非班員類行為規(guī)范考核管理流程-hui(已修改)
2025-04-19 22:26 本頁面
【正文】 非班員類行為規(guī)范考核管理流程非班員類行為規(guī)范考核管理流程，將主管(或主任)的KPI與行為規(guī)范的從內(nèi)容和體制建立起關(guān)聯(lián)。該流程是從制度上保證將行為規(guī)范考核工作的持續(xù)執(zhí)行。一、 行為規(guī)范的實施流程及配套保證環(huán)節(jié)時間節(jié)點執(zhí)行部門推進協(xié)調(diào)/監(jiān)督部門監(jiān)督部門備注責任人職責部室主任的職責負責人職責負責人職責評分標準及權(quán)重考核期初考核雙方：主管(或主任)和非班員主管結(jié)合自己的KPI要求和非班員的崗位職責，經(jīng)過雙方溝通，共同確認考核的評分標準和權(quán)重不對行為規(guī)范付直接責任，但應從部室工作管理的角度督促各主管考核初和每個考核期末，發(fā)要求更新并檔評分標準及權(quán)重月度工作計劃每月月初主管和非班員主管分解KPI成具體的任務，落實到非班員的日常工作中，考核雙方溝通確定被考核人當月的月度工作計劃發(fā)通知，要求在具體幾號之前將上月底回顧和本月工作計劃上交相關(guān)部門備案月度回顧每月月底主管主管回顧當月工作完成情況，并記錄異常情況，并與被非班員進行溝通發(fā)通知，請各主管和非班員做當月回顧期末績效評分考核期末主管考核人依據(jù)考核期內(nèi)被考核人的各月度工作計劃和小結(jié)表，結(jié)合評分標準和權(quán)重，確定被考核人的期末績效分數(shù)，并和被考核人就績效分數(shù)結(jié)果進行充分溝通。發(fā)通知，請主管與非班員進行績效評分，并將評分結(jié)果交相關(guān)部門備案方案完善每個考核周期結(jié)束主管和非班員依據(jù)主管KIP的變動情況和非班員的工作實際情況，對評分標準和權(quán)重進行完善
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