【總結】關鍵績效指標辭典財務類指標關鍵績效指標指標定義/計算公式數據來源部門費用預算達成率(實際部門費用/計劃費用)*100%部門費用實際及預算資料項目研究開發(fā)費用預算達成率(實際項目研究開發(fā)費用/計劃費用)*100%項目研究開發(fā)費用實際及預算資料課題費用預算達
2025-04-07 04:13
【總結】KPI指標庫XXXXX有限公司年月企業(yè)(一)關鍵績效指標(KPI)辭典財務會計指標序號指標指標定義功能考核依據1萬元工資銷售收入比例財政年度內的全部銷售收入與當期全部工資成本的萬元數的比值。檢測萬元工資的投入產出效率,鼓勵公司提高員工整體素質和能力2產品毛利率產品毛利/產品銷售收入
2025-04-12 13:15
【總結】關鍵績效指標辭典財務類指標關鍵績效指標指標定義/計算公式數據來源部門費用預算達成率(實際部門費用/計劃費用)*100%部門費用實際及預算資料項目研究開發(fā)費用預算達成率(實際項目研究開發(fā)費用/計劃費用)*100%項目研究開發(fā)費用實際及預算資料課題費用預算達成率(實際課題費用/計劃費用)*100%課題費用實際及預算資料招聘費用預算達成率
2025-04-07 20:34
【總結】KPI關鍵績效指標法(KeyPerformanceIndicator,KPI),它把對績效的評估簡化為對幾個關鍵指標的考核,將關鍵指標當作評估標準,把員工的績效與關鍵指標作出比較地評估方法,在一定程度上可以說是目標管理法與帕累托定律的有效結合。關鍵指標必須符合SMART原則:具體性(Specific)、衡量性(Measurable)、可達性(Attainable)、現(xiàn)實性(Realist
2025-08-21 12:20
【總結】57/58第三部分原理圖解“助您成功”,KPI應用圖解(1)????成功的過程愿望和目標助您成功”,KPI應用圖解(2)????行動、任務與方案檢查、衡量與標準“助您成功”,KPI應用圖解(3)
2025-04-15 22:38
【總結】127/127KPI,“關鍵績效”指引成功序言????前些天,一個朋友參加了成功學的培訓,回來與我探討如何獲得成功的話題。探討的結果是我們發(fā)現(xiàn)成功不光需要一個獲得成功的情緒,而且需要一個明確的方法。不同的人對成功的定義是不同的,不可能完全依靠金錢的多少來衡量,這個成功可能是家庭幸福,也可能是事業(yè)有成。但不論怎樣定義成功的概念,實現(xiàn)自
2025-05-29 22:04
2025-06-30 18:47
【總結】關鍵績效指標考評說明編制:經濟運行部日期:目錄一、關鍵績效指標考評方式 1二、關鍵績效指標考評時間 2三、各部門關鍵績效指標考評說明 21、“共性指標”的考評 22、集團工會關鍵績效指標 33、紀檢監(jiān)察辦公室關鍵績效指標 44、黨委工作部關鍵
2025-04-07 20:33
【總結】九鑫日化股份有限公司員工關鍵績效考核指標北大縱橫管理咨詢公司二零零五年一月86/90目錄營銷副總裁業(yè)績合同 1營銷副總裁業(yè)務助理關鍵績效考核指標表 2市場一部員工關鍵績效考核指標 3市場一部總監(jiān)業(yè)績合同 3市場一部品牌經理關鍵績效考核指標表 4市場一部市場策劃崗關鍵績效考核指標
2025-04-12 05:52
【總結】KPI指標庫企業(yè)(一)關鍵績效指標(KPI)辭典財務會計指標序號指標指標定義功能考核依據1萬元工資銷售收入比例財政年度內的全部銷售收入與當期全部工資成本的萬元數的比值。檢測萬元工資的投入產出效率,鼓勵公司提高員工整體素質和能力2產品毛利率產品毛利/產品銷售收入檢測分(子)公司當前經營模式的效率3利潤總額一定周期內完成
2025-04-12 11:39
【總結】KPI指標庫XXXXX有限公司2005年月企業(yè)(一)關鍵績效指標(KPI)辭典財務會計指標序號指標指標定義功能考核依據1萬元工資銷售收入比例財政年度內的全部銷售收入與當期全部工資成本的萬元數的比值。檢測萬元工資的投入產出效率,鼓勵公司提高員工整體素質和能力2產品毛利率
2025-04-12 11:36
【總結】關鍵績效指標KPI小組成員:資料收集:周翠玲、張歡資料整理:宋曉藝、張麗君幻燈片制作:陳志濤、張星星審核修改:張夢講解:張麗君指標解釋:關鍵績效指標法(KeyPerformanceIndicator,KPI),它把對績效的評估簡化為對幾個關鍵指標的考核,將關鍵指標當作評估標準,把員
2025-05-06 06:28
【總結】關鍵績效指標(KPI)體系管理制度1KPI指標體系說明每個崗位的KPI指標由KPI組成表、KPI說明表(對某些KPI專有名詞的解釋)、軟指標評分表、考核流程圖四部分組成,部分崗位由于KPI指標有約定俗成的解釋,略去KPI說明表,在KPI組成表的KPI說明一欄給予簡短的說明。考評周期:指的是考評的頻度,即多長時間考評一次??荚u標準:指的是各考評項目獲得滿分時需要達到的標
【總結】500強名企的KPI績效管理操作手冊第一部分一、績效管理績效是指具有一定素質的員工圍繞職位的應付責任所達到的階段性結果以及在達到過程中的行為表現(xiàn)。所謂績效管理是指管理者與員工之間在目標與如何實現(xiàn)目標上所達成共識的過程,以及增強員工成功地達到目標的管理方法以及促進員工取得優(yōu)異績效的管理過程??冃Ч芾淼哪康脑谟谔岣邌T工的能
2025-01-21 01:59
【總結】57/58目錄第一部分:績效管理綜述一、績效管理二、績效管理過程三、績效管理適用對象四、績效指標的主要形式與內容五、建立績效管理系統(tǒng)的條件第二部分:關鍵績效指標體系建立一、關鍵績效指標含義二、關鍵績效指標設計基本方法三、關鍵績效指標體系建立流程四、在實際工作中的應用第三部分:工作目標
2025-04-12 23:31