總裁執(zhí)行模式-wenkub
2023-01-20 18:03:19 本頁面
【正文】 關(guān)鍵字：能人，系統(tǒng)，制度 案例： 麥當(dāng)勞為什么能在全國連鎖，是因為他有一套規(guī)范運營模式，比如烤薯條，油溫、時間等都有明確規(guī)定。 懂得員工自私心，才懂得經(jīng)營。 總裁執(zhí)行模式的核心價值觀 之一 商業(yè)人格 A、靠原則做事 B、有結(jié)果交換 C、社會人心態(tài) D、成年人邏輯 沒有大寫的我，就沒有強大的企業(yè) 總裁執(zhí)行模式的核心價值觀 之二 ? 結(jié)果導(dǎo)向 ? 思路決定出路，結(jié)果改變?nèi)松? ? 結(jié)果是因，行為是果 總裁執(zhí)行模式的核心價值觀 之三 ? 客戶價值 ? 公司之魂，執(zhí)行之本，生存之源 ? 創(chuàng)造奇跡的前提是，懂得奇跡從何而來。 結(jié)果管理 9大要點，結(jié)果管理 2大工具 不做結(jié)果的根源 認(rèn)識問題 理念 心態(tài)問題 解決一切問題的入口 能力問題 結(jié)果管理的第一個 3 結(jié)果的三個假象： 態(tài)度不等于結(jié)果， 企業(yè)商業(yè)交換最基本的底線就是結(jié)果交換。 案例：三人種樹。 以終為始的管理，只交換結(jié)果，不交換過程。 內(nèi)部人的位置，外部人的思維 結(jié)果管理的第三個 3 鏡子思維 — 以自我為中心 案例：喜劇之王 結(jié)果管理的 2個工具 日結(jié)果日計劃工具，周結(jié)果周計劃工具 門從哪兒開，人就從哪兒走！ 核心競爭力 — 為客戶創(chuàng)造獨特價值組織執(zhí)行能力 XXX周結(jié)果 本周工作重點 工作性質(zhì) 序號 工作內(nèi)容 實際工作結(jié)果 檢查人 結(jié)果偏差 產(chǎn)生偏差原因 不足與改進(jìn)措施 獎懲情況 重點工作事項（重要緊急） 1 2 3 支持性工作（重要不緊急） 1 2 上周質(zhì)詢會改善項匯報 序號 事項 實際工作結(jié)果 指令發(fā)出人 結(jié)果偏差 已采取改進(jìn)措施 獎懲情況 1 2 周總結(jié) XXX周計劃 本周工作重點 工作性質(zhì) 序號 工作內(nèi)容 預(yù)期工作結(jié)果 檢查人 周一 周二 周三 自罰承諾 重點工作事項（重要緊急） 1 2 3 支持性工作（重要不緊急） 1 需要資源支持和工作配合人 2 責(zé)任管理 ? 責(zé)任稀釋定律：人越多責(zé)任越少，沒有借口的前提是一對一的責(zé)任 案例：公眾下如何自救，三個和尚吃水 ? 責(zé)任跳動定律：指導(dǎo)越細(xì)，責(zé)任越少 案例：人員招聘 領(lǐng)導(dǎo)邏輯 重要事情 =大家做 =人人做 員工邏輯 大家做 =別人做 =我不做 每個人的本性中始終在重復(fù)著一個主題：回避風(fēng)險 所有的執(zhí)行在管理層面上都可以歸結(jié)一點：責(zé)權(quán)利的對等 匯報工作說結(jié)果 檢討工作說流程 請求工作說方案 誰執(zhí)行誰受益誰負(fù)責(zé) 拋猴子的絕招 提問 找理由和借口 混淆責(zé)任 回答問題只準(zhǔn)用我，不能用我們 利用領(lǐng)導(dǎo)的成就感 責(zé)任下移的 4大步驟 明確責(zé)任 讓下屬明白責(zé)任背后的意義 人力資源部的職能 人力資源規(guī)劃 招聘 培訓(xùn) 績效管理 薪酬管理 崗位價值評估 員工關(guān)系管理 核心：找到優(yōu)秀的人讓優(yōu)秀的人在公司持續(xù)合作 責(zé)任下移的 4大步驟 我們應(yīng)該做崗位說明書 崗位說明書作用： 對任職者 明確本職位的價值和主要產(chǎn)出 清楚自己的主要產(chǎn)出領(lǐng)域及結(jié)果 是任職素質(zhì)提升的依據(jù) 向上級尋求更有針對性的指導(dǎo) 責(zé)任下移的 4大步驟 對管理者 更明確本部門的人員需求 為合理的分派工作、制定計劃提供參考 績效考核的基礎(chǔ)工作之一 為員工提供更好的輔導(dǎo)和支持 責(zé)任下移的 4大步驟 對人力資源專業(yè)人員 為公司人力資源規(guī)劃提供依據(jù) 匹配職位與人的基礎(chǔ) 招聘、培訓(xùn)等工作的基礎(chǔ) 職位評價的前提，薪酬制定的基礎(chǔ) 績效考
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