總裁執(zhí)行風(fēng)暴培訓(xùn)資料-展示頁
2025-04-15 03:12本頁面
【正文】 績定為30%決定全身心的投入學(xué)業(yè)這一刻的決定就是決定你下一刻的表現(xiàn)學(xué)習(xí)的效果=意愿內(nèi)容策略筆記 眼看 耳聽 手要動 腦要想 嘴要說 心要在意愿度決定了吸收度不是老師是你學(xué)習(xí)的意愿就等于學(xué)習(xí)的內(nèi)容絕對的虔誠是意愿最好的體現(xiàn)方式20%戰(zhàn)略 80%執(zhí)行戰(zhàn)略是重點(diǎn)是方向 有戰(zhàn)略沒有執(zhí)行執(zhí)行是力量是成果 企業(yè)有方向員工沒有力量有執(zhí)行沒有戰(zhàn)略 員工有力量但沒有方向執(zhí)行就是不折不扣的拿到成果任務(wù) 成果 被動 主動 做過程，走形式 做結(jié)果，找措施 借口 責(zé)任零和負(fù)面 價值和正面做到1=100分做了100=0分不是被人要求出來的慣性是被重復(fù)出來的如果沒有成果，作過程可以原諒，下屬就不會為結(jié)果有無價值而負(fù)責(zé)任。如果過程到位，還能得到獎勵，等同于無形中培養(yǎng)下屬的過程慣性，成果導(dǎo)向的思維（執(zhí)行），慣性就無法在他心中建立。保證完成任務(wù) 主動拿到成果佛家講因果關(guān)系果即因 因即果 欲求果 先求因 即因即果執(zhí)行不力的三大原因一、 制度原因領(lǐng)導(dǎo)制度（侵犯制度的人往往都是領(lǐng)導(dǎo)）以領(lǐng)導(dǎo)為中心的，員工就尊重領(lǐng)導(dǎo)，以制度為中心的，員工就尊重制度。以領(lǐng)導(dǎo)為中心，個人推動力強(qiáng)，以制度為中心，組織的執(zhí)行力強(qiáng)。你的每一個執(zhí)行力都在暗示著什么？讓員工習(xí)慣于制度還是習(xí)慣于領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣于領(lǐng)導(dǎo)的，員工對制度會視而不見，習(xí)慣于制度的，員工對制度充滿尊敬。高層帶中層，中層帶基層，層層帶動，這種慣性的力量在公司就會形成。模糊的制度制度含糊不清造成分歧 內(nèi)耗 借口（沒有證據(jù)） 不了了之 負(fù)面的慣性懲罰的部分無法兌現(xiàn)，獎勵的部分無法彰顯力度制度不是文字的表達(dá)而是數(shù)字的量化?！梆B(yǎng)病”的制度是企業(yè)創(chuàng)造了養(yǎng)病的環(huán)境，才有了員工養(yǎng)病的空間為什么會“養(yǎng)病”？薪酬制度與激勵機(jī)制出現(xiàn)了問題薪酬與激勵不僅決定了員工的動力，也決定了員工焦點(diǎn)。為什么不關(guān)心業(yè)績，跟自己沒有對應(yīng)的關(guān)系對應(yīng)的關(guān)系決定了關(guān)心的程度結(jié)論：不是好人就有好報，而是好報造就好人。朝夕制度朝令夕改的危害：1） 等2） 拖3） 無為什么要改制度1） 不夠有優(yōu)勢（優(yōu)越性）2） 不夠合理（合理性）3） 沒有共識（共時性）4） 公私不利（共贏性）改制度的步驟1） 調(diào)整2） 草擬3） 征詢4） 初稿5） 決議6） 推廣好的制度不好的策略慣性更好的慣性由于更好的制度凡是決定就是對的，錯的也是對的錯誤的執(zhí)行也許帶來損失，但卻可以培養(yǎng)強(qiáng)大的執(zhí)行習(xí)慣華為的文化原則1） 僵化2） 優(yōu)化3） 固化五年之內(nèi)不做結(jié)構(gòu)調(diào)整，10年之內(nèi)不做大的創(chuàng)新推行制度的三大關(guān)鍵1） 高層堅(jiān)定（定力）心定則事成，心散則事散2） 中層共識3） 基層貫徹什么情況下堅(jiān)決不能改制度1） 員工提條件的時候滿足提條件就會激發(fā)一群人向你提條件，同時會打擊那些無條件的優(yōu)秀執(zhí)行者領(lǐng)導(dǎo)者心慈不能手軟制度只能主動優(yōu)化，不能受個人影響直接修改。二、 文化原因文化是自然的影響力，它可以潤物無聲，它可以搶占心智、引導(dǎo)思維、驅(qū)動行為。制度是溫度、文化是濕度，溫濕結(jié)合才能更好的順應(yīng)執(zhí)行。永遠(yuǎn)不要和下屬走的太近，而是讓你的心跟下屬貼的更近。
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