【正文】 層面： 第一層面是產(chǎn)品層,包括企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)及質(zhì)量控制能力、企業(yè)的服務(wù)、成本控制、營(yíng)銷、研發(fā)能力； 第二層面是制度層，包括各經(jīng)營(yíng)管理要素組成的結(jié)構(gòu)平臺(tái)、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、資源關(guān)系、企業(yè)運(yùn)行機(jī)制、企業(yè)規(guī)模、品牌、企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度； 第三層面是核心層，包括以企業(yè)理念、企業(yè)價(jià)值觀為核心的企業(yè)文化、內(nèi)外一致的企業(yè)形象、企業(yè)創(chuàng)新能力、差異化個(gè)性化的企業(yè)特色、穩(wěn)健的財(cái)務(wù)、擁有卓越的遠(yuǎn)見(jiàn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)的全球化發(fā)展目標(biāo)。“不求所有，但求所用”?？梢允钱a(chǎn)品出口，也可以是到外國(guó)建廠。中國(guó)在這方面還沒(méi)有開(kāi)竅，必須迎頭趕上。 一個(gè)是發(fā)展“市場(chǎng)文化”。 中國(guó)是一個(gè)“品牌小國(guó)”，但又具備相當(dāng)雄厚的品牌素材。以啤酒為例，日本3家啤酒企業(yè)占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的80%，我國(guó)3家最大的啤酒企業(yè)占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)不到10%，仍然是規(guī)模很小的企業(yè)。上來(lái)就要和“麥當(dāng)勞”、“肯德基”一決雌雄，結(jié)果往往很快敗下陣來(lái)。不是“照貓畫(huà)虎”，因?yàn)橥鈬?guó)企業(yè)和中國(guó)企業(yè)比較起來(lái)，他們不是貓；也不是“照虎畫(huà)虎”，因?yàn)橹袊?guó)企業(yè)一般來(lái)說(shuō)還不是虎。怎么辦？他們想了一條很“現(xiàn)實(shí)”又很有效的出路——努力把郵政的“信息流”改造成“信息流加物流”的綜合網(wǎng)絡(luò)。所謂原地提升，就是更好地利用現(xiàn)有的基礎(chǔ)和資源，減少不必要的代價(jià)和震動(dòng)。但用自己的優(yōu)勢(shì)換取別人的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)雙方優(yōu)勢(shì)對(duì)接，也是重要的乃至高明的策略。 人人都擔(dān)心入世之后的我國(guó)轎車工業(yè)，其實(shí)這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)并不單純是中國(guó)汽車工業(yè)和發(fā)達(dá)國(guó)家汽車工業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。這種策略，可以供我們參考。中國(guó)企業(yè)管理應(yīng)該重點(diǎn)研究“動(dòng)作快”的問(wèn)題。事實(shí)證明它的策略是有效的，它很快發(fā)展成為彩電業(yè)的老三、老二、以全力爭(zhēng)奪老大。因?yàn)樵谝?guī)模上自己是劣勢(shì)，那么就抓住“船小好掉頭”的速度優(yōu)勢(shì)，和對(duì)方展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。日本的企業(yè)，大中小企業(yè)之間的關(guān)系比較好，不僅有大魚(yú)吃小魚(yú)，還有大魚(yú)幫小魚(yú)，小魚(yú)幫大魚(yú)。 大企業(yè)和大企業(yè)之間、大企業(yè)和中小企業(yè)之間，如果只有競(jìng)爭(zhēng)，沒(méi)有很好的分工協(xié)作，就會(huì)導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)成本非常之高。我國(guó)的西部大開(kāi)發(fā)，也應(yīng)該重視這樣的思路。跳出的辦法之一，就是“大跨度組合”。北京福田汽車股份公司說(shuō)它不怕“入世”，原因是它生產(chǎn)的“福田小卡”是低端產(chǎn)品，現(xiàn)在的價(jià)格只有兩萬(wàn)多元，沒(méi)有給外國(guó)產(chǎn)品留下什么價(jià)格的空間。就技術(shù)來(lái)說(shuō)，低端沒(méi)有什么優(yōu)勢(shì)，但對(duì)產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，未必如此。美國(guó)市場(chǎng)上銷售一種節(jié)能燈泡，其中對(duì)小的燈泡，政府補(bǔ)助3美元，大的補(bǔ)助8美元。這些產(chǎn)業(yè)在很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)我國(guó)仍然擁有一些核心競(jìng)爭(zhēng)力，所以一定要把這些產(chǎn)業(yè)抓起來(lái)。例如服裝、紡織業(yè)，中國(guó)已經(jīng)是產(chǎn)量第一，出口量第一。其中重要的原因是因?yàn)橹袊?guó)人的體質(zhì)和中國(guó)的國(guó)土條件，都適合乒乓球的發(fā)展，而不利于足球的發(fā)展。一個(gè)傳統(tǒng)工業(yè)很發(fā)達(dá)的城市，要拋棄工業(yè)經(jīng)濟(jì)去單純追逐高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，未必可行。這就好像有一個(gè)很特殊的學(xué)生，大學(xué)的課要上，中學(xué)的課要上，小學(xué)的課也要上。 一、“龍形經(jīng)濟(jì)”對(duì)策 中國(guó)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀就是一條龍。所以沒(méi)有原版符合你的志愿拿來(lái)就用的理論。n企業(yè)間有表象的區(qū)別，但對(duì)于實(shí)質(zhì)是一樣的。我想任何大師都不管說(shuō)那個(gè)方法一定行，一定好。龍頭高聳入云，龍尾還在海面之下。 這就告訴我們的企業(yè)，在不同的層面都有我們的機(jī)會(huì)。高新技術(shù)沒(méi)有追上，自己的基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)卻放棄了。 參加世界貿(mào)易組織，就好像參加了一個(gè)永不閉幕的世界經(jīng)濟(jì)奧運(yùn)會(huì)。例如家電，中國(guó)已經(jīng)是世界產(chǎn)量第一，出口雖然不多，但已經(jīng)形成了若干個(gè)能夠初步參與世界競(jìng)爭(zhēng)的名牌企業(yè)。 三、“低加高”對(duì)策 勞動(dòng)力成本低是我們的優(yōu)勢(shì)，這條不能放棄。這種燈泡就是中國(guó)浙江橫店集團(tuán)引進(jìn)了美國(guó)的高技術(shù)生產(chǎn)的。我們的農(nóng)用車，在短短幾年之內(nèi)，總銷售量達(dá)到270萬(wàn)輛。 四、“本土優(yōu)勢(shì)”對(duì)策 本土優(yōu)勢(shì)好像足球比賽的“主場(chǎng)優(yōu)勢(shì)”，在自己的家門(mén)口進(jìn)行國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，有民情優(yōu)勢(shì)、關(guān)系優(yōu)勢(shì)、地域優(yōu)勢(shì)等等。一個(gè)設(shè)在深圳的企業(yè)，在寧夏買了兩萬(wàn)畝荒地種麻黃草，加工成麻黃素之后，出口美國(guó)。 六、“企業(yè)生態(tài)”對(duì)策 自然界有生態(tài)問(wèn)題，企業(yè)界也有生態(tài)問(wèn)題。追求出類拔萃的名牌是對(duì)的，但追求名牌成了追求“霸牌”，“老子天下第一”還不夠，還必須是“老子天下唯一”。有活了，大魚(yú)分給小魚(yú)一點(diǎn)，活少了，大家都少一點(diǎn)；利益大家賺，風(fēng)險(xiǎn)大家擔(dān)。國(guó)內(nèi)的家電企業(yè)TCL，在和規(guī)模比自己大的長(zhǎng)虹競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，就采取了這種策略。 中國(guó)企業(yè)與世界企業(yè)相比，即使是大企業(yè)，也是規(guī)模較小的，而且規(guī)模一時(shí)又難以迅速大起來(lái)，關(guān)鍵是要采取適合中小企業(yè)的戰(zhàn)略，其重要的一條就是以速度抗擊規(guī)模。 八、“以狼制狼”對(duì)策 “狼來(lái)了”——但不是一只狼，而是一群狼。 德國(guó)前任駐華大使對(duì)我說(shuō)，德國(guó)公司進(jìn)入中國(guó)來(lái)，既不是來(lái)建設(shè)中國(guó)的，也不是來(lái)要和中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)的。其中關(guān)鍵之一，是我們?nèi)绾卫冒l(fā)達(dá)國(guó)家之間在中國(guó)市場(chǎng)上展開(kāi)的這場(chǎng)錯(cuò)綜復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)。 十、“原地提升”對(duì)策 根據(jù)國(guó)際大市場(chǎng)重新調(diào)整中國(guó)各個(gè)產(chǎn)業(yè)的格局，是今后中國(guó)經(jīng)濟(jì)遇到的嚴(yán)重任務(wù)。都另起爐灶不一定是最上策。他們的郵政網(wǎng)絡(luò)，既送信，又送商品。最實(shí)事求是的辦法應(yīng)該是“照虎畫(huà)貓”。倒是有一些調(diào)子不那么高的中國(guó)快餐連鎖店在悄悄地發(fā)展。企業(yè)利用品牌整合國(guó)內(nèi)資源，可以迅速擴(kuò)大規(guī)模。例如“中華老字號(hào)”就是一筆重要的資源：全聚德烤鴨、同仁堂中草藥、胡慶余堂中草藥、稻香村糕點(diǎn)、上海城隍廟、張小泉剪刀、狗不理包子等等，還有一批品牌有待整合。市場(chǎng)文化是一個(gè)新概念，它不是過(guò)去意義上的自然科學(xué)，也不是過(guò)去意義上的社會(huì)科學(xué)。 企業(yè)文化、品牌文化、廣告文化、會(huì)展文化、一些論壇文化等等，都是市場(chǎng)文化的組成部分。世界經(jīng)濟(jì)、世界市場(chǎng)本來(lái)就是交織的。不是自己所有的人才同樣可以利用，在一定情況下，這樣使用人才的成本還會(huì)更低。 第一層面是表層的競(jìng)爭(zhēng)力；第二層面是支持平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)力；第三層面是最核心的競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)的大企業(yè)在困難面前正化壓力為動(dòng)力，“強(qiáng)身健體”，苦練內(nèi)功，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展做出貢獻(xiàn)。對(duì)策之一 根據(jù)自身特點(diǎn)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略具有前瞻性、全局性、方向性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的特征，因而對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和做大做強(qiáng)具有極為重要的意義。從國(guó)內(nèi)外一些大企業(yè)在實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略方面的做法看，面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的嚴(yán)重沖擊，企業(yè)實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)至少有3點(diǎn)要把握好。這次國(guó)際金融危機(jī)給世界經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的影響重大且深遠(yuǎn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局勢(shì)必會(huì)發(fā)生重大變化。在這個(gè)生死攸關(guān)的時(shí)刻，三星集團(tuán)果斷調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，從大規(guī)模OEM制造業(yè)務(wù)及時(shí)轉(zhuǎn)向以電子、金融及服務(wù)業(yè)為其核心業(yè)務(wù)，經(jīng)營(yíng)核心轉(zhuǎn)向以自有品牌、數(shù)字技術(shù)為主，最終獲得重生，成長(zhǎng)為引導(dǎo)信息時(shí)代的“數(shù)字企業(yè)”。當(dāng)然，在強(qiáng)調(diào)企業(yè)要突出主業(yè)并不斷提高主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的同時(shí)，并不排斥適度多元化。對(duì)認(rèn)準(zhǔn)的主業(yè)要鍥而不舍，不要輕易放棄。從我國(guó)的情況看，一些企業(yè)為了迅速擴(kuò)大規(guī)?；?yàn)榱酥\取高額利潤(rùn)，熱衷于多元化戰(zhàn)略，盲目進(jìn)入一些本身并不熟悉或沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的行業(yè)和領(lǐng)域，并且多元業(yè)務(wù)之間缺乏關(guān)聯(lián)性，結(jié)果大多并不成功，甚至因此深陷困境。企業(yè)要做大，一般會(huì)面臨是依靠自我積累滾動(dòng)發(fā)展還是兼并收購(gòu)的戰(zhàn)略選擇問(wèn)題。對(duì)策之二 提高公司治理結(jié)構(gòu)的有效性 國(guó)際金融危機(jī)暴露出了許多問(wèn)題，如政府監(jiān)管嚴(yán)重缺位，大企業(yè)公司治理和激勵(lì)約束存在制度缺陷等。大企業(yè)應(yīng)從中吸取教訓(xùn)，加快形成健全有效的公司治理結(jié)構(gòu)。適合建立股份制的企業(yè)則積極引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化，符合條件的到境內(nèi)外資本市場(chǎng)上市。公司治理結(jié)構(gòu)是用以處理所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離而產(chǎn)生的委托代理關(guān)系的制度安排，是公司制度發(fā)揮作用的基礎(chǔ)。這次美國(guó)次貸危機(jī)給我們的一個(gè)重要啟示就是：僅僅建立公司治理結(jié)構(gòu)的框架是不夠的，更重要的是要保證公司治理結(jié)構(gòu)的有效性。企業(yè)只有把資源優(yōu)勢(shì)和勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)與創(chuàng)新能力相結(jié)合，才能真正形成持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)形成核心競(jìng)爭(zhēng)能力和獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要途徑，在應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)中具有特殊作用。近年來(lái)，我國(guó)企業(yè)的自主研發(fā)能力有了明顯提高。 一是要建立和完善企業(yè)自主創(chuàng)新的體系和長(zhǎng)效機(jī)制。 二是要持續(xù)加大研究開(kāi)發(fā)投入。要制定長(zhǎng)期有效的培養(yǎng)規(guī)劃，加快培養(yǎng)高水平的創(chuàng)新人才，積極吸引海外高層次的創(chuàng)新人才。要提高自主創(chuàng)新所需的裝備水平，建立健全信息網(wǎng)絡(luò)。對(duì)策之四 優(yōu)化結(jié)構(gòu)形成新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 這次國(guó)際金融危機(jī)在帶來(lái)嚴(yán)重沖擊的同時(shí)，也帶來(lái)了調(diào)整機(jī)遇，企業(yè)要變被動(dòng)為主動(dòng)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，著力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，有效克服危機(jī)沖擊，繼續(xù)保持較快發(fā)展。要根據(jù)市場(chǎng)的需求，有針對(duì)性地調(diào)整現(xiàn)有的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開(kāi)發(fā)市場(chǎng)需要、盈利能力強(qiáng)的產(chǎn)品，淘汰那些沒(méi)有銷路、經(jīng)濟(jì)效益差的產(chǎn)品。目前，我國(guó)有些企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)手段趨同，最常見(jiàn)的就是價(jià)格戰(zhàn)和產(chǎn)品同化。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，機(jī)構(gòu)臃腫僵化，市場(chǎng)反應(yīng)遲緩，成為不少大企業(yè)的通病。對(duì)策之五 強(qiáng)化管理健全防范風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制 建立適合企業(yè)特點(diǎn)和富有效率的管理方式有助于形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。華為公司之所以能在困難的形勢(shì)下取得良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，其經(jīng)驗(yàn)概括起來(lái)就是：苦練內(nèi)功，開(kāi)拓市場(chǎng)。危機(jī)中苦練內(nèi)功，華為突出表現(xiàn)在兩點(diǎn)：一是堅(jiān)持從強(qiáng)化內(nèi)部管理入手，持續(xù)改進(jìn)企業(yè)流程管理效率，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，不斷提高企業(yè)內(nèi)在的競(jìng)爭(zhēng)力；二是堅(jiān)持把技術(shù)創(chuàng)新和培育自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)放在突出位置，搭船出海，積極參與國(guó)際通信行業(yè)主流標(biāo)準(zhǔn)的制定，不斷積累基本專利，使企業(yè)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)特別是知識(shí)產(chǎn)權(quán)的競(jìng)爭(zhēng)中逐漸變被動(dòng)為主動(dòng)。 十四：切實(shí)提高企業(yè)素質(zhì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力付 彥 （資料來(lái)源于經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)） 面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)，廣大企業(yè)必須堅(jiān)定信心，注重從變化的形勢(shì)中捕捉和把握難得發(fā)展機(jī)遇、在逆境中發(fā)現(xiàn)和培育有利因素，從國(guó)際國(guó)內(nèi)資源的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)中創(chuàng)造發(fā)展條件，更好地利用國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源，