總裁執(zhí)行風(fēng)暴培訓(xùn)資料-wenkub
2023-04-21 03:12:39 本頁面
【正文】 良心為天所賜天賜超市 把心交給上帝真心、真品、真愛加大激勵(lì) A、薪酬優(yōu)化與成果要對等 B、設(shè)計(jì)薪酬外的獎(jiǎng)勵(lì)方案（使員工更大的突1）內(nèi)部激勵(lì) 破） C、中長期的激勵(lì)機(jī)制（送課程、車、房子） （合作時(shí)間長、轉(zhuǎn)介紹、正面宣傳、消費(fèi)金額大）2） 外部激勵(lì)A(yù)、 客戶的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)B、 客戶的精神獎(jiǎng)勵(lì)（錦旗、信譽(yù)等級、表彰）單項(xiàng)冠軍1） 強(qiáng)勢：自己強(qiáng)勢、對手薄弱、客戶需要2） 對手薄弱3） 客戶需要文化導(dǎo)入（無中生有、無形勝有形）1） 使命2） 動(dòng)力之源3） 愿景（留人關(guān)鍵）治理原則=核心戰(zhàn)略經(jīng)營理念 自然影響力VL識別系統(tǒng)1） 好的系統(tǒng)會(huì)讓客人眼睛一亮、感覺很好。執(zhí)行力的關(guān)鍵是什么？（行動(dòng)+決心）二、明確成果明確（不含糊）量化（數(shù)字化）合理（不高不低）挑戰(zhàn)（能夠經(jīng)過爭取做到）評估（可考核）三、 明確期限沒有期限的執(zhí)行，要么滯后執(zhí)行，要么重新安排。培養(yǎng)接班人不受制于能人就是培養(yǎng)更多的能人。文化先行，制度靠后一個(gè)企業(yè)包含的方面1） 使命2） 愿景3） 核心價(jià)值觀4） 工作內(nèi)容5） 營銷6） 服務(wù)理念7） 用人理念8） 品質(zhì)理念9） 發(fā)展理念10） 成長11） 團(tuán)隊(duì)12） 品牌13） 節(jié)約14） 晉升15） 執(zhí)行創(chuàng)辦人留給企業(yè)最大的資產(chǎn)1） 品牌2） 系統(tǒng)、運(yùn)營、管理3） 文化什么都會(huì)過去，只有文化生生不息三、人員原因親人、友人、愛人：放下區(qū)別心，擁有全世界本地?zé)o圣人：圣人從來不是以區(qū)域限制自己的。熟人文化熟人是軟化組織執(zhí)行力度最重要的群體組織無熟人，只有同仁區(qū)域文化找到中國文化的兼容，同一個(gè)聲音中庸文化優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者是好人說他好，壞人說他壞，要不然是十足的中庸派，好壞不分。制度是溫度、文化是濕度，溫濕結(jié)合才能更好的順應(yīng)執(zhí)行。朝夕制度朝令夕改的危害：1） 等2） 拖3） 無為什么要改制度1） 不夠有優(yōu)勢（優(yōu)越性）2） 不夠合理（合理性）3） 沒有共識（共時(shí)性）4） 公私不利（共贏性）改制度的步驟1） 調(diào)整2） 草擬3） 征詢4） 初稿5） 決議6） 推廣好的制度不好的策略慣性更好的慣性由于更好的制度凡是決定就是對的，錯(cuò)的也是對的錯(cuò)誤的執(zhí)行也許帶來損失，但卻可以培養(yǎng)強(qiáng)大的執(zhí)行習(xí)慣華為的文化原則1） 僵化2） 優(yōu)化3） 固化五年之內(nèi)不做結(jié)構(gòu)調(diào)整，10年之內(nèi)不做大的創(chuàng)新推行制度的三大關(guān)鍵1） 高層堅(jiān)定（定力）心定則事成，心散則事散2） 中層共識3） 基層貫徹什么情況下堅(jiān)決不能改制度1） 員工提條件的時(shí)候滿足提條件就會(huì)激發(fā)一群人向你提條件，同時(shí)會(huì)打擊那些無條件的優(yōu)秀執(zhí)行者領(lǐng)導(dǎo)者心慈不能手軟制度只能主動(dòng)優(yōu)化，不能受個(gè)人影響直接修改。“養(yǎng)病”的制度是企業(yè)創(chuàng)造了養(yǎng)病的環(huán)境，才有了員工養(yǎng)病的空間為什么會(huì)“養(yǎng)病”？薪酬制度與激勵(lì)機(jī)制出現(xiàn)了問題薪酬與激勵(lì)不僅決定了員工的動(dòng)力，也決定了員工焦點(diǎn)。高層帶中層，中層帶基層，層層帶動(dòng)，這種慣性的力量在公司就會(huì)形成。以領(lǐng)導(dǎo)為中心，個(gè)人推動(dòng)力強(qiáng)，以制度為中心，組織的執(zhí)行力強(qiáng)。如果過程到位，還能得到獎(jiǎng)勵(lì)，等同于無形中培養(yǎng)下屬的過程慣性，成果導(dǎo)向的思維（執(zhí)行），慣性就無法在他心中建立。你強(qiáng)調(diào)的是什么？你下屬的焦點(diǎn)是什么？下屬的焦點(diǎn)是什么結(jié)果就是什么任何強(qiáng)大執(zhí)行力的公司，都是成果導(dǎo)向思維慣性的執(zhí)行者，并將這種慣性透過強(qiáng)調(diào)與重復(fù)成為一種與生俱來的品行。率先是以率人
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