【總結(jié)】銷售工作手冊1.銷售人員基本要求禮儀服飾●服飾◇銷售人員的服裝應(yīng)該落落大方。具體而言,不穿無袖服裝,不穿奇裝異服,不穿拖鞋(無帶之鞋),不穿鞋跟過高之鞋等等?!箐N售人員打扮應(yīng)該符合自己身份。不涂抹指甲,不濃妝艷抹;經(jīng)常剪修自己的指甲和頭發(fā)。不佩帶引人爭議的首飾?!罂傊瑖?yán)格按照白領(lǐng)身份要求自己?!裱?/span>
2025-10-13 07:49
【總結(jié)】房地產(chǎn)行業(yè)會議管理在AMT咨詢過往的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)中我們發(fā)現(xiàn),企業(yè)高層大約有80%的時(shí)間都在開會。然而,高層的時(shí)間是寶貴的資源,自己的行程安排經(jīng)常被一些臨時(shí)性的會議打亂。每天陷在無盡的會議中,脫不開身不說,而且留給自己單獨(dú)思考的時(shí)間也少之又少,真是非常痛苦。???為了一個(gè)月度總經(jīng)理的辦公會,會議組織者提前十多天就開始準(zhǔn)備。確定會議議題,同與會者確認(rèn)需要提交
2025-06-27 15:10
【總結(jié)】房地產(chǎn)行業(yè)開發(fā)管理-----------------------作者:-----------------------日期:房地產(chǎn)開發(fā)相關(guān)資料(續(xù)2)地產(chǎn)商業(yè)范疇及其經(jīng)營模式的探討 1解碼商業(yè)地產(chǎn)短線操作 3調(diào)整中的商業(yè)地產(chǎn) 6中小城市商業(yè)地產(chǎn)如何招入主力店 8淺談地產(chǎn)商業(yè)的招商特點(diǎn) 9明州廣場對沿海市郊商業(yè)地產(chǎn)招商的
2025-04-17 13:56
【總結(jié)】綠城會章程第一章總則關(guān)于綠城會綠城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司自1995年成立以來,始終堅(jiān)信“講正義、走正道,得正果”,堅(jiān)持以“人文主義理想”為指導(dǎo),堅(jiān)守社會責(zé)任與義務(wù),秉承“真誠、善意、精致、完美”的核心價(jià)值觀,以“為員工創(chuàng)造平臺,為客戶創(chuàng)造價(jià)值,為城市創(chuàng)造美麗,為社會創(chuàng)造財(cái)富”為企業(yè)使命,致力于為社會創(chuàng)造文明、和諧、溫馨、優(yōu)雅的居住文化及人文環(huán)境,為城市和歷史留下優(yōu)秀的建筑作品。歷經(jīng)
2025-07-26 21:37
【總結(jié)】大道當(dāng)然精細(xì)致遠(yuǎn)北京區(qū)域裝修房推進(jìn)3-4雙月例會暨紫臺現(xiàn)場觀摩交流會北京區(qū)域裝修房推進(jìn)工作組2023年4月25大道當(dāng)然精細(xì)致遠(yuǎn)紫臺精裝總結(jié)——產(chǎn)品手冊(1)精裝修管理組大道當(dāng)然精細(xì)致遠(yuǎn)目
2025-02-27 19:24
【總結(jié)】目錄中文摘要ABSTRACT前言第一章房地產(chǎn)品牌與品牌資本……………………………………………………………1房地產(chǎn)品牌、發(fā)展模式與品牌資本 1 2房地產(chǎn)品牌提高企業(yè)核心競爭力 3第二章房地產(chǎn)品牌資本運(yùn)用現(xiàn)狀………………………………………………………………6 6美國房地產(chǎn)市場四大品牌狀況及對比分析 6中美房地產(chǎn)品牌運(yùn)作狀況對比 9
2025-04-07 21:36
【總結(jié)】產(chǎn)品篇壹、產(chǎn)品立地條件分析一、項(xiàng)目位置本案位于靜安區(qū)境內(nèi)的北部偏東位置,具體四至為:基地西面東安公寓;;東為20米寬的西康路;與南京路相連,北側(cè)為40米寬的昌平路,是該區(qū)域的主要商業(yè)街。正德地塊呈不規(guī)則的扇形。與昌平路隔街相望的是已建成目前尚未入住的靜安鼎鑫佳園,西康路另一側(cè)的分別是早期商住物業(yè)華通大廈和已開
2025-04-07 21:35
【總結(jié)】協(xié)信房地產(chǎn)集團(tuán)品牌管理實(shí)施手冊一、品牌管理系統(tǒng)(BMS)——組織架構(gòu)協(xié)信集團(tuán)的品牌管理組織架構(gòu)主要功能:明確各級品牌管理部門和主要管理人員職責(zé),將以往分散、沒有部門或?qū)H素?fù)責(zé)的品牌管理,納入到一個(gè)職責(zé)分明、與項(xiàng)目運(yùn)作、客戶接觸點(diǎn)緊密聯(lián)系的組織系統(tǒng)中。品牌管理系統(tǒng)的主要內(nèi)容包括:1組織機(jī)構(gòu)設(shè)立整體框架2品牌決策委員會組成及決
2025-08-29 13:49
【總結(jié)】房地產(chǎn)項(xiàng)目類型基礎(chǔ)概念傳統(tǒng)的項(xiàng)目類型我們通常以別墅/公寓/普通住宅的劃分標(biāo)準(zhǔn)看待不同的項(xiàng)目類型。這種劃分的標(biāo)準(zhǔn)綜合了建筑形式與經(jīng)濟(jì)意義的考慮因素。別墅代表著總面積大、總價(jià)昂貴,獨(dú)立的建筑空間與獨(dú)有的建筑外形;公寓的特征是單價(jià)高、品質(zhì)化配套服務(wù);市區(qū)中心位置、內(nèi)外裝修講究;普通住宅的標(biāo)志則是單價(jià)相對較低、分布于各處的建筑形式靈活的樓房。傳統(tǒng)的項(xiàng)目
2025-01-23 17:48
【總結(jié)】夢冬本土職業(yè)經(jīng)理人房地產(chǎn)專業(yè)速成培訓(xùn)手冊2一、地產(chǎn)基本術(shù)語產(chǎn)權(quán)證書產(chǎn)權(quán)證書是指"房屋所有權(quán)證"和"土地使用權(quán)證"。房屋產(chǎn)權(quán)證書包括:產(chǎn)權(quán)類別、產(chǎn)權(quán)比例。房產(chǎn)坐落地址、產(chǎn)權(quán)來源、房屋結(jié)構(gòu)、間數(shù)、建筑面積、使用面積、共有數(shù)紀(jì)要、他項(xiàng)權(quán)利紀(jì)要和附記,
2025-10-30 08:11
【總結(jié)】房地產(chǎn)專業(yè)速成培訓(xùn)手冊一、地產(chǎn)基本術(shù)語產(chǎn)權(quán)證書產(chǎn)權(quán)證書是指"房屋所有權(quán)證"和"土地使用權(quán)證"。房屋產(chǎn)權(quán)證書包括:產(chǎn)權(quán)類別、產(chǎn)權(quán)比例。房產(chǎn)坐落地址、產(chǎn)權(quán)來源、房屋結(jié)構(gòu)、間數(shù)、建筑面積、使用面積、共有數(shù)紀(jì)要、他項(xiàng)權(quán)利紀(jì)要和附記,并配有房地產(chǎn)測量部門的分戶房屋平面圖。使用權(quán)房使用權(quán)房是指由國家以及國有企業(yè)、事業(yè)單
2025-06-29 07:05
【總結(jié)】地產(chǎn)江湖――數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載,資深操盤手隨時(shí)交流!地產(chǎn)江湖――數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載,資深操盤手隨時(shí)交流!1100房地產(chǎn)行銷培訓(xùn)手冊目錄1、房地產(chǎn)行銷理念2、房地產(chǎn)市場知識購房合同講解房屋貸款
2024-12-17 05:06
【總結(jié)】設(shè)計(jì)管理技術(shù)――“五圖一書”n外部管理合作關(guān)系圖n內(nèi)部管理任務(wù)分配圖n設(shè)計(jì)文件評審控制圖n設(shè)計(jì)市場現(xiàn)狀分析圖n設(shè)計(jì)質(zhì)量管理分析圖n設(shè)計(jì)發(fā)包操作建議書外部管理合作關(guān)系圖內(nèi)部管理任務(wù)分配圖設(shè)計(jì)文件評審控制圖設(shè)計(jì)質(zhì)量管理分析圖設(shè)計(jì)發(fā)包操作建議書設(shè)計(jì)技術(shù)管理――“五圖一書”n項(xiàng)目基地環(huán)境分析圖
2025-08-07 23:31
【總結(jié)】管理手冊第一部份組織系統(tǒng)一、xxx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織機(jī)構(gòu)圖l一個(gè)上級原則l責(zé)權(quán)一致的原則l既無重疊,又無空白的原則董事會總經(jīng)辦高管層
2025-07-26 21:41
【總結(jié)】房地產(chǎn)售樓管理手冊目錄前言 4第1章售樓部的組織結(jié)構(gòu) 51.售樓部的基本組織架構(gòu) 52.售樓部的部門職能 5第2章售樓部的崗位職責(zé) 61.項(xiàng)目總監(jiān)的工作職責(zé) 6 7 10 13第3章銷售管理流程 18 18 19 20 21 21 22 23 24 25 26
2025-04-17 13:34