企業(yè)員工培訓經典資料十八個經典培訓故事-wenkub
2023-04-21 01:24:15 本頁面
【正文】 天給我們兩只耳朵一個嘴巴，本來就是讓我們多聽少說的。第二個金人的稻草從嘴巴里直接掉出來，而第三個金人，稻草進去后掉進了肚子，什么響動也沒有。可是這小國不厚道，同時出一道題目：這三個金人哪個最有價值？皇帝想了許多的辦法，請來珠寶匠檢查，稱重量，看做工，都是一模一樣的。由于業(yè)績突出，1995年又委以重任，接收了一個被兼并的大企業(yè)，這個企業(yè)的主要癥結是：虧損、困難較大、離市場差距較遠。一上崗，在他稚嫩的肩上就壓上了重擔，從國產化、引進辦，后又到進出口公司的一把手，領導們看得出來他很累，甚至壓得他喘不過氣來。目前海爾已制定明確的制度，規(guī)定了每個崗位最長的工作年限。這樣對一個干部來說壓力可能較大，但也培養(yǎng)鍛煉了干部。到市場去之后他必須到下邊從事最基層的工作，然后從這個最基層崗位再一步步干上來。海豚式升遷”，是海爾培訓的一大特色。在海爾集團發(fā)展的第一個戰(zhàn)略階段(1984年1992年)，海爾集團只生產冰箱，且只有一到兩種型號，產量也控制在一定的范圍內，目的就是通過抓質量、抓基礎管理、強化人員培訓、從而提高了員工素質。員工能從案例中學到分析問題、解決問題的思路及觀念，提高員工的技能，這種培訓方式已在集團內全面實施。海爾大學每月對各單位培訓效果進行動態(tài)考核，劃分等級，等級升遷與單位負責人的個人月度考核結合在一起，促使單位負責人關心培訓，重視培訓。特別是集團中高層人員，必須定期到海爾大學授課或接受海爾大學培訓部的安排，不授課則要被索賠，同樣也不能參與職務升遷。在此前提下首先是價值觀的培訓，“什么是對的，什么是錯的，什么該干，什么不該干”，這是每個員工在工作中必須首先明確的內容，這就是企業(yè)文化的內容。企業(yè)員工培訓資料匯編海爾的員工培訓策略海爾集團從一開始至今一直貫穿“以人為本”提高人員素質的培訓思路，建立了一個能夠充分激發(fā)員工活力的人才培訓機制，最大限度地激發(fā)每個人的活力，充分開發(fā)利用人力資源，從而使企業(yè)保持了高速穩(wěn)定發(fā)展。對于企業(yè)文化的培訓，除了通過海爾的新聞機構《海爾人》進行大力宣傳以及通過上下灌輸、上級的表率作用之外，重要的是由員工互動培訓。每月進行的各級人員的動態(tài)考核、升遷輪崗，就是很好的體現：部下的升遷，反應出部門經理的工作效果，部門經理也可據此續(xù)任或升遷、輪崗。海爾的實戰(zhàn)技能培訓技能培訓是海爾培訓工作的重點。海爾的人力資源開發(fā)思路是“人人是人才”、“賽馬不相馬”。海豚是海洋中最聰明最有智慧的動物，它下潛得越深，則跳得越高。如果能干上來，就上崗，如果干不上來，則就地免職。 實戰(zhàn)方式，也是海爾培訓的一大特點。有一階段工作也上不去了，但領導發(fā)現，他的潛力還很大，只是缺少了一些知識，需要補課。他不畏困難，一年后就使這個企業(yè)扭虧為盈，企業(yè)兩年走過了同行業(yè)二十年的發(fā)展路程，成為同行業(yè)的領頭雁，也因此成為海爾吃“休克魚”的典型，被美國哈佛大學收入其工商管理案例庫。怎么辦？使者還等著回去匯報呢。老臣說：第三個金人最有價值！使者默默無語，答案正確。善于傾聽，才是成熟的人最基本的素質。這讓他新奇不已。終于他忍不住去問導游，“GOODMORNINGSIR！”是什么意思，導游告訴了他，天啊??！真是丟臉死了。 ，監(jiān)獄長給他們三個一人一個要求。三年過后，第一個沖出來的是美國人，嘴里鼻孔里塞滿了雪茄，大喊道：“給我火，給我火！”原來他忘了要火了。今天的生活是由三年前我們的選擇決定的，而今天我們的抉擇將決定我們三年后的生活。去過廟的人都知道，一進廟門，首先是彌陀佛，笑臉迎客，而在他的北面，則是黑口黑臉的韋陀。佛祖在查香火的時候發(fā)現了這個問題，就將他們倆放在同一個廟里，由彌樂佛負責公關，笑迎八方客，于是香火大旺。一個人去買鸚鵡，看到一只鸚鵡前標：此鸚鵡會兩門語言，售價二百元。這人轉啊轉，拿不定主意。這人奇怪了：那為什么又老又丑，又沒有能力，會值這個數呢？A，在合資公司做白領，覺得自己滿腔抱負沒有得到上級的賞識，經常想：如果有一天能見到老總，有機會展示一下自己的才干就好了??！他詳細了解老總的奮斗歷程，弄清老總畢業(yè)的學校，人際風格，關心的問題，精心設計了幾句簡單卻有份量的開場白，在算好的時間去乘坐電梯，跟老總打過幾次招呼后，終于有一天跟老總長談了一次，不久就爭取到了更好的職位。一個心理學教授到瘋人院參觀，了解瘋子的生活狀態(tài)。事情嚴重了。他發(fā)現了困境中的教授，停下來問發(fā)生了什么事。教授驚奇感激之余，大為好奇：“請問你是怎么想到這個辦法的？” 有一天他到單位后面的小池塘去釣魚，正好正副所長在他的一左一右，也在釣魚。正所長上完廁所回來的時候，同樣也是蹭蹭蹭地從水上飄回來了。博士生也內急了。我們都知道這木樁的位置，所以可以踩著樁子過去。不過你現在離開，還不是最好的時機。于是努力工作，事遂所愿，半年多的努力工作后，他有了許多的忠實客戶。一個人的工作，永遠只是為自己的簡歷。大師點頭致謝，蹲下來仔細系好。1有個富家子弟特別愛吃餃子，每天都要吃。鄰居家大嫂非常好，每餐給他吃一碗面糊糊。正好你有需要，就又還給你了。時間是最有情，也最無情的東西，每人擁有的都一樣，非常公平。A就趕緊從背后取下一雙更輕便的運動鞋換上。當更多的老虎來臨時，我們沒有有準備好自己的跑鞋？ 1父子兩住山上，每天都要趕牛車下山賣柴。最后只有一個辦法了，他左右看看無人，貼近牛的耳朵大聲叫道：“爹，轉彎啦！” 牛應聲而動。爸爸將雨披給了媽媽，媽媽給了哥哥，哥哥又給了漢克。這個故事告訴我們，真正的強者不一定是多有力，或者多有錢，而是他對別人多有幫助。這三個夢似乎有些深意，秀才第二天就趕緊去找算命的解夢。我倒覺得，你這次一定要留下來?！?小駱駝高興壞了：“嘩，原來我們這么有用?。?！可是媽媽，為什么我們還在動物園里，不去沙漠遠足呢？” 天生我才必有用，可惜現在沒人用。要命的是，粥每天都是不夠的。強權就會產生腐敗，大家開始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個小團體烏煙障氣。大家快快樂樂，和和氣氣，日子越過越好。比爾蓋次說：因為又有更多的成功人士在為我工作。 成功的人很多，但在我生活中我不認識，也沒有辦法去為他工作，而讓成功的人為我工作，在現階段，我更沒有這個實力。二十一世紀，最大的危機
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