【正文】 作。監(jiān)督“三檢制”的落實，并對工序的交接進行督查。(九) 認真貫徹執(zhí)行經(jīng)審批的施工組織設(shè)計和專項施工方案。 (六) 根據(jù)公司、業(yè)主下達的年度、月度總的進度目標，組織編制項目詳細的月、周進度計劃。(四) 組織各分項管理人員向班組進行圖紙會審、專項施工方案及相關(guān)設(shè)計文件要求、相關(guān)規(guī)范基本要求的質(zhì)量技術(shù)交底。監(jiān)督、落實質(zhì)量整改情況并形成記錄簽署分項工程質(zhì)量驗收記錄分項工程不合格的標識并開具整改通知單會簽隱蔽工程檢驗記錄組織分部、分項工程質(zhì)量等級評定負責重大質(zhì)量事故或問題的調(diào)查、處理參與施工組織設(shè)計、施工方案的編制負責回復(fù)公司、直管部檢查時的報告貫徹執(zhí)行國家質(zhì)量政策、法律法規(guī)、公司質(zhì)量方針項目副經(jīng)理質(zhì)量管理工作流程圖建立、健全項目部質(zhì)量管理制度編制質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃、專項質(zhì)量計劃負責質(zhì)量管理工作、處理質(zhì)量問題收集項目信息、主持質(zhì)量工作會、編寫質(zhì)量報告審核竣工圖相關(guān)資料的提供、收集整理參與工程內(nèi)部竣工驗收責任人簽字：三、項目部技術(shù)負責人崗位責任職責 崗位責任職責(一) 貫徹行相關(guān)法律、法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程、制度，熟悉工程建設(shè)程序、施工工藝和公司質(zhì)量相關(guān)管理要求，在項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下開展本工程“五位一體”管理工作。組織有關(guān)人員參加相應(yīng)工程的交驗工作。(九). 主持、安排好生產(chǎn)任務(wù)保證施工進度按計劃進行。結(jié)合現(xiàn)場施工實際開展QC課題攻關(guān)活動。(三). 協(xié)助項目經(jīng)理建立健全工作聯(lián)系相關(guān)制度和項目質(zhì)量管理制度，協(xié)助建立項目質(zhì)量管理體系，協(xié)助制定質(zhì)量管理目標并負責實施。 組織質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃定期組織現(xiàn)場質(zhì)量檢查，對重大質(zhì)量問題及時上報公司負責督促現(xiàn)場質(zhì)量員及施工員嚴格實行“三檢制”負責組織現(xiàn)場管理人員質(zhì)量管理工作情況的考核定期向公司匯報現(xiàn)場質(zhì)量管理工作情況定期召開質(zhì)量管理例會、常見質(zhì)量問題處理會督促質(zhì)量管理制度在項目實施制定質(zhì)量管理目標、質(zhì)量管理制度組織、協(xié)調(diào)質(zhì)量事故的調(diào)查、處理組織施工組織設(shè)計、施工方案的編制組織相關(guān)人員學(xué)習設(shè)計圖紙、圖紙會審、規(guī)范、標準組織成立質(zhì)量管理小組貫徹執(zhí)行國家質(zhì)量政策、法律法規(guī)、公司質(zhì)量方針 負責落實保修工作 竣工移交核查質(zhì)量竣工驗收資料監(jiān)督、檢查質(zhì)量資料的整理及歸檔負責組織工程內(nèi)部竣工驗收責任人簽字：二. 項目副經(jīng)理質(zhì)量崗位職責崗位職責(一). 貫徹執(zhí)行相關(guān)法律、法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程、制度，熟悉建設(shè)程序、施工工藝和相關(guān)管理要求，在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工程項目的質(zhì)量管理工作。14. 負責工程竣工驗收申請書的制作和報審，參與竣工驗收。10. 組織周檢、半月檢、月檢等定期現(xiàn)場質(zhì)量檢查，匯總質(zhì)量問題，并主持召開質(zhì)量例會，常見質(zhì)量問題處理會，按照PDCA質(zhì)量問題處理模式進行質(zhì)量問題的處理。 7. 負責督促、檢查各分項工長對相應(yīng)班組進行圖紙會審、專項施工方案及相關(guān)設(shè)計文件要求、規(guī)范的基本要求的質(zhì)量技術(shù)交底完成情況。4. 主持編制項目總體管理規(guī)劃、質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計；參與圖紙會審；主持編制專項施工方案以及各項保證控制措施；主持項目勞動力、材料(周轉(zhuǎn)工具)、構(gòu)配件、機具設(shè)備、資金等年、季、月、旬需用量計劃的審定，并負責組織、督導(dǎo)實施。2. 項目經(jīng)理是公司在該工程項目的代理人，代表公司對工程項目全面負責。全面負責施工項目的組織管理和團隊建設(shè)，貫徹落實國家有關(guān)法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，對項目實施的質(zhì)量、進度、成本、安全、文明施工等管理目標的最終實現(xiàn)負總責。5. 依據(jù)“項目管理目標責任書”的要求，科學(xué)組織人、財、物等各生產(chǎn)要素，嚴格履行工程承包合同的工作內(nèi)容和產(chǎn)品質(zhì)量標準的約定。8. 負責經(jīng)常性加強項目管理人員、施工人員的質(zhì)量意識，負責定期開展質(zhì)量技術(shù)教育培訓(xùn)，提高全體人員的施工技術(shù)和技能。11. 協(xié)調(diào)各管理人員做好項目的基礎(chǔ)質(zhì)量管理工作，保證施工過程各質(zhì)量文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準確及時地傳遞和反饋。負責竣工后的工程保修和項目管理工作的經(jīng)驗總結(jié)。負責生產(chǎn)質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量，是項目工程質(zhì)量的主要負責人。根據(jù)工程特點，建立施工現(xiàn)場的質(zhì)量保證體系，并使之正常運轉(zhuǎn)。(六). 協(xié)助項目經(jīng)理做好物資管理和工程分包工作，負責協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)所需的人員、物資和設(shè)備的供給。(十). 深入現(xiàn)場解決問題，及時處理施工中的質(zhì)量問題和其它難題。(十三). 參與相關(guān)質(zhì)量事故調(diào)查。負責本工程技術(shù)、質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量，是項目部工程產(chǎn)品質(zhì)量重要負責人。(五) 主持項目的各項培訓(xùn)工作，培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才。(七) 組織施工過程中的見證取樣工作；組織控制和制定各施工用材方案及標準，杜絕浪費。監(jiān)督、指導(dǎo)相關(guān)人員和班組長按圖紙、按規(guī)范、按操作規(guī)程、施工組織設(shè)計及技術(shù)、質(zhì)量、安全措施等要求進行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時解決或向上級匯報請示解決。組織分項工程隱蔽驗收，會簽隱蔽工程檢驗記錄，對分部、分項工程的質(zhì)量進行評定，簽署“分項工程質(zhì)量驗收記錄”檢查結(jié)論。 (十三) 主持竣工圖繪制工作，并對繪制完成的竣工圖進行嚴格審核，簽署意見。(十六) 有權(quán)對違章指揮、違章操作發(fā)布停止施工和停止作業(yè)的指令，并及時報告。 項目技術(shù)負責人質(zhì)量崗位職責管理流程圖項目技術(shù)負責人主持編制項目第二版施工組織設(shè)計和專項質(zhì)量計劃參加圖紙會審、參加項目部的施工質(zhì)量檢查和評比技術(shù)管理模塊信息化錄入審批工長上報的進度計劃并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況，參與項目管理規(guī)劃編寫組織項目部建立健全項目技術(shù)質(zhì)量管理制度分部、分項工程、作業(yè)指導(dǎo)書和設(shè)計變更的技術(shù)交底指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督質(zhì)檢員、資料員、試驗員工作的計劃及執(zhí)行情況會簽隱蔽工程檢驗記錄。3) 負責對鋼筋班組進行圖紙會審、鋼筋專項施工方案及相關(guān)設(shè)計文件要求、鋼筋圖集的基本要求的質(zhì)量技術(shù)交底。7) 負責核實鋼筋下料單的準確性，并及時配合預(yù)算員提供鋼材材料采購計劃。組織鋼筋隱蔽及檢驗批工程質(zhì)量驗收與評定的同時要完成《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50300要求的原始記錄及施工過程記錄的填寫，并把記錄報項目資料員收集、整理、保存。12) 參與相關(guān)質(zhì)量事故調(diào)查。鋼筋驗收：鋼筋型號、鋼筋間距、鋼筋位置、鋼筋連接質(zhì)量、搭接長度、錨固長度、保護層墊塊設(shè)置、洞口加強筋設(shè)置及規(guī)范相關(guān)要求等檢查、檢測不符合要求工長安排返修、返工整改移交工程并形成相應(yīng)文件合 格鋼筋半成品、成品保護60 / 60鋼筋工長—“三檢制”檢驗流程圖 三檢制上道工序班組自檢 返修、返工 不合格合格下道工序班組檢查驗收返修、返工 不合格專職質(zhì)量員檢查驗收合格 返修、返工 不合格合格進入下一道工序責任人簽字： 混凝土工長質(zhì)量崗位職責1) 認真學(xué)習和貫徹執(zhí)行國家的相關(guān)法律、法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程，堅決貫徹執(zhí)行公司制定的《商品混凝土控制措施》及其他混凝土相關(guān)各項制度、規(guī)定。5) 組織設(shè)置施工質(zhì)量樣板、展板及警示宣傳，實體樣板驗收合格后，向混凝土班組每一位操作人員進行實物樣板交底，明確要達到的質(zhì)量標準，按要求組織混凝土施工。9) ，不得在其上踩踏、堆放荷載、綁扎鋼筋、安裝模板及支架等。辦理工程質(zhì)量技術(shù)簽證，填寫分項施工日志，參與繪制工程竣工圖，做好該分項施工過程質(zhì)量資料的收集整理工作并統(tǒng)一移交資料員保管。 熟悉施工圖紙及相關(guān)設(shè)計文件要求，參加圖紙會審、模板專項施工方案及進度計劃的編制，確定施工質(zhì)量控制措施和安全技術(shù)保障措施。 參與模板分項材料的進場審驗和數(shù)量的清點、質(zhì)量檢驗；控制和制定模板施工用材方案及標準，杜絕浪費。監(jiān)督“自檢”、組織“互檢”，完成“三檢制”記錄表填寫后報項目質(zhì)量員進行“專檢”驗收。監(jiān)督生產(chǎn)過程，進行模板施工過程巡查，發(fā)現(xiàn)問題督促完成整改和成品保護工作。參加單位工程內(nèi)部驗收和竣工驗收。2) 熟悉施工圖紙及相關(guān)設(shè)計文件要求，參加圖紙會審、砌體專項施工方案及進度計劃的編制，確定施工質(zhì)量控制措施和安全技術(shù)保障措施。6) 砌筑砂漿嚴格按照配合比申請單批準的配合比要求來控制計量，結(jié)合規(guī)范要求根據(jù)現(xiàn)場情況控制攪拌時間和使用時間。9) 確定砌體工程檢驗批質(zhì)量檢驗抽樣方案。11) 確保砌體組砌方法正確，上下錯縫，內(nèi)外搭砌，灰縫橫平豎直，厚薄均勻，垂直度、平整度，馬牙搓留置、拉墻鋼筋設(shè)置滿足設(shè)計及規(guī)范要求。砌體工長質(zhì)量崗位職責管理流程圖砌體工長質(zhì)量崗位職責參與編制《砌體工程專項施工方案》組織砌體樣板制作及驗收返修、返工不符要求符合要求向操作班組進行質(zhì)量樣板交底及操作規(guī)程交底砌體施工過程控制：，上下錯縫，內(nèi)外搭砌，灰縫橫平豎直，厚薄均勻。拉墻筋設(shè)置符合規(guī)范標準及設(shè)計圖紙要求。2) 熟悉施工圖紙及相關(guān)設(shè)計文件要求，參加圖紙會審、防水專項施工方案及進度計劃的編制，確定施工質(zhì)量控制措施和安全技術(shù)保障措施。6) 根據(jù)施工現(xiàn)場情況，按合同工期要求組織、實施、調(diào)整施工方案及計劃。9) 做好縱、橫向溝通，合理安排交叉作業(yè)，避免相互干擾。防水工長質(zhì)量崗位職責管理流程圖防水工長質(zhì)量崗位職責參與編制《防水工程專項施工方案》組織防水樣板制作及驗收返修、返工不符要求符合要求向操作班組進行質(zhì)量樣板交底及操作規(guī)程交底防水施工過程控制：。防水驗收：檢驗批的驗收；接縫密封防水驗收；防水層驗收安排返修、返工整改不符合要求移交工程并辦理相應(yīng)文件防水半成品、成品保護合 格防水工長—“三檢制”檢驗流程圖