 人力資源部根據(jù)公司未來一年內(nèi)的人力資源需求狀況和公司內(nèi)外部的人力資源供給狀況制定人力資源規(guī)劃。第五章 招聘組織程序第十九條 招聘組織程序可分為內(nèi)部招聘組織程序和外部招聘組織程序。人力資源部接到《內(nèi)部應(yīng)聘申請(qǐng)表》后同應(yīng)聘員工面談，并在《內(nèi)部應(yīng)聘申請(qǐng)表》填寫相應(yīng)的內(nèi)容，簽署意見。應(yīng)聘員工被錄用后，薪資水平應(yīng)根據(jù)崗位重新核定，核定方法參見公司薪酬制度。第二十一條 公司崗位之間的調(diào)動(dòng)、升降適用第十四條內(nèi)部招聘的程序，可根據(jù)具體情況進(jìn)行步驟方面的增刪、變動(dòng)。（2） 人員聘用過程中，如果人力資源部或空缺崗位的直接上級(jí)認(rèn)為必要，可提請(qǐng)空缺崗位的跨級(jí)上級(jí)對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行面試，面試完畢，面試者應(yīng)填寫《面試記錄表》并決定是否錄用。第六章 招聘費(fèi)用管理第二十三條 人力資源部在每年末根據(jù)公司人力資源需求制定招聘預(yù)算，經(jīng)公司審批后安排在次年使用，預(yù)算內(nèi)招聘費(fèi)用經(jīng)財(cái)務(wù)部核對(duì)后予以報(bào)銷。第二條 所有通過外部招聘加入公司和通過內(nèi)部招聘轉(zhuǎn)入新崗位的員工都要經(jīng)過新崗位試用期考察。第五條 試用期的員工由人力資源部及員工聘用部門共同負(fù)責(zé)培訓(xùn)、考查。第八條 試用期員工必須嚴(yán)格遵守公司考勤紀(jì)律及勞動(dòng)紀(jì)律，并且接受嚴(yán)格的考察措施。煙臺(tái)萬華合成革集團(tuán)有限公司人力資源部 年 月 日附表三煙臺(tái)萬華合成革集團(tuán)有限公司試用期員工辭退通知書 ：非常遺憾地通知您，公司認(rèn)為您不適合目前的工作崗位，請(qǐng)您在 年 月 日之前辦理工作交接及離職手續(xù)，工作交接按照《員工離職移交手續(xù)清單》執(zhí)行，離職手續(xù)的辦理遵照您同公司簽訂的勞動(dòng)合同及補(bǔ)充協(xié)議。 第五條 如因工作性質(zhì)需要，員工無需按時(shí)上下班，由所屬部門提出人員名單，經(jīng)人力資源部審核后，報(bào)公司總裁批準(zhǔn)。人力資源部根據(jù)本制度計(jì)算員工考勤結(jié)果，并于每月16日前（遇節(jié)假日順延）將工資發(fā)放表交財(cái)務(wù)部。第十二條 不安排女員工在懷孕期或哺乳未滿1周歲嬰兒期間加班。第十六條 部門經(jīng)理應(yīng)在月底匯總本部門全部加班紀(jì)錄，填寫部門加班記錄匯總表，送人力資源部存檔。公司正式員工1年內(nèi)可以享受3個(gè)工作日（含）的全薪病假，即發(fā)放全額日薪；1年內(nèi)病假超過3個(gè)工作日（不含）者，病假超出期間發(fā)放日薪的60%；超過5個(gè)工作日（不含）者，病假超出期間發(fā)放日薪的30%；超過10個(gè)工作日（不含）者，扣除病假超出期間的工資。婚假為3個(gè)工作日，晚婚者（男25周歲，女23周歲）為18個(gè)工作日(含工休日)，婚假需在結(jié)婚年度使用。喪假不扣工資，但路費(fèi)自理。女員工懷孕期間，累計(jì)享受15天（自然日）的帶薪產(chǎn)檢假。凡有未滿1周歲嬰兒的女員工在哺乳期間，每天可以享受1個(gè)小時(shí)的帶薪哺乳假，可以分兩次使用，也可合并使用。年休假當(dāng)年有效。第二十七條 法定的節(jié)假日：?jiǎn)T工可以享受國(guó)家規(guī)定的有薪節(jié)假日，具體安排按照國(guó)家規(guī)定執(zhí)行。（2） 病、事假期限。一般員工事假1個(gè)工作日以內(nèi)（含）、其他休假3個(gè)工作日以內(nèi)（含）的，由所在部門經(jīng)理審批。凡工作滿1年的員工如在全年內(nèi)沒有遲到、早退、曠工、病假、事假及其他休假（除法定節(jié)假日），可在年末獲得全勤獎(jiǎng)金XXXX元。（3） 1個(gè)月內(nèi)每曠工1天者，扣發(fā)固定月薪的30%，1年內(nèi)連續(xù)曠工達(dá)15天或累計(jì)曠工30天者，公司予以辭退。勞動(dòng)合同一經(jīng)簽訂立即生效；《勞動(dòng)合同》及其補(bǔ)充協(xié)議的修改，按照合同規(guī)定條款執(zhí)行。第五部分 員工培訓(xùn)管理制度第一章 總則第一條 為提高員工的綜合素質(zhì)，適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，形成人力資源儲(chǔ)備，為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展提供有力的支持，特制定本制度。第四條 內(nèi)部培訓(xùn)包括：（1） 新員工培訓(xùn)的內(nèi)容包括：a) 公司發(fā)展的歷史、現(xiàn)狀、前景；b) 公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍；c) 公司短、中、長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略；d) 公司組織結(jié)構(gòu)和規(guī)章制度；e) 公司經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化。員工可根據(jù)自身需要填寫由人力資源部下發(fā)的《培訓(xùn)需求調(diào)查表》以獲得外部培訓(xùn)機(jī)會(huì)。第三章 培訓(xùn)計(jì)劃的制定第八條 培訓(xùn)計(jì)劃的制定者。人力資源部匯總各部門培訓(xùn)需求，據(jù)此在本月最后5個(gè)工作日之前制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃。人力資源部每年年末填寫《年度培訓(xùn)計(jì)劃申請(qǐng)表》、每季度末填寫《內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃申請(qǐng)表》、《外部培訓(xùn)計(jì)劃申請(qǐng)表》，經(jīng)總裁審批后，制定與申請(qǐng)表相應(yīng)的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃，提交總裁審批。新員工培訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)行政副總審批后執(zhí)行。（6） 人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)實(shí)施過程的協(xié)調(diào)、組織和控制工作，并記錄每位新員工的表現(xiàn)情況。第十四條 崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)程序（1） 崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)的對(duì)象為新入職的員工、崗位調(diào)整的員工及其他需要培訓(xùn)的員工，旨在使員工明確崗位職責(zé)和本崗位所處的流程環(huán)節(jié)。（4） 崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)由人力資源部督促各部門經(jīng)理組織師資力量。（2） 每季度人力資源部根據(jù)崗位所在部門提出的崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)需求制定累計(jì)不少于2小時(shí)的培訓(xùn)計(jì)劃。人力資源部負(fù)責(zé)將受訓(xùn)員工的培訓(xùn)情況通知所在部門。第十八條 若員工未能達(dá)到培訓(xùn)協(xié)議的約定，人力資源部對(duì)培訓(xùn)期間的費(fèi)用不予報(bào)銷，若員工占用工作時(shí)間參加外部培訓(xùn)，人力資源部應(yīng)考慮是否要求員工承擔(dān)誤工費(fèi)用。（2） 培訓(xùn)期間，遲到、早退、缺勤等情況，參照《員工考勤與假期管理制度》中的處理辦法處理。第二十三條 培訓(xùn)費(fèi)用，每年度人力資源部編制培訓(xùn)預(yù)算，提交公司總裁審批后執(zhí)行。附表二煙臺(tái)萬華合成革集團(tuán)有限公司年度培訓(xùn)計(jì)劃申請(qǐng)表填表部門 填表日期： 年 月 日培訓(xùn)類別需求人數(shù)培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)師資培訓(xùn)費(fèi)用總 計(jì)人力資源部門意見： 簽字：年 月 日分管副總裁意見： 簽字：年 月 日總裁意見： 簽字：年 月 日附表三煙臺(tái)萬華合成革集團(tuán)有限公司內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃申請(qǐng)表填表部門