【正文】 法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司制定的《商品混凝土控制措施》及其他混凝土相關(guān)各項(xiàng)制度、規(guī)定。參加單位工程內(nèi)部驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。12) 參與相關(guān)質(zhì)量事故調(diào)查。 11) 做好縱、橫向溝通，合理安排交叉作業(yè)，避免相互干擾。組織鋼筋隱蔽及檢驗(yàn)批工程質(zhì)量驗(yàn)收與評(píng)定的同時(shí)要完成《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300要求的原始記錄及施工過程記錄的填寫，并把記錄報(bào)項(xiàng)目資料員收集、整理、保存。9) 確定鋼筋工程檢驗(yàn)批質(zhì)量檢驗(yàn)抽樣方案。7) 負(fù)責(zé)核實(shí)鋼筋下料單的準(zhǔn)確性，并及時(shí)配合預(yù)算員提供鋼材材料采購計(jì)劃。5) 參與鋼筋母材、原材料的進(jìn)場(chǎng)審驗(yàn)和數(shù)量的清點(diǎn)、質(zhì)量檢驗(yàn)，參與施工過程中的見證取樣工作；控制和制定鋼材施工用材方案及標(biāo)準(zhǔn)，杜絕浪費(fèi)。3) 負(fù)責(zé)對(duì)鋼筋班組進(jìn)行圖紙會(huì)審、鋼筋專項(xiàng)施工方案及相關(guān)設(shè)計(jì)文件要求、鋼筋圖集的基本要求的質(zhì)量技術(shù)交底。負(fù)責(zé)鋼筋工程生產(chǎn)質(zhì)量管理，確保鋼筋工程質(zhì)量。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量崗位職責(zé)管理流程圖項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制項(xiàng)目第二版施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)質(zhì)量計(jì)劃參加圖紙會(huì)審、參加項(xiàng)目部的施工質(zhì)量檢查和評(píng)比技術(shù)管理模塊信息化錄入審批工長上報(bào)的進(jìn)度計(jì)劃并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況，參與項(xiàng)目管理規(guī)劃編寫組織項(xiàng)目部建立健全項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理制度分部、分項(xiàng)工程、作業(yè)指導(dǎo)書和設(shè)計(jì)變更的技術(shù)交底指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督質(zhì)檢員、資料員、試驗(yàn)員工作的計(jì)劃及執(zhí)行情況會(huì)簽隱蔽工程檢驗(yàn)記錄。(十七) 定期對(duì)NC技術(shù)管理及進(jìn)度管理模塊進(jìn)行信息錄入和維護(hù)工作。(十六) 有權(quán)對(duì)違章指揮、違章操作發(fā)布停止施工和停止作業(yè)的指令，并及時(shí)報(bào)告。負(fù)責(zé)檢查、督促工程檔案、資料的收集、整理，組織草擬工程施工總結(jié)。 (十三) 主持竣工圖繪制工作，并對(duì)繪制完成的竣工圖進(jìn)行嚴(yán)格審核，簽署意見。(十二) 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工日志填寫，定期對(duì)各分項(xiàng)工長的施工日記進(jìn)行檢查。組織分項(xiàng)工程隱蔽驗(yàn)收，會(huì)簽隱蔽工程檢驗(yàn)記錄，對(duì)分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定，簽署“分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄”檢查結(jié)論。(十一) 參與周、月、季、年度的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，提出整改意見，監(jiān)督整改過程。監(jiān)督、指導(dǎo)相關(guān)人員和班組長按圖紙、按規(guī)范、按操作規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)、質(zhì)量、安全措施等要求進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決或向上級(jí)匯報(bào)請(qǐng)示解決。復(fù)查項(xiàng)目工程定位、測(cè)量、放線和按圖施工情況并留下管理痕跡。(七) 組織施工過程中的見證取樣工作；組織控制和制定各施工用材方案及標(biāo)準(zhǔn)，杜絕浪費(fèi)。組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)、新材料、新工藝，推行先進(jìn)的施工方法。(五) 主持項(xiàng)目的各項(xiàng)培訓(xùn)工作，培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才。(三) 在項(xiàng)目經(jīng)理主持下，協(xié)同項(xiàng)目專職質(zhì)量管理人員、直管部質(zhì)量業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人組織編寫項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，建立健全項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理制度，組織各管理人員編寫分部、分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案及進(jìn)度計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書。負(fù)責(zé)本工程技術(shù)、質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量，是項(xiàng)目部工程產(chǎn)品質(zhì)量重要負(fù)責(zé)人。(十四). 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程竣工后的質(zhì)量保修工作。(十三). 參與相關(guān)質(zhì)量事故調(diào)查。(十二). 負(fù)責(zé)組織對(duì)工程項(xiàng)目檢查，進(jìn)行分項(xiàng)、分部工程檢查和評(píng)定。(十). 深入現(xiàn)場(chǎng)解決問題，及時(shí)處理施工中的質(zhì)量問題和其它難題。(八). 統(tǒng)籌項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編織及落實(shí)，開展質(zhì)量安全教育，保證各項(xiàng)制度的正常進(jìn)行，協(xié)調(diào)和處理好各部門之間的關(guān)系。(六). 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好物資管理和工程分包工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)所需的人員、物資和設(shè)備的供給。(五). 認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量保證措施，抓好生產(chǎn)質(zhì)量，積極推廣“四新”，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際開展科技創(chuàng)新和創(chuàng)優(yōu)工作。根據(jù)工程特點(diǎn)，建立施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量保證體系，并使之正常運(yùn)轉(zhuǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理不在工地時(shí)代行經(jīng)理職責(zé)，處理緊急事務(wù)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量，是項(xiàng)目工程質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人。16. 督導(dǎo)各相關(guān)管理人員及時(shí)辦理質(zhì)量、技術(shù)簽證、工程款項(xiàng)結(jié)算，以及索賠事宜。負(fù)責(zé)竣工后的工程保修和項(xiàng)目管理工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。13. 參與直管部應(yīng)急預(yù)案的編制，主持編制項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案并完成審核，負(fù)責(zé)項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案定期演練，總結(jié)不足并指導(dǎo)、督促整改。11. 協(xié)調(diào)各管理人員做好項(xiàng)目的基礎(chǔ)質(zhì)量管理工作，保證施工過程各質(zhì)量文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準(zhǔn)確及時(shí)地傳遞和反饋。9. 接受地方主管部門對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督、檢查；接受上級(jí)職能部門監(jiān)督、檢查，定期向企業(yè)法定代表人(或委托人)報(bào)告工作。8. 負(fù)責(zé)經(jīng)常性加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員、施工人員的質(zhì)量意識(shí)，負(fù)責(zé)定期開展質(zhì)量技術(shù)教育培訓(xùn)，提高全體人員的施工技術(shù)和技能。 6. 總體負(fù)責(zé)并督促各分項(xiàng)工長設(shè)置施工質(zhì)量樣板、展板及警示宣傳；總體負(fù)責(zé)并督促各分項(xiàng)工長做好相關(guān)分項(xiàng)“三檢制”的落實(shí)。5. 依據(jù)“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”的要求，科學(xué)組織人、財(cái)、物等各生產(chǎn)要素，嚴(yán)格履行工程承包合同的工作內(nèi)容和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的約定。3. 負(fù)責(zé)建立健全工作聯(lián)系相關(guān)制度和項(xiàng)目質(zhì)量管理制度，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系建立，負(fù)責(zé)制定質(zhì)量管理目標(biāo)并組織實(shí)施。全面負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的組織管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，貫徹落實(shí)國家有關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工等管理目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)負(fù)總責(zé)。xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx公司xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx項(xiàng)目 年 月 日目 錄一、 項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)二、 項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)三、 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量職責(zé)四、工長質(zhì)量職責(zé)五、質(zhì)檢員質(zhì)量職責(zé)六、測(cè)量員質(zhì)量職責(zé) 七、材料員質(zhì)量職責(zé)八、試驗(yàn)員質(zhì)量職責(zé)九、資料員質(zhì)量職責(zé)一. 項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量崗位職責(zé)崗位職責(zé)1. 在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行ISO9002質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。2. 項(xiàng)目經(jīng)理是公司在該工程項(xiàng)目的代理人，代表公司對(duì)工程項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)。對(duì)工程項(xiàng)目生產(chǎn)質(zhì)量管理和項(xiàng)目的施工質(zhì)量負(fù)總責(zé)。4. 主持編制項(xiàng)目總體管理規(guī)劃、質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)；參與圖紙會(huì)審；主持編制專項(xiàng)施工方案以及各項(xiàng)保證控制措施；主持項(xiàng)目勞動(dòng)力、材料(周轉(zhuǎn)工具)、構(gòu)配件、機(jī)具設(shè)備、資金等年、季、月、旬需用量計(jì)劃的審定，并負(fù)責(zé)組織、督導(dǎo)實(shí)施。并依據(jù)合同約定主持專業(yè)項(xiàng)目分包，對(duì)分包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等管理目標(biāo)負(fù)責(zé)。 7. 負(fù)責(zé)督促、檢查各分項(xiàng)工長對(duì)相應(yīng)班組進(jìn)行圖紙會(huì)審、專項(xiàng)施工方案及相關(guān)設(shè)計(jì)文件要求、規(guī)范的基本要求的質(zhì)量技術(shù)交底完成情況。負(fù)責(zé)配合有關(guān)部門對(duì)本項(xiàng)目作業(yè)人員進(jìn)行上崗培訓(xùn)。10. 組織周檢、半月檢、月檢等定期現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查，匯總質(zhì)量問題，并主持召開質(zhì)量例會(huì)，常見質(zhì)量問題處理會(huì)，按照PDCA質(zhì)量問題處理模式進(jìn)行質(zhì)量問題的處理。12. 本項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)，要親臨現(xiàn)場(chǎng)組織搶救，分析事故原因，同時(shí)及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門，并參與事故的調(diào)查處理。14. 負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)書的制作和報(bào)審，參與竣工驗(yàn)收。15. 督促項(xiàng)目相關(guān)人員對(duì)NC質(zhì)量管理模塊進(jìn)行信息錄入和維護(hù)工作，負(fù)責(zé)積極開展項(xiàng)目“QC”小組的活動(dòng)，主持項(xiàng)目工法編寫。 組織質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃定期組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查，對(duì)重大質(zhì)量問題及時(shí)上報(bào)公司負(fù)責(zé)督促現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量員及施工員嚴(yán)格實(shí)行“三檢制”負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)管理人員質(zhì)量管理工作情況的考核定期向公司匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作情況定期召開質(zhì)量管理例會(huì)、常見質(zhì)量問題處理會(huì)督促質(zhì)量管理制度在項(xiàng)目實(shí)施制定質(zhì)量管理目標(biāo)、質(zhì)量管理制度組織、協(xié)調(diào)質(zhì)量事故的調(diào)查、處理組織施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的編制組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)圖紙、圖紙會(huì)審、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織成立質(zhì)量管理小組貫徹執(zhí)行國家質(zhì)量政策、法律法規(guī)、公司質(zhì)量方針 負(fù)責(zé)落實(shí)保修工作 竣工移交核查質(zhì)量竣工驗(yàn)收資料監(jiān)督、檢查質(zhì)量資料的整理及歸檔負(fù)責(zé)組織工程內(nèi)部竣工驗(yàn)收責(zé)任人簽字：二. 項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量崗位職責(zé)崗位職責(zé)(一). 貫徹執(zhí)行相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、制度，熟悉建設(shè)程序、施工工藝和相關(guān)管理要求，在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作。(二). 項(xiàng)目副經(jīng)理是經(jīng)理的助手，為項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，受項(xiàng)目經(jīng)理委托，指揮現(xiàn)場(chǎng)施工按施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量要求進(jìn)行實(shí)施。(三). 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立健全工作聯(lián)系相關(guān)制度和項(xiàng)目質(zhì)量管理制度，協(xié)助建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，協(xié)助制定質(zhì)量管理目標(biāo)并負(fù)責(zé)實(shí)施。(四). 負(fù)責(zé)制定施工計(jì)劃，全面組織實(shí)施，并根據(jù)工程進(jìn)度情況調(diào)整資源配置，負(fù)責(zé)優(yōu)化施工組織工作，組織實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃確保滿足合同要求和實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際開展QC課題攻關(guān)活動(dòng)。(七). 負(fù)責(zé)質(zhì)量糾正和預(yù)防措施的組織實(shí)施。(九). 主持、安排好生產(chǎn)任務(wù)保證施工進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。(十一). 負(fù)責(zé)項(xiàng)目宣傳教育工作，搞好后勤保障工作，定期組織檢查項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工，搞好評(píng)比獎(jiǎng)罰工作。組織有關(guān)人員參加相應(yīng)工程的交驗(yàn)工作。協(xié)調(diào)各管理人員辦理好工程質(zhì)量技術(shù)簽證，協(xié)調(diào)做好分項(xiàng)施工過程質(zhì)量資料的收集整理工作，并督促統(tǒng)一移交資料員保管。監(jiān)督、落實(shí)質(zhì)量整改情況并形成記錄簽署分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄分項(xiàng)工程不合格的標(biāo)識(shí)并開具整改通知單會(huì)簽隱蔽工程檢驗(yàn)記錄組織分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定負(fù)責(zé)重大質(zhì)量事故或問題的調(diào)查、處理參與施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的編制負(fù)責(zé)回復(fù)公司、直管部檢查時(shí)的報(bào)告貫徹執(zhí)行國家質(zhì)量政策、法律法規(guī)、公司質(zhì)量方針項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量管理工作流程圖建立、健全項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度編制質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃、專項(xiàng)質(zhì)量計(jì)劃負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作、處理質(zhì)量問題收集項(xiàng)目信息、主持質(zhì)量工作會(huì)、編寫質(zhì)量報(bào)告審核竣工圖相關(guān)資料的提供、收集整理參與工程內(nèi)部竣工驗(yàn)收責(zé)任人簽字：三、項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任職責(zé) 崗位責(zé)任職責(zé)(一) 貫徹行相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、制度，熟悉工程建設(shè)程序、施工工藝和公司質(zhì)量相關(guān)管理要求，在項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下開展本工程“五位一體”管理工作。(二) 組織項(xiàng)目相關(guān)人員熟悉施工圖紙及相關(guān)設(shè)計(jì)文件要求，組織項(xiàng)目各管理人員參加圖紙自審、會(huì)審、編制項(xiàng)目二版施工組織設(shè)計(jì)、總平面布置圖、總進(jìn)度計(jì)劃，資源配置計(jì)劃，制定切實(shí)有效的施工質(zhì)量控制措施和安全技術(shù)保障措施。(四) 組織各分項(xiàng)管理人員向班組進(jìn)行圖紙會(huì)審、專項(xiàng)施工方案及相關(guān)設(shè)計(jì)文件要求、相關(guān)規(guī)范基本要求的質(zhì)量技術(shù)交底。組織相關(guān)管理人員、工人學(xué)習(xí)貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并隨時(shí)檢查執(zhí)行情況。 (六) 根據(jù)公司、業(yè)主下達(dá)的年度、月度總的進(jìn)度目標(biāo)，組織編制項(xiàng)目詳細(xì)的月、周進(jìn)度計(jì)劃。(八) 主持技術(shù)復(fù)核工作，對(duì)本項(xiàng)目的測(cè)量、放線質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。(九) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案。(十) 主持本