【正文】 基本工資不少啊，平均一個(gè)人一萬(wàn)塊錢(qián)。 何廣濤是不是實(shí)際有發(fā)票才算的呢？ 張輝：成本管理是按季度。 竇紅兵：誰(shuí)用什么東西，就誰(shuí)來(lái)演示，這樣是最好的，你自己要熟悉。 竇紅兵：你們自己規(guī)定檢查大概多少天一次？有這樣的規(guī)定嗎？還是說(shuō)不用檢查了？首先是要不要檢查？ 楊郡：需要檢查。 竇紅兵：你把質(zhì)量檢查制度拿出來(lái)看看。 竇紅兵：這個(gè)檢查是3月21號(hào)的時(shí)候，檢查了鋼筋、混凝土和螺紋是嗎？沒(méi)有檢查別的？ 楊郡：把有問(wèn)題的地方反映在記錄里面。 竇紅兵：沒(méi)有的話咱們就這樣，看一下你的質(zhì)量檢查記錄。計(jì)劃肯定是按照實(shí)際情況，下個(gè)月進(jìn)行重新調(diào)整。 竇紅兵：像這種，我要看三月份的進(jìn)度計(jì)劃，你把圖調(diào)出來(lái)就可以了，不用去解釋什么。 竇紅兵：我要看三月份的進(jìn)度計(jì)劃。 進(jìn)度的誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)？ 張輝：生產(chǎn)部。 竇紅兵：看一下三月份大概有多少人。 羅霄山：這是一個(gè)附件，是打開(kāi)嗎？ 竇紅兵：打開(kāi)就行。 羅霄山：跟合同的工期是一樣的。 羅霄山（市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部）：是我合同里顯示的工程概況嗎？ 竇紅兵：都可以。 第三，27項(xiàng)的資料在機(jī)房里面準(zhǔn)備好，因?yàn)樾畔⒅行氖怯貌恢?，主要是?zhǔn)備一些工作就行了。也不對(duì)企業(yè)進(jìn)行反饋，也不再現(xiàn)場(chǎng)打分什么的，專(zhuān)家就是住建部的耳目，我們把這些東西帶回去。要求我們?cè)谄匠９ぷ髦?，一定要按照?shí)際來(lái)做，自然而然就會(huì)交圈了。 第二，強(qiáng)調(diào)效果。 之前我先講一些注意事項(xiàng)。最初按照那種方式可能得需要一天才能考評(píng)完，由專(zhuān)家提要求，時(shí)間控制在兩個(gè)半小時(shí)之內(nèi)。在第一批培訓(xùn)之前的頭一天晚上還在變化，第二次考評(píng)的時(shí)候，會(huì)在第一次的基礎(chǔ)上進(jìn)行評(píng)價(jià)，總體的框架會(huì)在210號(hào)文的基礎(chǔ)上?，F(xiàn)在我們把主持權(quán)交給竇總。集團(tuán)的信息化工作目前進(jìn)展情況比北京市其他單位還相對(duì)有一點(diǎn)滯后，建設(shè)部在四月份的時(shí)候受理了23個(gè)單位特級(jí)資質(zhì)的申請(qǐng)，其中北京市有四家單位，北京建工、住總、市政和發(fā)展，也進(jìn)行了信息化的現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)。首先我們請(qǐng)吳總代表集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)講幾句話。吳東慧：今天集團(tuán)公司的三位領(lǐng)導(dǎo)，李總和王總都出差了，張總有一個(gè)緊急會(huì)議，去參加會(huì)議了，估計(jì)一會(huì)兒能夠趕回來(lái)，所以今天三位領(lǐng)導(dǎo)都沒(méi)在，我和班總在這兒組織一下會(huì)議?，F(xiàn)在我們還在積極的做這個(gè)準(zhǔn)備，也希望這次通過(guò)竇總的講解，使我們發(fā)現(xiàn)工作中的一些問(wèn)題，積極的完善我們的工作。 竇紅兵：感謝城建集團(tuán)的各位領(lǐng)導(dǎo)。 第一批采用的標(biāo)準(zhǔn)是在丘總的領(lǐng)導(dǎo)下，我和中建一發(fā)展的謝永新（音同）做出來(lái)的?？荚u(píng)的過(guò)程，在我們實(shí)地檢查的時(shí)候，整體的特級(jí)資質(zhì)的考評(píng)過(guò)程是先是到了一個(gè)企業(yè)，由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)致辭，致辭完了以后立刻分組，設(shè)計(jì)、施工一個(gè)組，信息化專(zhuān)門(mén)找一個(gè)地方進(jìn)行審核。 信息化考評(píng)有三個(gè)原則，所有進(jìn)行考評(píng)的方式方法都是圍繞著這三個(gè)原則來(lái)的。我們要看你做過(guò)了什么，不看你動(dòng)作是怎么完成的。 第三，遵守程序。大概就是這樣一個(gè)過(guò)程。 第四，別緊張，自己平常怎么做，就怎么操作，緊張是容易影響你們發(fā)揮的。 羅霄山：這個(gè)是合同里項(xiàng)目的概況。 竇紅兵：2010年的幾月幾號(hào)？ 羅霄山：3月21號(hào)。 羅霄山：從第一部分打開(kāi)，因?yàn)楹脦讉€(gè)。好的，關(guān)了。 竇紅兵：看一下三月份的進(jìn)度表。 任艷麗：這個(gè)就是三月份的進(jìn)度計(jì)劃。我們不關(guān)注軟件，我們只關(guān)注這些東西有沒(méi)有。如果你拿總計(jì)劃去控制，這個(gè)肯定是不合適的。 有今年的嗎？這幾個(gè)都是今年的嗎？ 楊郡：沒(méi)有。 竇紅兵：我知道，一月份呢？沒(méi)有？ 楊郡：沒(méi)有，有一個(gè)2010年的。 楊郡：沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的。 竇紅兵：多長(zhǎng)時(shí)間檢查一次有沒(méi)有規(guī)定？ 楊郡：有這樣的規(guī)定，我給您查一下。咱們質(zhì)量檢查制度的頻率什么的都是由咱們企業(yè)自己定，只要我們?cè)谙到y(tǒng)里做的，跟這個(gè)相符就可以了，我要有關(guān)質(zhì)量檢查周期的規(guī)定。 竇紅兵：那就是一季度的。 何廣濤：這里面的數(shù)字是技術(shù)數(shù)嗎？ 張輝：對(duì)。 竇紅兵：您說(shuō)的這個(gè)檢查是上級(jí)對(duì)下級(jí)的檢查，我們說(shuō)的檢查是項(xiàng)目對(duì)自己的檢查，不可能半年才對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一次檢查。 張輝：這個(gè)東西沒(méi)有問(wèn)題嗎？ 竇紅兵：沒(méi)有問(wèn)題。 張輝：好的。 竇紅兵：我們按照這個(gè)來(lái)看，進(jìn)入到系統(tǒng)里面看看有沒(méi)有？ 楊郡：我得打開(kāi)一個(gè)。這個(gè)都是在干結(jié)構(gòu)是嗎？ 楊郡：對(duì)。 楊郡：三月份有兩次，一月份我剛才看到了一次，這個(gè)是11月底的，剛才沒(méi)有看，12月份還有一次。 竇紅兵：工程開(kāi)工開(kāi)始，一個(gè)月一次差不多。 竇紅兵：沒(méi)有。 金紹江：這個(gè)是分層階段的。把附件打開(kāi)。這個(gè)就是，這個(gè)是按照時(shí)間順序來(lái)做的。從2月3號(hào)以后，總共是150人，按照你這個(gè)來(lái)看是1000多人？是瞎寫(xiě)的嗎？現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)150個(gè)人可能夠嗆，因?yàn)槲铱催@個(gè)工程的單層面積非常大。 竇紅兵：現(xiàn)在應(yīng)該是一個(gè)高峰期，陽(yáng)春三月，正好是干活的好時(shí)候。 金紹江：對(duì)。 竇紅兵：看一下3月25號(hào)的內(nèi)容，看一下附件。 金紹江：20號(hào)以上。咱們看一下進(jìn)度，10號(hào)線16標(biāo)的進(jìn)度。 姜立冬：鋼材和鋼構(gòu)架。明細(xì)看嗎？ 竇紅兵：不看，看成本管理。 竇紅兵：看一下明細(xì)。 先到成本這兒來(lái)。 何廣濤：鋼材是681萬(wàn)。這是幾月份的？ 楊郡：12月份的。 竇紅兵：2月1號(hào)，不符合管理規(guī)定啊。 楊郡：這個(gè)項(xiàng)目上線上的比較晚。 姜立冬：這邊的切出來(lái)了。 竇紅兵：那就看一下三月份的出庫(kù)單。三月份16標(biāo)到底干了什么。 孫先生：對(duì)。 金紹江：進(jìn)的防水是干什么的？ 汪先生：頂板有防水施工。要反映出是包工包料。 劉鳳元：是項(xiàng)目部供貨。 張輝：兩個(gè)。看有沒(méi)有什么補(bǔ)充的協(xié)議之類(lèi)的。 竇紅兵：對(duì)應(yīng)的材料應(yīng)該有入庫(kù)、出庫(kù)和物資消耗，他那兒沒(méi)有，他說(shuō)這個(gè)東西外包了。 竇紅兵：勞務(wù)這一塊是多少？ 劉鳳元：勞務(wù)是220。一季度干了85000平米，工程是多少平米？ 張輝：12萬(wàn)平米。 竇紅兵：混凝土多少？ 何廣濤：。 竇紅兵：那咱們看看物資的，三月份的入庫(kù)單看看。 竇紅兵：看看有沒(méi)有入庫(kù)單，就看三月份的，三月份所有的入庫(kù)單。 竇紅兵：這里只體現(xiàn)混凝土嗎？ 祖濤：混凝土和鋼筋行架板。 張輝：兩頁(yè)。 張輝：兩份。 竇紅兵：全下來(lái)大概300多塊錢(qián)。 竇紅兵：水電的也都是他這一家干的是嗎？ 祖濤：不是，這是擴(kuò)大勞務(wù)的，機(jī)電分包有單獨(dú)的