【正文】 有規(guī)矩不成方圓。對(duì)“三違”人員采取“過(guò)六關(guān)”懲罰機(jī)制。一是規(guī)范行為。三是引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備。一是優(yōu)化系統(tǒng)。長(zhǎng)期以來(lái)，科興南陽(yáng)煤業(yè)公司牢固樹立“安全、穩(wěn)定、發(fā)展”理念，以“安全生產(chǎn)零事故”為追求目標(biāo)，突出六大舉措，構(gòu)建了“事故可防、可控、可避免”安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，在實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)周期“零死亡”、安全生產(chǎn)5267天（截至2015年5月底）的基礎(chǔ)上，2011年杜絕了重傷事故的發(fā)生，2012年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“三零”（零死亡、零重傷、零輕傷）的歷史性突破。（四）員工追求“零死亡”的意識(shí)更為強(qiáng)烈。生產(chǎn)效率從2010年的18噸/；，達(dá)到了全國(guó)煤炭行業(yè)同時(shí)期先進(jìn)水平。四是班組更加和諧。二是員工整體素質(zhì)全面提升。實(shí)行以來(lái)，極大地推動(dòng)了塔山煤礦各項(xiàng)工作的進(jìn)步。實(shí)現(xiàn)安全自保、互保鏈鎖制度。通過(guò)每日、每周、每月、每季、每年評(píng)出班組的安全之星、質(zhì)量之星、學(xué)習(xí)之星、創(chuàng)新之星，即時(shí)鼓勵(lì)、即時(shí)嘉獎(jiǎng)，并命名榮譽(yù)稱號(hào)。讓員工講案例、講技術(shù)、講經(jīng)驗(yàn)、講亮點(diǎn)、講感受，實(shí)現(xiàn)大家共同分享學(xué)習(xí)和進(jìn)步的成果，以問題為師、以實(shí)踐為師。三是輪值案例平臺(tái)。也就是班前會(huì)和班后會(huì)平臺(tái)，在班前會(huì)講工作計(jì)劃、安全事項(xiàng)、學(xué)習(xí)措施、分配工作，提振士氣，關(guān)注職工情緒；在班后會(huì)總結(jié)、評(píng)優(yōu)、分析、表?yè)P(yáng)、批評(píng)?！叭小陛喼刁w制讓每個(gè)員工都有參與班組管理的機(jī)會(huì)，最大限度地激發(fā)了每一個(gè)員工的內(nèi)在動(dòng)力，使每一個(gè)員工由被動(dòng)執(zhí)行變?yōu)橹鲃?dòng)參與，激勵(lì)員工由被管理者向管理者的角色轉(zhuǎn)變，每個(gè)員工在不斷的輪值角色轉(zhuǎn)換過(guò)程中，轉(zhuǎn)變心態(tài)，實(shí)現(xiàn)了人人擔(dān)當(dāng)、人人實(shí)踐、人人創(chuàng)新、人人成長(zhǎng)，每個(gè)人都成為問題的發(fā)現(xiàn)者、改進(jìn)者、創(chuàng)新者。為了激活每一個(gè)員工的價(jià)值潛能，調(diào)動(dòng)每一名輪值班組長(zhǎng)、輪值委員的工作積極性，明確劃分輪值班組長(zhǎng)和輪值委員的職責(zé)、權(quán)限和利益，讓他們有責(zé)、有權(quán)、有利。二、不斷豐富內(nèi)容，逐步完善“人人都是班組長(zhǎng)”班組建設(shè)模式經(jīng)過(guò)幾年來(lái)的不斷探索完善，目前，“人人都是班組長(zhǎng)”的班組建設(shè)模式已漸趨成熟，形成了一套完整的班組輪值管理體系，其核心內(nèi)容是：一個(gè)體制、三大平臺(tái)、四項(xiàng)機(jī)制。傳統(tǒng)的班組建設(shè)多是以培養(yǎng)提高班組長(zhǎng)個(gè)人素質(zhì)能力為主，依靠的是班長(zhǎng)個(gè)人的勤懇、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度以及多年積累的管理經(jīng)驗(yàn)去管理班組帶動(dòng)員工，實(shí)現(xiàn)整個(gè)班組的安全和諧，員工只是單純的被管理者。面對(duì)困難，塔山人沒有退縮、沒有放棄，而是迎著困難，針對(duì)分析發(fā)現(xiàn)的基層管理薄弱、員工素質(zhì)低等原因，積極探索解決的辦法。截至2015年5月底，連續(xù)4年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零死亡”，安全生產(chǎn)天數(shù)達(dá)1879天。用心守護(hù)（云南省曲靖市富源縣大坪煤礦一號(hào)井） …………… 5911．文化引領(lǐng) 過(guò)程控制抓關(guān)鍵 同心鑄安 精細(xì)管理保安全（陜煤化集團(tuán)神南紅柳林礦業(yè)公司） ………………… 64創(chuàng)新“人人都是班組長(zhǎng)”班組模式激發(fā)礦工追求“零死亡”強(qiáng)烈意識(shí)國(guó)投集團(tuán)大同能源有限公司塔山煤礦塔山煤礦位于山西省大同市，隸屬于國(guó)家開發(fā)投資公司（又稱國(guó)投集團(tuán)），礦井生產(chǎn)能力300萬(wàn)噸/年，2008年8月建成投產(chǎn)。主要做法是： 一、勇于直面問題，積極探索創(chuàng)新，全面實(shí)施“人人都是班組長(zhǎng)”管理模式塔山煤礦在建成投產(chǎn)初期，生產(chǎn)組織十分被動(dòng)，雖然礦井地質(zhì)條件、煤層賦存條件均較好，具備了建成高產(chǎn)高效礦井的應(yīng)有條件，但由于勞動(dòng)組織、人員素質(zhì)、現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備維護(hù)等方面的問題，始終難以發(fā)揮裝備先進(jìn)的優(yōu)勢(shì)，礦井生產(chǎn)能力一直沒有達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)；礦井安全質(zhì)量較差，各類事故不斷，特別是人身傷害事故頻發(fā)，2010年4月還發(fā)生了一起死亡事故。塔山煤礦在建成初期的職工隊(duì)伍來(lái)自全國(guó)13個(gè)省，由于地域文化差異大，且大部分是農(nóng)民工，文化水平參差不齊，職工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)培訓(xùn)普遍不夠、技術(shù)技能水平不高，業(yè)務(wù)素質(zhì)低，難以掌握使用先進(jìn)的裝備，難以提高煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。這一典型的管理模式是“火車跑的快，全靠車頭帶”，班組長(zhǎng)強(qiáng)則班組強(qiáng)、班組長(zhǎng)弱則班組弱，班組建設(shè)的好壞完全取決于培養(yǎng)的班組長(zhǎng)隊(duì)伍的素質(zhì)高低。（一）構(gòu)建一個(gè)班組輪值管理的組織體制。有責(zé)：輪值班組長(zhǎng)和輪值委員分別對(duì)輪值期間的生產(chǎn)任務(wù)、安全質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)協(xié)作以及培訓(xùn)學(xué)習(xí)和士氣調(diào)動(dòng)負(fù)相應(yīng)的責(zé)任（正式班組長(zhǎng)負(fù)主要責(zé)任）。輪值體制中正式班組長(zhǎng)雖然對(duì)班組仍然全權(quán)負(fù)責(zé)，但管理角色、管理風(fēng)格發(fā)生了轉(zhuǎn)變，在工作中更多的是提問、激勵(lì)、指導(dǎo)，少了說(shuō)教、少了批評(píng)、少了干涉，扮演的角色不再是班組的工頭，而更多的是教練。例會(huì)全部由輪值班組長(zhǎng)主持，四名輪值委員重點(diǎn)發(fā)言，在這個(gè)平臺(tái)上，輪值班組長(zhǎng)和委員組織才能和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到充分展示，實(shí)現(xiàn)了充分的價(jià)值展現(xiàn)。采用“身邊的人講身邊的事”的方式，以“說(shuō)想法、說(shuō)看法、說(shuō)做法”為主要內(nèi)容，通過(guò)人人寫案例，分享案例，讓每個(gè)人主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、參與管理，提高員工對(duì)問題的敏感度和安全意識(shí)。集體評(píng)議產(chǎn)生員工每日工分和每日一明星，讓員工點(diǎn)評(píng)當(dāng)班人和事，給予表?yè)P(yáng)和批評(píng)，以達(dá)到客觀公正的評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)成員的貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)評(píng)議別人、激勵(lì)自身。實(shí)現(xiàn)用榮譽(yù)激勵(lì)行為、創(chuàng)造價(jià)值、塑造品格、產(chǎn)出績(jī)效。四是制度公約機(jī)制。（一）人員素質(zhì)明顯提升。2011年至今，經(jīng)過(guò)輪值鍛煉，礦井95%以上的班組人員參與了輪值管理，70%的人員具備了擔(dān)任班組長(zhǎng)的能力；原來(lái)技術(shù)一般的農(nóng)民工，通過(guò)鉆研學(xué)習(xí)、崗位練兵、技術(shù)比武，多數(shù)成為煤礦專業(yè)的行家里手。員工通過(guò)輪值管理，每天進(jìn)行工作安排、工分打分、安全監(jiān)督，通過(guò)體驗(yàn)實(shí)現(xiàn)了換位思考，了解到班組管理的難處，了解到各崗位的不易，培養(yǎng)了大局意識(shí)，減少了相互抱怨。同時(shí)，連續(xù)兩年被評(píng)為國(guó)家一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦。“人人都是班組長(zhǎng)”班組建設(shè)模式堅(jiān)持以人為本的管理理念，員工與企業(yè)的共同成長(zhǎng)，員工受尊重、受關(guān)心，實(shí)現(xiàn)了員工的歸宿感、個(gè)人價(jià)值感、體面生活的幸福感。礦井先后被評(píng)為山西省煤礦安全文化建設(shè)示范企業(yè)、國(guó)家一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井、全國(guó)煤炭工業(yè)一級(jí)安全高效礦井、全國(guó)安康杯競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)、中國(guó)煤炭企業(yè)100強(qiáng)等榮譽(yù)。始終保持“一井一區(qū)一面兩掘”生產(chǎn)布局，通過(guò)減少巷道布置，控制作業(yè)頭面，實(shí)現(xiàn)安全高效生產(chǎn)；采用中央分列通風(fēng)方式（三個(gè)進(jìn)風(fēng)井、一個(gè)回風(fēng)立井）和采區(qū)“兩進(jìn)一回”通風(fēng)方式，在確保較大的通風(fēng)能力的同時(shí)，大大降低了礦井的通風(fēng)阻力，提高了礦井的抗災(zāi)變能力。先后選用了綜采工作面動(dòng)力中心、綜合集成控制平臺(tái)、綜掘機(jī)載臨時(shí)支護(hù)、新型探水鉆機(jī)、水質(zhì)快速識(shí)別儀、無(wú)線電波透視儀和全方位探測(cè)儀等先進(jìn)設(shè)備。礦井長(zhǎng)期堅(jiān)持開展基礎(chǔ)規(guī)范專項(xiàng)整治活動(dòng)，以“推動(dòng)一項(xiàng)、達(dá)標(biāo)一項(xiàng)、鞏固一項(xiàng)、防止反彈”為目標(biāo)，堅(jiān)持每月選定一項(xiàng)整治內(nèi)容（如：3月份規(guī)范安全帽佩戴，4月份規(guī)范架空乘人裝置乘坐，5月份規(guī)范地錨安設(shè)等），重點(diǎn)對(duì)人的不安全行為進(jìn)行規(guī)范引導(dǎo)，防止員工因思想麻痹或者在作業(yè)過(guò)程中操作不規(guī)范、誤操作造成人身傷害事故。即：處罰關(guān)、亮相關(guān)、培訓(xùn)關(guān)、考試關(guān)、訪談關(guān)、承諾關(guān)?？婆d南陽(yáng)煤業(yè)公司本著“制度完善、便于操作、實(shí)效明顯”的原則，不斷修訂完善制度，并很抓落實(shí)。嚴(yán)格落實(shí)《煤礦礦長(zhǎng)保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定》，全員簽訂《自?；ケＢ?lián)保責(zé)任書》，逐級(jí)簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任書》，并通過(guò)明確科室、連隊(duì)工作重點(diǎn)，落實(shí)相應(yīng)安全責(zé)任。一是超前預(yù)控。例如：在其他煤礦發(fā)生了錨索受壓斷裂射出傷人事故后，科興南陽(yáng)煤業(yè)公司立即對(duì)全礦錨索、錨桿進(jìn)行拉拔試驗(yàn)，并自制防護(hù)套對(duì)錨索、錨桿進(jìn)行防護(hù)，避免重復(fù)出現(xiàn)類似事故。五、強(qiáng)化質(zhì)量、夯實(shí)基礎(chǔ)，提升安全管理水平質(zhì)量達(dá)標(biāo)是搞好安全工作的保障。全面推進(jìn)崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)，將考核對(duì)象由集體轉(zhuǎn)變?yōu)閭€(gè)人，加大考核獎(jiǎng)懲力度，實(shí)施“正向激勵(lì)和末位淘汰”機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了由被動(dòng)管理向主動(dòng)管理的提升?？婆d南陽(yáng)煤業(yè)公司創(chuàng)新培訓(xùn)形式，實(shí)行專業(yè)化、常態(tài)化和持續(xù)化培訓(xùn)，不斷推進(jìn)員工素質(zhì)提升。實(shí)施“人才、機(jī)制、裝備”戰(zhàn)略，推進(jìn)“人本安全、教育培訓(xùn)、素質(zhì)提升”工程，整體提升干部員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。該礦的主要做法是：一、堅(jiān)定“零傷害”理念不動(dòng)搖安全的源頭在于理念?！傲銈Α崩砟畹玫綇V泛傳播并深入人心，已成為礦井安全管理的目標(biāo)、安全工作的標(biāo)準(zhǔn)和員工的行為準(zhǔn)則。通過(guò)多年的實(shí)施和推廣，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系已經(jīng)在補(bǔ)連塔煤礦落地生根，成為保障補(bǔ)連塔煤礦安全生產(chǎn)的重要工具和有力抓手，廣大干部員工安全意識(shí)逐步增強(qiáng)，危險(xiǎn)源辨識(shí)已經(jīng)成為員工自覺行為。補(bǔ)連塔煤礦將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的274項(xiàng)考核要素、2218條考核指標(biāo)分解到礦領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)科室、責(zé)任區(qū)隊(duì)和每個(gè)崗位，按風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)運(yùn)行情況進(jìn)行考核，考核結(jié)果納入五型績(jī)效考核系統(tǒng)，占工資總額的40%，每月考核兌現(xiàn)，使每個(gè)員工都成為體系建設(shè)的參與者、實(shí)施者、推動(dòng)者。同時(shí)，要求每月開展一次崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)，辨識(shí)結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程宣貫、優(yōu)化升級(jí)應(yīng)用相結(jié)合，進(jìn)行及時(shí)覆蓋，確保辨識(shí)結(jié)果能夠在現(xiàn)場(chǎng)管控措施方面及時(shí)跟進(jìn)；在新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)投入應(yīng)用前和新系統(tǒng)、新工作面投產(chǎn)前必須開展系統(tǒng)危險(xiǎn)源辨識(shí)，實(shí)現(xiàn)超前預(yù)控管理的全覆蓋。對(duì)于隱患排查不到位、不去排查、重復(fù)出現(xiàn)和整改不力等情況，嚴(yán)格追究隱患排查治理責(zé)任人的責(zé)任，實(shí)現(xiàn)了隱患查治的PDCA閉環(huán)管理。建立了不安全行為自我約束激勵(lì)機(jī)制，對(duì)生產(chǎn)單位和輔助生產(chǎn)單位井下作業(yè)人員執(zhí)行無(wú)不安全行為月度疊加獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，月度考核，季度兌現(xiàn)，疊加獎(jiǎng)勵(lì)。組織開展“凌晨行動(dòng)”聯(lián)合夜查，由礦安管辦組織，礦領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)科室參加，參照“四不兩直”的檢查方法，對(duì)同一崗位連續(xù)兩天以上重復(fù)檢查，同次檢查對(duì)同一崗位間斷檢查兩次以上，讓員工時(shí)刻感受到巡查壓力，防止出現(xiàn)睡崗、脫崗等不安全行為。第二，建成覆蓋井上下的信息網(wǎng)絡(luò)，安全管理實(shí)現(xiàn)了信息化、自動(dòng)化。第三，依托神東公司專業(yè)化服務(wù)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了集中安全生產(chǎn)。多年來(lái)，補(bǔ)連塔煤礦始終以精干隊(duì)伍、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、激發(fā)活力、提高素質(zhì)為總體目標(biāo)，全面加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，逐步打造了一支高素質(zhì)人才隊(duì)伍，為礦井的安全發(fā)展提供了可靠保障。建立了“賽馬”與“相馬”相結(jié)合的干部選拔任用機(jī)制，健全了公開競(jìng)聘、“三推三考”和安全一票否決制。建立了“四級(jí)”班組建設(shè)考核機(jī)制，將全礦48項(xiàng)業(yè)務(wù)、174項(xiàng)工作項(xiàng)目、493項(xiàng)工作內(nèi)容，分門別類地落實(shí)到班組，使具體、明確的量化標(biāo)準(zhǔn)滲透到安全生產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。五、構(gòu)建獨(dú)具特色的礦井安全文化補(bǔ)連塔煤礦高度重視安全文化建設(shè)，始終將其放在促進(jìn)礦井安全發(fā)展的戰(zhàn)略位置予以推進(jìn)，形成了獨(dú)居特色的“三零六常九措施”安全文化體系。設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力1200萬(wàn)噸/年，服務(wù)年限70年，配套建設(shè)入洗能力1200萬(wàn)噸/，于2008年8月建成投產(chǎn)。礦井規(guī)模、回采工藝、生產(chǎn)系統(tǒng)、采面參數(shù)等重要礦建指標(biāo)均進(jìn)行了精準(zhǔn)定位和優(yōu)化設(shè)計(jì)，煤礦采用主斜井、副平硐、立風(fēng)井的聯(lián)合開拓方式，主運(yùn)、輔運(yùn)、回風(fēng)三條大巷貫穿全部井田，大大簡(jiǎn)化了礦井開拓系統(tǒng)。礦井設(shè)計(jì)的優(yōu)化，簡(jiǎn)化了生產(chǎn)系統(tǒng)和輔助環(huán)節(jié)，減少了下井人員和工作面?zhèn)€數(shù)，為建設(shè)本質(zhì)安全型礦井打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。酸刺溝煤礦初期投入3億多元為綜采工作面裝備了全套先進(jìn)進(jìn)口設(shè)備，投入3000多萬(wàn)元在鄂爾多斯地方民營(yíng)企業(yè)中率先建立健全了井下“安全避險(xiǎn)”六大系統(tǒng)，投入2400萬(wàn)元裝備了礦井綜合自動(dòng)化系統(tǒng)，投入2000多萬(wàn)元針對(duì)綜放頂板控制、大斷面巷道支護(hù)、預(yù)防綜放采空區(qū)自然發(fā)火等技術(shù)難題組織科研攻關(guān)，制定科學(xué)合理的解決方案，實(shí)現(xiàn)了安全開采。三、堅(jiān)持高薪招賢納才，營(yíng)造人才智力競(jìng)相迸發(fā)的良好環(huán)境 人才是發(fā)展和創(chuàng)新的根基，在煤礦安全生產(chǎn)中起著關(guān)鍵支撐和引領(lǐng)作用。這些人才有著多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、管理能力強(qiáng)，在各自的崗位上為發(fā)揮著重要作用，目前已經(jīng)成為企業(yè)安全生產(chǎn)的中堅(jiān)力量。公司黨委、董事會(huì)研究決定，黨委、董事會(huì)成員、監(jiān)事會(huì)主席年薪降20%；實(shí)行年薪的高管人員降15%；部長(zhǎng)以下（含部長(zhǎng)）不降工資。公司設(shè)立了總經(jīng)理特別獎(jiǎng)，對(duì)安全生產(chǎn)有特殊貢獻(xiàn)的普通員工一次獎(jiǎng)勵(lì)30萬(wàn)元，極大地激發(fā)了員工的自主創(chuàng)新能力和對(duì)安全生產(chǎn)的關(guān)注度。以嚴(yán)密的制度助推安全管理。同時(shí)，煤礦還建立了安全生產(chǎn)責(zé)任狀考核細(xì)則、安全隱患信息采集及閉環(huán)管理實(shí)施辦法等制度。以形式多樣的警示教育助推安全管理。以科技創(chuàng)新助推安全管理。瞄準(zhǔn)“零死亡”目標(biāo) 創(chuàng)新安全預(yù)控模式兗礦集團(tuán)有限公司兗礦集團(tuán)是以煤炭生產(chǎn)銷售及煤化工、電解鋁及機(jī)電成套裝備制造、金融投資為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的國(guó)有特大型企業(yè)，也是我國(guó)唯一一家擁有四地上市平臺(tái)、在全國(guó)率先“走出去”開發(fā)海外煤炭資源的企業(yè)?！安凰廊恕保菐状旱V人的夢(mèng)想，是千百萬(wàn)職工家屬的期盼，是各級(jí)干部義不容辭的責(zé)任。把安全工作擺到“高于一切、重于一切、先于一切、影響一切”的位置，所有工作首先要確保安全工作，所有投入首先要保證安全投入、所有責(zé)任首先要落實(shí)安全責(zé)任、所有業(yè)績(jī)首先要考核安全業(yè)績(jī)?！包h政同責(zé)、一崗雙責(zé)、安全職責(zé)”落實(shí)率100%，安全教育培訓(xùn)合格率100%，系統(tǒng)裝備完好率100%，安全隱患排查整改率100%，安全責(zé)任考核兌現(xiàn)率100%。一是責(zé)任細(xì)化落實(shí)到全員。與國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定要求相銜接，完善了176項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理制度，編制了258個(gè)崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程。建立專家查隱患、部門抓督查、單位抓整改“三位一體”安全評(píng)價(jià)機(jī)制，從基礎(chǔ)管理、系統(tǒng)優(yōu)化、災(zāi)害防治、技術(shù)裝備等方面開展全面“查體”，實(shí)施“評(píng)價(jià)診斷、落實(shí)整改、考核獎(jiǎng)懲、優(yōu)化提升”閉環(huán)管理。三、始終把科技創(chuàng)新作為實(shí)現(xiàn)“零死亡”的重要支撐，著力構(gòu)建先進(jìn)可靠、高效協(xié)同的安全保障體系“重裝備、高可靠性、自動(dòng)化、用人少”是國(guó)際一流企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，是安全生產(chǎn)的發(fā)展方向。井下主要膠帶機(jī)、泵房、變電所全部實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)控和無(wú)人值守。整合工作面安裝撤除、綜機(jī)設(shè)備維修、連采、選煤資源，成立專業(yè)化服務(wù)隊(duì)伍，既實(shí)現(xiàn)了資源集約高效利用，又提高了安全保障水平。立足源頭治理和過(guò)程控制，加強(qiáng)綜合防塵樣板化礦井建設(shè)，開發(fā)應(yīng)用負(fù)壓二次除塵技術(shù)、智能隨機(jī)噴霧降塵控制系統(tǒng)、高溫?zé)岷ΦV井井下永久降溫系統(tǒng)，井下作業(yè)環(huán)境得到根本性改善，職工生命健康得到切實(shí)尊重和有力保障。四、始終把提升素質(zhì)作為實(shí)現(xiàn)“零死亡”的基礎(chǔ)工程，著力構(gòu)建以人為本、注重實(shí)效的安全基層基礎(chǔ)管理體系安全工作靠的不是運(yùn)氣，而是實(shí)打?qū)?、硬碰硬的工作。二是區(qū)隊(duì)班組建設(shè)工程。三是全員素質(zhì)提升工程。五、始終把從嚴(yán)治企作為實(shí)現(xiàn)“零死亡”的重要舉措，著力構(gòu)建遵法守規(guī)、嚴(yán)抓嚴(yán)管的安全目標(biāo)考核體系安全工作不能有絲毫的麻痹、半點(diǎn)的疏忽，必須時(shí)刻保持思想上的高度警醒，以“零容忍”的態(tài)度對(duì)待各類違法違章行為，以鐵心腸、鐵面孔、鐵手腕推動(dòng)工作落實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部安全述職和績(jī)效考核制度。把苗頭當(dāng)成隱患處理，把問題當(dāng)成事故分析，把隱患當(dāng)成事故對(duì)待，舉