高效項目管理的十大要訣-wenkub
2023-04-22 22:33:16 本頁面
【正文】 的項目來做。但是對大多數(shù)公司來說，轉(zhuǎn)向以項目為導(dǎo)向的管理結(jié)構(gòu)將會帶來極大的變化，盡管變化本身會帶來利益，但是人們卻往往抵制變化。 一定的規(guī)則和指導(dǎo)方針是非常必要的，因而我制定了項目管理的十大要訣。從長期來看，一系列的小項目的按時完成對于組織來說比起一個也許永遠也完成不了的大項目的一次性成功要有用得多。如果項目組人員不夠，一個人同時承擔(dān)多項任務(wù)也是可以的?！ 〗㈨椖吭u審小組 項目評審小組是項目組的控制部門，他們負責(zé)制定業(yè)務(wù)方針和戰(zhàn)略指導(dǎo)，同時協(xié)助清除工作障礙，避免項目隱患。企業(yè)管理者對這一點要保持敏感并應(yīng)盡量避免。 適當(dāng)尋求外援 適當(dāng)引進項目組成員以外的專家是防止項目成員過度疲勞的另一種方式。在決定尋求外援之前，要對項目的整體規(guī)劃和所需的經(jīng)驗技巧做到心中有數(shù)，有的放矢。通常在領(lǐng)導(dǎo)的信任下，人們會
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