風(fēng)險(xiǎn)管理：能源企業(yè)生存的利器-wenkub
2023-04-22 22:27:38 本頁(yè)面
【正文】 務(wù)線較多的能源企業(yè)而言是不夠的，因?yàn)閲?guó)內(nèi)能源企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)是積聚在原料產(chǎn)地附近、并且發(fā)展多元化、一體化或二者結(jié)合等諸多業(yè)務(wù)模式。在正略鈞策的咨詢(xún)實(shí)踐過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)這樣的思維充溢著能源企業(yè)內(nèi)部大大小小的會(huì)議、討論，以及各式各樣的文件和報(bào)告中，并且大家對(duì)處身于這樣的氛圍中感到很坦然。在當(dāng)今能源緊缺時(shí)代，能源企業(yè)似乎是衣食無(wú)憂(yōu)、等客上門(mén)，無(wú)需考慮太多。遺憾的是，由于風(fēng)險(xiǎn)的存在，能源企業(yè)預(yù)期的凈現(xiàn)金流和真實(shí)的凈現(xiàn)金流是不對(duì)等的（見(jiàn)圖1）。這就需要從總部對(duì)下屬事業(yè)部或業(yè)務(wù)單元管控的角度來(lái)看問(wèn)題，需要從業(yè)務(wù)線或產(chǎn)品線組合的角度來(lái)分析風(fēng)險(xiǎn)，因此風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)更側(cè)重于兩個(gè)層面的風(fēng)險(xiǎn)：一、企業(yè)模式或業(yè)務(wù)模式層面所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，或業(yè)務(wù)線或產(chǎn)品線組合的風(fēng)險(xiǎn)；二、不同業(yè)務(wù)線或產(chǎn)品線自身面臨的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)需要根據(jù)自身情況加以選擇。為了更具體地界定能源企業(yè)在不同層面風(fēng)險(xiǎn)管理上的關(guān)系和作用，能源企業(yè)需要打造上下互動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系（見(jiàn)圖3）。機(jī)制的作用在于確保有力的執(zhí)行和及時(shí)的調(diào)整，并且著眼于長(zhǎng)期發(fā)展；同時(shí)不要從單一的思維來(lái)理解機(jī)制。至于定期風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制每次的時(shí)間起始點(diǎn)和終止點(diǎn)、周期、間歇期等安排，需要能源企業(yè)根據(jù)自身的具體情況來(lái)決定。
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