關(guān)鍵績效指標匯編-閱讀頁
2025-04-22 20:33本頁面
【正文】 裝材料、生產(chǎn)輔料消耗、機物料消耗、廢品損失、水電費等。完工產(chǎn)品成本總額100%，得分=目標值247。(當期流失的員工人數(shù)+期末公司員工數(shù)) 100%，得分=目標值247。質(zhì)量損失成本控制率=年度累計實際質(zhì)量損失成本額247?？刂坡蕶?quán)重分，得分不超過權(quán)重分的120%2%30%30%月/年財務(wù)部？2一次裝車不合格率主要考核產(chǎn)品在主機廠上線的不合格件數(shù)。一次裝車不合格率=（一次裝車不合格臺次裝車及物流磕碰泄露臺次）247。實際值權(quán)重1300ppm20%20%月/年營銷部3產(chǎn)品質(zhì)量問題處理及時率產(chǎn)品質(zhì)量問題包括來料不良、過程不良與客訴三種質(zhì)量問題。一次不及時扣5分100%20%20%月/年銷售運營部、制造部、營銷部4檢驗及時準確率1）按照生產(chǎn)節(jié)拍，無漏檢，檢驗判定完畢并出具檢驗記錄視為檢驗及時。一次不準確扣1分100%20%20%月/年制造部、銷售運營部5質(zhì)量體系建設(shè)此指標主要指對公司質(zhì)量管理體系的文件編制與修改、實施、稽核與改善情況。100%10%10%月/年總經(jīng)理辦公室100%100%責任人確認： 日期： 上級確認： 日期： 研發(fā)部關(guān)鍵績效指標序號關(guān)鍵績效指標指標定義/計算目標值月度權(quán)重年度權(quán)重考核周期數(shù)據(jù)來源1產(chǎn)品/工藝設(shè)計一次調(diào)試成功率產(chǎn)品/工藝設(shè)計一次調(diào)試成功率 = 總成/零件一次調(diào)試成功次數(shù)247。目標值權(quán)重90%35%35%月/年項目管理部2項目準時達成率因進度未達到客戶要求或未在規(guī)定的時間內(nèi)完成設(shè)計任務(wù)（計劃時間推遲）的都視為開發(fā)計劃未達成。100%30%30%月/年項目管理部3費用控制率、新工藝規(guī)程制定費以及與研發(fā)活動直接相關(guān)的技術(shù)圖書資料費、資料翻譯費。、薪金、獎金、津貼、補貼。、專利權(quán)、非專利技術(shù)等無形資產(chǎn)的攤銷費用。、招待費、辦公費、通信費等。年度累計營業(yè)收入100%，得分=目標值247。完整性指：圖紙應(yīng)包含冷包組裝圖、水箱總成圖、中冷器總成圖、各零部件圖；工藝文件應(yīng)包含沖壓工藝文件、裝芯工藝文件、釬焊工藝文件、壓裝工藝文件、裝配工藝文件、包裝工藝文件；試驗報告分為風洞實驗報告、振動試驗報告、脈沖實驗報告、熱沖擊試驗報告、煙霧試驗報告、爆破試驗報告，應(yīng)包括封頁、報告內(nèi)容、報告數(shù)據(jù)表及實驗員簽字、部門長批準及蓋章；計量器具鑒定證書應(yīng)包括鑒定證書及鑒定報告。100%10%10%月/年項目管理部員工流失率100%100%責任人確認： 日期： 上級確認： 日期： 項目管理部關(guān)鍵績效指標序號關(guān)鍵績效指標指標定義/計算目標值月度權(quán)重年度權(quán)重考核周期數(shù)據(jù)來源1項目準時達成率包括工藝改善（設(shè)備、工裝、模具、新供應(yīng)商開發(fā)）、新產(chǎn)品開發(fā)、新市場開發(fā)以及投資四類經(jīng)總經(jīng)理批準立項項目。項目準時達成率 = 當期準時按進度達成的項目數(shù)247。、燃料和動力費用。、設(shè)備的折舊費或租賃費。、工藝裝備開發(fā)及制造費。、招待費、辦公費、通信費等。年度累計營業(yè)收入100%，得分=目標值247。項目資料完整率 =（當期項目實際資料數(shù)
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