【正文】 他個(gè)人都是有益的。另外一個(gè)典型的例子就是三國(guó)時(shí)期的諸葛亮揮淚斬馬謖的故事，馬謖與諸葛亮于公于私關(guān)系都很好，但馬謖丟失了戰(zhàn)略要地街亭，諸葛亮最后還是按律將其斬首，維護(hù)了軍心的穩(wěn)定。不少企業(yè)在團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中，過(guò)于追求團(tuán)隊(duì)的親和力和人情味，認(rèn)為“團(tuán)隊(duì)之內(nèi)皆兄弟”，而嚴(yán)明的團(tuán)隊(duì)紀(jì)律是有礙團(tuán)結(jié)的。在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，有利于團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步優(yōu)化。事實(shí)上，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部同樣也需要有競(jìng)爭(zhēng)。團(tuán)隊(duì)的價(jià)值是由團(tuán)隊(duì)全體成員共同創(chuàng)造的，團(tuán)隊(duì)個(gè)體的應(yīng)得利益應(yīng)該也必須得到維護(hù)，否則團(tuán)隊(duì)原有的凝聚力就會(huì)分化成離心力。另一方面，過(guò)分強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)利益容易導(dǎo)致個(gè)體的應(yīng)得利益被忽視和踐踏。團(tuán)隊(duì)利益對(duì)其成員而言是整體利益，而對(duì)整個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，又是局部利益。通過(guò)這個(gè)游戲可以談一下關(guān)于團(tuán)隊(duì)的感受，強(qiáng)調(diào)企業(yè)特別重視和強(qiáng)調(diào)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)問(wèn)題搞不好的原因。說(shuō)明：規(guī)定每組在20分鐘內(nèi)按照信封內(nèi)的任務(wù)圖，完成相應(yīng)的拼圖任務(wù)每小組完成三個(gè)圖形，需要內(nèi)部自主分為三個(gè)小隊(duì)，將散亂的圖片拼成任務(wù)書(shū)所示的圖形，最快的完成的組獲得勝利。培訓(xùn)師展示標(biāo)準(zhǔn)模型，用時(shí)少且出錯(cuò)率低者為勝讓“指導(dǎo)者”和“操作者”分別將自己的感受用彩筆寫(xiě)在白紙上。每組討論三分鐘，根據(jù)自己平時(shí)的特點(diǎn)分成兩隊(duì)，分別為“指導(dǎo)者”和“操作者”。用時(shí)：約1小時(shí)比如講完一個(gè)笑話之后。那個(gè)動(dòng)物說(shuō)：。這句話的格式是這樣的：我乘做著。亮點(diǎn)：這個(gè)游戲，需要參與者百分百的誠(chéng)信。目的：大家坦誠(chéng)相待，促進(jìn)交流、加深了解但哪個(gè)老鼠也不敢擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)去掛鈴鐺，所以這提議只好不了了之。但無(wú)論什么高招，好像都無(wú)法將這一決策執(zhí)行下去。眾老鼠們冥思苦想。有的提議培養(yǎng)貓嚼魚(yú)吃雞的新習(xí)慣，有的建議加緊研制毒貓藥，最后，還是一個(gè)老奸巨滑的老老鼠出的主意讓大家佩服得五體投地，連呼高明。至今，老鼠們還在自己的各種媒體上爭(zhēng)辯不休，也經(jīng)常舉行會(huì)議。僅有好的方法，卻沒(méi)有人能夠?qū)嵭?，那只能是空想，?duì)于實(shí)際存在的問(wèn)題毫無(wú)用處。規(guī)則：眾人圍坐，每人輪流說(shuō)一件只有自己沒(méi)做過(guò)，別人都做過(guò)的事情。如果你恰巧知道某人一件不為人知的丑事，這個(gè)游戲就是當(dāng)眾揭發(fā)他的最好機(jī)會(huì)！（最喜歡的那個(gè)交通工具），遇見(jiàn)了。（你的那個(gè)口頭禪）笑倒一大片。（領(lǐng)導(dǎo)力游戲）游戲前準(zhǔn)備：培訓(xùn)師先自己用積木做好一個(gè)模型。請(qǐng)每組的“操作者”暫時(shí)先到教室外面等候。游戲點(diǎn)評(píng)：【沒(méi)有完美的個(gè)人,只有完美的團(tuán)隊(duì)】身為指導(dǎo)者的你，體會(huì)到什么？身為操作者的你，體會(huì)到什么？當(dāng)操作者沒(méi)有完全按照你的指導(dǎo)去做的時(shí)候，指導(dǎo)者的你有什么感覺(jué)？當(dāng)感覺(jué)到你沒(méi)能完全領(lǐng)會(huì)指導(dǎo)者意圖的時(shí)候，操作者的你有什么感覺(jué)？ 當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)做完，歡呼雀躍的時(shí)候，你們有什么感受？ 當(dāng)看到最后的作品與標(biāo)準(zhǔn)模型不一樣的時(shí)候，你們有什么感受？ 是效率給予的壓力大，還是安全性給予的壓力大？指導(dǎo)者和操作者感受到的壓力有什么不一樣？各隊(duì)的圖形碎片會(huì)有少部分在對(duì)方手中，進(jìn)行交涉換回 目標(biāo)：①每隊(duì)完成一個(gè)拼圖得到一朵紅花。毛病或許就出在如下四個(gè)方面一戒：“團(tuán)隊(duì)利益高于一切”團(tuán)隊(duì)首先是一個(gè)集體，由“集體利益高于一切”這個(gè)被普遍認(rèn)可的價(jià)值取向，自然而然地可以衍生出“團(tuán)隊(duì)利益高于一切”這個(gè)論斷。過(guò)分強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)利益，處處從維護(hù)團(tuán)隊(duì)自身利益的角度出發(fā)常常會(huì)打破企業(yè)內(nèi)部固有的利益均衡，侵害其他團(tuán)隊(duì)乃至企業(yè)整體的利益，從而造成團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)與企業(yè)之間的價(jià)值目標(biāo)錯(cuò)位，最終影響到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。如果一味只強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)利益，就會(huì)出現(xiàn)“假維護(hù)團(tuán)隊(duì)利益之名，損害個(gè)體利益之實(shí)”的情況。所以，不恰當(dāng)?shù)剡^(guò)分強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)利益，反而會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)利益的完全喪失。在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，有利于打破另一種形式的大鍋飯。團(tuán)隊(duì)在組建之初，對(duì)其成員的特長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)未必完全了解，分配任務(wù)時(shí)自然也就不可能做到才盡其用。這就直接導(dǎo)致了管理制度的不完善，或雖有制度但執(zhí)行不力，形同虛設(shè)。嚴(yán)明的紀(jì)律不僅是維護(hù)團(tuán)隊(duì)整體利益的需要，在保護(hù)團(tuán)隊(duì)成員的根本利益方面也有著積極的意義。ＧＥ的前ＣＥＯ杰克．韋爾奇有這樣一個(gè)觀點(diǎn)：指出誰(shuí)是團(tuán)隊(duì)里最差的成員并不殘忍，真正殘忍的是對(duì)成員存在的問(wèn)題視而不見(jiàn)，文過(guò)飾非，一味充當(dāng)老好人。誠(chéng)然，團(tuán)隊(duì)精神的核心在于協(xié)同合作，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合力，注重整體優(yōu)勢(shì)，遠(yuǎn)離個(gè)人英雄主義，但追求趨同的結(jié)果必然導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)性創(chuàng)造和個(gè)性發(fā)揮被扭曲和湮沒(méi)。戰(zhàn)國(guó)時(shí)期，招攬門(mén)客、擴(kuò)大家族勢(shì)力的做法在豪門(mén)望族中十分流行。等到他與門(mén)客日夜兼程來(lái)到函谷關(guān)時(shí)，城門(mén)已經(jīng)關(guān)閉了，必須等到雞叫之后才能開(kāi)門(mén)。因此，團(tuán)隊(duì)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自于對(duì)團(tuán)隊(duì)成員專長(zhǎng)的合理配置。（領(lǐng)導(dǎo)力游戲）一、游戲目的： 使學(xué)員正確認(rèn)識(shí)自己的實(shí)力以及機(jī)會(huì)的評(píng)價(jià)、選擇等。（4）其他學(xué)員觀察與他們先前的估計(jì)數(shù)字是否有出入。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（越小越好）；B．小組成員每個(gè)人抓數(shù)的分值和（越大越好）。抓住了機(jī)會(huì)，就一定能挖掘利用一個(gè)機(jī)會(huì)的價(jià)值嗎？事實(shí)上不見(jiàn)得。機(jī)會(huì)成本，是指由于將某種資源用于某種特定用途而放棄的其他各種用途中的最高收益。首先是市場(chǎng)的需求問(wèn)題，如：當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的容量怎樣？作為一個(gè)能夠長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)的事業(yè)，當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的回報(bào)率怎樣，市場(chǎng)的增長(zhǎng)率又如何？增長(zhǎng)率對(duì)創(chuàng)業(yè)投資者來(lái)說(shuō)意味著能否生存，以棋牌室市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，這個(gè)市場(chǎng)近幾年保持著20%左右的增長(zhǎng)率，在這個(gè)前提下，新成立的棋牌室占有市場(chǎng)增長(zhǎng)的較大份額也不會(huì)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，特別是較大型的棋牌室產(chǎn)生威脅，而且即使占有很少的市場(chǎng)份額，只要能夠保持這樣的速度，就意味著不斷增加銷(xiāo)售額。我們非常清楚的知道對(duì)棋牌室的投資障礙是很小的，關(guān)鍵是選擇最適合的自動(dòng)麻將桌以及能經(jīng)營(yíng)管理的方法。對(duì)投資事業(yè)者來(lái)說(shuō)，最重要的實(shí)際上是投資回報(bào)率。最后，成本優(yōu)勢(shì)是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要來(lái)源之一。如果我們對(duì)各品牌的自動(dòng)麻將桌進(jìn)行分析就會(huì)發(fā)現(xiàn)中路自動(dòng)麻將桌的性能價(jià)格比的優(yōu)勢(shì)，選擇中路自動(dòng)麻將桌投資經(jīng)營(yíng)棋牌室是最適合的因?yàn)樗顿Y回報(bào)快，收益高而且穩(wěn)定。主持人喊123，每個(gè)人都一手抓，一手跑傳輸培訓(xùn)目的、要點(diǎn)：我想跟什么樣的人合作？ 曾經(jīng)有人采訪比爾蓋次成功的秘決。 只有合作，是我最喜歡和最欣賞的。順境時(shí)要想著為自己找個(gè)退路，逆境時(shí)要懂為自己找出路. 二、學(xué)習(xí)力強(qiáng)學(xué)歷代表過(guò)去,所有的人身上學(xué)習(xí)和感悟,并且要懂得舉一反三。而且在更多時(shí)候，學(xué)習(xí)是一種態(tài)度。行動(dòng)不一樣，結(jié)果才不一樣。 四、要懂付出要想杰出一定得先付出。 五、有強(qiáng)烈的溝通意識(shí)溝通無(wú)極限，這更是一種態(tài)度，而非一種技巧。關(guān)鍵是大家都要開(kāi)誠(chéng)布公地談清楚，不要委屈求全。怎么可能這么快就拼好世界地圖！” 兒子非常委屈：“可是我真的拼好了呀！” 記者一看，果然如此：不會(huì)吧？家里出現(xiàn)了神童？他非常好奇地問(wèn)：“你是怎么做到的？” 兒子說(shuō)：世界地圖的背面是一個(gè)人的頭像。所以上面說(shuō)的特點(diǎn)，大家都希望能夠跟這樣的人一起合作、一起共事，你心里這樣要求和衡量別人的時(shí)候同樣也一樣勉勵(lì)自己成為別人眼里最具優(yōu)勢(shì)的合作伙伴了。材料：準(zhǔn)備總?cè)藬?shù)兩倍的A4紙（廢紙亦可） 作為溝通的最佳方式要根據(jù)不同的場(chǎng)合及環(huán)境而定。）這時(shí)培訓(xùn)師可以請(qǐng)一位學(xué)員上來(lái)，重復(fù)上述的指令，唯一不同的是這次學(xué)員們可可以問(wèn)問(wèn)題。在傳遞過(guò)程中，每一人都必須觸及到球，所需時(shí)間最少的獲勝。（參考思路：用手圍成一個(gè)圓筒狀，讓三個(gè)球分別從上面滑下，所用時(shí)間僅為4秒！這是一個(gè)絕妙的想法！當(dāng)然可能還有更快的方法，培訓(xùn)師需要不斷啟發(fā)學(xué)員去思考新的方法） 培訓(xùn)師點(diǎn)評(píng)：有的隊(duì)員在看到成績(jī)連自己都不敢相信“開(kāi)始覺(jué)得三十秒已是不可思議的！”“能不能再快些？”一個(gè)又一個(gè)想法從隊(duì)員們的腦中蹦出來(lái)，游戲過(guò)程中不斷傳來(lái)喜訊……9秒、5秒、4秒，！通過(guò)這個(gè)游戲讓學(xué)員感受到：每一件看似不可能的事情擺到面前時(shí)，這種“不可能”的心理定勢(shì)，使每個(gè)人都會(huì)想到放棄。