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非班員類行為規(guī)范考核管理流程-hui-wenkub

2023-04-22 22:26:24 本頁面

　

【正文】 ┇ ┇┆工程建設(shè)部市場營銷部期末打分上半年下半年營銷專職張三營銷專職張三營銷專職李四營銷專職李四┇ ┇營銷專職張三營銷專職張三營銷專職李四營銷專職李四┇ ┇上半年下半年營銷專職張三營銷專職張三營銷專職李四營銷專職李四┇ ┇營銷專職張三營銷專職張三營銷專職李四營銷專職李四┇ ┇┆三、統(tǒng)計表格相關(guān)部室的專人在每個考核期末結(jié)束之前，應(yīng)將各部室的每月行為規(guī)范收集情況反饋給主任和主管的上級以做相應(yīng)的KPI考核數(shù)據(jù)相應(yīng)的統(tǒng)計表格如下：評分標(biāo)準表發(fā)通知，請主管與非班員進行績效評分，并將評分結(jié)果交相關(guān)部門備案方案完善每個考核周期結(jié)束主管和非班員依據(jù)主管KIP的變動情況和非班員的工作實際情況，對評分標(biāo)準和權(quán)重進行完善發(fā)通知在，督促各主管和專職及時完善方案其它配套措施：非班員類行為規(guī)范考核管理流程非班員類行為規(guī)范考核管理流程，將主管(或主任)的KPI與行為規(guī)范的從內(nèi)容和體制建立起關(guān)聯(lián)。建議由專人負責(zé)固定時間發(fā)提醒通知，對各部室上交負責(zé)行為規(guī)范相關(guān)檔案進行歸檔管理，并在半年考核期前將各部室主任及主管的每月行為規(guī)范執(zhí)行情況進行統(tǒng)計。

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