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正文內(nèi)容

企業(yè)員工培訓(xùn)經(jīng)典資料十八個經(jīng)典培訓(xùn)故事-wenkub

2023-04-21 01:24:15 本頁面
 

【正文】 天給我們兩只耳朵一個嘴巴,本來就是讓我們多聽少說的。第二個金人的稻草從嘴巴里直接掉出來,而第三個金人,稻草進去后掉進了肚子,什么響動也沒有??墒沁@小國不厚道,同時出一道題目:這三個金人哪個最有價值?皇帝想了許多的辦法,請來珠寶匠檢查,稱重量,看做工,都是一模一樣的。由于業(yè)績突出,1995年又委以重任,接收了一個被兼并的大企業(yè),這個企業(yè)的主要癥結(jié)是:虧損、困難較大、離市場差距較遠。一上崗,在他稚嫩的肩上就壓上了重擔(dān),從國產(chǎn)化、引進辦,后又到進出口公司的一把手,領(lǐng)導(dǎo)們看得出來他很累,甚至壓得他喘不過氣來。目前海爾已制定明確的制度,規(guī)定了每個崗位最長的工作年限。這樣對一個干部來說壓力可能較大,但也培養(yǎng)鍛煉了干部。到市場去之后他必須到下邊從事最基層的工作,然后從這個最基層崗位再一步步干上來。海豚式升遷”,是海爾培訓(xùn)的一大特色。在海爾集團發(fā)展的第一個戰(zhàn)略階段(1984年1992年),海爾集團只生產(chǎn)冰箱,且只有一到兩種型號,產(chǎn)量也控制在一定的范圍內(nèi),目的就是通過抓質(zhì)量、抓基礎(chǔ)管理、強化人員培訓(xùn)、從而提高了員工素質(zhì)。員工能從案例中學(xué)到分析問題、解決問題的思路及觀念,提高員工的技能,這種培訓(xùn)方式已在集團內(nèi)全面實施。海爾大學(xué)每月對各單位培訓(xùn)效果進行動態(tài)考核,劃分等級,等級升遷與單位負責(zé)人的個人月度考核結(jié)合在一起,促使單位負責(zé)人關(guān)心培訓(xùn),重視培訓(xùn)。特別是集團中高層人員,必須定期到海爾大學(xué)授課或接受海爾大學(xué)培訓(xùn)部的安排,不授課則要被索賠,同樣也不能參與職務(wù)升遷。在此前提下首先是價值觀的培訓(xùn),“什么是對的,什么是錯的,什么該干,什么不該干”,這是每個員工在工作中必須首先明確的內(nèi)容,這就是企業(yè)文化的內(nèi)容。企業(yè)員工培訓(xùn)資料匯編海爾的員工培訓(xùn)策略海爾集團從一開始至今一直貫穿“以人為本”提高人員素質(zhì)的培訓(xùn)思路,建立了一個能夠充分激發(fā)員工活力的人才培訓(xùn)機制,最大限度地激發(fā)每個人的活力,充分開發(fā)利用人力資源,從而使企業(yè)保持了高速穩(wěn)定發(fā)展。對于企業(yè)文化的培訓(xùn),除了通過海爾的新聞機構(gòu)《海爾人》進行大力宣傳以及通過上下灌輸、上級的表率作用之外,重要的是由員工互動培訓(xùn)。每月進行的各級人員的動態(tài)考核、升遷輪崗,就是很好的體現(xiàn):部下的升遷,反應(yīng)出部門經(jīng)理的工作效果,部門經(jīng)理也可據(jù)此續(xù)任或升遷、輪崗。海爾的實戰(zhàn)技能培訓(xùn)技能培訓(xùn)是海爾培訓(xùn)工作的重點。海爾的人力資源開發(fā)思路是“人人是人才”、“賽馬不相馬”。海豚是海洋中最聰明最有智慧的動物,它下潛得越深,則跳得越高。如果能干上來,就上崗,如果干不上來,則就地免職。 實戰(zhàn)方式,也是海爾培訓(xùn)的一大特點。有一階段工作也上不去了,但領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn),他的潛力還很大,只是缺少了一些知識,需要補課。他不畏困難,一年后就使這個企業(yè)扭虧為盈,企業(yè)兩年走過了同行業(yè)二十年的發(fā)展路程,成為同行業(yè)的領(lǐng)頭雁,也因此成為海爾吃“休克魚”的典型,被美國哈佛大學(xué)收入其工商管理案例庫。怎么辦?使者還等著回去匯報呢。老臣說:第三個金人最有價值!使者默默無語,答案正確。善于傾聽,才是成熟的人最基本的素質(zhì)。這讓他新奇不已。終于他忍不住去問導(dǎo)游,“GOODMORNINGSIR!”是什么意思,導(dǎo)游告訴了他,天啊??!真是丟臉死了。 ,監(jiān)獄長給他們?nèi)齻€一人一個要求。三年過后,第一個沖出來的是美國人,嘴里鼻孔里塞滿了雪茄,大喊道:“給我火,給我火!”原來他忘了要火了。今天的生活是由三年前我們的選擇決定的,而今天我們的抉擇將決定我們?nèi)旰蟮纳睢Hミ^廟的人都知道,一進廟門,首先是彌陀佛,笑臉迎客,而在他的北面,則是黑口黑臉的韋陀。佛祖在查香火的時候發(fā)現(xiàn)了這個問題,就將他們倆放在同一個廟里,由彌樂佛負責(zé)公關(guān),笑迎八方客,于是香火大旺。一個人去買鸚鵡,看到一只鸚鵡前標:此鸚鵡會兩門語言,售價二百元。這人轉(zhuǎn)啊轉(zhuǎn),拿不定主意。這人奇怪了:那為什么又老又丑,又沒有能力,會值這個數(shù)呢?A,在合資公司做白領(lǐng),覺得自己滿腔抱負沒有得到上級的賞識,經(jīng)常想:如果有一天能見到老總,有機會展示一下自己的才干就好了??!他詳細了解老總的奮斗歷程,弄清老總畢業(yè)的學(xué)校,人際風(fēng)格,關(guān)心的問題,精心設(shè)計了幾句簡單卻有份量的開場白,在算好的時間去乘坐電梯,跟老總打過幾次招呼后,終于有一天跟老總長談了一次,不久就爭取到了更好的職位。一個心理學(xué)教授到瘋?cè)嗽簠⒂^,了解瘋子的生活狀態(tài)。事情嚴重了。他發(fā)現(xiàn)了困境中的教授,停下來問發(fā)生了什么事。教授驚奇感激之余,大為好奇:“請問你是怎么想到這個辦法的?” 有一天他到單位后面的小池塘去釣魚,正好正副所長在他的一左一右,也在釣魚。正所長上完廁所回來的時候,同樣也是蹭蹭蹭地從水上飄回來了。博士生也內(nèi)急了。我們都知道這木樁的位置,所以可以踩著樁子過去。不過你現(xiàn)在離開,還不是最好的時機。于是努力工作,事遂所愿,半年多的努力工作后,他有了許多的忠實客戶。一個人的工作,永遠只是為自己的簡歷。大師點頭致謝,蹲下來仔細系好。1有個富家子弟特別愛吃餃子,每天都要吃。鄰居家大嫂非常好,每餐給他吃一碗面糊糊。正好你有需要,就又還給你了。時間是最有情,也最無情的東西,每人擁有的都一樣,非常公平。A就趕緊從背后取下一雙更輕便的運動鞋換上。當(dāng)更多的老虎來臨時,我們沒有有準備好自己的跑鞋? 1父子兩住山上,每天都要趕牛車下山賣柴。最后只有一個辦法了,他左右看看無人,貼近牛的耳朵大聲叫道:“爹,轉(zhuǎn)彎啦!” 牛應(yīng)聲而動。爸爸將雨披給了媽媽,媽媽給了哥哥,哥哥又給了漢克。這個故事告訴我們,真正的強者不一定是多有力,或者多有錢,而是他對別人多有幫助。這三個夢似乎有些深意,秀才第二天就趕緊去找算命的解夢。我倒覺得,你這次一定要留下來。” 小駱駝高興壞了:“嘩,原來我們這么有用?。?!可是媽媽,為什么我們還在動物園里,不去沙漠遠足呢?” 天生我才必有用,可惜現(xiàn)在沒人用。要命的是,粥每天都是不夠的。強權(quán)就會產(chǎn)生腐敗,大家開始挖空心思去討好他,賄賂他,搞得整個小團體烏煙障氣。大家快快樂樂,和和氣氣,日子越過越好。比爾蓋次說:因為又有更多的成功人士在為我工作。 成功的人很多,但在我生活中我不認識,也沒有辦法去為他工作,而讓成功的人為我工作,在現(xiàn)階段,我更沒有這個實力。二十一世紀,最大的危機
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