風險管理：能源企業(yè)生存的利器-wenkub
2023-04-22 22:27:38 本頁面
【正文】 務(wù)線較多的能源企業(yè)而言是不夠的，因為國內(nèi)能源企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢是積聚在原料產(chǎn)地附近、并且發(fā)展多元化、一體化或二者結(jié)合等諸多業(yè)務(wù)模式。在正略鈞策的咨詢實踐過程中，我們發(fā)現(xiàn)這樣的思維充溢著能源企業(yè)內(nèi)部大大小小的會議、討論，以及各式各樣的文件和報告中，并且大家對處身于這樣的氛圍中感到很坦然。在當今能源緊缺時代，能源企業(yè)似乎是衣食無憂、等客上門，無需考慮太多。遺憾的是，由于風險的存在，能源企業(yè)預(yù)期的凈現(xiàn)金流和真實的凈現(xiàn)金流是不對等的（見圖1）。這就需要從總部對下屬事業(yè)部或業(yè)務(wù)單元管控的角度來看問題，需要從業(yè)務(wù)線或產(chǎn)品線組合的角度來分析風險，因此風險分類更側(cè)重于兩個層面的風險：一、企業(yè)模式或業(yè)務(wù)模式層面所面臨的風險，或業(yè)務(wù)線或產(chǎn)品線組合的風險；二、不同業(yè)務(wù)線或產(chǎn)品線自身面臨的風險。企業(yè)需要根據(jù)自身情況加以選擇。為了更具體地界定能源企業(yè)在不同層面風險管理上的關(guān)系和作用，能源企業(yè)需要打造上下互動的風險管理體系（見圖3）。機制的作用在于確保有力的執(zhí)行和及時的調(diào)整，并且著眼于長期發(fā)展；同時不要從單一的思維來理解機制。至于定期風險管理機制每次的時間起始點和終止點、周期、間歇期等安排，需要能源企業(yè)根據(jù)自身的具體情況來決定。
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