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正文內(nèi)容

企業(yè)員工培訓(xùn)經(jīng)典資料十八個(gè)經(jīng)典培訓(xùn)故事-wenkub

2023-04-21 01:24:15 本頁(yè)面
 

【正文】 天給我們兩只耳朵一個(gè)嘴巴,本來(lái)就是讓我們多聽少說的。第二個(gè)金人的稻草從嘴巴里直接掉出來(lái),而第三個(gè)金人,稻草進(jìn)去后掉進(jìn)了肚子,什么響動(dòng)也沒有??墒沁@小國(guó)不厚道,同時(shí)出一道題目:這三個(gè)金人哪個(gè)最有價(jià)值?皇帝想了許多的辦法,請(qǐng)來(lái)珠寶匠檢查,稱重量,看做工,都是一模一樣的。由于業(yè)績(jī)突出,1995年又委以重任,接收了一個(gè)被兼并的大企業(yè),這個(gè)企業(yè)的主要癥結(jié)是:虧損、困難較大、離市場(chǎng)差距較遠(yuǎn)。一上崗,在他稚嫩的肩上就壓上了重?fù)?dān),從國(guó)產(chǎn)化、引進(jìn)辦,后又到進(jìn)出口公司的一把手,領(lǐng)導(dǎo)們看得出來(lái)他很累,甚至壓得他喘不過氣來(lái)。目前海爾已制定明確的制度,規(guī)定了每個(gè)崗位最長(zhǎng)的工作年限。這樣對(duì)一個(gè)干部來(lái)說壓力可能較大,但也培養(yǎng)鍛煉了干部。到市場(chǎng)去之后他必須到下邊從事最基層的工作,然后從這個(gè)最基層崗位再一步步干上來(lái)。海豚式升遷”,是海爾培訓(xùn)的一大特色。在海爾集團(tuán)發(fā)展的第一個(gè)戰(zhàn)略階段(1984年1992年),海爾集團(tuán)只生產(chǎn)冰箱,且只有一到兩種型號(hào),產(chǎn)量也控制在一定的范圍內(nèi),目的就是通過抓質(zhì)量、抓基礎(chǔ)管理、強(qiáng)化人員培訓(xùn)、從而提高了員工素質(zhì)。員工能從案例中學(xué)到分析問題、解決問題的思路及觀念,提高員工的技能,這種培訓(xùn)方式已在集團(tuán)內(nèi)全面實(shí)施。海爾大學(xué)每月對(duì)各單位培訓(xùn)效果進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核,劃分等級(jí),等級(jí)升遷與單位負(fù)責(zé)人的個(gè)人月度考核結(jié)合在一起,促使單位負(fù)責(zé)人關(guān)心培訓(xùn),重視培訓(xùn)。特別是集團(tuán)中高層人員,必須定期到海爾大學(xué)授課或接受海爾大學(xué)培訓(xùn)部的安排,不授課則要被索賠,同樣也不能參與職務(wù)升遷。在此前提下首先是價(jià)值觀的培訓(xùn),“什么是對(duì)的,什么是錯(cuò)的,什么該干,什么不該干”,這是每個(gè)員工在工作中必須首先明確的內(nèi)容,這就是企業(yè)文化的內(nèi)容。企業(yè)員工培訓(xùn)資料匯編海爾的員工培訓(xùn)策略海爾集團(tuán)從一開始至今一直貫穿“以人為本”提高人員素質(zhì)的培訓(xùn)思路,建立了一個(gè)能夠充分激發(fā)員工活力的人才培訓(xùn)機(jī)制,最大限度地激發(fā)每個(gè)人的活力,充分開發(fā)利用人力資源,從而使企業(yè)保持了高速穩(wěn)定發(fā)展。對(duì)于企業(yè)文化的培訓(xùn),除了通過海爾的新聞機(jī)構(gòu)《海爾人》進(jìn)行大力宣傳以及通過上下灌輸、上級(jí)的表率作用之外,重要的是由員工互動(dòng)培訓(xùn)。每月進(jìn)行的各級(jí)人員的動(dòng)態(tài)考核、升遷輪崗,就是很好的體現(xiàn):部下的升遷,反應(yīng)出部門經(jīng)理的工作效果,部門經(jīng)理也可據(jù)此續(xù)任或升遷、輪崗。海爾的實(shí)戰(zhàn)技能培訓(xùn)技能培訓(xùn)是海爾培訓(xùn)工作的重點(diǎn)。海爾的人力資源開發(fā)思路是“人人是人才”、“賽馬不相馬”。海豚是海洋中最聰明最有智慧的動(dòng)物,它下潛得越深,則跳得越高。如果能干上來(lái),就上崗,如果干不上來(lái),則就地免職。 實(shí)戰(zhàn)方式,也是海爾培訓(xùn)的一大特點(diǎn)。有一階段工作也上不去了,但領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn),他的潛力還很大,只是缺少了一些知識(shí),需要補(bǔ)課。他不畏困難,一年后就使這個(gè)企業(yè)扭虧為盈,企業(yè)兩年走過了同行業(yè)二十年的發(fā)展路程,成為同行業(yè)的領(lǐng)頭雁,也因此成為海爾吃“休克魚”的典型,被美國(guó)哈佛大學(xué)收入其工商管理案例庫(kù)。怎么辦?使者還等著回去匯報(bào)呢。老臣說:第三個(gè)金人最有價(jià)值!使者默默無(wú)語(yǔ),答案正確。善于傾聽,才是成熟的人最基本的素質(zhì)。這讓他新奇不已。終于他忍不住去問導(dǎo)游,“GOODMORNINGSIR!”是什么意思,導(dǎo)游告訴了他,天?。?!真是丟臉?biāo)懒恕?,監(jiān)獄長(zhǎng)給他們?nèi)齻€(gè)一人一個(gè)要求。三年過后,第一個(gè)沖出來(lái)的是美國(guó)人,嘴里鼻孔里塞滿了雪茄,大喊道:“給我火,給我火!”原來(lái)他忘了要火了。今天的生活是由三年前我們的選擇決定的,而今天我們的抉擇將決定我們?nèi)旰蟮纳睢Hミ^廟的人都知道,一進(jìn)廟門,首先是彌陀佛,笑臉迎客,而在他的北面,則是黑口黑臉的韋陀。佛祖在查香火的時(shí)候發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問題,就將他們倆放在同一個(gè)廟里,由彌樂佛負(fù)責(zé)公關(guān),笑迎八方客,于是香火大旺。一個(gè)人去買鸚鵡,看到一只鸚鵡前標(biāo):此鸚鵡會(huì)兩門語(yǔ)言,售價(jià)二百元。這人轉(zhuǎn)啊轉(zhuǎn),拿不定主意。這人奇怪了:那為什么又老又丑,又沒有能力,會(huì)值這個(gè)數(shù)呢?A,在合資公司做白領(lǐng),覺得自己滿腔抱負(fù)沒有得到上級(jí)的賞識(shí),經(jīng)常想:如果有一天能見到老總,有機(jī)會(huì)展示一下自己的才干就好了!!他詳細(xì)了解老總的奮斗歷程,弄清老總畢業(yè)的學(xué)校,人際風(fēng)格,關(guān)心的問題,精心設(shè)計(jì)了幾句簡(jiǎn)單卻有份量的開場(chǎng)白,在算好的時(shí)間去乘坐電梯,跟老總打過幾次招呼后,終于有一天跟老總長(zhǎng)談了一次,不久就爭(zhēng)取到了更好的職位。一個(gè)心理學(xué)教授到瘋?cè)嗽簠⒂^,了解瘋子的生活狀態(tài)。事情嚴(yán)重了。他發(fā)現(xiàn)了困境中的教授,停下來(lái)問發(fā)生了什么事。教授驚奇感激之余,大為好奇:“請(qǐng)問你是怎么想到這個(gè)辦法的?” 有一天他到單位后面的小池塘去釣魚,正好正副所長(zhǎng)在他的一左一右,也在釣魚。正所長(zhǎng)上完廁所回來(lái)的時(shí)候,同樣也是蹭蹭蹭地從水上飄回來(lái)了。博士生也內(nèi)急了。我們都知道這木樁的位置,所以可以踩著樁子過去。不過你現(xiàn)在離開,還不是最好的時(shí)機(jī)。于是努力工作,事遂所愿,半年多的努力工作后,他有了許多的忠實(shí)客戶。一個(gè)人的工作,永遠(yuǎn)只是為自己的簡(jiǎn)歷。大師點(diǎn)頭致謝,蹲下來(lái)仔細(xì)系好。1有個(gè)富家子弟特別愛吃餃子,每天都要吃。鄰居家大嫂非常好,每餐給他吃一碗面糊糊。正好你有需要,就又還給你了。時(shí)間是最有情,也最無(wú)情的東西,每人擁有的都一樣,非常公平。A就趕緊從背后取下一雙更輕便的運(yùn)動(dòng)鞋換上。當(dāng)更多的老虎來(lái)臨時(shí),我們沒有有準(zhǔn)備好自己的跑鞋? 1父子兩住山上,每天都要趕牛車下山賣柴。最后只有一個(gè)辦法了,他左右看看無(wú)人,貼近牛的耳朵大聲叫道:“爹,轉(zhuǎn)彎啦!” 牛應(yīng)聲而動(dòng)。爸爸將雨披給了媽媽,媽媽給了哥哥,哥哥又給了漢克。這個(gè)故事告訴我們,真正的強(qiáng)者不一定是多有力,或者多有錢,而是他對(duì)別人多有幫助。這三個(gè)夢(mèng)似乎有些深意,秀才第二天就趕緊去找算命的解夢(mèng)。我倒覺得,你這次一定要留下來(lái)?!?小駱駝高興壞了:“嘩,原來(lái)我們這么有用啊?。】墒菋寢?,為什么我們還在動(dòng)物園里,不去沙漠遠(yuǎn)足呢?” 天生我才必有用,可惜現(xiàn)在沒人用。要命的是,粥每天都是不夠的。強(qiáng)權(quán)就會(huì)產(chǎn)生腐敗,大家開始挖空心思去討好他,賄賂他,搞得整個(gè)小團(tuán)體烏煙障氣。大家快快樂樂,和和氣氣,日子越過越好。比爾蓋次說:因?yàn)橛钟懈嗟某晒θ耸吭跒槲夜ぷ鳌?成功的人很多,但在我生活中我不認(rèn)識(shí),也沒有辦法去為他工作,而讓成功的人為我工作,在現(xiàn)階段,我更沒有這個(gè)實(shí)力。二十一世紀(jì),最大的危機(jī)
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