aa公司成功企業(yè)獎金管理制度范例-wenkub
2023-04-22 05:04:01 本頁面
【正文】 特頒布各部門別獎金核發(fā)辦法。 (二)下期( 月)獎金：從 月 日起至 月 日止，并于 月份與農歷春節(jié)獎金合并發(fā)放。第九條 銷售目標達成率 (一)營業(yè)部門：依據各營業(yè)部門銷售凈所得與預定銷售目標相除后所得的成績，再與對各生產單位預定生產銷售目標所達成比率，按下列方式進行評核： ％＝A ％＝B ＋B＝營業(yè)部門銷售目標達成率分數 (二)生產部門：除考慮營業(yè)部門所允諾的生產銷售目標外，各生產部門間的附加價值亦須一并考慮，其評核規(guī)定如下： ： (1)當期附加價值凈值247。第十條 銷售增長率 (一)營業(yè)部門：各部門銷售增長比例，則應就當期實際銷售額與目標銷售額相比較后所得即為銷售增長率，其評核規(guī)定如下： ＝ 分(考核基準)達成率 ＝A＋B (1)A＝1＋(實際值－目標值) (2)B＝該部門占公司實際銷售比例部門實際增長率全公司實際增長率 (3)公司實際增長率若低于 ％時，則最低評核標準仍以 ％計算。第十一條 投資報酬率 公司視前年度營業(yè)成長比例由董事會議通過后，所制定各部門年度損益目標及投資報酬率，其標準如下： (一)評分基準 投資報酬率考核分數標準＝投資報酬率評定分數 (二)營業(yè)部門投資報酬率 稅前純
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