公司各項(xiàng)制度表單匯總-wenkub
2023-04-22 20:19:22 本頁(yè)面
【正文】 學(xué)習(xí)參考企業(yè)文化建設(shè)自查表序 號(hào)項(xiàng) 目?jī)?nèi) 容檢查情況得分備注1建立企業(yè)文化組織體系︵20分︶（1）成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組并制定工作職責(zé)（2分）（2）企業(yè)文化融入管理過(guò)程，實(shí)施文化管理（2分）（3）規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案（2分）（4）建立企業(yè)文化建設(shè)機(jī)構(gòu)體系（2分）（5）有專（兼）職企業(yè)文化建設(shè)工作人員（2分）（6）開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，企業(yè)文化各項(xiàng)要求落實(shí)到位（2分）（7）貫徹廉潔、安全文化建設(shè)實(shí)施意見(jiàn)，開(kāi)展廉潔、安全文化活動(dòng)（2分）（8）工會(huì)和團(tuán)組織活動(dòng)納入企業(yè)文化建設(shè)（2分）（9）各項(xiàng)企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)資料齊全（2分）（10）組織協(xié)調(diào)單位內(nèi)外企業(yè)文化建設(shè)交流（2分）2發(fā)揮理念識(shí)別系統(tǒng)的統(tǒng)領(lǐng)作用︵20分︶（1）組織班子成員開(kāi)展公司理念學(xué)習(xí)活動(dòng)（2分）（2）遵循公司理念，進(jìn)行典型培育（2分）（3）領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合本單位發(fā)展的階段特點(diǎn)，提出企業(yè)管理新思想，引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)深入開(kāi)展（2分）（4）組織員工開(kāi)展專項(xiàng)理念學(xué)習(xí)和灌輸（2分）（5）有宣傳企業(yè)文化理念的載體（2分）（6）結(jié)合黨建思想政治工作開(kāi)展，發(fā)揮企業(yè)政治優(yōu)勢(shì)（2分）（7）運(yùn)用理念套圖、理念故事等開(kāi)展特色宣貫活動(dòng)（2分）（8）在企業(yè)文化建設(shè)原則的基礎(chǔ)上開(kāi)展具有自身特色的其他活動(dòng)（2分）（9）組織員工舉行升旗、宣誓儀式（2分）（10）公司理念深入人心，員工凝聚力強(qiáng)，企業(yè)業(yè)績(jī)不斷攀升（2分）3發(fā)揮制度行為識(shí)別系統(tǒng)的規(guī)范作用︵20分︶（1）規(guī)章制度健全，工作流程體系規(guī)范完善（2分）（2）制定崗位職責(zé)，職責(zé)范圍明確（2分）（3）崗位要求到位，操作規(guī)范落實(shí)（2分）（4）激勵(lì)制度規(guī)范，措施兌現(xiàn)（2分）（5）開(kāi)展經(jīng)常性的職業(yè)道德教育，以良好的服務(wù)態(tài)度贏得顧客滿意（2分）（6）開(kāi)展經(jīng)常性的禮儀教育，員工日常行為符合禮儀要求（2分）（7）以工藝流程、安全質(zhì)量操作、成本控制、工序銜接等為主要內(nèi)容，堅(jiān)持兩會(huì)活動(dòng)制度（2分）（8）建立新聞發(fā)言人制度，健全突發(fā)事件輿論應(yīng)對(duì)機(jī)制（2分）（9）制訂并完成對(duì)外新聞報(bào)道年度計(jì)劃（2分）（10）建立新聞通訊員隊(duì)伍，并實(shí)施動(dòng)態(tài)管理（2分）4發(fā)揮視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的傳播作用︵20分︶（1）企業(yè)標(biāo)識(shí)使用標(biāo)準(zhǔn)（2分）（2）企業(yè)名稱使用規(guī)范（2分）（3）企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)字字體運(yùn)用符合要求（2分）（4）企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色使用正確（2分）（5）辦公區(qū)、生活區(qū)宣傳設(shè)施符合相關(guān)文件和標(biāo)準(zhǔn)（2分）（6）宣傳設(shè)施定期維護(hù)、更新（2分）（7）辦公用品及員工證、章、卡、牌符合相關(guān)文件和標(biāo)準(zhǔn)（2分）（8）氛圍宣傳符合實(shí)際，協(xié)調(diào)、美觀、大方、經(jīng)濟(jì)，充分展示企業(yè)良好形象（2分）（9）落實(shí)影像工作管理辦法，按規(guī)定配備影像設(shè)備，做到專人負(fù)責(zé)，制度健全（2分）（10）建立影視資料共享平臺(tái)，按規(guī)定收集上報(bào)影視資料，做到充分翔實(shí)，資源共享（2分）5企業(yè)文化的外部推廣︵10分︶ （1）嚴(yán)格按照公司VI手冊(cè)要求使用公司徽標(biāo)（2分）（2）規(guī)范宣傳企業(yè)精神（2分）（3）規(guī)范制作、懸掛公司旗幟（2分）（4）年度在集團(tuán)報(bào)刊稿不少于6篇（2分）（5）按公司通知要求規(guī)范制作名片（2分）6發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向作用︵10分︶（1）嚴(yán)格執(zhí)行文化管理要求，對(duì)協(xié)作層和勞務(wù)隊(duì)伍加強(qiáng)源頭控制，納入企業(yè)文化管理之中（2分）（2）加強(qiáng)機(jī)制約束，對(duì)協(xié)作層和勞務(wù)隊(duì)伍踐行公司文化，做到同規(guī)劃、同實(shí)施、同檢查（2分）（3）全面貫徹落實(shí)公司理念識(shí)別系統(tǒng)手冊(cè)，突出團(tuán)隊(duì)觀、誠(chéng)信觀、道德觀等企業(yè)理念的宣貫，積極主動(dòng)開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)（2分）（4）以公司行為識(shí)別系統(tǒng)指導(dǎo)、規(guī)范協(xié)作層和勞務(wù)隊(duì)伍員工行為，嚴(yán)格遵守員工守則、禮儀規(guī)范，提升企業(yè)文化品牌形象（2分）（5）加強(qiáng)視覺(jué)統(tǒng)一。（2）涉及薪資問(wèn)題請(qǐng)注意保密。到職日期 年 月 日離職日期 年 月 日離 職 原 因自 動(dòng)被 動(dòng)體弱多病 福利借款伙 食財(cái)務(wù)款項(xiàng)未清核定勞動(dòng)合同中止/繼續(xù)履行審批表單位名稱： 姓 名性別員工工號(hào)出生年月身份證號(hào)勞動(dòng)合同期限 年 月 日至 年 月 日中止期限 年 月 日至 年 月 日繼續(xù)履行時(shí)間 年 月 日中止原因 二級(jí)單位勞動(dòng)人事部門意見(jiàn) （蓋章） 年 月 日 人力資源部意見(jiàn) （蓋章） 年 月 日 備注 勞動(dòng)合同順延登記表姓 名性別員工工號(hào)出生年月進(jìn)公司時(shí)間勞動(dòng)合同期限 年 月 日至 年 月 日順延期限 年 月 日至 年 月 日順延原因 勞動(dòng)人事部門意見(jiàn)年 月 日人力資源意見(jiàn)年 月 日備注 學(xué)習(xí)參考. . . .人才儲(chǔ)備登記表姓 名性 別出生年月（照片）身份證號(hào)政治面貌學(xué) 歷專 業(yè)畢業(yè)院校社會(huì)教育工作年限原工作單位名稱所任職務(wù)（職稱）職業(yè)資質(zhì)發(fā)放單位特長(zhǎng)描述應(yīng)聘崗位電子郵箱家庭住址郵編固話戶籍所在地婚姻狀況手機(jī)受表彰（獲獎(jiǎng)）情況工作簡(jiǎn)歷學(xué)習(xí)簡(jiǎn)歷家庭成員狀況附件提交身份證、學(xué)歷、職業(yè)資格證、勞動(dòng)合同復(fù)印件各一份，一寸照片三張。不要做金錢、權(quán)利的奴隸；應(yīng)學(xué)會(huì)做“金錢、權(quán)利”的主人。壓力不是有人比你努力，而是那些比你牛幾倍的人依然比你努力。最值得欣賞的風(fēng)景，是自己奮斗的足跡。贈(zèng)語(yǔ)； 如果我們做與不做都會(huì)有人笑，如果做不好與做得好還會(huì)有人笑，那么我們索性就做得更好，來(lái)給人笑吧！ 現(xiàn)在你不玩命的學(xué)，以后命玩你。（2）轉(zhuǎn)正請(qǐng)附轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表。其他扣款未了事已交代清楚職稱 核準(zhǔn)：_________________ 工作獎(jiǎng)金核定表本月?tīng)I(yíng)業(yè)額本月凈利潤(rùn)利潤(rùn)率可得獎(jiǎng)金調(diào)整比率應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金核定單位姓名職別獎(jiǎng)金單位姓名職別獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金核定標(biāo)準(zhǔn)本月凈利潤(rùn)可得獎(jiǎng)金本月?tīng)I(yíng)業(yè)額目標(biāo)利潤(rùn)提高比率總經(jīng)理：__________________ 隨本通知附送提案表1份，若有提案，請(qǐng)?zhí)顚?xiě)后于開(kāi)會(huì)時(shí)提交。在公司承擔(dān)
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