北京城建集團(tuán)申特系統(tǒng)模擬考評指南-wenkub
2023-04-21 02:04:23 本頁面
【正文】 基本工資不少啊，平均一個(gè)人一萬塊錢。 何廣濤是不是實(shí)際有發(fā)票才算的呢？ 張輝：成本管理是按季度。 竇紅兵：誰用什么東西，就誰來演示，這樣是最好的，你自己要熟悉。 竇紅兵：你們自己規(guī)定檢查大概多少天一次？有這樣的規(guī)定嗎？還是說不用檢查了？首先是要不要檢查？ 楊郡：需要檢查。 竇紅兵：你把質(zhì)量檢查制度拿出來看看。 竇紅兵：這個(gè)檢查是3月21號的時(shí)候，檢查了鋼筋、混凝土和螺紋是嗎？沒有檢查別的？ 楊郡：把有問題的地方反映在記錄里面。 竇紅兵：沒有的話咱們就這樣，看一下你的質(zhì)量檢查記錄。計(jì)劃肯定是按照實(shí)際情況，下個(gè)月進(jìn)行重新調(diào)整。 竇紅兵：像這種，我要看三月份的進(jìn)度計(jì)劃，你把圖調(diào)出來就可以了，不用去解釋什么。 竇紅兵：我要看三月份的進(jìn)度計(jì)劃。 進(jìn)度的誰來負(fù)責(zé)？ 張輝：生產(chǎn)部。 竇紅兵：看一下三月份大概有多少人。 羅霄山：這是一個(gè)附件，是打開嗎？ 竇紅兵：打開就行。 羅霄山：跟合同的工期是一樣的。 羅霄山（市場營銷部）：是我合同里顯示的工程概況嗎？ 竇紅兵：都可以。 第三，27項(xiàng)的資料在機(jī)房里面準(zhǔn)備好，因?yàn)樾畔⒅行氖怯貌恢?，主要是?zhǔn)備一些工作就行了。也不對企業(yè)進(jìn)行反饋，也不再現(xiàn)場打分什么的，專家就是住建部的耳目，我們把這些東西帶回去。要求我們在平常工作中，一定要按照實(shí)際來做，自然而然就會(huì)交圈了。 第二，強(qiáng)調(diào)效果。 之前我先講一些注意事項(xiàng)。最初按照那種方式可能得需要一天才能考評完，由專家提要求，時(shí)間控制在兩個(gè)半小時(shí)之內(nèi)。在第一批培訓(xùn)之前的頭一天晚上還在變化，第二次考評的時(shí)候，會(huì)在第一次的基礎(chǔ)上進(jìn)行評價(jià)，總體的框架會(huì)在210號文的基礎(chǔ)上?，F(xiàn)在我們把主持權(quán)交給竇總。集團(tuán)的信息化工作目前進(jìn)展情況比北京市其他單位還相對有一點(diǎn)滯后，建設(shè)部在四月份的時(shí)候受理了23個(gè)單位特級資質(zhì)的申請，其中北京市有四家單位，北京建工、住總、市政和發(fā)展，也進(jìn)行了信息化的現(xiàn)場考評。首先我們請吳總代表集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)講幾句話。吳東慧：今天集團(tuán)公司的三位領(lǐng)導(dǎo)，李總和王總都出差了，張總有一個(gè)緊急會(huì)議，去參加會(huì)議了，估計(jì)一會(huì)兒能夠趕回來，所以今天三位領(lǐng)導(dǎo)都沒在，我和班總在這兒組織一下會(huì)議?，F(xiàn)在我們還在積極的做這個(gè)準(zhǔn)備，也希望這次通過竇總的講解，使我們發(fā)現(xiàn)工作中的一些問題，積極的完善我們的工作。 竇紅兵：感謝城建集團(tuán)的各位領(lǐng)導(dǎo)。 第一批采用的標(biāo)準(zhǔn)是在丘總的領(lǐng)導(dǎo)下，我和中建一發(fā)展的謝永新（音同）做出來的。考評的過程，在我們實(shí)地檢查的時(shí)候，整體的特級資質(zhì)的考評過程是先是到了一個(gè)企業(yè)，由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)致辭，致辭完了以后立刻分組，設(shè)計(jì)、施工一個(gè)組，信息化專門找一個(gè)地方進(jìn)行審核。 信息化考評有三個(gè)原則，所有進(jìn)行考評的方式方法都是圍繞著這三個(gè)原則來的。我們要看你做過了什么，不看你動(dòng)作是怎么完成的。 第三，遵守程序。大概就是這樣一個(gè)過程。 第四，別緊張，自己平常怎么做，就怎么操作，緊張是容易影響你們發(fā)揮的。 羅霄山：這個(gè)是合同里項(xiàng)目的概況。 竇紅兵：2010年的幾月幾號？ 羅霄山：3月21號。 羅霄山：從第一部分打開，因?yàn)楹脦讉€(gè)。好的，關(guān)了。 竇紅兵：看一下三月份的進(jìn)度表。 任艷麗：這個(gè)就是三月份的進(jìn)度計(jì)劃。我們不關(guān)注軟件，我們只關(guān)注這些東西有沒有。如果你拿總計(jì)劃去控制，這個(gè)肯定是不合適的。 有今年的嗎？這幾個(gè)都是今年的嗎？ 楊郡：沒有。 竇紅兵：我知道，一月份呢？沒有？ 楊郡：沒有，有一個(gè)2010年的。 楊郡：沒有專門的。 竇紅兵：多長時(shí)間檢查一次有沒有規(guī)定？ 楊郡：有這樣的規(guī)定，我給您查一下。咱們質(zhì)量檢查制度的頻率什么的都是由咱們企業(yè)自己定，只要我們在系統(tǒng)里做的，跟這個(gè)相符就可以了，我要有關(guān)質(zhì)量檢查周期的規(guī)定。 竇紅兵：那就是一季度的。 何廣濤：這里面的數(shù)字是技術(shù)數(shù)嗎？ 張輝：對。 竇紅兵：您說的這個(gè)檢查是上級對下級的檢查，我們說的檢查是項(xiàng)目對自己的檢查，不可能半年才對現(xiàn)場進(jìn)行一次檢查。 張輝：這個(gè)東西沒有問題嗎？ 竇紅兵：沒有問題。 張輝：好的。 竇紅兵：我們按照這個(gè)來看，進(jìn)入到系統(tǒng)里面看看有沒有？ 楊郡：我得打開一個(gè)。這個(gè)都是在干結(jié)構(gòu)是嗎？ 楊郡：對。 楊郡：三月份有兩次，一月份我剛才看到了一次，這個(gè)是11月底的，剛才沒有看，12月份還有一次。 竇紅兵：工程開工開始，一個(gè)月一次差不多。 竇紅兵：沒有。 金紹江：這個(gè)是分層階段的。把附件打開。這個(gè)就是，這個(gè)是按照時(shí)間順序來做的。從2月3號以后，總共是150人，按照你這個(gè)來看是1000多人？是瞎寫的嗎？現(xiàn)在現(xiàn)場150個(gè)人可能夠嗆，因?yàn)槲铱催@個(gè)工程的單層面積非常大。 竇紅兵：現(xiàn)在應(yīng)該是一個(gè)高峰期，陽春三月，正好是干活的好時(shí)候。 金紹江：對。 竇紅兵：看一下3月25號的內(nèi)容，看一下附件。 金紹江：20號以上。咱們看一下進(jìn)度，10號線16標(biāo)的進(jìn)度。 姜立冬：鋼材和鋼構(gòu)架。明細(xì)看嗎？ 竇紅兵：不看，看成本管理。 竇紅兵：看一下明細(xì)。 先到成本這兒來。 何廣濤：鋼材是681萬。這是幾月份的？ 楊郡：12月份的。 竇紅兵：2月1號，不符合管理規(guī)定啊。 楊郡：這個(gè)項(xiàng)目上線上的比較晚。 姜立冬：這邊的切出來了。 竇紅兵：那就看一下三月份的出庫單。三月份16標(biāo)到底干了什么。 孫先生：對。 金紹江：進(jìn)的防水是干什么的？ 汪先生：頂板有防水施工。要反映出是包工包料。 劉鳳元：是項(xiàng)目部供貨。 張輝：兩個(gè)?？从袥]有什么補(bǔ)充的協(xié)議之類的。 竇紅兵：對應(yīng)的材料應(yīng)該有入庫、出庫和物資消耗，他那兒沒有，他說這個(gè)東西外包了。 竇紅兵：勞務(wù)這一塊是多少？ 劉鳳元：勞務(wù)是220。一季度干了85000平米，工程是多少平米？ 張輝：12萬平米。 竇紅兵：混凝土多少？ 何廣濤：。 竇紅兵：那咱們看看物資的，三月份的入庫單看看。 竇紅兵：看看有沒有入庫單，就看三月份的，三月份所有的入庫單。 竇紅兵：這里只體現(xiàn)混凝土嗎？ 祖濤：混凝土和鋼筋行架板。 張輝：兩頁。 張輝：兩份。 竇紅兵：全下來大概300多塊錢。 竇紅兵：水電的也都是他這一家干的是嗎？ 祖濤：不是，這是擴(kuò)大勞務(wù)的，機(jī)電分包有單獨(dú)的
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