榜樣的力量目標(biāo)管理實(shí)務(wù)課程-wenkub
2023-04-22 21:44:13 本頁面
【正文】 的管理”透明的管理：通過目標(biāo)體系明確個(gè)人和部門的責(zé)權(quán)利，消除“死角、暗區(qū)和交叉帶”共同的立場(chǎng)：使個(gè)人目標(biāo)、團(tuán)體目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)融為一體，既避免了本位主義，又能集思廣益雙向的提高：通過授權(quán)和自我管理，既提高了管理者的領(lǐng)導(dǎo)水平，又提高了員工素質(zhì)非壓的動(dòng)力：通過人人制定目標(biāo)，迫使每個(gè)人為未來做準(zhǔn)備，防止短期行為多點(diǎn)的控制：通過上下級(jí)共同制定目標(biāo)，便于對(duì)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整及對(duì)目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)行控制公正的考核：目標(biāo)管理形成一套完善的目標(biāo)考核體系，從而使員工的實(shí)際貢獻(xiàn)大小得到如實(shí)的評(píng)價(jià)目標(biāo)管理實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展挑戰(zhàn)精神：能夠使得個(gè)人自我挑戰(zhàn)目標(biāo)主動(dòng)精神：工作不是由他人強(qiáng)加于己，能參與計(jì)劃和自己管制創(chuàng)新精神：為了達(dá)成目標(biāo)，還得進(jìn)行各種創(chuàng)新認(rèn)同感：使組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)緊密的結(jié)合，以增強(qiáng)員工的滿足感、積極性和凝聚力自我評(píng)價(jià)：在達(dá)成目標(biāo)的過程中，要經(jīng)常進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，以利于提高自己的能力自我實(shí)現(xiàn)：達(dá)成目標(biāo)會(huì)獲得很大的滿足感人際關(guān)系：能把人與人間之關(guān)系，以“連帶感”連結(jié)三、如何進(jìn)行目標(biāo)管理？以下是從規(guī)劃到實(shí)施的目標(biāo)管理“五步曲二十六環(huán)”，它覆蓋了目標(biāo)管理的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力量。MBO項(xiàng)目小組的協(xié)調(diào)工作(1)制定計(jì)劃和預(yù)算的時(shí)候，要求協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)、計(jì)劃部門(2)調(diào)整組織架構(gòu)的時(shí)候，要求協(xié)調(diào)企管部門和總經(jīng)辦(3)進(jìn)行宣導(dǎo)的時(shí)候，要求協(xié)調(diào)宣傳和人事部門(4)進(jìn)行考核的時(shí)候，要求協(xié)調(diào)人事和績(jī)考部門實(shí)操步驟三：選擇目標(biāo)管理模式不同的企業(yè)需要采取不同的目標(biāo)管理模式，模式的選擇過程有：分析企業(yè)特性，分析管理風(fēng)格，選擇目標(biāo)管理模式。這兩種策略各有優(yōu)劣：實(shí)操步驟五：形成目標(biāo)管理計(jì)劃 在計(jì)劃中進(jìn)行工作包分解是十分有必要的，尤其是由于目標(biāo)管理的工作十分繁雜。 目標(biāo)管理的進(jìn)程安排 告知全體員工這一制度的可行性，以及是符合員工的最大利益的 目標(biāo)要盡量量化 定期安排檢查，并建立反饋制度 目標(biāo)管理制度的框架 實(shí)操步驟七：目標(biāo)管理宣導(dǎo)我們認(rèn)為一個(gè)完整的使命應(yīng)包括以下內(nèi)容：實(shí)操步驟九：制定戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)在一定的時(shí)期內(nèi)，為實(shí)現(xiàn)其使命所要達(dá)到的長(zhǎng)期結(jié)果。執(zhí)行目標(biāo)的特征執(zhí)行目標(biāo)必須復(fù)合SMART原則。實(shí)操步驟十一：目標(biāo)溝通目標(biāo)管理實(shí)際上是一種參與式管理，所以在制訂目標(biāo)的過程中溝通很重要。目標(biāo)分解的原則進(jìn)行目標(biāo)分解時(shí)要遵循以下要求：目標(biāo)分解的方法在進(jìn)行具體的目標(biāo)分解時(shí)，系統(tǒng)圖法是最常用的。實(shí)操步驟十三：對(duì)策展開對(duì)策展開是目標(biāo)展開的第二個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)策展開是是在目標(biāo)分解的基礎(chǔ)上制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體對(duì)策措施，目標(biāo)只有有對(duì)策才可能實(shí)現(xiàn)。明確目標(biāo)責(zé)任的原則明確目標(biāo)責(zé)任必須做到以下幾點(diǎn)要求：明確目標(biāo)責(zé)任的方法明確目標(biāo)責(zé)任要從上到下，按層次逐級(jí)落實(shí)，以建立起目標(biāo)責(zé)任體系，形成目標(biāo)責(zé)任體系圖。目標(biāo)展開圖的作用目標(biāo)展開圖的方法目標(biāo)展開圖主要是以明確目標(biāo)和目標(biāo)責(zé)任為中心展開的：目標(biāo)檢查是獲取運(yùn)行信息和掌握目標(biāo)狀態(tài)，以便及時(shí)采取有效的對(duì)策措施糾正目標(biāo)偏差，保證目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)控制的過程目標(biāo)控制的方法為了進(jìn)行有效的控制，必須建立科學(xué)的控制系統(tǒng)。注：目標(biāo)檢查記事薄的記錄內(nèi)容應(yīng)包括五個(gè)方面：目標(biāo)項(xiàng)目的完成情況及與考評(píng)有關(guān)的數(shù)據(jù)資料；考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的單位、
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