【正文】 和預算定額相關規(guī)定。C、施工員（技術員）：（1）認真落實各項技術管理規(guī)定，強化質(zhì)量和責任意識，執(zhí)行公司有關文件，在保證質(zhì)量安全的前提下抓好生產(chǎn)進度，對負責范圍內(nèi)的工序質(zhì)量和工程質(zhì)量負責；（2）嚴格按設計圖紙、施工組織設計組織施工，認真按規(guī)范、標準對施工部位向作業(yè)班組作書面技術安全交底，并督促檢查；（3）負責抓好“三檢”制的落實，做好各工序間的穿插安排，對施工全過程實施有效的跟蹤監(jiān)督、管理；（4）及時完整的填寫施工日志及其它有關質(zhì)量記錄，保證其同步、完整、真實具有可追溯性；（5）抓好安全生產(chǎn)和文明施工。（15）處理項目經(jīng)理部的善后工作。（12）準備結(jié)算資料和分析總結(jié)。（8） 行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。（4）組織編制項目管理實施規(guī)劃。公司組建工程項目經(jīng)理部，對工程的施工質(zhì)量、安全、文明施工、經(jīng)濟效益等全面負責。、鋪下做到整齊美觀，被子疊放整齊，提包和鞋，按規(guī)定碼放，不得到處亂放。4. 職工宿舍、辦公室做到天天打掃，辦公用品擺放整齊，保持室內(nèi)窗明幾凈?，F(xiàn)場設專人供水和專用保溫桶，水桶加蓋加鎖，防止污染，嚴禁使用一個器皿飲水。（四）現(xiàn)場標語、條幅的設置為保持良好的現(xiàn)場施工秩序和整體形象，現(xiàn)場廣告、標語、條幅的內(nèi)容、設置、張貼和懸掛必須按照當?shù)卣臉藴?，并服從業(yè)主及工程監(jiān)理單位的統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)。工程部負責組織階段性的定期檢查監(jiān)督，確保平面管理計劃的實施。建立健全調(diào)度制度，根據(jù)工程進度及施工需要對總平面的使用進行協(xié)調(diào)和調(diào)整，并由工程部對總平面的使用負責日常管理工作。工程安全：杜絕一切現(xiàn)場傷亡事故、火災事故、刑事案件發(fā)生，確?！傲恪笔鹿尸F(xiàn)場，創(chuàng)工程安保體系達標；確保安全合格工程。絕對保證本項目施工質(zhì)量，選擇最優(yōu)的施工方案，加強現(xiàn)場施工管理和原材料的質(zhì)量控制，合理組織部署施工程序，以充分體現(xiàn)我公司“操作規(guī)范化、管理科學化、質(zhì)量優(yōu)良化、服務滿意化”的質(zhì)量方針，為本項目早日建成投入使用做出我們應有的貢獻。 3．在工程質(zhì)量上將按國家質(zhì)量標準和有關質(zhì)量管理文件，以及我公司ISO2000企業(yè)質(zhì)量體系文件進行質(zhì)量控制。目 錄第一章 綜合說明 2第二章 施工現(xiàn)場平面布置 4第三章 項目管理組織機構齊全性及人員配置合理性 7第四章 主要工程施工方法或方案和施工措施 12第五章 施工進度保證措施 20第六章 工程質(zhì)量保證措施 25第七章 季節(jié)性施工措施 46第八章 施工安全保證措施 50第九章 現(xiàn)場文明施工措施 54第十章 施工現(xiàn)場環(huán)保及維護措施 56第十一章 工程交驗后服務措施 66施工進度計劃表 68施工總平面布置圖 6971 / 72第一章 綜合說明一、編制說明 我們通過認真學習和研究本項目的全部施工圖紙資料，從中分析了各種影響施工因素和本項目承包的特點、難點后，我們有充分的信心保證優(yōu)質(zhì)高速地完成本項目的承包工程范圍內(nèi)的施工任務。在施工中實行質(zhì)量目標管理體系，質(zhì)量職責層層分解并落實到人，確保本項目達到合格標準。二、編制依據(jù)工程測量規(guī)范(GB500261993)建筑工程施工質(zhì)量驗統(tǒng)一標準(GB503002001)J842001 《建筑機械使用安全技術規(guī)程》（DBJ0821695）《建筑現(xiàn)場臨電用電安全技術規(guī)程》（JGJ4688）《施工現(xiàn)場臨時用電安裝技術規(guī)范》JGJ4588《建筑施工安全檢查標準》JGJ59—99；《混凝土結(jié)構設計規(guī)范》（GB500102002）《供配電系統(tǒng)設計規(guī)范》GB5005295三、編制范圍 為本項目招標業(yè)主提供的工程量清單四、工程總目標質(zhì)量目標: 滿足現(xiàn)行工程施工質(zhì)量驗收優(yōu)良。第二章 施工現(xiàn)場平面布置（一）施工現(xiàn)場平面管理管理原則施工平面布置充分利用現(xiàn)有場地重點保障施工，保證進度計劃的順利實施為目的。管理計劃的制定施工平面科學管理的關鍵是科學的規(guī)劃和周密詳細的具體計劃，在工程進度網(wǎng)絡計劃的基礎上形成主材、機械、勞動力的進退場、垂直運輸?shù)扔媱?，以確保工程進度，充分均衡利用平面空間為目標，制訂出切合實際的平面管理實施計劃。其重點保證項目是：安全用電、場區(qū)內(nèi)外環(huán)衛(wèi)場區(qū)道路，給排水系統(tǒng)，垂直運輸、料具堆放場地管理調(diào)整，機具、機械進退場情況，以及施工作業(yè)區(qū)域管理等。（五）辦公區(qū)規(guī)劃 辦公區(qū)內(nèi)懸掛以下圖表：工地管理機構人員名單及其崗位職責、安全文明施工和消防領導小組名單，質(zhì)量、安全、文明施工、衛(wèi)生、消防、治安等管理制度，施工總平面圖，施工進度網(wǎng)絡圖等；圖表的掛設、桌椅的布置做到整齊有序，保持室內(nèi)衛(wèi)生。（七）施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，保持整潔衛(wèi)生，場地平整，無積水。，做到當天垃圾當晚清運出場。嚴格遵守國家相應的法律、法規(guī)。項目經(jīng)理部組織機構如下圖：項目經(jīng)理項目安全經(jīng)理技術負責人安全員機管員材料員民管員試驗員預算員質(zhì)量員資料員施工員施 工 班 組項目部人員職責：A．項目經(jīng)理的主要職責（1）作為公司法定代表人在施工項目上的全權代表，對外代表公司全面履行合同的各項條款，對內(nèi)根據(jù)法定代表人授權的范圍、時間和內(nèi)容，對施工項目自開工準備至竣工驗收，實施全過程、全面經(jīng)營管理。（5）對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。（9）反饋工程項目、經(jīng)濟信息，按月做好施工作業(yè)計劃和實物量統(tǒng)計，提供各種有關資料。（13）辦理竣工移交。（16）協(xié)助公司進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。D、質(zhì)量員：（1）認真履行有關職責和權限，對工程質(zhì)量實施全過程，全方位的監(jiān)督、檢查，對其工作質(zhì)量負責；（2）嚴格執(zhí)行各級質(zhì)量管理文件，按工程圖紙、規(guī)范標準和有關文件檢驗工程質(zhì)量，判斷產(chǎn)品的符合性，作出合格或不合格的結(jié)論，對錯檢、漏檢造成的質(zhì)量問題負責；（3）及時對受檢的對象作出檢驗結(jié)論，對不合格品按規(guī)定及時填寫不合格品通知單，傳遞至有關人員，監(jiān)督不合格品糾正措施的落實，及時復檢；（4）對公司有關部門檢查的質(zhì)量問題負責復驗，監(jiān)督執(zhí)行“三檢”制度，對違反操作出現(xiàn)不符合規(guī)定的人員，有權做出停止施工的決定，對產(chǎn)品質(zhì)量有否決權；（5）及時正確填寫質(zhì)檢員日志、檢驗記錄和其它質(zhì)量記錄，對填寫內(nèi)容的真實性和可追溯性負責。第四章 主要工程施工方法或方案和施工措施本工程項目主要內(nèi)容有舊路拆除、基層施工、透層、粘層、封層、混凝土墊層，面包磚路面施工、路面挖補、交通控制工程。（1）認真學習和掌握合同條款及國家的各種法律、法規(guī)，建立健全項目經(jīng)理部內(nèi)部各種規(guī)章制度。（3）對全體人員進行項目教育和動員，介紹本項目的工程情況和特點，以及工程施工安排，讓每個參加施工的人員明確工程的質(zhì)量、工期、安全目標，明確自己所擔負工作的內(nèi)容和要求。同時完成各類原材料試驗及水穩(wěn)基層、各種混凝土配合比設計試驗工作。施工材料準備工作施工機械準備工作在有關人員進場到位并經(jīng)技術交底、設備到位且調(diào)試完畢、材料試驗合格、測量復核等各項準備工作完成的情況下，編制開工報告，申請正式開工。總工程量分為道路西北兩側(cè)，兩側(cè)實行流水作業(yè)，具體進度計劃詳見附表。路面挖補、銑刨工作應嚴格按設計要求執(zhí)行。 B、車轍路面：，對原有面層拆除，其基層保持不變，對基層清理完畢后，重新鋪筑。 D、局部路基含水量大承載力不足：現(xiàn)有道路路基局部含水量較大導致路基路面結(jié)構出現(xiàn)失穩(wěn)狀態(tài)，路面反應一般出現(xiàn)坑槽、翻漿、唧漿等現(xiàn)象，處理重點為挖除已有病害結(jié)構層，換填一定深度的透水材料來提高道路的水穩(wěn)性能，換填厚度根據(jù)現(xiàn)場開挖情況定，待病害路基處理好后方可按設計進行砼基層的澆筑和面層的鋪筑。 E、挖除、銑刨完畢的路面凹槽應及時徹底清除廢渣、浮塵。 2）在平整壓實的場地上，安裝鋪設的格柵其主要受力方向（縱向）垂直于路堤軸線方向，鋪設保持平整，無皺折，盡量張緊。當填蓋一層土后，未碾壓前，應再次用人工或機具張緊格柵，力度要均勻，使格柵在土中為繃直受力狀態(tài)。碾壓時壓輪不直接與筋材接觸，未壓實的加筋體許車輛不在上面行駛，以免筋材錯位。 新建25cm厚C30砼墊層 1）砼采用商品砼，在澆筑C30基層砼前，應檢查底基層的布置情況：道路路基含水量適中、與原有結(jié)構按階梯狀設置搭接結(jié)構。振搗時應輔以人工找平，并應及時檢查模板，如有下沉、變形或松動應及時糾正。在振搗過程中，多余的混凝土應隨著振搗器的行走前進而刮去，低陷處應補足振實平板振動器及振動棒跟蹤到位，保證料到棒到，以出現(xiàn)氣泡及起漿為主；采用5000mm長8槽鋼、滾筒或是鋁合金條沿著模板頂初壓實、磨平，路面磨平標高應預高5~8mm，以保證路面砼閉水、壓光后滿足設計標高要求。次，保持濕潤時間不小于7天、強度達到70%允許小車、輕型交通車通行；在混凝土澆灌28④鋪砌時，按樁線高程，由第一行道板橫掛線繃緊，按線按標準縫寬砌上一行樣板磚，然后縱線不動，橫線平移，攤鋪平砂漿后，依次按線及樣板磚鋪砌。⑥在鋪砌過程中，班組設專門人員不斷地檢查縫距、縫的直順度、寬窄均勻度以及道板的平整度，發(fā)現(xiàn)有不平整的塊，及時進行更換。⑧鋪塊鋪砌注意以下幾點：，運輸過程中防止缺棱掉角。本項目的計劃體系將以宏觀到微觀、從節(jié)點里程碑到細目子項、從總控計劃到月、周、日計劃乃至日計劃中的某個時間完成某個關鍵性單項工程的保障。通過合同條款將項目各分部工程的進度要求落實到相關分包，使進度保證體系實現(xiàn)全面覆蓋，不留死角。若我單位中標，在接到中標通知書3天內(nèi)，項目主要管理人員全部到位，將全力以赴組織有關人員結(jié)合現(xiàn)場條件，安排施工準備和編制實施性施工組織設計，及時調(diào)遣生產(chǎn)操作人員和設備進場?！皟蓵贫取?、抓住“七個關鍵環(huán)節(jié)”：堅持“兩會制度”即：企業(yè)每周召開現(xiàn)場生產(chǎn)會例會制度，及時部署和調(diào)整施工組織方案；現(xiàn)場每天碰頭會，保證問題不過夜，及時解決。、設計等單位的聯(lián)系，同時積極主動與其他相關部門聯(lián)系，及時解決施工中存在的問題及突發(fā)事件，施工過程中取得當?shù)鼐用窦坝嘘P部門的理解和支持，為施工創(chuàng)造一個良好寬松的施工環(huán)境，確保施工生產(chǎn)的順利進行。從管理層到實施操作層對施工工藝、質(zhì)量標準全面貫徹，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)的完成。，杜絕因工作失誤造成返工而影響正常的施工進度。，提高工效。 我們具有專門的一大批能提供充足數(shù)量、專業(yè)保障的勞務隊伍，能夠長期、大量的提供優(yōu)秀的，具備良好素質(zhì)的一線施工作業(yè)人員，為工程的順利進行提供人力保障。 開工前做出一次性備料計劃，提前考察各種材料的貨源、儲量、運距等，詳細制定出進料計劃，保證各種物資的供應。 配置先進的施工機械，減少施工現(xiàn)場作業(yè)量，提高施工工效，縮短工期；采用混凝土平整機進行樓地面的施工，確保樓地面的施工的平整度，保證混凝土的密實等，減少手工作業(yè)，加快施工速度。我公司為本工程確定的質(zhì)量目標為：確保工程質(zhì)量達到《建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗收標準》中的合格等級。目標一旦確定，就要強調(diào)嚴肅性，我們投標時確立的質(zhì)量目標，就是我們對業(yè)主的承諾，要不折不扣地兌現(xiàn)并對我們的質(zhì)量方針負責。在工程中標后，分階段編制質(zhì)量計劃是我單位項目質(zhì)量管理的特色。過程考核形式主要有結(jié)構驗收、工程預驗、季度考核、隨機抽查等形式。階段考核：階段考核分為基礎施工階段和竣工階段的考核。會診制度：我們根據(jù)公司近幾年管理的經(jīng)驗，各分項工程層層交底、層層落實、記錄完整，做到“凡事有章可尋、凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”，每一重要分項工程都編制管理流程，以過程精品保證最終質(zhì)量目標的實現(xiàn)。牌子要掛在施工醒目部位，有利于每一名操作工人掌握和理解所施工項目的標準，也便于管理者的監(jiān)督檢查。成品保護制度：分階段分專業(yè)制定專項成品保護措施，設專人負責成品保護工作。培訓上崗制度：工程項目所有管理人員及操作人員除必須經(jīng)過業(yè)務知識技能培訓外，還將邀請?zhí)旖蚴袑＜覍τ嘘P標準進行講課，組織項目管理人員和分包單位到公司其它工地進行觀摩學習。 公司為本項目設立專項管理獎勵基金，加大對項目經(jīng)理部的獎勵力度，作為對項目經(jīng)理部全體員工的鼓勵。項目經(jīng)理部有強烈的精品意識，有嚴格苛求的工作作風和嚴密的質(zhì)量體系，保持質(zhì)量處于受控狀態(tài)。注重資料完整收集：項目設專職土建和機電資料負責人各一名，根據(jù)海河杯的相關規(guī)定及天津市地方標準要求來收集完整的施工資料，確保工程資料的完整性。在本工程管理過程中，我們將視不顯眼部位與大面部位同等重要，如消防樓梯間，機房，管道井等部位；機電安裝不管是明裝的還是暗裝的，質(zhì)量都是一個標準，不論是顯眼的或是不顯眼的；不論是看到的或是看不到的都是精品。同時，本項目將嚴格貫徹執(zhí)行公司“以人為本，重在預防；遵章守紀，確保安康”的職業(yè)健康安全方針，并將根據(jù)OHSAS18001標準及公司職業(yè)健康安全管理體系文件要求，建立和實施項目職業(yè)健康安全管理體系，認真落實各級安全生產(chǎn)責任制，全面提高現(xiàn)場的職業(yè)健康安全管理和文明施工水平，確保所有進場施工人員和所有相關方的安全健康。為保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)，特制定各節(jié)點，各分部工程的質(zhì)量目標計劃，以保證工程總的質(zhì)量目標的實現(xiàn)。制定科學的組織保證體系，并明確各崗位職責，質(zhì)量管理體系圖詳見下圖：1）項目經(jīng)理質(zhì)量職責在上級主管單位職能部門的支持下，根據(jù)合同要求和市場需求以及施工現(xiàn)場的實際情況，確保工程的質(zhì)量目標并具體實施，主持或參與制訂項目《質(zhì)量計劃》，《管理實施計劃》以及各項質(zhì)量保證制度，并負責組織項目經(jīng)理部相關人員和部門落實實施，對本工程的質(zhì)量保證體系建立和正常有效地運行負全面責任。5）各專業(yè)工程師質(zhì)量職責按照質(zhì)量計劃、管理計劃以及各項質(zhì)量管理制度，結(jié)合本崗位的工作內(nèi)容，深入施工現(xiàn)場，監(jiān)督、檢查并指導（包括各專業(yè)分包）項目各項質(zhì)量措施和制度的落實，掌握工程質(zhì)量情況，參加質(zhì)量分析會質(zhì)量會診等質(zhì)量管理活動，并匯報質(zhì)量情況。9）工程部組織施工過程中的質(zhì)量自檢，并提出自檢報告，對工程質(zhì)量負責；施工過